【正文】 完成程序文件的填報(bào)。按每月工作計(jì)劃安排，及時(shí)完成相關(guān)工作任務(wù)。對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目完成負(fù)責(zé)。對(duì)項(xiàng)目組工程師設(shè)計(jì)產(chǎn)品出現(xiàn)缺陷導(dǎo)致重大損失負(fù)責(zé)。完成研發(fā)部主任交代的其他工作事項(xiàng)。三、具體工作內(nèi)容根據(jù)本部門的工作規(guī)劃，擬訂個(gè)人月工作計(jì)劃，并準(zhǔn)時(shí)提交給直接上級(jí)。會(huì)議紀(jì)要整理、登記。n 能夠運(yùn)用現(xiàn)有的程序和方法解決一般問題，獨(dú)立負(fù)責(zé)某專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的工作。n 對(duì)于本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)復(fù)雜的、重大的問題，能夠通過改革現(xiàn)有的程序/方法來解決之。成長期公司尊重員工、尊重員工選擇的發(fā)展方向。3）負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案和生產(chǎn)工藝文件。（3）公司的實(shí)際情況和經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。Ⅴ、新產(chǎn)品研發(fā)與試制第13條 研發(fā)與試制要求（1）新產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研后，確定試制目標(biāo)和實(shí)施方案，由產(chǎn)品研發(fā)部人員進(jìn)行研發(fā)和試制。第19條 新產(chǎn)品定型或投產(chǎn)鑒定必須具備的條件（1）工藝穩(wěn)定合理，具有正式投產(chǎn)必需的工藝規(guī)程、操作規(guī)范、工裝、設(shè)備、檢測(cè)手段及質(zhì)量保證能力。Ⅸ、研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理第25條 新產(chǎn)品研發(fā)資金來源（1）科技三項(xiàng)費(fèi)用（指國家為支持科技事業(yè)發(fā)展而設(shè)立的新產(chǎn)品試制費(fèi)、中間試驗(yàn)費(fèi)和重大科研項(xiàng)目補(bǔ)助費(fèi)）。2．質(zhì)量責(zé)任由各相關(guān)職能部門組織評(píng)估和確認(rèn)。（3）在新產(chǎn)品鑒定后一個(gè)月內(nèi)，產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)辦理完新產(chǎn)品證書的報(bào)批手續(xù)。經(jīng)費(fèi)經(jīng)主管副總審查、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由產(chǎn)品研發(fā)部掌握和財(cái)務(wù)部監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作他用。（3）工藝（含工裝）設(shè)計(jì)周期為7天。（2）屬于已投入正式生產(chǎn)的產(chǎn)品系列的，經(jīng)過批準(zhǔn)，樣品試制鑒定和小批試制鑒定可以合并進(jìn)行，但必須具備兩種鑒定所應(yīng)有的技術(shù)文件。（2）論證市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品所具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。6）組織落實(shí)項(xiàng)目產(chǎn)品的評(píng)審、售后技術(shù)跟蹤、工藝技術(shù)文件的更新等。研發(fā)主管由總經(jīng)理任命，項(xiàng)目工程師由具備專業(yè)資質(zhì)條件，且電子產(chǎn)品設(shè)計(jì)理論及應(yīng)用能力強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富，有一定的報(bào)警器工藝技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士擔(dān)任；助理工程師由具備相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)條件，且有一定的電子設(shè)計(jì)理論及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，電子制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士擔(dān)任。試用期實(shí)際上是員工與公司相互熟悉的一段時(shí)間，公司希望適合公司文化的員工能珍視這段時(shí)間的鍛煉機(jī)會(huì)，積極進(jìn)取，克服不適感，盡快適應(yīng)崗位要求。n 被視為本領(lǐng)域內(nèi)經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干力量。n 被視為初做者。按每月工作計(jì)劃安排，及時(shí)完成相關(guān)工作任務(wù)。針對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品向科工貿(mào)和科技部提出補(bǔ)助申請(qǐng)、無息貸款、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)項(xiàng)目組工程師設(shè)計(jì)產(chǎn)品出現(xiàn)缺陷導(dǎo)致重大損失負(fù)責(zé)。完成直屬上級(jí)交代的臨時(shí)性工作予以按時(shí)、按量完成。按每月工作計(jì)劃安排，及時(shí)完成相關(guān)工作任務(wù)。新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)，并完成程序文件的填報(bào)。協(xié)助新產(chǎn)品工藝方面設(shè)計(jì)開發(fā)，并完成程序文件的填報(bào)。對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目完成負(fù)責(zé)。對(duì)測(cè)試工程師的負(fù)責(zé)的產(chǎn)品因測(cè)試導(dǎo)致的產(chǎn)品不良負(fù)責(zé)。五、承擔(dān)責(zé)任對(duì)本組工作目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。完成直屬上級(jí)交代的臨時(shí)性工作予以按時(shí)、按量完成。完成上級(jí)交代的其他工作事項(xiàng)。對(duì)本項(xiàng)目組所需的技術(shù)需求提供協(xié)助及相應(yīng)的技術(shù)解決方案。按照企業(yè)有關(guān)規(guī)定，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)成本進(jìn)行全程監(jiān)督和控制。9. 負(fù)責(zé)本部門員工的配備和選拔，組織本部門員工定期或不定期進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升部門人員技術(shù)水平和研發(fā)能力。研 發(fā) 部 職 責(zé)一．部門名稱：研發(fā)部二．直接上司：總經(jīng)理三．部門設(shè)置：產(chǎn)品原理設(shè)計(jì)組、PCB板繪制組、產(chǎn)品調(diào)試組、工藝制作組、科技資料科。43 / 43研發(fā)工作流程：① ② 方案制作流程需求文件輸入方案初步構(gòu)架確定原理評(píng)審方案設(shè)計(jì)方案評(píng)審方案修改方案評(píng)審方案輸出整機(jī)組合標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)流程立項(xiàng)客戶需求方案導(dǎo)入人員及工作內(nèi)容分配定制設(shè)計(jì)進(jìn)度表結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部分或局部結(jié)構(gòu)評(píng)審修改設(shè)計(jì)整機(jī)評(píng)審設(shè)計(jì)修改設(shè)計(jì)確認(rèn)出工程圖工程圖評(píng)審BOM編號(hào)現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)文件更改③ ④ ⑤BOM表編號(hào)，主管工程師提供BOM清單及附帶明細(xì)表的裝配圖工程圖評(píng)審流程圖紙輸入評(píng)審流程主管工程師提出評(píng)審需求工藝評(píng)審研發(fā)部主任副主任評(píng)審修改BOM批準(zhǔn)BOM入檔發(fā)布審核研發(fā)部主任通知相關(guān)人員批準(zhǔn)評(píng)審會(huì)議圖紙歸檔保存評(píng)審 匯總 改善評(píng)審?fù)杲Y(jié)并記錄入檔 ⑥ ⑦ ⑧小批量物料請(qǐng)購，主管工程師填寫無聊請(qǐng)購單圖紙發(fā)放流程圖紙，BOM表更改流程表，主管工程師依據(jù)異常反饋及改進(jìn)需求填寫文件更改單主管工程師整理圖紙研發(fā)部主任審核總經(jīng)理審批請(qǐng)購單交資材部主管工程師后續(xù)跟進(jìn)文件發(fā)放到生產(chǎn)部工程文員依生產(chǎn)訂單登記圖紙發(fā)放記錄研發(fā)部主任/副主任審核批準(zhǔn)文件/圖紙更換并入檔六．研發(fā)部權(quán)力： 1．對(duì)生產(chǎn)政策的制訂有參與權(quán)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督下屬分管部門的業(yè)務(wù)工作，使其不斷改善工作績效。完成研發(fā)部主管交代的其他工作事項(xiàng)。三、具體工作內(nèi)容根據(jù)本部門的工作規(guī)劃，擬訂個(gè)人月工作計(jì)劃，并準(zhǔn)時(shí)提交給直接上級(jí)。五、承擔(dān)責(zé)任對(duì)本項(xiàng)目組工作目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。對(duì)本組測(cè)試數(shù)據(jù)的正確性負(fù)責(zé)。對(duì)公司產(chǎn)品熟悉了解、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問題積極參與解決、對(duì)因設(shè)計(jì)造成的損失負(fù)責(zé)。對(duì)圖紙發(fā)放錯(cuò)誤導(dǎo)致公司重大損失負(fù)責(zé)。完成研發(fā)部主任交代的其他工作事項(xiàng)。完成相關(guān)圖紙繪制、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的輸出。對(duì)機(jī)械設(shè)計(jì)科各項(xiàng)目組所需的技術(shù)需求提供協(xié)助及相應(yīng)的技術(shù)解決方案。四、承擔(dān)責(zé)任對(duì)設(shè)備調(diào)試科工作月目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。對(duì)公司產(chǎn)品熟悉了解、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問題積極參與解決、對(duì)因設(shè)計(jì)造成的損失負(fù)責(zé)。公司相關(guān)產(chǎn)品的說明書與宣傳資料的版權(quán)保護(hù)申請(qǐng)。根據(jù)工程師下發(fā)的工程圖紙，進(jìn)行登記，復(fù)印及發(fā)放。二級(jí)（助理工程師）n 具有基礎(chǔ)的和必要的知識(shí)、技能。四級(jí)（研發(fā)部主任、總工程師）n 在本專業(yè)大多數(shù)領(lǐng)域具有精通、全面的知識(shí)和技能，在本專業(yè)其它領(lǐng)域也有相當(dāng)程度的了解。公司會(huì)采用有效的手段幫助新員工成為合格的正式員工。其他成員依項(xiàng)目產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造階段不同，由項(xiàng)目工程師指派公司內(nèi)其他現(xiàn)有人員或招聘新員工擔(dān)任。（3）研發(fā)部其他成員聽從總工程師的安排，做好研發(fā)項(xiàng)目中的各項(xiàng)專職工作。（3）論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性（含物資、設(shè)備、能源等）。第18條 新產(chǎn)品樣品鑒定必須具備的條件（1）符合試制計(jì)劃規(guī)定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，有檢測(cè)驗(yàn)證報(bào)告。（4）產(chǎn)品試制（含工裝制造）周期為7天（含樣品鑒定）。Ⅹ、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第28條 項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)1．公司設(shè)立項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)，評(píng)審辦法另行規(guī)定。Ⅻ、附則第32條 本制度由產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)制定、修改和解釋。第29條 質(zhì)量責(zé)任追究與處罰1．對(duì)于在項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)過程中，存在嚴(yán)重工作疏忽、質(zhì)量問題、設(shè)計(jì)及工藝不良造成報(bào)廢、誤工等情節(jié)，須追究相關(guān)人員的責(zé)任。（6）產(chǎn)品鑒定和移交生產(chǎn)周期為7天。（3）有產(chǎn)品應(yīng)用功能試驗(yàn)報(bào)告或用戶試用證明。（5）寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報(bào)告。（2）國內(nèi)外市場(chǎng)分析。2）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)工作開展事宜。C、新員工轉(zhuǎn)正定級(jí)在試用期結(jié)束后，根據(jù)崗位任職資格要求，對(duì)擬轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正綜合考核，根據(jù)試用期的考核結(jié)果，對(duì)新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正、定級(jí)。n