華為研發(fā)部績效管理方案-wenkub
2023-05-27 22:49:50 本頁面
【正文】 ，為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績的不斷提高指明方向； 討論員工產(chǎn)生不足的原因，區(qū)分下屬和管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以便形成雙方共同認可的績效改善點，并將其列入下年度（或考核周期）的績效改進目標； 在員工與主管互動的過程中，確定下年度（或考核周期）的各項工作目標和目標任務(wù)指導(dǎo)書。第三章 績效管理作業(yè)流程流 程 圖權(quán) 責(zé) 單 位說 明相 關(guān) 表 單 研發(fā)部門業(yè)績指標等級量表或修改草案 ↓工作量考核制定修改↓ 溝通達成共識 審 核↓ ON ↓OK研發(fā)部門業(yè)績指標等級量表資料管理 ↓ 按目標開展工作 ↓ 記錄提交相關(guān)信息 ↓ 自我評估 ↓績效溝通↓績效評估↓工作量考核計算審 核 ↓ NO↓OK 交人力資源中心審核存檔 ↓考核結(jié)果應(yīng)用↓評估結(jié)果分析調(diào)整KPI↓是 否完成人力資源中心事業(yè)部經(jīng)理、人力資源中心事業(yè)部經(jīng)理、人力資源中心分管高層領(lǐng)導(dǎo)人力資源中心事業(yè)部經(jīng)理統(tǒng)計負責(zé)人事業(yè)部經(jīng)理事業(yè)部經(jīng)理、人力資源中心人力資源中心人力資源中心分管高層領(lǐng)導(dǎo)績效主管薪資專員人力資源中心或評估人人力資源中心或評估人崗位說明書目標設(shè)定表（研發(fā)部）研發(fā)部門業(yè)績指標等級量表信息記錄表格行為觀察量表行為觀察量表行為觀察量表行為觀察量表： KPI的制定:以公司的整體目標、部門目標及崗位說明書為依據(jù)，績效主管聽取分管高層領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)部經(jīng)理、人力資源中心的意見，組織草擬KPI草案。 工作量考核辦法的制定部門經(jīng)理會同人力資源中心，估計部門內(nèi)不同崗位的情況，制定各崗位的每月具體工作量的考核辦法。 部門按目標開展工作 部門應(yīng)以關(guān)鍵績效指標及具體工作計劃為工作重點和努力方向。 績效評估 評估人根據(jù)績效溝通達成意見。并交總經(jīng)理審閱后保存。 附件： 《華為研發(fā)中心行為觀察量表》《目標設(shè)定表（研發(fā)部）》第四章 員工考核類別及考核內(nèi)容第一條：考核目的：作為晉升、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)。考核結(jié)果供生產(chǎn)、采購、營銷、研發(fā)、財務(wù)等部門制定工作計劃和決策時參考。（2）基層人員考核以月為周期；中高層考核以季度為周期；高層以年為周期計件工人以半年為周期，職能部門人員包括銷售人員和銷售支持人員以月為周期， 研發(fā)人員以項目周期為評價周期，高層管理人員以年度 為周期。第七條：考核維度：符合公司目標的管理和業(yè)務(wù)活動行為的結(jié)果是績效考核的主要內(nèi)容，即考核員工對公司的貢獻（或者對公司成員的價值進行評價）。第八條：季度考核季度考核時間（如遇節(jié)假日順延）1）第一季度考核：4月1日—10日；2）第二季度考核：7月1日—10日；3）第三季度考核：9月1日—10日；4）第四季度考核：1月8日—20日（其中包括年度考核）。年度考核要對員工的能力、長期表現(xiàn)進行評價，在季度考核維度上增加能力維度。第十一條：考核指標的權(quán)重權(quán)重表示單個考核指標在指標體系中的相對重要程度，以及該指標由不同的考核人評價時的相對重要程度。綜合評定結(jié)果共分為四級，分別是優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格，具體定義見表2。第二條：申訴受理 人力資源部接到職工申訴后，應(yīng)在三個工作日做出是否受理的答復(fù)?？己斯芾砦瘑T會在接到申訴后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。第六條：考核成績與職務(wù)晉升的關(guān)系，由人力資源中心根據(jù)具體情況擬訂，呈報總經(jīng)理核準后執(zhí)行。第七章 附則第一條：本規(guī)定未盡事項，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。 華為技術(shù)有限公司 二零壹壹年 人力資源中心40 / 40 工具11：公司年度目標設(shè)定表員工姓名： 張智慧 工號： 007 職位名稱： 研發(fā)中心技術(shù)部經(jīng)理 部門： 研發(fā)中心技術(shù)部 到職日期： 2011年4月5 日 績效周期：自2011年4月 至 2012年3月業(yè)績目標 權(quán)重：60%業(yè)績目標行動計劃衡量標準完成時間權(quán)重增加新技術(shù)研發(fā)效率 技術(shù)研發(fā)方案實施 技術(shù)研發(fā)成果技術(shù)方案采用率≥30% 工作目標按計劃完成率≥90%開發(fā)成果驗收合格率產(chǎn)品≥30% 技術(shù)重大創(chuàng)新≥3次12月20%增加技術(shù)轉(zhuǎn)化新產(chǎn)品能力 申請研發(fā)新技術(shù)數(shù)量 技術(shù)可行性科研項目申請成功率≥30% 科研課題完成量≥60%產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性≤2 試驗事故發(fā)生次數(shù)≤212月10%降低新技術(shù)研發(fā)成本 技術(shù)對生產(chǎn)單位時間 技術(shù)對生產(chǎn)單位成本 技術(shù)對生產(chǎn)單位產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新使標準工時降低率≥技術(shù)創(chuàng)新消耗降低率≥2新產(chǎn)品利潤貢獻率一等≥10%6月10%保持核心技術(shù)的地位 技術(shù)研發(fā)費用控制率技術(shù)研發(fā)費用控制率≤10%12月10%續(xù)前表行為目標 權(quán)重：20%行為目標定義權(quán)重責(zé)任心責(zé)任心是指對研發(fā)工作勇挑重擔(dān)，敢于負責(zé)，勇于負責(zé)所表現(xiàn)出來的行為。20%續(xù)前表管理目標
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1