【正文】 部由廠方負(fù)責(zé)。 、為防止疏忽和辦理好入廠手續(xù)后換過其它人員上班，被分配有新員工的部門的有關(guān)人員必須重新檢驗“三證”。3．程序 、公司嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院《禁止使用童工規(guī)定》，遵守SA8000標(biāo)準(zhǔn)。主要生產(chǎn)設(shè)備有：EVA成型機、PVC注塑機、粉碎機、造粒機、攪拌機、沖裁機；裝配生產(chǎn)線、供電等設(shè)備。 第一節(jié) 公司簡介：揭陽市金潤鞋業(yè)有限公司地址：廣東省揭陽市榕城仙橋籃兜紅明工業(yè)區(qū) 公司簡介：本廠創(chuàng)建于1982年，工廠座落在揭陽市榕城區(qū)，廠房面積超過1萬平方尺，可容納500名員工同時工作。修訂記錄：版 序修 訂 內(nèi) 容第01版： 2010 年 07 月 01 日新制訂第02版： 年 月 日第03版： 年 月 日第04版： 年 月 日 第05版： 年 月 日第06版： 年 月 日第07版： 年 月 日第08版 : 年 月 日第09版 : 年 月 日第10版 : 年 月 日簽核欄：核準(zhǔn) 審 核制訂 文件發(fā)行 目 錄章節(jié)項 目頁 次01目錄100前言2112公司簡介320公司組織構(gòu)架圖431童工532強迫性勞動833健康與安全1034組織工會自由和集體談判的權(quán)力35歧視36懲戒性措施37工作時間與休息時間38薪酬41政策42管理審查44規(guī)劃與實施45對供貨商的控制46處理疑慮與采取矯正行動47對外溝通48查證管道49記錄 前 言SA8000（社會責(zé)任）管理系統(tǒng)手冊是我公司建立和實施管理系統(tǒng)，是發(fā)展，維持及實施相關(guān)政策的管理方案，是為控制我公司社會責(zé)任及安全衛(wèi)生損失而建立的；是改善本廠作業(yè)環(huán)境，勞動條件，加強勞動保護，維護社會責(zé)任的指導(dǎo)性文件，其政策與實務(wù)是絕對符合標(biāo)準(zhǔn)要求和相關(guān)法規(guī)規(guī)定的?，F(xiàn)擁用員工200多人。公司采用或準(zhǔn)備采用的管理系統(tǒng)有：職業(yè)安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)、社會責(zé)任管理系統(tǒng)、產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)并組建有相應(yīng)的管理網(wǎng)絡(luò)。人力資源部文員在招工時必須對應(yīng)聘人員進(jìn)行嚴(yán)格檢驗“三證”，即：身份證、計生證、健康證，核對相片確認(rèn)無偽才能登記入廠。如發(fā)現(xiàn)有未滿十六歲的未成年人被登記入廠和分配，應(yīng)立即向人力資源部報告，人力資源部要迅速派人將其護送回原居住地及要求其父母或監(jiān)護人簽收，并有當(dāng)?shù)卮寮壱陨喜块T蓋章確認(rèn)，交回人力資源部門存檔。 、招用員工必須建立人事檔案，人事檔案內(nèi)容包括姓名、性別、籍貫、學(xué)歷、工作簡歷、婚姻關(guān)系、出生年月、身份證號碼、家庭地址、聯(lián)系人及入廠的日期、升職、調(diào)薪、培訓(xùn)、離廠日期等。一、 未成年工是指年滿16周歲、未滿`18周歲的勞動者。d) 《高溫作業(yè)分級》國家標(biāo)準(zhǔn)中第三級以上的高溫作業(yè)。h) 工作中需要長時間保持低頭、彎腰、上舉、下蹲等到強迫體位和動作頻率每分鐘大于50次的流水線作業(yè)。強迫性勞工 目的制定政策，禁止強迫性勞工行為，以加強社會責(zé)任。3．凡是辦理員工入廠手續(xù)的人員，嚴(yán)格遵守招工規(guī)則，不允許任何人向新進(jìn)廠之員工索取入廠介紹費；同時公司招請任何工人一律不準(zhǔn)收取押金、保證金或扣押其身份證和其它法定證明文件。（除宿舍規(guī)定的時間外）3．管理人員不得濫用職權(quán)強迫他人工作?！都影嗌暾垥酚扇肆Y源部存檔備查。 參考4．《勞動合同法》4．4．《自愿加班申明確認(rèn)》健康與安全 目的 制定職業(yè)安全衛(wèi)生管理方案，為所有員工提供一個安全與健康的工作環(huán)境和生活環(huán)境。 、由安委會對各部門“健康與安全”工作不定期進(jìn)行巡檢，日常巡視監(jiān)察由安全檢查監(jiān)察員負(fù)責(zé)，并記錄巡檢情況。、每年不少于兩次對所有員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，掌握安全衛(wèi)生操作規(guī)程。、為員工提供一個安全衛(wèi)生的宿舍，并設(shè)有儲物柜、干凈的廁所、沖涼房和全年都有熱水供應(yīng)使用，同時隨時可取得到可飲用之開水。、法規(guī)及其它要求。、維持SA8000程序正常運作，并使之持續(xù)改善。、SA8000系統(tǒng)推廣，以使系統(tǒng)更有效持續(xù)改善。、進(jìn)行應(yīng)急綜合演練，包括火警、地震、水災(zāi)、化學(xué)品泄漏等。、SA8000系統(tǒng)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)達(dá)100%。 程序、工人可以依法組織或參加工會和進(jìn)行集體談判。、保證員工代表在任何工作環(huán)境中都能夠接觸到工人并讓他們對談判的內(nèi)容能相互溝通。2．范圍對公司所有員工一視同仁，不受其民族、性別、年齡、職務(wù)、宗教、生理、國籍等的限制。．按生產(chǎn)訂單情況，需經(jīng)濟性裁員時，按《勞動合同法》第二十七條和勞動部《企業(yè)經(jīng)濟性裁員規(guī)定》的程序進(jìn)行。．本廠不允許管理人員在任何情況下對員工有強迫性、威脅性、凌辱性或剝削性的性行為，包括姿勢、語言、和實際接觸。接受外部審查和員工監(jiān)督.. 員工代表有權(quán)就社會責(zé)任議題同管理代表進(jìn)行溝通或談判.. 所有員工隨時可以取閱社會責(zé)任系統(tǒng)方面的數(shù)據(jù)并提出建議,且不受到任何負(fù)面的影響.. .. 不使用監(jiān)獄勞工,不考慮監(jiān)獄工廠為本公司的分包商或供貨商.4. 參考. “PRIMARK供應(yīng)商行為守則”管理審查1. 目的定期對本公司社會責(zé)任管理系統(tǒng)進(jìn)行審查,確?；m應(yīng)性,持續(xù)性和有效性2. 范圍社會責(zé)任管理系統(tǒng)所有要素.3. 程序. 每年最少進(jìn)行一次管理層審查.. 管理層會由總經(jīng)理主持,主管.. 管理層審查會包括以下幾點(但沒有限制). 審查SA8000政策,目標(biāo)與標(biāo)的及本手冊各項內(nèi)容.. 內(nèi)部及外來的社會責(zé)任系統(tǒng)審查結(jié)果.. 適當(dāng)?shù)南到y(tǒng)改變及改進(jìn).. 供貨商/分包商社會責(zé)任的表現(xiàn).. 管理層審查會議由專人做成記錄,有專人被指派執(zhí)行會議中的決定的任何行動.. 會議記錄并入檔案管理.4. 參考職業(yè)安全衛(wèi)生系統(tǒng)管理程序5. 附注. 內(nèi)部審查內(nèi)部審查1. 目的檢驗社會責(zé)任管理系統(tǒng)在本公司的有效性.2. 范圍全部社會責(zé)任管理系統(tǒng)要素.3. 程序. 社會責(zé)任管理委員會成員是內(nèi)部審查的主要成員.. 首要審查員負(fù)責(zé)編制,社會責(zé)任管理系統(tǒng)內(nèi)部審查計劃及實行.. 內(nèi)部審查最少每年一次.. 首要審查員及內(nèi)部審查員一定要接受內(nèi)部社會責(zé)任管理系統(tǒng)審查培訓(xùn). 內(nèi)部審查是根據(jù)SA8000標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容進(jìn)行的. 內(nèi)部審查內(nèi)容包括復(fù)查現(xiàn)行法規(guī)及其它要求之符合性.4. 參考 .5. 附注