【正文】 我們?nèi)狈ο嚓P(guān)的歷史數(shù)據(jù)，因此無法判斷網(wǎng)絡(luò)結(jié)算支出與收入水平以什么樣的模式變化，以及變化的幅度有多大。這里我們分別將結(jié)算收入與結(jié)算支出分別進(jìn)行統(tǒng)計，其中主要統(tǒng)計結(jié)算支出占主營業(yè)務(wù)收入和占主營業(yè)務(wù)成本的比例。下表比較了各通信公司2006年和2007年銷售費用占主營業(yè)務(wù)收入的平均比率。 2007年1～5月電信業(yè)務(wù)收入構(gòu)成比例 2008年1～5月電信業(yè)務(wù)收入構(gòu)成比例 人工費與收入的比較人工費是為了維持一定設(shè)備的正常運行所支付的勞動力成本。另外我們比較了近兩年吉林移動與吉林聯(lián)通（CDMA）網(wǎng)絡(luò)設(shè)備折舊額的變化趨勢。 折舊額與收入的比較折舊額是固定資產(chǎn)價值的轉(zhuǎn)移，折舊額占收入的比重體現(xiàn)為資產(chǎn)的使用狀況及固定資產(chǎn)的獲利能力，因此是成本結(jié)構(gòu)中的重要指標(biāo)。電信重組后為了進(jìn)一步均衡各運營商的競爭力，純粹依賴市場競爭的優(yōu)勝劣汰難以達(dá)到目標(biāo)，電信市場的規(guī)模經(jīng)濟與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟效應(yīng)只會形成強者更強的格局，因此就需要政府出臺相關(guān)政策進(jìn)行干預(yù)。中國電信面臨的不利因素主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，中國電信收購CDMA網(wǎng)絡(luò)時將面臨收購價格較高、CDMA盈利狀況不理想、CDMA產(chǎn)業(yè)鏈不完善等挑戰(zhàn)；第二，中國電信在獲得聯(lián)通CDMA業(yè)務(wù)后，對小靈通的用戶轉(zhuǎn)移和小靈通設(shè)備的折舊處理將會給公司帶來短期的盈利壓力。獲得CDMA網(wǎng)絡(luò)后，中國電信的最大優(yōu)勢來自于全業(yè)務(wù)運營的優(yōu)勢。其中：鼓勵中國電信收購中國聯(lián)通CDMA網(wǎng)（包括資產(chǎn)和用戶），預(yù)計09年年初有望完成重組過程。而這種盈利是以減少對CDMA用戶補貼、犧牲用戶增長為代價的。截止到2007年底，%，排名在第四位，與中國移動49%的業(yè)務(wù)收入市場占有率相差近36個百分點，差距還非常大。針對中國聯(lián)通目前的發(fā)展?fàn)顩r，可以得到如下的優(yōu)劣勢分析。其中：。 歷年中國移動盈利情況變化圖4. 威脅分析中國通信市場正面臨前所未有的壓力，一方面是隨著電信業(yè)的再次調(diào)整與重組，各運營商均獲得了移動通信牌照，移動通信的市場競爭將更加激烈；另一方面是替代業(yè)務(wù)的威脅，移動通信新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，使得通信資源的分配更分散，從而也導(dǎo)致了通信資費的不斷下調(diào)，利潤空間進(jìn)一步縮小。3. 機會分析中國移動網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)好，雖然同行業(yè)發(fā)展很快，但很難在近期趕超，并且分銷網(wǎng)點數(shù)量多、質(zhì)量好、規(guī)模大，有利于開展促銷活動，保持業(yè)務(wù)持續(xù)增長，市場占有率不斷上升。目前自有營業(yè)廳達(dá)到42000個，同時加強了社會渠道的管理，發(fā)展電子渠道的應(yīng)用，形成多樣化的營銷服務(wù)渠道網(wǎng)絡(luò)，覆蓋與管理都具有明顯優(yōu)勢。根據(jù)目前中國移動的發(fā)展水平，結(jié)合國內(nèi)移動通信市場的競爭環(huán)境，可以對中國移動作出如下的SWOT分析。在新客戶、新業(yè)務(wù)和新話務(wù)三大驅(qū)動力的持續(xù)推動下，2007年度中國移動營運收入增長顯著，%；盈利能力增長顯著，%。2月份，從地區(qū)分布看。二、課題研究的方法本課題研究的目的是為吉林電信CDMA網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營決策與投資決策服務(wù)的，因此，在具體測算過程中，我們借鑒了國際電信行業(yè)在成本測算方面的成功做法，并加入了相應(yīng)的假設(shè)與合理預(yù)期，針對吉林電信CDMA未來業(yè)務(wù)發(fā)展的樂觀預(yù)測，建立了相應(yīng)的投資預(yù)測模型，并使之盡量貼近吉林電信的現(xiàn)有業(yè)務(wù)水平與管理水平。這說明，行業(yè)增長模式將由規(guī)模擴張型向效益主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，即我國電信業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力將從主要依靠市場驅(qū)動和投資驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型。一、課題研究的目的近年來，隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，家庭可支配收入的不斷增加，移動網(wǎng)絡(luò)通訊也得到了極大的發(fā)展。2008年1～5月，%；。隨著3G牌照的即將發(fā)放，電信業(yè)的重組正在緊鑼密鼓的進(jìn)行，中國電信將接過CDMA網(wǎng)絡(luò)運營。三、課題研究的結(jié)論本課題組首先分析了中國移動和中國聯(lián)通這兩大移動運營商的網(wǎng)絡(luò)運營現(xiàn)狀，進(jìn)而有針對性地對比分析了吉林移動和吉林聯(lián)通CDMA網(wǎng)絡(luò)的運行狀況，分析了其各自的成本結(jié)構(gòu)，得到以下結(jié)論： 1. 移動運營商在人力資本管理方面都比較好，表現(xiàn)在人工費用占比基本相同；2. 由于品牌效應(yīng)的差異，聯(lián)通公司用于銷售方面的費用占比遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于移動公司；3. 由于網(wǎng)絡(luò)規(guī)模及用戶數(shù)量較少，聯(lián)通公司網(wǎng)間結(jié)算支出在成本中占比較大。2008年5月移動電話用戶排名前十的省份分別是廣東8103萬戶、山東4051萬戶、浙江3818萬戶、江蘇3625萬戶、河南3290萬戶、河北3052萬戶、四川2638萬戶、湖北2180萬戶、遼寧2174萬戶和湖南2109萬戶。%，%，低于營運收入的增幅，且平均每月每戶營運支出和平均每分鐘營運支出持續(xù)下降，體現(xiàn)出了精細(xì)有效的成本管理和規(guī)模效益優(yōu)勢。1. 優(yōu)勢分析中國移動企業(yè)資金實力雄厚，其網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和客戶規(guī)模列全球第一，資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到563493億元，截止到2007年底，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)100%覆蓋全國縣（市）。隨著中國移動服務(wù)水平的提高，客戶投訴率明顯下降，目前綜合客戶滿意度達(dá)到80%。圖中顯示，中國移動近年主營業(yè)務(wù)收入的增長率基本穩(wěn)定在20%以上。除此之外，中國移動還面臨著技術(shù)變革加快、進(jìn)入壁壘逐漸降低、人才流失嚴(yán)重等威脅。，%，%。中國聯(lián)通允許經(jīng)營的電信業(yè)務(wù)包括移動電話（包括GSM和CDMA）、長途電話、本地電話、數(shù)據(jù)通信（包括因特網(wǎng)業(yè)務(wù)和IP電話）、無線尋呼、電信增值業(yè)務(wù)，以及與主營業(yè)務(wù)有關(guān)的其他業(yè)務(wù)，是目前六大電信運營商中業(yè)務(wù)種類最多的電信公司。中國聯(lián)通的主營業(yè)務(wù)除GSM移動電話以外，還包括CDMA移動電話、數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、長途和固定電話，而市場占有率卻很低，說明聯(lián)通在網(wǎng)絡(luò)覆蓋、市場營銷和客戶服務(wù)方面還有很多缺陷。從2002年CDMA業(yè)務(wù)開始運營以來，CDMA網(wǎng)絡(luò)一直是中國聯(lián)通提升市場占有率的有力武器，但隨著中國聯(lián)通對CDMA業(yè)務(wù)補貼投入的下降，2004年以來公司在移動電話的市場占有率正在不斷下降。電信重組后，運營商將形成全業(yè)務(wù)的運營架構(gòu)，這種運營框架需要全業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的支撐。公司在經(jīng)濟最發(fā)達(dá)的南方地區(qū)擁有龐大的固網(wǎng)、寬帶及企業(yè)用戶資源，同時在互聯(lián)網(wǎng)、寬帶接入網(wǎng)和傳輸網(wǎng)方面的網(wǎng)絡(luò)資源豐富，將使得未來公司在全業(yè)務(wù)捆綁、新業(yè)務(wù)開發(fā)等方面獲得競爭優(yōu)勢。因此，從整體來看，中國電信在近兩年內(nèi)公司的盈利能力可能會持續(xù)下滑。預(yù)期不久的未來，政府有可能出臺相關(guān)的非對稱管制政策，以扶持在某些業(yè)務(wù)領(lǐng)域的弱勢運營商。吉林移動2006年折舊額比上年同期增長了34%，而吉林聯(lián)通（CDMA）%。按照中國移動香港上市公司提供的公開財務(wù)報表，我們將全部人工費用作為考核的指標(biāo)，在計算中國聯(lián)通、吉林移動和吉林聯(lián)通的人工成本時，我們也比照同一統(tǒng)計口徑來進(jìn)行。 各通信公司銷售費用與收入的比率中國移動中國聯(lián)通吉林移動吉林聯(lián)通（CDMA）銷售費用/收入通過比較可以明顯發(fā)現(xiàn)，聯(lián)通公司的銷售費用占收入的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于移動公司的水平。 網(wǎng)絡(luò)結(jié)算支出占收入與成本比例的比較中國移動中國聯(lián)通吉林移動吉林聯(lián)通（CDMA）結(jié)算支出/收入結(jié)算支出/成本吉林聯(lián)通CDMA的網(wǎng)絡(luò)結(jié)算支出占比非常高。但我們相信隨著CDMA網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的不斷擴大、用戶量的不斷增多和收入水平的不斷提高，這部分費用將會不斷下降。第三章 移動通信網(wǎng)絡(luò)投資結(jié)構(gòu)模型建立的理論依據(jù)經(jīng)濟學(xué)的理論表明，一般商品的定價目標(biāo)是在經(jīng)濟福利最大的前提下實現(xiàn)企業(yè)利潤最大。由于中國電信業(yè)內(nèi)目前的專業(yè)成本核算體系存在局限性，而在實際的電信業(yè)務(wù)計算方法中又存在一些問題，使得在制定電信業(yè)務(wù)資費時，不能拿出足夠令人信服的成本數(shù)據(jù)。關(guān)于電信成本的基本概念主要有以下幾種。使用成本只在用戶使用電信業(yè)務(wù)時才發(fā)生，如通信費。完全分?jǐn)偝杀荆‵DC）完全分?jǐn)偝杀臼侵杆须娦懦杀痉謹(jǐn)偟剿须娦艠I(yè)務(wù)中的業(yè)務(wù)成本。因此，共同成本分?jǐn)倳r采用的成本動因不同，分?jǐn)偟慕Y(jié)果也就不同，如果分?jǐn)偟臉?biāo)準(zhǔn)比較隨意的話，F(xiàn)DC計算的結(jié)果就會不準(zhǔn)確。在互聯(lián)業(yè)務(wù)中，主導(dǎo)企業(yè)更愿意基于完全分?jǐn)偝杀局贫▋r格，這樣他們可以收回在發(fā)展電信網(wǎng)絡(luò)時的歷史成本。短期增量成本（SRIC）短期增量成本指企業(yè)擴大一定數(shù)量的產(chǎn)品或服務(wù)而需要增加的額外成本，包括直接變動成本和獨有的固定成本，它們可以立刻被分配到業(yè)務(wù)中。它為那些市場新的進(jìn)入者（特別是投資基礎(chǔ)設(shè)施的進(jìn)入者）提供了投資決策信息。如短期是固定成本的成本，長期要看是否屬于變動成本。前瞻性長期增量成本（FLLRIC）是一種建立在有效和最優(yōu)基礎(chǔ)上的成本，它使用作業(yè)成本法來分配成本，已在國外一些管制業(yè)務(wù)定價中得到應(yīng)用。另外，一些新業(yè)務(wù)的定價也往往基于LRIC。從企業(yè)提供的全業(yè)務(wù)而不是針對業(yè)務(wù)量增長到特定水平的角度來衡量增量成本，包括共享設(shè)施和共享經(jīng)營活動所產(chǎn)生的增量成本。全元素長期增量成本（TELRIC）為提高本地競爭，美國1996年電信法引入網(wǎng)絡(luò)元素概念（如本地環(huán)路），TELRIC是FCC對獨立網(wǎng)絡(luò)元素定價時采用的新詞，是對TSLRIC的發(fā)展。TELRIC使得新進(jìn)入者和消費者分享了網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟，享受了競爭的效益。當(dāng)生產(chǎn)一種產(chǎn)品時，另一種產(chǎn)品不需要追加成本就可以被同時生產(chǎn)出來。當(dāng)這些產(chǎn)品或服務(wù)的相對比例發(fā)生變化時，這樣的成本并不發(fā)生變化。共同成本是電信成本中的一個重要概念，由于電信的網(wǎng)絡(luò)資源被很多業(yè)務(wù)所共享，所以每種電信業(yè)務(wù)成本中與其他業(yè)務(wù)共用的成本占有很大的比例，因此共同成本分?jǐn)偟臏?zhǔn)確性與否直接決定了電信業(yè)務(wù)成本的準(zhǔn)確性。1獨立成本（SAC）獨立成本（SAC）就電信而言，是指一個新的市場進(jìn)入者為提供特定的一種或幾種服務(wù)所要發(fā)生的成本。SAC不能體現(xiàn)范圍經(jīng)濟性。1經(jīng)濟成本（Economic Cost）經(jīng)濟成本是由前瞻性增量成本加上前瞻性共同成本所構(gòu)成的?，F(xiàn)行成本為運營者或投資者今天的投資決策提供成本信息—即為主導(dǎo)企業(yè)現(xiàn)存網(wǎng)絡(luò)的升級和市場新進(jìn)入者是否建立自己的網(wǎng)絡(luò)的決策提供依據(jù)。如交換維護(hù)人員的工資，不能直接分配到本地電話業(yè)務(wù)上，要先分配到提供交換作業(yè)上，再分配給本地電話業(yè)務(wù)，因此，交換維護(hù)人員的工資對本地電話業(yè)務(wù)來講，是間接成本。因此，在總成本中與話務(wù)量無關(guān)的固定成本遠(yuǎn)高于隨話務(wù)量