【正文】 門互相為政，扯皮推諉。然而有些施工企業(yè)并沒有意識到建立項目成本管理體系的重要性，沒有意識到加強項目成本管理控制不僅是市場經濟發(fā)展的需要，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。施工項目的成本管理是企業(yè)管理的基礎和核心，是一項綜合性的系統(tǒng)經營管理工作。 (3)有利于增強企業(yè)的競爭力。1. 1. 2研究的意義 施工項目成本管理是中小設備安裝企業(yè)施工項目管理的核心內容之一，成本管理的效果直接關系到企業(yè)的經濟效益，通過成本管理可以減少和杜絕企業(yè)中的浪費現(xiàn)象，節(jié)約有限的社會和經濟資源。上至公司管理層，項目經理部，下至落實到各個生產班組和施工隊伍，都應該有確切的崗位職責和目標責任成本，不能有責任劃分不清，互相推諉的現(xiàn)場發(fā)生。為了能夠更好的開展現(xiàn)代項目管理的實施，我國將魯布革工程項目的管理經驗不斷加以推廣和改進，這是我國首次作用在項目管理體制上的重大變革，是項目管理體制創(chuàng)新的先河[1]。 早在20世紀中葉，國外的研究學者就著手對工程項目的成本管理理論進行了初步的研究，并隨著大量學者對工程成本管理的興趣升溫和基于社會發(fā)展的需要，項目成本管理理論不斷得到了充實和發(fā)展，最后形成了比較完善的現(xiàn)代工程項目成本管理的方法和理論。關鍵詞：項目管理、成本管理、ISM解釋結構模型Abstract With the progress of time, earthshaking changes in China39。 本論文首先由項目成本管理理論入手，特別是對近年來設備安裝項目成本管理國內外的研究現(xiàn)狀進行了綜合概述，以便從理論層面對設備安裝項目成本管理理論情況進行梳理。摘 要 隨著時代的不斷進步，我國市場經濟發(fā)生了翻天覆地的變化。其次，深入剖析了我國設備安裝項目成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題。s market economy happened. Due to the rapid development of the market economy, the reform of China39。工程項目成本管理理論在這些年的發(fā)展過程中，衍生出許多科學化的規(guī)范化的成本管理理論，其中最有代表性的主要有以下四種：目標成本管理理論、作業(yè)成本管理理論、質量成本管理理論和戰(zhàn)略成本管理理論。 焦躍華在2001年出版的《現(xiàn)代企業(yè)成本控制戰(zhàn)略研究》一書中提到：施工企業(yè)在工程項目的全過程中，應該建立目標成本制度，這里的目標成本是指企業(yè)根據(jù)相關的資料和市場預測等條件，并結合工程的實際情況和自身特點，預期工程項目成本應該達到的合理值和期望值。書中將工程項目的責任成本與施工進度、施工質量、施工安全、成本管理等合同所要求達到的標準結合起來，從各個方面全方位的對工程項目成本進行控制，落實到人[3]。施工項目成本管理是企業(yè)重要的經濟活動，是企業(yè)日常運轉的中心工作，搞好施工項目成本管理具有以下意義:(1)為中小設備安裝企業(yè)的施工項目成本管理理論注入了新的元素，提高了施工項目成本管理水平。在激烈的市場競爭中企業(yè)要獲得較強的競爭力，必須提高施工質量和降低工程成本。做好施工項目的成本管理，必然促進企業(yè)經營、物資管理、資金管理、科技管理等各項工作的進一步開展，從而促使企業(yè)經營管理水平。 一、施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀 (一)成本管理控制體系不完善 目前，我國大多數(shù)施工企業(yè)項目成本核算體系不夠完善，項目成本預測與計劃缺少數(shù)據(jù)基礎，而失去了數(shù)據(jù)基礎，就會使施工項目的成本控制失去目標。其實只有各個環(huán)節(jié)上有效節(jié)省成本，形成成本的有效管理，才能使施工的最終成本減少。 (三)對施工項目成本的風險防范意識比較淡薄 隨著我國市場經濟逐步發(fā)展并走向成熟，項目施工企業(yè)間的競爭日益加深，競爭不再局限于國內同行業(yè)之間，外國的施工企業(yè)不斷進駐中國市場。綜合性、全面性人才的缺乏使得項目最終效果往往經常達不到預期效果。建立積極向上的企業(yè)文化和治理結構是對于現(xiàn)代化企業(yè)機構構建十分重要，理順企業(yè)法人治理結構和培育積極向上的企業(yè)文化在現(xiàn)階段企業(yè)經營中發(fā)揮了越來重要的作用。 問卷調查法 一、問卷調查法的概念問卷調查法又稱問卷法、書面調查法或填表法?！盵8]等，結合這些概念的共同點，問卷調查法是指通過問卷形式，通過設計的問題或表格，可以從面上收集到大量資料，統(tǒng)計的方法來進行定量，定性和定量分析，總的趨勢分析推斷。直接通過填寫調查問卷分類的人員，可分為自填問卷和代填問卷?；卮鸾Y論必須是調查對象本人的真實思想和情況，不允許調查員猜測或代替回答。 三、問卷調查法的優(yōu)缺點 （一）問卷調查法的優(yōu)點 相比于其他社會調查方法，問卷調查法主要具有下列優(yōu)點: 首先，覆蓋面大，經濟。在訪談調查中，調查結果容易受諸多主觀因素的影響，如訪談者的態(tài)度能力、提問方式，被調查者的理解能力、語言溝通能力等，容易導致各種訪問偏見，形成一定的誤差。在面對面的訪問調查中，有關個人隱私、社會禁忌或其他敏感性問題是不方便進行訪談的。因此，問卷調查所得到的原始資料很容易轉換成數(shù)字，適用于進行快捷的信息化處理和定量分析。從主觀角度來說，調查者的興趣、態(tài)度、責任心、合作精神會影響問卷的回答率。由于問卷調查實施的過程無訪問員在場，所以，被調查者填答問卷的環(huán)境無法保證，可能出現(xiàn)與他人交流答案、共同完成、甚至完全交由他人代填的情況，并且這些情況調查者都無法了解。問卷調查的結果容易受到被調查者的文化水平、理解能力、合作意識等方面素質影響。這種方法至今一直廣泛地應用于社會學、人類學、教育學、管理學、心理學等領域。由于訪談法有著非常靈活的方式，而且簡單易行，其使用十分廣泛且在結合其他研究方法一起使用時又有著很好的效果。第三，由于參與訪談的雙方有著比較深入的交流，而且訪談一般都處于一定的環(huán)境之中，這就方便我們根據(jù)需要做好對訪談的過程和環(huán)境的控制，使得訪談朝著我們要求的目標發(fā)展。人們在運用中往往只注意其合理性，而忽視其缺陷性。案例分析法在學術文獻中，主要指在講授法學理論和闡釋法律條文時，有機結合社會生活中的典型個案進行分析、綜合和評價、從具體的案例中找出抽象的規(guī)律，得出相對應的概念、范疇和內在聯(lián)系等理論的研究式方法。第一，是以個別來論證一般。分析社會系統(tǒng)中復雜要素間的關聯(lián)結構[14]。ISM的基本思想是，通過各種創(chuàng)造性技術，組合物元素中提取的問題，并且在元素和信息處理之間的關系，并最終與文本，和一個明確的層次問題的整體結構的說明，提高意識問題和理解的程度[15]。總體而言，ISM特別適用于許多變量，結構的復雜性和系統(tǒng)的分析之間的關系并不清楚。(3)選擇構成系統(tǒng)影響關鍵問題的導致因素。 （7）到達矩陣分解，跨區(qū)域分解，建立系統(tǒng)架構模型。具體方法是先求出可達矩陣元素組成的可達性集合R(si)、先行集合A(si)和共同集合T。si是最上一級單元，它必須滿足: R(si)=R(si)A(si)，計算從結構，其從相應的行和列的矩陣到達劃掉的最高水平等因素。于是，我們把各級上的單位分為兩類，一類是孤立單元類，另一類是強連接單元類。具體方法是，除去強連接區(qū)域，該分析減少獲得可達性矩陣R39。第二章，相關理論綜述。這一章主要介紹HNAAT工程的概況及施工部署，分析HNAAT施工項目成本管理現(xiàn)狀，闡述HNAAT施工項目成本管理存在的問題。通過要素分析后給出項目成本管理對策。這是所有參與該項目的有效管理，使項目能夠實現(xiàn)或超過了人們的需求和期望之間的關系的工作。項目管理的發(fā)展基本上可以分為兩個階段：20世紀80年代被稱為傳統(tǒng)的項目管理階段，80年代之后被稱為現(xiàn)代項目管理階段。因為軍工部門往往需要面臨的一系列重大任務，都是無法簡單地由傳統(tǒng)的組織按照傳統(tǒng)的方法完成的[18]。二、現(xiàn)代項目管理階段遵循軍事部門的項目管理實例，經過80多年的項目管理到現(xiàn)代項目管理階段，非軍事政府機構，私營部門，公共服務機構和志愿者組織都采用項目管理的方法，以提高他們的工作效率。項目管理的要求，實現(xiàn)在規(guī)定期限內的預定目標，一旦目標得以實現(xiàn)，項目本身解體失去它的存在。 三、項目管理方法概述項目管理方法是關于如何進行項目管理的方法，主要有以下幾種方法：工作分解結構、凈得值分析、節(jié)點表示法(AON)網(wǎng)絡圖、PDCA循環(huán)和流程分析與優(yōu)化等五種方法。即：項目 任務 工作 日?；顒印Ｔ陧椖繉嵤┻^程中，由于各種因素的影響，實際施工進度，原計劃的實際施工進度，成本和施工進度，成本發(fā)生的偏差，分析進度和成本狀態(tài)，找出偏差的原因，采取對應措施進行糾偏，同時，預測項目的后期進度和成本。彼得斯說）[27]。組織正越來越頻繁的使用任務突擊隊:組織正越來越多的以項目為焦點[29]。相對復雜的施工工藝?；谝陨显?，本文將針對建筑設備安裝工程項目管理進行系統(tǒng)化研究和應用，并對建筑設備安裝工程項目管理進行較系統(tǒng)、全面、完整的研究，彌補建筑設備安裝工程項目管理領域的一些缺失和不足，找到適合建筑設備安裝工程項目管理的理論和方法，對現(xiàn)實建筑安裝工程項目管理具有較大的指導和參考意義。山于這些小公司的人員配備不完善、企業(yè)技術力量弱，致使工程設備安裝過程中出現(xiàn)了安全隱患。在管理過程中，項目經理的決策權和責任都要更人，需要進行材料的采購、施工進度安全、施工方案決策等方而的工作。山于制定施工制度時，缺乏合理性，甚至是為了應付工程監(jiān)理檢查而制定施工制度，在實際施工過程中，很難實現(xiàn)施工制度中的相關要求。也就是根據(jù)工程人小進行配置。主要負責對密封處理防火材料、安裝弱電系統(tǒng)管線和橋架管線、安裝防火聯(lián)動系統(tǒng)和火災報警系統(tǒng)。 （二）施工進度的管理 制定合理的施工進度計劃，明確各個施工階段的任務目標。 （三）施工材料的管理 在施工材料管理過程中，需要安排專人檢查材料質量，對比進場材料是否和設計圖紙的標準一致。（四) 施工技術的管理 1歸檔、整理技術資料 在安裝工程設備時，技術資料的管理至關重要。在管線施工的過程中，要綜合考慮電氣工程和土建工程兩方而因素，按照設計圖紙開展管線預埋施工。 (四）弱電工程的管理措施 由于弱電工程技術自身的特殊性，在安裝的過程中，要嚴格按照規(guī)定要求進行安裝。其次，要加人施工中材料機械性能和電氣絕緣性能的檢測，定期檢測吊籃架、保險繩的牢固程度等，只有真正做好了施工現(xiàn)場的檢查工作，才可以根本性的杜絕因檢查工作未做好引起的安全事故，保證設備安裝工作順利開展。但這些研究多是將建筑設備安裝工程做為建筑工程的內容，或者只對建設筑設備安裝工程中的一部分流程和內容進行研究，依然存在著眾多不足，無法完全適應建筑設備安裝工程自身的特點，也無法滿足建筑設備安裝工程發(fā)展的要求。（六）ISM解釋結構模型研究及應用解釋結構模型方法(Interpretative Structural Modeling, ISM)，他將復雜系統(tǒng)進行分解，組成若干個子系統(tǒng)或系統(tǒng)要素。第三章 HNAAT工程成本管理現(xiàn)狀及存在的問題 HNAAT公司簡介 HNAAT科技有限公司成立于1993年8月，是一個國家級的專家，教授級高工謝集高建立領導的科技企業(yè)。該公司在長沙國家高新區(qū)“麓谷”建設150畝的研發(fā)和制造基地。 HNAAT是中國氮肥工業(yè)協(xié)會常務理事單位，中國石油和化學工業(yè)優(yōu)秀民營企業(yè)，中國化工行業(yè)技術創(chuàng)新示范企業(yè)，國家重點科技成果推廣的技術依托單位。安裝地點在湖南省長沙市麓谷工業(yè)園內。C. 軟膠囊車間設備安裝本系統(tǒng)包括配料罐、膠體磨等30余臺設備吊裝、定位、校平、連接安裝等工作。3，軟膠囊車間設備安裝。三、施工準備1. 根據(jù)甲方要求的開工時間，提前5日在現(xiàn)場工程師的主持下，進行臨時用電、用水設施的移交，馬上組織施工人員和施工設備進場，建立后勤保障。施工人力資源部署序號專業(yè)班組擬建時間負　責　完　成　的　主　要　工　作　內　容計劃完成控制時段高峰投入人員1卵磷脂車間設備安裝待定超臨界萃取裝置等14臺設備吊裝、定位、校平、連接安裝等工作。10天125試壓、試漏待定所有管道。安裝后進行清潔處理。二、 編制依據(jù)是2002年施行的《湖南省統(tǒng)一安裝工程基價表》，以及湘建價（2006）245號文件。四、 保溫、自控儀表因設計未有明細，未進行計算。此外，對市場材料的價格進行對比分析，根據(jù)市場變動情況，通過一定的分析方法合理預測未來材料升降趨勢，并確定最終投標價格為3426410元。那么，項目經理由逐漸分解規(guī)劃目標成本，根據(jù)分解的目標編制目標成本控制措施表，不斷落實成本控制責任[30]。 （2）工程承包，并采取配額，監(jiān)測和控制團隊合理利用材料，以提高定期評估，以盡量減少材料消耗的形式。 （5）合理儲存，不超過水庫，無積壓，根據(jù)施工進度，提出了物資供應計劃。 (三)嚴管勞動紀律，減少非生產用工和輔助用工，降低非生產人員比例。 表35主要機械設備選用表序號機械名稱型號功率(kW)單位數(shù)量1汽車吊1 6噸22臺12汽車吊8 噸10臺23鋸板機10007 .5臺24交流電焊機BX33020套85等離子切割機JZ1415臺36氧氣切割機40臺37臺式鉆床ZX2 03臺48砂輪切割機S T3 03輛89卷揚機 6 t10臺210氬弧焊機G4 01. 0臺4 11拋光機 W2 0 0. 5 臺1012移動升降機U2000臺413自動絞絲機JS8 04臺214經緯儀 DTJ 2 臺215 水準儀 NA20臺2 (2)在選取設備的時候，盡量一機多用，減低設備維修人員