【正文】 營(yíng) 業(yè)績(jī) 相關(guān)的年薪制； 與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)相關(guān)的提成工資制 ； 與 日常管理、科研開(kāi)發(fā)、服務(wù)支持、生產(chǎn)操作等工作相 關(guān)的 結(jié)構(gòu)工資制； 與完成工作量直接相關(guān)的計(jì)時(shí) /計(jì)件工資制； 與崗位相關(guān)的固定工資制。 目的 使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。 原則 薪酬作為分配價(jià)值 形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。 對(duì)于高層管理人員采用 年薪制。 對(duì)于工作結(jié)果能夠量化且工作量波動(dòng)幅度大的生產(chǎn)操作工人采用計(jì)時(shí) /計(jì)件工資制。 離退休 人員的薪酬 另行 規(guī)定。 獎(jiǎng)金，超出年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而給予的獎(jiǎng)勵(lì)。在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗位工資等級(jí)的依據(jù)，采取一崗多薪 ，按技能分檔的方式確定各員工的崗位工資等級(jí)。從責(zé)任、所需技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境四個(gè)方面 對(duì)各崗位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，按照管理職系、技術(shù)職系、財(cái)務(wù)職系、行政事務(wù)職系、銷(xiāo)售 /營(yíng)銷(xiāo)職系、工勤職系分類(lèi)排序。 按職稱(chēng)調(diào)整。 具體參見(jiàn)附件一：《崗位工資等級(jí)表》 績(jī)效 工資 績(jī)效工資分為以崗位工資 為基礎(chǔ)的月度績(jī)效工資、季度績(jī)效工資和計(jì)時(shí) /計(jì)件工資三種形式。 月度績(jī)效工資適用于工人，其特征是員工個(gè)人工作難以量化考核，工作結(jié)果受其他崗位影響大。 獎(jiǎng)金 獎(jiǎng)金根據(jù)核算基礎(chǔ) 不同，分為年底獎(jiǎng)金、利潤(rùn)提成和收入提成三種形式。與其關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況直接相關(guān)，具體獎(jiǎng)勵(lì)金 額按照 超額稅后凈利潤(rùn) /銷(xiāo)售收入的一定比例來(lái)確定，提成比例由股份公司董事會(huì)確定。 服務(wù)年限 13 年 36 年 69 年 10 年以上 工齡工資 +10 元 /年 +20 元 /年 +30 元 /年 +10 元 /年 在本公司以 外其他單位的工齡工資為 5 元 /年。 住房公積金、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分，具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司相關(guān)政策。 年薪制的收入結(jié)構(gòu) 收入整體構(gòu)成 = 基礎(chǔ)年薪 + 獎(jiǎng)勵(lì)年薪 + 附加工資 基礎(chǔ)年薪 將不同崗位按照分類(lèi)對(duì)應(yīng)到 A、 B、 C、 D、 E、 F 中。獎(jiǎng)金擬定原則： 獎(jiǎng)金不 超過(guò)基礎(chǔ)年薪的 23 倍； 依據(jù)不同職務(wù)、年度業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況確定。 公司效益系數(shù)是與所在公司年度效益狀況相關(guān)的系數(shù)。 提成工資制 各業(yè)務(wù)單元直接從事銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)的人員或團(tuán)隊(duì)采用提成工資制。 銷(xiāo)售提成獎(jiǎng) 銷(xiāo)售提成獎(jiǎng)是對(duì)銷(xiāo)售人員實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)。各業(yè)務(wù)單元原則上應(yīng)采取第二種方式核算提成基數(shù)，即需在當(dāng)年實(shí)際產(chǎn)生的銷(xiāo)售回款額的基礎(chǔ)上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)， 以滿足公司正常經(jīng)營(yíng)對(duì)現(xiàn)金流的要求。各業(yè)務(wù)單元應(yīng)綜合考慮影響銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的主要因素，并根據(jù)各因素的影響程度賦予不同的調(diào)整值。 銷(xiāo)售目標(biāo)完成比例 [50%，100%] (100%，120%] (120%，150%] 150%以上 提成比例 1‰ 2‰ 3‰ 5‰ 銷(xiāo)售提成比例由各業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理根據(jù)具體情況制定，報(bào)本單位財(cái)務(wù)部、人力資源管理部門(mén)備案。 由于銷(xiāo)售人員無(wú)法抗拒的原因，所導(dǎo)致的銷(xiāo)售指標(biāo)和回款指標(biāo)不能按計(jì)劃完成， 經(jīng) 審查后應(yīng)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 年底獎(jiǎng)金 =崗位工資個(gè)人年度考核系數(shù)公司效益系數(shù)責(zé)任系數(shù) 公司效益系數(shù)是與所在公司年度效益狀況相關(guān)的系數(shù)。 收入整體構(gòu)成 = 崗位工資 + 績(jī)效工資 + 年底獎(jiǎng)金 + 附加工資 績(jī)效工資 = 崗位工資個(gè)人季度考核系數(shù) 績(jī)效工資 季度 考核，于下季度 按月平均 發(fā)放 。 對(duì)于工作難以量化考核，或工作結(jié)果受其他崗位工作結(jié)果影響大的工人采用結(jié)構(gòu)工資制。 收入結(jié)構(gòu) 收入整體構(gòu)成 = 崗位工資調(diào)整系數(shù) + 計(jì)時(shí) /計(jì)件工資 +年底獎(jiǎng)金 +附加工資 調(diào)整系數(shù)由各業(yè)務(wù)單元依據(jù)各自的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和年銷(xiāo)售情況差異分別確認(rèn)，但不得高于 ，主要用于調(diào)整固定工資與浮動(dòng)工資的比重。 個(gè)人計(jì)時(shí) /計(jì)件工資 對(duì)個(gè)人工作相對(duì)獨(dú)立、受其他工序制約較少并對(duì)其他工序影響較少的崗位采用個(gè)人計(jì)時(shí) /計(jì)件工資。 小組計(jì)時(shí)或計(jì)件總收入 = 小組完成的工時(shí)或工件數(shù)量單位工時(shí)或工件的工資含量 小組負(fù)責(zé)人計(jì)時(shí)或計(jì)件收入 = 小組計(jì)時(shí)或計(jì)件總收入發(fā)放系數(shù) 小組成員計(jì)時(shí)或計(jì)件收入 = 小組計(jì)時(shí)或計(jì)件總收入（ 1－發(fā)放系數(shù)） /小組成員人數(shù) 工時(shí)定額 標(biāo)準(zhǔn)的編制 工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)由各業(yè)務(wù)單元人力資源部門(mén)組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制。 勞動(dòng)力供 應(yīng)充足，且競(jìng)爭(zhēng)較充分，如果不能勝任本工作，容易替代。 工勤系列中采用固定工資的員工：聘任時(shí)根據(jù)崗位工資等級(jí)；該類(lèi)人員不參與職稱(chēng)評(píng)定，在以后的工作過(guò)程中不進(jìn)行工資等級(jí)的調(diào)整。 專(zhuān)科： 35 級(jí)起；本科： 27 級(jí)起；研究生： 23 級(jí)起；博士及以上： 18 級(jí)起。 整體調(diào)整是調(diào)整所有人員的崗位工資或附加工資，調(diào)整周期與調(diào)整幅度由董事會(huì)根據(jù)具體情況確定，原則上調(diào)整周期應(yīng)在一年以上。根據(jù)通貨膨脹、社會(huì)物價(jià)上漲情況等確定補(bǔ)助金額。年度考核結(jié)果為“不合格”的員工下降一檔工資。職稱(chēng) 評(píng)定管理辦法另行規(guī)定。但是下次職稱(chēng)評(píng)定按照新崗位所屬職稱(chēng)系列進(jìn)行。 設(shè)立工資特區(qū)的原則 談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定； 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及 其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探； 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。 有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)： 考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)； 人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)： 平時(shí)每小時(shí)加班費(fèi) =（崗位工資 /172） 注：每日 8 小時(shí)工作制，每月按 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日 172 小時(shí)計(jì)。 員工的加班和夜班必須從嚴(yán)控制并嚴(yán)格履行審批手續(xù) 。 待崗員工工資發(fā)放參見(jiàn)公司相關(guān)管理規(guī)定。