用友erp－u8普及版發(fā)版說(shuō)明-wenkub
2023-07-10 03:22:13 本頁(yè)面
【正文】 生產(chǎn)模塊挪到了業(yè)務(wù)功能菜單下面；倉(cāng)庫(kù)檔案增加了現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)和委外倉(cāng)的屬性，用于倒沖領(lǐng)料。 存貨檔案：在存貨檔案基本頁(yè)簽，增加“是否質(zhì)檢”選項(xiàng)，該選項(xiàng)自動(dòng)帶到采購(gòu)到貨單、生產(chǎn)訂單、委外訂單、銷售退貨單，依“是否質(zhì)檢”選項(xiàng)判斷是否進(jìn)行檢驗(yàn)。 三、產(chǎn)品范圍用友普及型ERP－U6產(chǎn)品包含了ERP0/1/2的核心應(yīng)用和擴(kuò)展應(yīng)用，具體范圍如下：應(yīng)用模塊應(yīng)用范圍總賬管理憑證制作及處理、資金日記賬、賬薄報(bào)表、自動(dòng)轉(zhuǎn)賬、結(jié)轉(zhuǎn)損益、對(duì)賬UFO報(bào)表自定義報(bào)表、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表工資管理人員部門檔案建立、工資項(xiàng)目、工資數(shù)據(jù)錄入、扣繳所得費(fèi)、銀行代發(fā)、工資分?jǐn)偂⒏鞣N工資數(shù)據(jù)分析報(bào)表固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)基本信息設(shè)置，卡片錄入、編輯、變動(dòng)、卡片制單、月末提取折舊、固定資產(chǎn)分析報(bào)表網(wǎng)上銀行基礎(chǔ)設(shè)置，單據(jù)處理、復(fù)核、審批、支付、變更、查詢、制單，銀行賬戶余額查詢、當(dāng)日交易、歷史交易明細(xì)查詢現(xiàn)金流量表基本科目設(shè)置、憑證拆分、定義填報(bào)項(xiàng)目、定義計(jì)算項(xiàng)目公式財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)設(shè)置、指標(biāo)分析、報(bào)表分析、預(yù)算分析、因素分析出納管理現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬、銀行對(duì)賬單、銀行對(duì)賬、余額調(diào)節(jié)表、總賬對(duì)賬應(yīng)收款管理應(yīng)收單錄入、審核，收款單錄入、審核、核銷、轉(zhuǎn)賬、壞賬處理、制單、單據(jù)查詢，各種統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表應(yīng)付款管理應(yīng)付單錄入、審核、付款單錄入、審核、核銷、轉(zhuǎn)賬、制單、單據(jù)查詢，各種分析、統(tǒng)計(jì)報(bào)表成本管理成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置，工時(shí)、產(chǎn)量、在產(chǎn)品數(shù)量匯總統(tǒng)計(jì)，各種費(fèi)用的歸集與分配以及成本核算，各種成本分析報(bào)表。通過(guò)普及型ERP－U6生產(chǎn)管理模塊的使用，可以給企業(yè)帶來(lái)如下價(jià)值：1） 通過(guò)BOM表和MRP分析功能，讓企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、委外計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃有據(jù)可依、合理下達(dá)，做到不多、不少、不早、不晚，降低企業(yè)的庫(kù)存占用和減少停工待料現(xiàn)象；2） 通過(guò)物料清單上的訂單配方，可以靈活處理客戶對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性化需求；3） 通過(guò)SRP分析，可以靈活處理企業(yè)的緊急插單情況，對(duì)緊急插單可以進(jìn)行計(jì)劃安排；4） 通過(guò)工藝路線和生產(chǎn)派工管理，可以對(duì)生產(chǎn)的執(zhí)行情況了解到每一道工序，方便企業(yè)進(jìn)行更細(xì)化的管理。簡(jiǎn)單生產(chǎn)模式應(yīng)用簡(jiǎn)單、易學(xué)易用。2）流動(dòng)資產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)商品的ABC管理，抓住重點(diǎn)，有的放矢； 庫(kù)存信息的準(zhǔn)確，降低了經(jīng)營(yíng)者天生害怕缺貨的憂心，更高效地利用資源同時(shí)又不降低應(yīng)付突發(fā)事件的能力 盡可能利用現(xiàn)有制造能力，幫助您獲得最大生產(chǎn)力 3）增加收入建立業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)、運(yùn)作高效的運(yùn)作機(jī)制，加快對(duì)客戶的反應(yīng)速度，提高客戶滿意度；建立銷售計(jì)劃管理體系，提高管理水平；隨時(shí)掌控銷售部門、銷售業(yè)務(wù)員的業(yè)績(jī)，可以根據(jù)市場(chǎng)的變化適時(shí)調(diào)整策略，從而使保證企業(yè)銷售目標(biāo)的達(dá)成；4）降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)整個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)作狀況的監(jiān)控，使得整個(gè)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、有序進(jìn)行；縮短的計(jì)劃周期和交貨期意味著減少了不確定因素、降低了安全庫(kù)存，更好地響應(yīng)市場(chǎng)變化；及時(shí)掌控庫(kù)存狀態(tài)，避免不必要的過(guò)期損失；及時(shí)反饋各種例外信息，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)的瓶頸，及時(shí)解決問(wèn)題普及型ERP－U6的生產(chǎn)管理包括簡(jiǎn)單生產(chǎn)和計(jì)劃生產(chǎn)兩種應(yīng)用模式。普及型ERP－U6供應(yīng)鏈管理，全面體現(xiàn)客戶、投資者、員工、決策者、企業(yè)的利益。普及型ERP－U6供應(yīng)鏈系統(tǒng)包括采購(gòu)管理、銷售管理、委外管理、庫(kù)存管理、存貨核算。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要為企業(yè)外部使用者提供財(cái)務(wù)信息，它主要通過(guò)提供定期的財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)外部同企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的各種社會(huì)團(tuán)體服務(wù)，發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的外部社會(huì)職能；普及型ERP－U6財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)主要包括總賬、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、出納管理、網(wǎng)上銀行、工資管理、固定資產(chǎn)管理、成本管理、UFO報(bào)表、財(cái)務(wù)分析等子系統(tǒng)。②應(yīng)收會(huì)計(jì)：進(jìn)行應(yīng)收賬與總賬對(duì)賬。成熟產(chǎn)品、快速交付普及型ERP－U6是從成熟的、歷經(jīng)大量用戶應(yīng)用檢驗(yàn)的中國(guó)中小企業(yè)ERP第一品牌用友ERP管理軟件提煉而出的一代ERP產(chǎn)品。角色驅(qū)動(dòng)、合理分配根據(jù)不同行業(yè)和管理領(lǐng)域的需求，預(yù)置了關(guān)鍵角色。普及型ERP－U6，在深刻理解企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程的基礎(chǔ)上（如表1所示），構(gòu)筑了成熟、高效的產(chǎn)品體系，形成了快速交付實(shí)施、低成本部署的業(yè)務(wù)模式。普及型ERP－U6以“突破瓶頸 輕松成長(zhǎng)”為核心理念，面向中小企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了主要業(yè)務(wù)過(guò)程的全面管理，突出了對(duì)關(guān)鍵流程的控制，體現(xiàn)了事前計(jì)劃、事中控制、事后分析的系統(tǒng)管理思想，是普遍適應(yīng)中國(guó)企業(yè)管理基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)特征以及企業(yè)快速增長(zhǎng)需求的ERP全面解決方案。 普及型ERP－U6適應(yīng)中國(guó)快速發(fā)展企業(yè)的管理需求普及型ERP－U6, 以中小企業(yè)應(yīng)用為主，是適應(yīng)中國(guó)處于快速發(fā)展企業(yè)的管理軟件。表1 企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展歷程與管理需求特點(diǎn)概括發(fā)展歷程起步階段發(fā)展階段經(jīng)營(yíng)聚焦資金、庫(kù)存、客戶市場(chǎng)數(shù)據(jù)的關(guān)注，數(shù)據(jù)的統(tǒng)一至上；目的是打拼市場(chǎng)資金、庫(kù)存/生產(chǎn)、人員等流動(dòng)資產(chǎn)的成本控制；目的是占領(lǐng)市場(chǎng)問(wèn)題表現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如何及時(shí)準(zhǔn)確集中是關(guān)鍵問(wèn)題企業(yè)數(shù)據(jù)集中管理、業(yè)務(wù)功能集成管理，以及協(xié)同運(yùn)作管理需求(U6理念)成熟應(yīng)用精確管理精細(xì)管理規(guī)范業(yè)務(wù)戰(zhàn)略支持普及型ERP－U6，以財(cái)務(wù)管理為企業(yè)的目標(biāo)核心，以業(yè)務(wù)管理為企業(yè)的行為核心，突破了平行思考的串行的價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)，提出了基于立體價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品體系部署原理，適應(yīng)了中國(guó)企業(yè)在初期成長(zhǎng)和發(fā)展壯大階段對(duì)于企業(yè)管理需求的不同特點(diǎn)。角色的合理分配與權(quán)限控制，使業(yè)務(wù)流程更加合理，為企業(yè)帶來(lái)角色新體驗(yàn)的同時(shí)，更提高了企業(yè)的運(yùn)作效
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