【總結】業(yè)務目標業(yè)務風險控制點適用單位不相容崗位控制點分值控制點相關資料相關制度索引會計報表認定會計報表項目1存在和發(fā)生/真實性；2完整性；3權利與義務；4估價或分攤；5表達和披露；6準確性；123456經(jīng)營風險:資金預算編制不合理，造成籌資不足
2025-06-25 15:58
【總結】3/4上海市電力公司市區(qū)供電公司通信專職行為規(guī)范考評表2005年1月 行為規(guī)范（非班員類）評分標準被考核人姓名：侯文珺 部門：地區(qū)調(diào)度所 崗位：通信專職考核人姓名：王穎偉 部門：地區(qū)調(diào)度所 崗位：通信室主任考核期限：從2004年10
2025-04-07 22:40
【總結】3/3電儀工段長績效考核表被考核者所屬單位動力廠所屬部門電儀工段職位名稱電儀工段長考核者設備副廠長考核期考核指標指標說明權重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準得分區(qū)間安全生產(chǎn)主要來自安全員檢查以及上級直接觀察25%沒有事故，安全工作開展順利91－100基本無事
2025-06-23 04:25
【總結】532績效考核模型績效考核是現(xiàn)代人力資源管理的一項重要內(nèi)容。幾乎所有的企業(yè)都有自己的績效考核方案，但是許多曾經(jīng)比較適用的方案隨著時間的推移漸漸失卻往日的效用，不僅起不到激勵員工的作用，甚至在某種程度上正阻礙著企業(yè)的發(fā)展。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)的績效考核方案還停留在僅限于個人業(yè)績的考核上，很少將個人利益和團隊精神一起體現(xiàn)在績效考核方案中。 我們知道：1+12的協(xié)同效應來源于團隊成員
【總結】/董事會秘書年度崗位績效考核表部門：財務部崗位：董事會秘書姓名：年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結果任務績效1.準備和遞交國家有關部門要求的董事會和股東大會出具的報告和文件；2.籌備董事會會議和股東大會，并負責會議的記錄和會議文件、
【總結】360度考核法≠360度考核“360度考核法”又稱為“全方位考核法”，最早被XX公司提出并加以實施運用。該方法是指通過員工自己、上司、同事、下屬、顧客等不同主體來了解其工作績效。但是在實際應用中，企業(yè)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)360度考核法效果不佳。原因何在？筆者通過長期的管理咨詢實踐發(fā)現(xiàn)，一個深層的原因是犯了形而上學的錯誤——360度考核法的本意是讓最了解情況的人而不是所有的人來做評價，可是人們往往不
【總結】/。分類考核匯總表考核對象：考核時間：指標類別考核類別評分財務考核指標財務類考核/資金籌集管理考核財務類考核/貨幣資金使用管理考核財務類考核/存貨管理考核財務類考核/固定資產(chǎn)管理考核財務類考核/無形資產(chǎn)管
2025-06-22 14:39
【總結】/動力廠氣水工段績效考核表被考核者氣水工段所屬單位動力廠考核者生產(chǎn)副廠長考核期考核指標指標說明權重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準得分區(qū)間生產(chǎn)成本控制率生產(chǎn)成本控制率＝實際生產(chǎn)成本/預算生產(chǎn)成本30%A≤90%91－10090%A≤100%81－90100%&l
2025-06-25 00:55
【總結】15/15分公司績效考核辦法第一章銷售人員業(yè)績考核辦法第一條對銷售人員的業(yè)績進行考核目的是激勵每一位銷售人員，充分發(fā)揮自己的潛能，提高銷售量，完成銷售目標。第二條業(yè)績考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務人員。第三條業(yè)績考核的原則是：公平公正，易于理解和操作，完整；獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶；獎為主，懲為輔。第四條考核辦法分為兩大部分：
【總結】部門績效管理體系設計部門績效管理是指為了達成組織的目標，通過持續(xù)開放的溝通過程，形成組織目標所預期的利益和產(chǎn)出，并推動部門做出有利于組織目標達成的行為?！ ∽鳛楣竞蛦T工之間績效管理承上啟下的關鍵層面，部門績效管理已成為企業(yè)培育競爭優(yōu)勢、獲取核心競爭力的戰(zhàn)略性舉措。其體系架構包括：目標體系和管理過程。目標體系包括部門定量指標體系和部門定性指標體系?？冃Ч芾磉^程包括績效計劃、績效實
2025-06-21 19:14
【總結】3/3辦公室員工績效評價表姓名部門職等出勤獎懲遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎勵處分加(扣)分項目評價內(nèi)容配分初核復核評語處理能力理解力極強,對事務判斷極正確,處理力極
【總結】/高層管理人員年度考核表被考核人姓名： 職位：黨委書記考核期間： 二○○年度 考核人：評分等級標準：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣 E－好，滿足理想要求G－較好，無過失，滿足基本要求 C－一般，
【總結】/大班作業(yè)長績效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門轉爐車間職位名稱大班作業(yè)長考核者車間主任考核期考核指標指標定義權重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準起始分產(chǎn)量本人對本班產(chǎn)量指標的完成情況負責任10%與三班平均產(chǎn)量比，,每超產(chǎn)100噸獎1分,獎扣不超50%100質(zhì)量
2025-06-25 00:56
【總結】7/8xx公司技術部業(yè)績考核暫行辦法編制：xx審核：xx日期：版本：一、技術部員工現(xiàn)行工資結構：浮動部分基本工資崗位工資保險金績效考核售前獎勵項目提成其它獎罰二、績效考核工資的組成結構1、績效考核工資的基本結構總績效分（200分）原有績效分值（100分）此次新
2025-06-23 04:26
【總結】/電儀工段變電站站長績效考核表被考核者所屬單位動力廠所屬部門電儀工段職位名稱變電站站長考核者電儀工段長考核期考核指標指標說明權重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準得分區(qū)間安全生產(chǎn)生產(chǎn)事故對生產(chǎn)的影響，主要來自安全員檢查以及上級直接觀察45%沒有生產(chǎn)事故，安全工作開展
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