360度考核法不等于360度考核01-wenkub
2023-07-09 21:00:12 本頁面
【正文】 宜采用的，高科技等結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)也不宜采用。這兩方面的因素大大制約了360度考核法在我國的應(yīng)用和推廣，而這兩方面的建設(shè)和轉(zhuǎn)變過程都不是短期內(nèi)能完成的。（2）成為某些員工發(fā)泄私憤的途徑。（5）較為全面的反饋信息有助于被考核者多方面能力的提升。360度考核法的優(yōu)點(diǎn)在于：（1）打破了由上級考核下屬的傳統(tǒng)考核制度，可以避免傳統(tǒng)考核中考核者極容易發(fā)生的“光環(huán)效應(yīng)”、“居中趨勢”、“偏緊或偏松”、“個(gè)人偏見”和“考核盲點(diǎn)”等現(xiàn)象。 同事彼此間一起工作時(shí)間長，相互了解多，評價(jià)比較客觀，有利于增強(qiáng)小組協(xié)調(diào)團(tuán)結(jié)性有時(shí)候個(gè)別人會故意貶低被考核者。原因何在？筆者通過長期的管理咨詢實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，一個(gè)深層的原因是犯了形而上學(xué)的錯誤——360度考核法的本意是讓最了解情況的人而不是所有的人來做評價(jià)，可是人們往往不分青紅皂白地讓所有的人來考核所有的考核要素。360度考核法≠360度考核 “360度考核法”又稱為“全方位考核法”，最早被XX公司提出并加以實(shí)施運(yùn)用。從這個(gè)意義上講“360度考核法≠360度考核”。本人通常會降低自我防衛(wèi)意識，從而了解自己的不足，進(jìn)而愿意加強(qiáng)、補(bǔ)充自己尚待開發(fā)或不足之處，可以提高員工的自我管理意識一般人對自己的考核結(jié)果都高于其他人下屬可以使高層管理者對組織的管理風(fēng)格進(jìn)行診斷，獲得來自下屬的反饋信息有個(gè)別人故意貶低被考核者的現(xiàn)象客戶可以獲得來自組織外部的信息從而保證較為公正的考核結(jié)果在實(shí)際運(yùn)用時(shí)往往不太容易獲得客戶的支持（2）一個(gè)員工想要影響多個(gè)人是困難的，管理層獲得的信息更準(zhǔn)確。360度考核法實(shí)際上是員工參與管理的方式，在一定程度上增加他們的自主性和對工作的控制，員工的積極性會更高，對組織會更忠誠，提高了員工的工作滿意度。某些員工不正視上司及同事的批評與建議，將工作上的問題上升為個(gè)人情緒，利用考核機(jī)會“公報(bào)私仇”。360度考核法在國內(nèi)應(yīng)用的難點(diǎn)（2）創(chuàng)建實(shí)施360度考核法的外部環(huán)境。原則上是考核者必須了解熟悉被考核者的工作，不應(yīng)讓與被考核者無任何業(yè)務(wù)往來的不相關(guān)者成為考核者。（5）選用合適的考核方法。（6）制定合適的考核周期。（作者為新華信管理顧問有限公司咨詢顧問）不要最好只要最適合尤建峰適當(dāng)?shù)目冃Э己耸瞧髽I(yè)運(yùn)營的催化劑，它能充分調(diào)動員工的積極性。本文將從小型企業(yè)本身的特點(diǎn)出發(fā)，給小型企業(yè)的績效考核提出幾點(diǎn)建議。其次，小型企業(yè)的抵抗市場風(fēng)險(xiǎn)的能力相對較弱，公司的業(yè)績會較大程度的受到市場環(huán)境的影響。因此，小型企業(yè)員工對于公司的整體目標(biāo)的理解相對較強(qiáng)。小型企業(yè)的業(yè)績考核要體現(xiàn)出靈活性。盡量使用目前可
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