人力資源管理概論作業(yè)題及參考答案_4-wenkub
2023-07-09 20:14:18 本頁面
【正文】 有： B與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系 ，下列因素屬于保健因素的有： ： ： 巴津貼 ： 巴集體性 ： 三、判斷分析題(先回答對(duì)錯(cuò)，再簡(jiǎn)述理由)，也是管理者與員工之間的一項(xiàng)溝通活動(dòng)。培訓(xùn)部還必須考慮要采用的各種培訓(xùn)方式，如研討班，錄像教學(xué)，講座以及書籍等。由于該部人員只能多種多樣，波音公司知道面臨一個(gè)挑戰(zhàn)：這些人中有一半在貨棧工作，負(fù)責(zé)部件的裝運(yùn)、收貨和倉儲(chǔ)；另一半人則在30英里開外的一間辦公室里工作。培訓(xùn)協(xié)調(diào)人在實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)體會(huì)到：“我們認(rèn)識(shí)到僅提供技術(shù)培訓(xùn)不能保證新系統(tǒng)的成功運(yùn)行。波音公司的管理人員都知道，這個(gè)新計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安裝要求對(duì)雇員進(jìn)行廣泛的再培訓(xùn)，這幾乎會(huì)對(duì)零部件部門所有的700名雇員發(fā)生影響，而且這種影響不僅僅是在使用這個(gè)新計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的技術(shù)方面，例如，該部門的辦公室會(huì)成為無紙辦公狀態(tài)。后來，這份工作分析在公司里派上了大用場(chǎng)。老張認(rèn)為，目前的銷售人員足以應(yīng)付這一新增長(zhǎng)的銷售需要。、嚴(yán)肅。《人力資源管理概論》作業(yè)題及參考答案 一、作業(yè)題第一單元(第1章) 一、單項(xiàng)選擇題(每題只有一個(gè)正確答案) ； A. 人力資源存在于人體之中，與人的自然生理特征相聯(lián)系 、開發(fā)、使用都受到時(shí)間方面的制約和限制 ： A. 人力資源存在于人體之中，與人的自然生理特征相聯(lián)系 、開發(fā)、使用都受到時(shí)間方面的制約和限制 ： 。，這套制度能較好地調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性和忠誠(chéng)感.四、簡(jiǎn)答題(回答要點(diǎn)，不需論述)???五、論述題(概述有關(guān)原理，聯(lián)系實(shí)際)論述美日人力資源管理模式的特點(diǎn)及其對(duì)我國(guó)的借鑒意義。，人力資源的需求和供給的平衡是可以自動(dòng)實(shí)現(xiàn)的。但當(dāng)我和服務(wù)部經(jīng)理小王交談時(shí)，她認(rèn)為，在這種情況下，如果公司還想保持以往的服務(wù)質(zhì)量，就需要補(bǔ)充一位技術(shù)服務(wù)人員，而與大學(xué)簽訂的合同也足以擔(dān)負(fù)得起新人員的費(fèi)用。問題：(1)如果你是小王，你在準(zhǔn)備一份有關(guān)技術(shù)服務(wù)人員的工作說明書的時(shí)候，你會(huì)怎么做?(2)結(jié)合本章所講的內(nèi)容，說說小王在擬定一份招聘啟事之前先編寫工作說明書的好處和必要性。而對(duì)雇員來說，更可怕的也許是他們得花更多的時(shí)間在計(jì)算機(jī)終端上工作?！边@個(gè)新系統(tǒng)的用戶需要掌握和處理當(dāng)系統(tǒng)投入運(yùn)行時(shí)他們將經(jīng)歷的變化的手段。而且，這些人的受教育程度也參差不齊。波音公司考慮請(qǐng)一個(gè)總部設(shè)在舊金山的咨詢公司來做，該公司在迅速設(shè)計(jì)大規(guī)模培訓(xùn)計(jì)劃方面享有盛譽(yù)，其培訓(xùn)開發(fā)方式主要是利用書面資料和錄像資料組織研討、參與式練習(xí)、范例以及講座實(shí)施研修。 “如何去干
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