奧康集團的企業(yè)文化-wenkub
2023-07-09 19:40:51 本頁面
【正文】 遠期主業(yè)：未來有機會發(fā)展的其他業(yè)務(wù)。每個員工不僅應(yīng)努力做好本職工作，而且應(yīng)關(guān)注非本職工作范圍內(nèi)，但對公司利益有影響的事情，做一個真正的“奧康人”。股東滿意：為股東不斷創(chuàng)造更好的回報是實現(xiàn)企業(yè)使命的重要基礎(chǔ)。公司使命“絢麗人生從奧康起步”“通過高質(zhì)量的產(chǎn)品、高附加值的服務(wù)和負責(zé)任的態(tài)度幫助客戶做出明智的選擇，讓每個消費者都感受到從腳開始的關(guān)懷?！眾W康致力于成為一個客戶最貼心的企業(yè)，使客戶感受到奧康的關(guān)懷，讓每個客戶的絢麗人生，從奧康起步。社會滿意：做合法的企業(yè)公民，積極處理好與有關(guān)方面的關(guān)系。服務(wù)意識奧康員工視每一個需要自己幫助的同事、代理商、消費者為客戶，奧康員工以為客戶提供有價值的服務(wù)為榮。資源配置在確保當(dāng)前主業(yè)的基礎(chǔ)上，發(fā)展可成為中期主業(yè)的業(yè)務(wù)，培育可能成為未來主業(yè)的業(yè)務(wù)。品牌管理品牌是奧康最重要的無形資產(chǎn)之一。渠道管理的重點是代理商的管理和終端的建設(shè)。生產(chǎn)奧康的生產(chǎn)要加強標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，縮短生產(chǎn)周期和交貨期，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)“零缺陷”。跨部門決策應(yīng)加強協(xié)作，深度溝通。管理原則公開、公平、公正。員工對企業(yè)的態(tài)度1. 遵守職業(yè)道德，具有強烈的責(zé)任意識；2. 有意識地使自己的行為與公司價值結(jié)合；3. 在所有的工作領(lǐng)域以及在與他人做生意時表現(xiàn)出誠信；4. 積極提高知識與技能，積極參與學(xué)習(xí)與發(fā)展計劃。質(zhì)量意識質(zhì)量是公司信譽，也是個人信譽質(zhì)量方針滿足顧客，持續(xù)改進危機意識沒有危機意識是最大的危機危機管理建立情報與預(yù)警系統(tǒng)，預(yù)測和感知各種因素造成
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