【正文】 汽車公司設在歐洲的子公司來決定，總公司不予干預。（2）模擬品牌國際化模擬品牌國際化指的是除了品牌形象和品牌定位等重要的營銷要素實行全球統(tǒng)一化以外，其它要素都要根據(jù)當?shù)厥袌龅木唧w情況加以調(diào)整，以提高品牌對該市場的適應性。（1）標準品牌國際化這種模式的基本特點是，在所有的營銷組合要素中，除了進行必要的戰(zhàn)術調(diào)整外，其余要素均實行統(tǒng)一化和標準化，即將全球視為一個完全相同的市場，每一個國家或地區(qū)都是具有無差異性特征的子市場。簡單地說就是品牌的跨國營銷。,提出飲料品牌國際化對策。因此，如何在全球范圍內(nèi)參與日益激烈的市場競爭,以實現(xiàn)新的發(fā)展和擴張,是我國飲料企業(yè)一個重要的戰(zhàn)略課題。政府各部門協(xié)調(diào)配合,通過設立專門的品牌建設組織,制定品牌培育政策,如制定品牌創(chuàng)新的支持政策、品牌發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策等,為企業(yè)提供財政支持、資金融通、稅收優(yōu)惠、出口補貼、信息交流、管理培訓、法律咨詢等服務,推進企業(yè)的品牌建設。（2）建立品牌推廣制度。（3）充分考慮目標國的消費習慣和文化習俗，促使國際品牌當?shù)鼗瑢嵤┏晒Φ目缥幕放茢U張戰(zhàn)略。(4)在與跨國公司進行合作之前，國內(nèi)企業(yè)必須充分調(diào)查和了解跨國公司的其實意圖和目的，采取有效的手段來保護自己。秦萍，李萍總結出對國產(chǎn)品牌飲料國際化的措施有（1）塑造企業(yè)正確的品牌觀念,加強品牌的保護意識（2）組建企業(yè)集團,擴大企業(yè)規(guī)模（3）增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力,提升品牌技術競爭力（4）營造深厚的品牌文化是企業(yè)品牌競爭力提升的核心。國產(chǎn)品牌飲料國際化對策的相關研究李康，干迎總結出應對國產(chǎn)品牌飲料國際化的措施（1）在采取合資的方式之外積極拓展其他融資渠道的同時大力宣傳和維護我國自己的名牌飲料和重點開發(fā)民族特色飲料。主要表現(xiàn)在:第一,地方保護主義壁壘的存在,假冒偽劣、走私現(xiàn)象的嚴重化,以及國家保護品牌的各項政策未能發(fā)揮有效的保障作用,削弱了品牌的信譽和市場的影響力。秦萍，李萍（2007）在文中從四個方面分析了國產(chǎn)品牌飲料國際化存在的問題（1）企業(yè)品牌觀念認知滯后,自我保護意識淡薄。中國企業(yè)在知識產(chǎn)權保護方面,由于技術力量薄弱,研發(fā)水平低,企業(yè)在保護知識產(chǎn)權方面意識淡薄,沒有建立相應的聯(lián)盟組織等。解艾蘭（2005）從中國品牌與世界品牌的比較中提出了國產(chǎn)品牌國際化存在的問題（1）在國際市場占有率方面的差距。品牌國際化的目的是在異鄉(xiāng)建立本品牌的強勢地位,因此品牌國際化簡單地說就是品牌的跨國經(jīng)營。跨國公司自“二戰(zhàn)”以后就意識到了品牌的威力，它們紛紛調(diào)整營銷策略，大力打造品牌，在全球范圍內(nèi)樹立了良好的品牌形象，從而使得品牌國際化已成為它們開拓國際市場的利器。緒 論 課題背景及目的隨著科學技術的不斷發(fā)展和國際經(jīng)濟一體化進程的不斷深入，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭己經(jīng)逐漸脫離了本土化的特征，迅速趨于國際化。因此，加強對品牌國際化的研究，采取相應的對策，對我國品牌國際化的發(fā)展也具有重要意義。雖然各個學者在闡述品牌國際化的概念時描述有所差別，但是在關鍵意思表達是一致的。根據(jù)聯(lián)合國發(fā)展計劃署統(tǒng)計,國際知名品牌在全球品牌中所占的比例不到3%,但市場占有率卻高達40%,銷售額超過50%。（3）品牌營銷和品牌建設方面的差距。（2）企業(yè)品牌經(jīng)營規(guī)模較小。第二,我國區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈未成體系,區(qū)域產(chǎn)業(yè)結構粗放,導致中國企業(yè)在國際上缺乏產(chǎn)業(yè)品牌,行業(yè)整體形象差。（2）我國應盡快通過行政法規(guī)規(guī)范飲料生產(chǎn)。任榮（2004）根據(jù)跨國公司對華品牌擴張的經(jīng)驗提出了對策(1) 積極迎接跨國公司品牌擴張的挑戰(zhàn)，學習其品牌擴張的經(jīng)驗，努力創(chuàng)立中國的國際化品牌。王德勝（2006）從國產(chǎn)品牌飲料企業(yè)的角度提出了品牌國際化的對策。祝合良王平（2007）從政府層面來提出飲料品牌國際化的對策。政府通過展會、比賽、國際交流、文化節(jié)等形式幫助企業(yè)推廣品牌。綜上所述，許多學者針對國產(chǎn)品牌國際化存在的問題提出了一些可行性對策，諸如，根據(jù)跨國公司對華品牌擴張的經(jīng)驗提出的對策，從國產(chǎn)品牌飲料企業(yè)的角度提出了品牌國際化的對策，及政府層面來提出飲料品牌國際化的對策。分析我國國產(chǎn)飲料品牌國際化的競爭優(yōu)勢、劣勢和主要問題，有利于總結出中國飲料企業(yè)實施品牌國際化的模擬和路徑選擇。國產(chǎn)飲料品牌國際化道路研究 理論界對品牌國際化(Global Branding，又譯作品牌全球化)的含義存在不同的看法，具有代表性的主要有以下幾種（秦萍，林萍，2007。（2）品牌國際化是通過品牌的區(qū)域延伸，把某一個國家內(nèi)的知名品牌推向另一個國家的行為。從行業(yè)和產(chǎn)品上來看，實行這種策略的主要是一些高檔奢侈品和化妝品，也有部分食品品牌。這里我們所說的其它要素，包括產(chǎn)品、包裝、廣告策劃等。這部分品牌約占品牌總數(shù)的27%。（4）體制決定國際化所謂體制決定是指由于某些產(chǎn)品的特殊性，它們的營銷并不完全取決于企業(yè)本身，而且要受所在國貿(mào)易和分銷體制的巨大影響，從而企業(yè)只能在體制約束的框架內(nèi)做出統(tǒng)一化或者本土化的決策。以上四種模式的品牌國際化程度依次遞減。據(jù)有關學者對亞洲市場的研究表明，多數(shù)的跨國公司采用標準化和本土化相結合的品牌國際化策略，即在品牌的戰(zhàn)略決策方面(如品牌定位、品牌個性、廣告主題等)較多采用標準化決策，在品牌的戰(zhàn)術決策方面(如品牌名稱、廣告表現(xiàn)形式和媒體選擇等)較多采用本土化決策。近幾年,我國軟飲料年產(chǎn)量以超過20%的年均增長率遞增,達到1300多萬噸,軟飲料市場已成為中國食品行業(yè)中發(fā)展最快的市場之一。中國生產(chǎn)果汁的廠家約有6000家，2006年總銷售額逾100億。因為除了本土文化外，最早所具備的比較優(yōu)勢即使尚存，也不歸該國的飲料生產(chǎn)企業(yè)獨享。（3）阻礙發(fā)展的保護措施漸趨失效飲料工業(yè)納入國際化體系之后，各國或各地區(qū)飲料行業(yè)便成為全球化飲料工業(yè)中的一個制造環(huán)節(jié)。,合資權益糾紛（1）跨國并購的概念跨國并購即跨國兼并與收購的簡稱，指一國的某個企業(yè)為了實現(xiàn)某種特定的目的，通過購買另一國某企業(yè)股份或資產(chǎn)的途徑，以取代后者或取得對后者的控制權的行為；或說是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)通過跨國產(chǎn)權交易獲得其他國企業(yè)的產(chǎn)權，并以控制其他國企業(yè)為目的的經(jīng)濟行為。②跨國并購主要以跨國收購為主。法國達能公司欲強行以40億元人民幣的低價并購杭州娃哈哈集團有限公司總資產(chǎn)達56億元，%的股權。導致這種結局,與娃哈哈引進外資解決企業(yè)困境的決策有關。當時順應國有企業(yè)改革的潮流,大力引進外資,解決企業(yè)的發(fā)展問題,而忽視了商業(yè)合同中有關商標使用權等專利權的細節(jié),導致十年的合作變成十年后面臨收購的結局。娃哈哈系列商標的全部權利歸入合資公司。雙方在合同上簽署有這樣一條:“中方將來可以使用(娃哈哈)商標在其他產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售上,而這些產(chǎn)品項目已提交給娃哈哈與其合營企業(yè)的董事會進行考慮”。如果《商標使用許可合同》以及《合資經(jīng)營合同》中有關限制娃哈哈商標給合資公司之外使用的條款合法有效,娃哈哈授權非合資公司使用的行為無疑構成違約。這些企業(yè)都擁有我國馳名商標,是我國名牌的擁有企業(yè),行業(yè)的排頭兵。營銷組合是企業(yè)為滿足目標市場的需求，綜合運用企業(yè)可以控制的產(chǎn)品、價格、渠道和促銷等因素，對它們實行優(yōu)化組合，以取得較佳市場營銷效果。(2)動態(tài)性市場營銷組合不是固定不變的靜態(tài)組合，而是變化無窮的動態(tài)組合。產(chǎn)品、價格、渠道和促銷是企業(yè)可控的四個營銷組合因素。一個不能很好滿足目標消費群體的產(chǎn)品，即使是再優(yōu)惠的定價、再便利的渠道、再合適的促銷都是徒勞的。因為，從消費群體和他們的消費心理來講，在大城市市場上，可樂主要的消費群體主要是年輕人，他們購買可樂尋求的核心產(chǎn)品，不只是清涼解渴的飲品，在很大程度上還包括一種對時尚的追求。價格還是營銷組合中唯一能創(chuàng)造收入的因素(其它因素皆可視為成本的發(fā)生)，它直接影響和決定著企業(yè)收入水平的高低，關系到企業(yè)短期盈利目標的實現(xiàn)以及長期發(fā)展的興衰。（3）渠道是市場營銷成敗的關鍵之一企業(yè)為使其產(chǎn)品進入和到達目標市場，實現(xiàn)從生產(chǎn)者向消費者轉移的過程中各個買賣環(huán)節(jié)聯(lián)結起來所形成的通道。盡管，非常可樂的生產(chǎn)商——娃哈哈公司是中國最大的食品生產(chǎn)企業(yè)之一，用有龐大的銷售網(wǎng)絡，銷售網(wǎng)絡遍步全國各地，但在開放度高、購買力水平高的大城市市場缺乏市場開發(fā)經(jīng)驗和強大的競爭實力，想要在美國市場占一席之地，與國際飲料巨頭可口可樂對抗仍需時日。其二土生土長的美國人因中國的強大和發(fā)展而關注中國文化，喝中國的可樂既可滿足新鮮感更是了解中國文化的新體驗，是一種追逐時尚與先進生活方式的潮流。1998～2003年增長速度達到60%以上,2003年全球產(chǎn)量達到107億L；銷售額從1990年的不到20億美元迅速增長到2002年的150億美元,是飲料工業(yè)中增長最快的品種。2005年,美國功能飲料市場銷售80億美元,歐洲50億美元,日本45億美元,以人均消費量計算,日本年人均消費功能飲料36美元,超過北美平均水平40%,幾乎是歐洲消費水平的3倍。包括王老吉在內(nèi)的廣東涼茶今年銷量預計可達400萬噸，而2005年可口可樂在中國內(nèi)地的銷量是317萬噸，這是涼茶市場份額首次超過中國內(nèi)地可口可樂的市場份額。到了近代，王老吉涼茶更隨著華人的足跡遍及世界各地。2002年以前，從表面看，紅色罐裝王老吉（以下簡稱“紅罐王老吉”）是一個活得很不錯的品牌，在廣東、浙南地區(qū)銷量穩(wěn)定，盈利狀況良好，有比較固定的消費群，紅罐王老吉飲料的銷售業(yè)績連續(xù)幾年維持在1億多元。而“王老吉”這個具有上百年歷史的品牌就是涼茶的代稱，可謂說起涼茶想到王老吉，說起王老吉就想到?jīng)霾琛Ｆ髽I(yè)擔心，紅罐王老吉可能會成為來去匆匆的時尚，如同當年在浙南紅極一時的椰樹椰汁，很快又被新的時髦產(chǎn)品替代，一夜之間在大街小巷上消失的干干凈凈。教育涼茶概念顯然費用驚人。而且，紅罐王老吉以“金銀花、甘草、菊花等”草本植物熬制，有淡淡的中藥味，對口味至上的飲料而言，的確存在不小的障礙，如果加多寶不能使紅罐王老吉和競爭對手區(qū)分開來，它就永遠走不出飲料行業(yè)“列強”的陰影。很多人都見過這樣一條廣告：一個非常可愛