【正文】 款利率等。 針對(duì)土地管理政策變化引致的風(fēng)險(xiǎn)，公司主要采取以下對(duì)策： 與當(dāng)?shù)爻鞘幸?guī)劃、國(guó)土資源部門保持密切聯(lián)系，及時(shí)掌握政府關(guān)于土地利用綜合規(guī)劃及土地政策、地價(jià)政策的調(diào)整，及時(shí)采取相應(yīng)的對(duì)策。土 地閑置滿一年不滿兩年的，按出讓或劃撥土地價(jià)款的 20%征收土地閑置費(fèi)。 B、土地管理政策變化引致的風(fēng)險(xiǎn) 土地是房地產(chǎn)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。系列調(diào) 控政策的疊加，將會(huì)對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生較大影響。本公司管理當(dāng)局面對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評(píng)估并 制定了相應(yīng)的對(duì)策： （一）政策風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估及對(duì)策 A、宏觀調(diào)控政策風(fēng)險(xiǎn) 房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)，受國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期 影響較大。以“打造精品樓盤，成就完美生活”為公司質(zhì)量方針。公 司制訂了包括招聘管理制度、考勤管理、薪酬管理、員工手冊(cè)、培訓(xùn)與發(fā)展管理、績(jī)效考核 管理制度及職工晉檔晉級(jí)管理辦法、員工福利規(guī)定、獎(jiǎng)懲辦法、員工禮儀、勞動(dòng)合同管理等 一系列人力資源管理制度，明確了高級(jí)管理人員權(quán)、責(zé)、利，加強(qiáng)對(duì)高級(jí)管理人員的監(jiān)督和管理，年度考核嚴(yán)謹(jǐn)，評(píng)議制度完善，明確員工的崗位任職條件，人員的勝任能力及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)措施等，形成了有效的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制，為不斷提高公司員工素質(zhì)，確保內(nèi)部 控制的有效實(shí)施及公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 本公司已制定《內(nèi)部審計(jì)制度》，并設(shè)置審計(jì)部，對(duì)公司內(nèi)部控制制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，定期對(duì)內(nèi)部控制制度的健全有效性進(jìn)行評(píng)估并提出意見。本公司作為上市公司，本著規(guī)范運(yùn)作的基本思想，積極地創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境， 主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： (一)治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配 1．組織結(jié)構(gòu)框架 股 東 大 會(huì) 監(jiān)事會(huì) 審計(jì)委員會(huì) 董 事 會(huì) 戰(zhàn)略委員會(huì) 董事會(huì)秘書 薪酬與考核委員會(huì) 總 經(jīng) 理 室 提名委員會(huì) 上武財(cái)審運(yùn)成 人技虞漢營(yíng)本 營(yíng)術(shù)區(qū)區(qū)務(wù)計(jì)管力銷管 行中域域部理理心心總部 政總部部 2．本公司作為一家上市公司已經(jīng)按《公司法》、國(guó)家及證監(jiān)會(huì)的有關(guān)法規(guī)和企業(yè)章程，建立了股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)營(yíng)班子，并分別明確了決策、執(zhí) 行、監(jiān)督等方面的職責(zé)權(quán)限，形成科學(xué)有效的職責(zé)分工和制衡機(jī)制，為公司的規(guī)范運(yùn)作、長(zhǎng) 期健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司內(nèi)部控制的自我評(píng)價(jià)報(bào)告 臥龍地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司 為了規(guī)范管理，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，本公司按照《公司法》、《證券法》、財(cái)政部等五部委發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》、《上海證券交易所上市公司內(nèi)部 控制指引》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定要求，根據(jù)自身特點(diǎn)和管理需要，不斷完善公司內(nèi)部控制 制度及運(yùn)行體系，提高公司治理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。 3．控股股東占用資金的情況。 （三）人力資源政策 公司管理層充分認(rèn)識(shí)到高素質(zhì)的人員隊(duì)伍對(duì)內(nèi)部控制能否實(shí)施及實(shí)施的效果起著重要的作用。公司已將各項(xiàng)人事政策在實(shí)際運(yùn)作中 貫穿執(zhí)行，使績(jī)效考核科學(xué)、公正、公平、客觀合理。 本公司注重加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，將文化以《員工手冊(cè)》予以制度化，認(rèn)真落實(shí)，培育積 極向上的價(jià)值觀和社會(huì)責(zé)任感，倡導(dǎo)誠(chéng)實(shí)守信、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，樹立 現(xiàn)代管理理念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展尚不成熟，政府為引導(dǎo)和規(guī)范行業(yè)的健康發(fā)展，必然運(yùn)用產(chǎn) 業(yè)政策、信貸政策等進(jìn)行宏觀調(diào)控。 針對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控政策變化的影響，公司的分析及對(duì)策如下： 本公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是普通商品住宅的開發(fā)和銷售，目標(biāo)客戶主要是居住在二三線城市的 普通消費(fèi)者。目前，全國(guó)各地均已實(shí)行土地公開出讓制度，地價(jià)支付周期進(jìn)一步縮短。該《通知》的 實(shí)施將對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度提出了更高的要求。根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)區(qū) 域房地產(chǎn)市場(chǎng)的研究，準(zhǔn)確把握房地產(chǎn)市場(chǎng)的價(jià)格走勢(shì)，從而準(zhǔn)確定位土地價(jià)格，為在目標(biāo) 區(qū)域獲取土地提供決策參考。 上述政策執(zhí)行將會(huì)提高購(gòu)房的按揭融資成本和降低潛在客戶的購(gòu)買力，也將對(duì)公司產(chǎn)品銷售產(chǎn)生不利影響。 針對(duì)購(gòu)房按揭貸款政策變化的風(fēng)險(xiǎn)，公司主要采取以下對(duì)策： 公司一直注重開發(fā)普通住宅，是國(guó)家鼓勵(lì)和按揭貸款支付對(duì)象，按揭貸款政策變化對(duì)公司影響有限。2009 年 3 月 6 日國(guó)家稅務(wù)總局印發(fā)《房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)企業(yè)所得稅處理辦法》的通知，規(guī)定企業(yè)銷售未完工開發(fā)產(chǎn)品的計(jì) 稅毛利率由各省、自治、直轄市國(guó)家稅務(wù)局、地方稅務(wù)局按下列規(guī)定進(jìn)行確定：（一）開發(fā) 項(xiàng)目位于省、自治區(qū)、直轄市和計(jì)劃單列市人民政府所在地城市城區(qū)和郊區(qū)的，不得低于 15％。 2006 年 3 月、12 月和 2007 年 1 月財(cái)政部、國(guó)家國(guó)稅總局相繼頒布有關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)土地增值 稅預(yù)征及清算的具體規(guī)定，要求土地增值稅以國(guó)家有關(guān)部門審批的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目為單位進(jìn) 行清算，對(duì)于分期開發(fā)的項(xiàng)目，以分期項(xiàng)目為單位清算。臥龍置業(yè)持有本公司 %的股權(quán)，是本公司的控股股東。截至 2011 年末，公司已有直接和間接控股子公司 14 家，為支持公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張，公司將積極采取股權(quán)收購(gòu)方式獲取更多的項(xiàng)目資源，公司下屬控股子公司 數(shù)量持續(xù)增加，倘若公司未能建立規(guī)范有效的控制機(jī)制，對(duì)控股子公司沒有足夠的控制能力， 將會(huì)對(duì)公司業(yè)務(wù)開展、公司品牌的維持產(chǎn)生一定影響。 （三）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估及對(duì)策 跨地區(qū)從事房地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn) 公司的市場(chǎng)定位立足于國(guó)內(nèi)二、三線城市，重點(diǎn)選擇區(qū)域?yàn)殚L(zhǎng)三角、珠三角及國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)起步較晚、常住人口增長(zhǎng)穩(wěn)定的省會(huì)城市。調(diào)研包括以下三個(gè) 層次： 調(diào)研城市的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)分析公司營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略區(qū)域內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和政府政策 的調(diào)查與研究，按照以下標(biāo)準(zhǔn)對(duì)城市進(jìn)行分類：一類城市（經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨勢(shì)好，未來(lái) 3 年內(nèi)收 益看好，介入成本低、風(fēng)險(xiǎn)?。?、二類城市（目前經(jīng)濟(jì)水平高，現(xiàn)在收益看好，介入成本高、風(fēng)險(xiǎn)較大）、三類城市（經(jīng)濟(jì)水平不高，收益較差，介入成本很高、風(fēng)險(xiǎn)性難預(yù)測(cè)）和四類城市（經(jīng)濟(jì)較差或者近期前景欠佳或者市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)極大）。 篩選與投資決策結(jié)合公司不同時(shí)間資金現(xiàn)狀，將多個(gè)擬投資地塊進(jìn)行橫向比較分析；同 時(shí)，將擬投資地塊與已投資地塊進(jìn)行縱向比較分析，力爭(zhēng)將有限的資金投向收益最高，風(fēng)險(xiǎn) 最小的地塊。 項(xiàng)目成本及收益執(zhí)行《項(xiàng)目目標(biāo)成本管理制度》。集團(tuán)公司在項(xiàng)目開發(fā)地區(qū)設(shè)立子公 司，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體開發(fā)，除子公司經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、核心技術(shù)人員委派外，其余人員實(shí)行 本土化。項(xiàng)目開發(fā)周期一般在兩年以上， 從投資決策、土地獲取、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、產(chǎn)品銷售及物業(yè)管理的開發(fā)流程中，涉及多 重環(huán)節(jié)和合作單位，同時(shí)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中須獲得的政府許可，也涉及國(guó)土、房管、建設(shè)、規(guī) 劃、消防和環(huán)保等多個(gè)政府部門的審批，上述任何環(huán)節(jié)的不利變化，都將可能導(dǎo)致公司項(xiàng)目 開發(fā)周期延長(zhǎng)、成本上升等風(fēng)險(xiǎn)，造成項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)難以如期實(shí)現(xiàn)。 針對(duì)商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式風(fēng)險(xiǎn)，公司分析與對(duì)策如下： 公司開發(fā)的商品住宅和社區(qū)配套商業(yè)設(shè)施的銷售主要采用自主銷售方式，由公司的營(yíng)銷 企劃部和子公司共同負(fù)責(zé)。同時(shí)，積極拓展產(chǎn)業(yè)鏈，尋找一條把房地產(chǎn)開發(fā)、物 業(yè)管理、物業(yè)租賃相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，以優(yōu)化公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培育面向未來(lái)的新利 潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。 產(chǎn)品與市場(chǎng)定位準(zhǔn)確、戶型結(jié)構(gòu)合理以及優(yōu)良的品質(zhì)使得公司在進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)后，能迅 速樹立起良好的品牌形象，提高市場(chǎng)占有率。 公司建立了完善的質(zhì)量保證體系，通過(guò)了 ISO9001:2008 質(zhì)量體系認(rèn)證，商品住宅銷售 中實(shí)行了《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說(shuō)明書》制度。與此同時(shí)，公司還把客戶滿意度作為衡量工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，每年均進(jìn)行客戶滿意 度調(diào)查，客戶對(duì)工程質(zhì)量的滿意度已經(jīng)作為工程系統(tǒng)業(yè)績(jī)考核的重要指標(biāo)，做到從公司內(nèi)部 建造到外部客戶實(shí)際使用進(jìn)行雙重監(jiān)督考核，確保項(xiàng)目開發(fā)的質(zhì)量。 購(gòu)房者在購(gòu)買商品房時(shí)，多選用銀行按揭的付款方式，辦理按揭貸款的銀行可能會(huì)要求 開發(fā)商為購(gòu)房人的按揭貸款提供擔(dān)保。公司從未發(fā)生過(guò)銀行貸款違約和不能償付到期債務(wù)的情況，并取得了各銀行的大力支持。 、技術(shù)投入、信息技術(shù)運(yùn)用等自主創(chuàng)新因素。 （六）公司識(shí)別外部性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)，充分關(guān)注到下列因素： 、產(chǎn)業(yè)政策、融資環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、資源供給等經(jīng)濟(jì)因素。 、環(huán)境狀況等自然環(huán)境因素。本公 司能夠結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，通過(guò)手工控制與自動(dòng)控制、預(yù)防性控制與發(fā)現(xiàn)性控制相結(jié)合的方 法，運(yùn)用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)。例如支付工程進(jìn)度款環(huán)節(jié)，相關(guān)付款職責(zé)劃分和程序如下： 各子公司經(jīng)辦部門根據(jù)合同實(shí)際執(zhí)行情況填寫《工程付款審批單》，工程進(jìn)度款的支付 應(yīng)附有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和工程部現(xiàn)場(chǎng)工程師簽字認(rèn)可的《工程進(jìn)度表》，材料款需另附材料入庫(kù)單； 工程管理部負(fù)責(zé)人在《工程付款審批單》上簽字確認(rèn)，在子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)核準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，根 據(jù)付款金額的大小，分別報(bào)子公司總經(jīng)理、公司總經(jīng)理審批；《工程付款審批單》一式三份， 分別由工程管理部、經(jīng)辦部門、財(cái)務(wù)部留存。第 一次領(lǐng)款需要由單位授權(quán)委托證明書和經(jīng)辦人出示身份證并提供身份證復(fù)印件。 通過(guò)上述職責(zé)劃分，有效地防止了舞弊和不法、不正當(dāng)、不合理行為的發(fā)生。 （1）一般授權(quán)。從審核的情況看，各類業(yè)務(wù)的審批程序 得到了有效遵循。 （三）會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制 本公司認(rèn)為良好、有效的會(huì)計(jì)系統(tǒng)能夠確保資產(chǎn)的安全、完整，可以規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管 理行為，強(qiáng)化財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)核算，由此在制度規(guī)范建設(shè)、財(cái)務(wù)人員、各主要會(huì)計(jì)處理程序等 諸多方面做了大量工作?！杜P龍地 產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司預(yù)算管理制度》、《臥龍地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)制度》還分別對(duì)預(yù) 算管理、經(jīng)濟(jì)合同管理、產(chǎn)權(quán)管理、高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)、擔(dān)保和抵押、流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無(wú) 形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)、成本費(fèi)用、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)及其分配以及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作都分別作了具 體規(guī)定。公司根據(jù)《內(nèi)部控制基本規(guī)范》等制度的要求及本單位的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)需要，根 據(jù)不相容職責(zé)相分離的原則，已合理設(shè)置財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、經(jīng)營(yíng)分析、出納及其他相關(guān) 工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。 （四）財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制 本公司在資產(chǎn)安全和記錄的使用采用了安全防護(hù)措施。 本公司在存貨的管理達(dá)到了較理想的水平，實(shí)現(xiàn)了開發(fā)產(chǎn)品的明細(xì)記錄，徹底地保證了 帳實(shí)、賬賬相符。公司預(yù)算的內(nèi)容包括對(duì)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn) 行分配、考核、控制。參加人員為總經(jīng)理、副 總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員，總經(jīng)理認(rèn)為必要時(shí)，可擴(kuò)大到部門總經(jīng)理。 （七）績(jī)效考評(píng)控制 公司建立了完善的高級(jí)管理人員績(jī)效考評(píng)體系和薪酬制度，高級(jí)管理人員的工作績(jī)效與 其收入直接掛鉤。例如，在銷管部門，銷售合同的管理、銷售回款的管理、應(yīng)收賬 款的金額、期限、以及客戶的信用情況全部采用計(jì)算機(jī)處理，這使得工作效率極大地提高， 工作準(zhǔn)確度得到了保證，而且把一些需要定期進(jìn)行審核的工作轉(zhuǎn)化為每次進(jìn)行控制，使得對(duì) 客戶的信用程度和銷售人員業(yè)績(jī)的了解程度精確到每天的水平上；在財(cái)務(wù)部門，用友電腦軟 件的使用為提高核算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性提供了保證?？偨?jīng)理為重大風(fēng)險(xiǎn)或突發(fā) 事件的負(fù)責(zé)人，對(duì)可能發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)或突發(fā)事件，制定應(yīng)急預(yù)案、明確責(zé)任人員、規(guī)范處 置程序，確保突發(fā)事件得到及時(shí)妥善處理。 A、關(guān)于股東與股東大會(huì)：公司嚴(yán)格按照《上市公司股東大會(huì)規(guī)則》和《公司股東大會(huì) 議事規(guī)則》等的規(guī)定和要求，召集、召開股東大會(huì)，能夠確保全體股東特別是中小股東享有 平等地位，充分行使自己的權(quán)力。公司全體董事能夠依據(jù)《董事會(huì)議事規(guī)則》、《獨(dú)立董事議事規(guī)則》等制度 開展工作，認(rèn)真出席董事會(huì)和股東大會(huì)，積極參加相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，熟悉有關(guān)法律法規(guī)。 F、關(guān)于相關(guān)利益者：公司充分尊重和維護(hù)相關(guān)利益者的合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)、股東、 公司、員工等各方利益的協(xié)調(diào)平衡，共同推動(dòng)公司持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。體系文件由質(zhì)量手冊(cè)、文件控制程序、質(zhì)量表 格三部分組成。 B、生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。 D、銷售管理標(biāo)準(zhǔn)。公司還把客戶滿意度作為衡量工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)， 每年均進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，客戶對(duì)工程質(zhì)量的滿意度已經(jīng)作為工程系統(tǒng)業(yè)績(jī)考核的重要指 標(biāo)，做到從公司內(nèi)部建造到外部客戶實(shí)際使用進(jìn)行雙重監(jiān)督考核，確保項(xiàng)目開發(fā)的質(zhì)量。包括資金管理辦法、預(yù)算管理制度、旅差費(fèi)報(bào)銷制度、財(cái)務(wù)審批 制度、成本控制管理辦法實(shí)施細(xì)則等。制度包括招聘管理規(guī)定、員工考核制度、培訓(xùn)制度、各個(gè)職能 部門的權(quán)限、職責(zé)范圍、工作要求、任職條件、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等。包括公司內(nèi)部基本業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理及人事管理的授權(quán)等基本授權(quán)， 超出基本授權(quán)范圍的某一特定事項(xiàng)或某項(xiàng)特殊業(yè)務(wù)授權(quán)的特別授權(quán)等規(guī)定。 本公司的內(nèi)部信息主要通過(guò)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料、經(jīng)營(yíng)管理資料、調(diào)研報(bào)告、專項(xiàng)信息、 辦公網(wǎng)絡(luò)等渠道獲??；外部信息主要通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)組織、社會(huì)中介機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)往來(lái)單位、市 場(chǎng)調(diào)查、來(lái)信來(lái)訪、網(wǎng)絡(luò)媒體以及有關(guān)監(jiān)管部門等渠道獲取。 本公司建立了反舞弊機(jī)制，堅(jiān)持懲防并舉、重在預(yù)防的原則，明確反舞弊工作的重點(diǎn)領(lǐng)域、 關(guān)鍵環(huán)節(jié)和有關(guān)機(jī)構(gòu)在反舞弊工作中的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范舞弊案件的舉報(bào)、調(diào)查、處理、報(bào)告 和補(bǔ)救程序。 （四）相關(guān)機(jī)構(gòu)或人員是否串通舞弊。董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)，內(nèi)部審計(jì)部門為審計(jì)委員會(huì)的常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，并接受公司 審計(jì)委員會(huì)的工作指導(dǎo)和監(jiān)督。隨著本公司業(yè)務(wù)職能的調(diào)整、外部環(huán)境的變化和管理要 求的提高，內(nèi)部控制還需不斷修訂和完善。1978年畢業(yè)于蘭州鐵道學(xué)院給排水專業(yè)，本科學(xué)歷?，F(xiàn)任公司董事會(huì)主席。1983年畢業(yè)于吉林大學(xué)中文系漢語(yǔ)言文學(xué)專業(yè)，大 學(xué)學(xué)歷。2008年任華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司董事、總 經(jīng)理，期間曾兼任華潤(rùn)醫(yī)藥集團(tuán)有限公司董事局副主席兼總裁，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)有限 公司主席，華潤(rùn)三九醫(yī)藥股份有限公司董事長(zhǎng)，山東東阿阿膠股份有限公司董 事長(zhǎng)等職務(wù)。1988年畢業(yè)于北京大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)系，獲學(xué)士學(xué)位。1994年起任公司董事至今。1985年任中國(guó)人民保險(xiǎn)公司武漢分公司副總經(jīng)理、黨委委員。目前還任平安銀行有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)，中國(guó)平安人壽保險(xiǎn)股 份有限公司、中國(guó)平安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司、平安養(yǎng)老保險(xiǎn)公司董事。1984年畢業(yè)于武漢大學(xué)英國(guó)語(yǔ)言文學(xué)系，2000年獲中 歐國(guó)際工商學(xué)院工商管理碩士學(xué)位。2 004年起任公司董事，2