【正文】 VC的本質(zhì)是貪婪的，在沒有入股的時(shí)候，對(duì)創(chuàng)業(yè)者什么都能答應(yīng)，特別是會(huì)投其所好，表示要引入資源、提升管理，這些承諾能不能兌現(xiàn)又是另一回事，很多PE、VC和創(chuàng)業(yè)家之間的關(guān)系最后鬧得很僵。方程六：融資時(shí)就考慮退出創(chuàng)業(yè)融資的時(shí)候就要考慮退出的事，是連環(huán)創(chuàng)業(yè)家與初次創(chuàng)業(yè)者最大的不同。因?yàn)橛辛藙?chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，許多成功的連環(huán)創(chuàng)業(yè)家深知現(xiàn)金流和低負(fù)債的重要性，在公司運(yùn)營時(shí)，傾向于輕資產(chǎn)運(yùn)營。他的人才很多，資金很多，但是如果你能把你所有的力量集中在一根針上，這根針也可以刺得很深。第四， 避開與巨頭公司的競爭?！狈匠趟模盒」酒鸩街茗櫦仁且幻B環(huán)創(chuàng)業(yè)家，亦是知名的天使投資人，投資過十幾個(gè)初創(chuàng)軟件企業(yè)，他告訴《經(jīng)理人》，連環(huán)創(chuàng)業(yè)一般都是從小公司起步，應(yīng)掌握幾條與大公司競爭的法則：第一， 與國家政策沖突的風(fēng)險(xiǎn)，要做一些研究，太敏感的別去碰。每一次創(chuàng)業(yè)都是回到起跑線重新開始。三次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，從職業(yè)經(jīng)理人到資深連環(huán)創(chuàng)業(yè)家，他認(rèn)為，要成功須有歸零心態(tài)，“過去的成功已經(jīng)過去了，創(chuàng)業(yè)者也不可能按照原來的方式再成功一次。企業(yè)可能犯的最致命錯(cuò)誤不是人才的離開，而是讓沒有共同價(jià)值取向的合作伙伴或追隨者一直留在車上?！?. 善于糾錯(cuò)。3. 堅(jiān)決不用空降兵，只提拔內(nèi)部系統(tǒng)培養(yǎng)的人。在管理上不會(huì)拘泥于太多的規(guī)則，大家做事的時(shí)候拼命做，小事則不拘細(xì)節(jié)，整個(gè)過程能夠讓人實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。我們?cè)谝黄?，通常?huì)討論某個(gè)產(chǎn)品的解決方案。定位于免費(fèi)安全平臺(tái)的360，挑戰(zhàn)殺毒安全的傳統(tǒng)收費(fèi)模式，祭出免費(fèi)的殺手锏，短短3年內(nèi)，用戶數(shù)量已飆升至3億。奇虎董事長周鴻向《經(jīng)理人》宣稱，自己是特勞特忠實(shí)的信徒?！督?jīng)理人》在跟蹤多位成功的連環(huán)創(chuàng)業(yè)家的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷后，試圖向行走在創(chuàng)業(yè)路上的人群，解開他們包括商業(yè)模式、管理團(tuán)隊(duì)、資本運(yùn)作等方面累積的成功方程式。從創(chuàng)辦攜程、如家到漢庭，每一次成功都將他帶向下一個(gè)成功的路口，這樣的“幸運(yùn)兒”在創(chuàng)業(yè)家群體中并不多見，也因?yàn)槿绱?，公眾用鎂光燈和掌聲對(duì)他的意志和創(chuàng)造力表達(dá)敬意。更早的時(shí)候，當(dāng)我們深刻反省史玉柱締造的巨人大廈為什么會(huì)坍塌時(shí)，他卻悄悄從谷底爬起，尋找到一連串崛起的機(jī)會(huì)；當(dāng)我們譏諷馬云是個(gè)互聯(lián)網(wǎng)門外漢時(shí)，他用免費(fèi)模式改寫了電子商務(wù)的游戲規(guī)則……無論是成功造就的成功還是失敗鋪墊的成功，都讓他們擁有最為豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)值，創(chuàng)業(yè)—退出—再創(chuàng)業(yè)—再退出—再創(chuàng)業(yè)……類似的循環(huán)在他們的創(chuàng)業(yè)過程中一再上演，這個(gè)特殊的群體曾被美國人命名為“連環(huán)創(chuàng)業(yè)家”。方程一：顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式能否在行業(yè)內(nèi)迅速找到誘人的商業(yè)模式，成為決定連環(huán)創(chuàng)業(yè)生死去向的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。他將奇虎未來定位于一個(gè)專業(yè)的安全公司。周鴻認(rèn)為，免費(fèi)模式將是互聯(lián)網(wǎng)必然的未來，奇虎的商業(yè)模式應(yīng)該是在免費(fèi)的基礎(chǔ)上，探索綜合應(yīng)用，顛覆現(xiàn)在賣軟件的模式，因此，產(chǎn)品品質(zhì)和用戶數(shù)量才是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的核心?！狈匠潭褐艺\、內(nèi)生的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)優(yōu)秀忠誠的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的力量有多大？陳國、費(fèi)擁軍、劉偉和程晨被稱為史玉柱身邊的四大金剛，盡管經(jīng)歷了停業(yè)等危機(jī)，后來腦白金和巨人網(wǎng)絡(luò)的多數(shù)副總都是一直跟隨史玉柱的巨人公司員工。很多企業(yè)包括外企規(guī)則管理，但把人管得太死。4. 信任有信用的人。初期，史玉柱強(qiáng)調(diào)軍事化管理，后來發(fā)現(xiàn)員工也是有血有肉的人，并沒有像軍人一樣絕對(duì)服從老板的義務(wù)，遂將軍事化管理逐漸向人性化的制度轉(zhuǎn)變。方程三：歸零法則“人不能兩次踏進(jìn)同一條河流”，創(chuàng)業(yè)也一樣。你一定找到新的方向。家電業(yè)風(fēng)云人物，五星電器的創(chuàng)始人汪建國，在將五星電器出售給百思買后，創(chuàng)立了母嬰用品連鎖企業(yè)孩子王和高端家居集成商好享家，從家電行業(yè)跳轉(zhuǎn)到陌生的行業(yè)另起爐灶創(chuàng)業(yè)，他的感悟是，很多二次創(chuàng)業(yè)不成功，有兩個(gè)原因：一是缺乏原來所有的創(chuàng)業(yè)的激情，二是再次創(chuàng)業(yè)習(xí)慣性地應(yīng)用第一次創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，不同的行業(yè)須有不同的經(jīng)驗(yàn)，所以容易失敗。第二， 防止現(xiàn)金流枯竭。從一開始做方向選擇的時(shí)候，就一定要?jiǎng)?chuàng)新，一定要顛覆，一定不能去抄襲，如果沒有特別的創(chuàng)意，你憑什么能夠通過抄襲大公司的創(chuàng)新超過大公司？所以小公司創(chuàng)業(yè)，一定要反向操作，做別人今天看不上的事，做今天非常不熱鬧的事。方程五：輕資產(chǎn)運(yùn)營連環(huán)創(chuàng)業(yè)家多數(shù)集中在輕資產(chǎn)行業(yè)，如朱威廉先后創(chuàng)辦了聯(lián)美廣告公司、榕樹下、天聯(lián)、暴雨娛樂，季琦創(chuàng)辦攜程網(wǎng)、如家經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店、漢庭，楊寧的ChinaRen、空中網(wǎng)、唔箜搜索……連環(huán)創(chuàng)業(yè)家所青睞的創(chuàng)業(yè)方向，一是互聯(lián)網(wǎng)、軟件行業(yè)，二是大眾消費(fèi)類，三是媒體。有傳言2008年，漢庭資金緊張的時(shí)候，有人建議創(chuàng)始人季琦借債度日，季琦堅(jiān)決反對(duì)，不愿意背上債務(wù)負(fù)擔(dān)，堅(jiān)持進(jìn)行股權(quán)融資。易陽春認(rèn)為，在第一輪融資的時(shí)候，就應(yīng)做好一整套未來的資本規(guī)劃，“資本規(guī)劃包括什么呢？你要權(quán)衡好，企業(yè)經(jīng)營基于市場要做多大規(guī)模，投入有多大，股權(quán)應(yīng)該怎樣設(shè)立。很多投資人看好一個(gè)企業(yè)，為了第二輪的時(shí)候再投一筆資，增大控股權(quán)，有可能要求第二輪融資的價(jià)格非常低，便于他們賺更多的錢。創(chuàng)業(yè)成功者十三個(gè)價(jià)值連城的習(xí)慣成功是一種習(xí)慣，失敗也是一種習(xí)慣。成功者雖重視事情的結(jié)果，但更重視事情的目的，目的的清楚有助于他達(dá)到結(jié)果并且享受過程。傾聽并非是去聽對(duì)方說的話，而是去聽對(duì)方話中的意思。習(xí)慣五：寫日記。習(xí)慣八：運(yùn)用自我暗示的力量。習(xí)慣十：保持體力或創(chuàng)造更多精力。成功者都有一套方法來整理思想、行為，因此能不斷實(shí)踐在自己身上，并且教導(dǎo)別人。 風(fēng)險(xiǎn)投資青睞三大指標(biāo) 一個(gè)企業(yè)的成功發(fā)展是多項(xiàng)因素綜合推動(dòng)的結(jié)果，好的項(xiàng)目、好的市場前景必須有資本市場的參與才能成功運(yùn)行，正在迷茫的創(chuàng)業(yè)中的你怎樣才能獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的青睞呢？風(fēng)投考核擬融資創(chuàng)業(yè)者戈壁合伙人有限公司董事許毅認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)投資雖然是一種股權(quán)投資，但投資的目的并不是為了獲得企業(yè)的所有權(quán)，不是為了控股，更不是為了經(jīng)營企業(yè)，而是通過投資和提供增值服務(wù)把投資企業(yè)做大，然后通過公開上市（ＩＰＯ）、兼并收購或其它方式退出，在產(chǎn)權(quán)流動(dòng)中實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)。在如何選擇適合創(chuàng)業(yè)者的ＶＣ時(shí)，許毅指出，創(chuàng)業(yè)者需要了解不同的ＶＣ所關(guān)注的行業(yè)，也需要了解不同ＶＣ所投資的階段的差異，以及不同的ＶＣ所擁有的資源怎么樣。發(fā)展和開拓一個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)，從而能夠?yàn)楣蓶|創(chuàng)造出更高的價(jià)值才是最終目標(biāo)。卓越的創(chuàng)業(yè)者還需吸引卓越的團(tuán)隊(duì)，這才更能吸引ＶＣ進(jìn)入。借用股神巴菲特的“經(jīng)營護(hù)城河”觀點(diǎn)解釋，ＶＣ所投資的公司必須具備持續(xù)性的“護(hù)城河”，就是不用不斷地往公司砸錢，公司本身好的商業(yè)模式會(huì)不斷地“造血”，能夠保持良好的資本回報(bào)率?，F(xiàn)今中國資本市場面臨新的發(fā)展機(jī)遇，隨著中國的創(chuàng)業(yè)板的推出，資本結(jié)構(gòu)也會(huì)發(fā)生變化?，F(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)投資公司很多，不同的公司有不同的標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來講，只要堅(jiān)定信念，有做成大事的夢(mèng)想，在資源占領(lǐng)上有可能成為全國性公司，有可持續(xù)發(fā)展的拓展模式以及核心競爭力，找錢就不成問題。商業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。對(duì)技術(shù)的介紹必須要回答以下問題：技術(shù)所處的發(fā)展階段；它的獨(dú)特性；誰會(huì)使用企業(yè)或項(xiàng)目的技術(shù)，為什么；企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化技術(shù)的計(jì)劃等等。市場狀況市場狀況一般包括以下內(nèi)容：市場現(xiàn)狀綜述；競爭廠商概覽；目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場；新的市場規(guī)模有多大；本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位；影響需求的因素；其次，市場預(yù)測還要對(duì)市場競爭的情況進(jìn)行深入分析：競爭對(duì)手是誰，他們的產(chǎn)品情況；競爭對(duì)手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)；要明確每個(gè)競爭者的銷售額、毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對(duì)于每個(gè)競爭對(duì)手所具有的競爭優(yōu)勢(shì)。另外還要介紹融資資金的用途與計(jì)劃，包括需要的資金量，資金的投入時(shí)間和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。其次，還要介紹管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和特長等。總之，摘要要盡量簡明、生動(dòng)，特別要詳細(xì)說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。商業(yè)模式不是一成不變的，而是完全動(dòng)態(tài)的。因此要針對(duì)融資的企業(yè)或項(xiàng)目給出明確的商業(yè)模式，以利于投資者的判斷。在寫商業(yè)計(jì)劃書之前，撰寫者一定要對(duì)投資者的背景有明確的了解，針對(duì)具體的投資者投其所好，才能寫出打動(dòng)人心的商業(yè)計(jì)劃書。那么，什么是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理？一般認(rèn)為，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)為充分發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的特性和功能，從法律、經(jīng)濟(jì)和科技的角度，對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開發(fā)、保護(hù)、營運(yùn)而進(jìn)行有計(jì)劃的組織、協(xié)調(diào)、謀劃和利用的活動(dòng)。企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，特別是應(yīng)當(dāng)遵照其中的強(qiáng)制性規(guī)定，否則，可能會(huì)產(chǎn)生對(duì)企業(yè)不利的結(jié)果。2．戰(zhàn)略性和從屬性的結(jié)合知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理已經(jīng)成為各類企業(yè)尤其是高新技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理要符合企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的指導(dǎo)思想與目標(biāo)運(yùn)作，并注意與企業(yè)其他領(lǐng)域的管理結(jié)合起來。例如，丹麥利昂制藥公司對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行的專業(yè)搭配管理，就體現(xiàn)了只有特別專業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員才有可能有策略的進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。雖然專業(yè)性特征決定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理具有很多共性特征，甚至不同企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的客體、基礎(chǔ)法律制度、操作流程等方面有規(guī)律和規(guī)則可循，但由于各企業(yè)文化等方面有各自的特點(diǎn)，從而導(dǎo)致各企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理又都有著與眾不同的特點(diǎn)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理具有法定性，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理措施應(yīng)該在企業(yè)的組織章程、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)政策綱要中得到體現(xiàn)。特別是要通過簽定協(xié)議、制定章程，明晰職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造和非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造、職務(wù)作品和非職務(wù)作品的產(chǎn)權(quán)歸屬。IBM公司、日立公司的激勵(lì)政策各具特色，使得發(fā)明創(chuàng)造成為一種時(shí)尚。企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果一方面是為本企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，另一方面也可以通過許可、轉(zhuǎn)讓等形式向外傳播。企業(yè)可以利用自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，起訴競爭對(duì)手侵犯了其知識(shí)產(chǎn)權(quán)，向競爭對(duì)手發(fā)起攻擊，并通過這種方式將競爭對(duì)手趕出市場或者擠壓其競爭空間，使自己在競爭中占住主動(dòng)。通過對(duì)自身行為合法性的分析，采取訴訟策略，尋求調(diào)解和和解，并充分利用法律以外的力量和手段，包括商業(yè)手段、社會(huì)輿論、政府支持及行業(yè)調(diào)解，以求知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的妥當(dāng)解決。因此，企業(yè)有必要建立一套與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的合同管理制度，包括，企業(yè)員工、對(duì)外許可使用、對(duì)外轉(zhuǎn)讓、對(duì)外貿(mào)易等方面的合同管理制度。企業(yè)要對(duì)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)進(jìn)行有效的管理，就必須擁有與其相適應(yīng)的管理人員。來源：《中國留學(xué)生創(chuàng)業(yè)》三網(wǎng)融合加速 催生四大產(chǎn)業(yè)機(jī)遇“這對(duì)我們是一個(gè)很大利好。終端業(yè)務(wù)受益最直接作為三網(wǎng)融合的必要設(shè)備之一，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，機(jī)頂盒的更新?lián)Q代將會(huì)讓有關(guān)企業(yè)分得一塊不小的蛋糕?！半娨曊诳焖俚貜膫鹘y(tǒng)意義上的電視向人機(jī)互動(dòng)型終端演化，海信一直看好三網(wǎng)