【正文】 VC的本質是貪婪的，在沒有入股的時候，對創(chuàng)業(yè)者什么都能答應，特別是會投其所好，表示要引入資源、提升管理，這些承諾能不能兌現(xiàn)又是另一回事，很多PE、VC和創(chuàng)業(yè)家之間的關系最后鬧得很僵。方程六：融資時就考慮退出創(chuàng)業(yè)融資的時候就要考慮退出的事，是連環(huán)創(chuàng)業(yè)家與初次創(chuàng)業(yè)者最大的不同。因為有了創(chuàng)業(yè)經驗，許多成功的連環(huán)創(chuàng)業(yè)家深知現(xiàn)金流和低負債的重要性，在公司運營時，傾向于輕資產運營。他的人才很多，資金很多，但是如果你能把你所有的力量集中在一根針上，這根針也可以刺得很深。第四， 避開與巨頭公司的競爭?！狈匠趟模盒」酒鸩街茗櫦仁且幻B環(huán)創(chuàng)業(yè)家，亦是知名的天使投資人，投資過十幾個初創(chuàng)軟件企業(yè)，他告訴《經理人》，連環(huán)創(chuàng)業(yè)一般都是從小公司起步，應掌握幾條與大公司競爭的法則：第一， 與國家政策沖突的風險，要做一些研究，太敏感的別去碰。每一次創(chuàng)業(yè)都是回到起跑線重新開始。三次創(chuàng)業(yè)的經歷，從職業(yè)經理人到資深連環(huán)創(chuàng)業(yè)家，他認為，要成功須有歸零心態(tài)，“過去的成功已經過去了，創(chuàng)業(yè)者也不可能按照原來的方式再成功一次。企業(yè)可能犯的最致命錯誤不是人才的離開，而是讓沒有共同價值取向的合作伙伴或追隨者一直留在車上?！?. 善于糾錯。3. 堅決不用空降兵，只提拔內部系統(tǒng)培養(yǎng)的人。在管理上不會拘泥于太多的規(guī)則，大家做事的時候拼命做，小事則不拘細節(jié)，整個過程能夠讓人實現(xiàn)個人價值。我們在一起，通常會討論某個產品的解決方案。定位于免費安全平臺的360，挑戰(zhàn)殺毒安全的傳統(tǒng)收費模式，祭出免費的殺手锏，短短3年內，用戶數(shù)量已飆升至3億。奇虎董事長周鴻向《經理人》宣稱，自己是特勞特忠實的信徒?！督浝砣恕吩诟櫠辔怀晒Φ倪B環(huán)創(chuàng)業(yè)家的創(chuàng)業(yè)經歷后，試圖向行走在創(chuàng)業(yè)路上的人群，解開他們包括商業(yè)模式、管理團隊、資本運作等方面累積的成功方程式。從創(chuàng)辦攜程、如家到漢庭，每一次成功都將他帶向下一個成功的路口，這樣的“幸運兒”在創(chuàng)業(yè)家群體中并不多見，也因為如此，公眾用鎂光燈和掌聲對他的意志和創(chuàng)造力表達敬意。更早的時候，當我們深刻反省史玉柱締造的巨人大廈為什么會坍塌時，他卻悄悄從谷底爬起，尋找到一連串崛起的機會；當我們譏諷馬云是個互聯(lián)網門外漢時，他用免費模式改寫了電子商務的游戲規(guī)則……無論是成功造就的成功還是失敗鋪墊的成功，都讓他們擁有最為豐富的創(chuàng)業(yè)經驗值，創(chuàng)業(yè)—退出—再創(chuàng)業(yè)—再退出—再創(chuàng)業(yè)……類似的循環(huán)在他們的創(chuàng)業(yè)過程中一再上演，這個特殊的群體曾被美國人命名為“連環(huán)創(chuàng)業(yè)家”。方程一：顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式能否在行業(yè)內迅速找到誘人的商業(yè)模式，成為決定連環(huán)創(chuàng)業(yè)生死去向的關鍵環(huán)節(jié)。他將奇虎未來定位于一個專業(yè)的安全公司。周鴻認為，免費模式將是互聯(lián)網必然的未來，奇虎的商業(yè)模式應該是在免費的基礎上，探索綜合應用，顛覆現(xiàn)在賣軟件的模式，因此，產品品質和用戶數(shù)量才是互聯(lián)網商業(yè)模式的核心。”方程二：忠誠、內生的創(chuàng)業(yè)團隊一個優(yōu)秀忠誠的創(chuàng)業(yè)團隊的力量有多大？陳國、費擁軍、劉偉和程晨被稱為史玉柱身邊的四大金剛，盡管經歷了停業(yè)等危機，后來腦白金和巨人網絡的多數(shù)副總都是一直跟隨史玉柱的巨人公司員工。很多企業(yè)包括外企規(guī)則管理，但把人管得太死。4. 信任有信用的人。初期，史玉柱強調軍事化管理，后來發(fā)現(xiàn)員工也是有血有肉的人，并沒有像軍人一樣絕對服從老板的義務，遂將軍事化管理逐漸向人性化的制度轉變。方程三：歸零法則“人不能兩次踏進同一條河流”，創(chuàng)業(yè)也一樣。你一定找到新的方向。家電業(yè)風云人物，五星電器的創(chuàng)始人汪建國，在將五星電器出售給百思買后，創(chuàng)立了母嬰用品連鎖企業(yè)孩子王和高端家居集成商好享家，從家電行業(yè)跳轉到陌生的行業(yè)另起爐灶創(chuàng)業(yè)，他的感悟是，很多二次創(chuàng)業(yè)不成功，有兩個原因：一是缺乏原來所有的創(chuàng)業(yè)的激情，二是再次創(chuàng)業(yè)習慣性地應用第一次創(chuàng)業(yè)成功的經驗，不同的行業(yè)須有不同的經驗，所以容易失敗。第二， 防止現(xiàn)金流枯竭。從一開始做方向選擇的時候，就一定要創(chuàng)新，一定要顛覆，一定不能去抄襲，如果沒有特別的創(chuàng)意，你憑什么能夠通過抄襲大公司的創(chuàng)新超過大公司？所以小公司創(chuàng)業(yè)，一定要反向操作，做別人今天看不上的事，做今天非常不熱鬧的事。方程五：輕資產運營連環(huán)創(chuàng)業(yè)家多數(shù)集中在輕資產行業(yè)，如朱威廉先后創(chuàng)辦了聯(lián)美廣告公司、榕樹下、天聯(lián)、暴雨娛樂，季琦創(chuàng)辦攜程網、如家經濟型連鎖酒店、漢庭，楊寧的ChinaRen、空中網、唔箜搜索……連環(huán)創(chuàng)業(yè)家所青睞的創(chuàng)業(yè)方向，一是互聯(lián)網、軟件行業(yè)，二是大眾消費類，三是媒體。有傳言2008年，漢庭資金緊張的時候，有人建議創(chuàng)始人季琦借債度日，季琦堅決反對，不愿意背上債務負擔，堅持進行股權融資。易陽春認為，在第一輪融資的時候，就應做好一整套未來的資本規(guī)劃，“資本規(guī)劃包括什么呢？你要權衡好，企業(yè)經營基于市場要做多大規(guī)模，投入有多大，股權應該怎樣設立。很多投資人看好一個企業(yè)，為了第二輪的時候再投一筆資，增大控股權，有可能要求第二輪融資的價格非常低，便于他們賺更多的錢。創(chuàng)業(yè)成功者十三個價值連城的習慣成功是一種習慣，失敗也是一種習慣。成功者雖重視事情的結果，但更重視事情的目的，目的的清楚有助于他達到結果并且享受過程。傾聽并非是去聽對方說的話，而是去聽對方話中的意思。習慣五：寫日記。習慣八：運用自我暗示的力量。習慣十：保持體力或創(chuàng)造更多精力。成功者都有一套方法來整理思想、行為，因此能不斷實踐在自己身上，并且教導別人。 風險投資青睞三大指標 一個企業(yè)的成功發(fā)展是多項因素綜合推動的結果，好的項目、好的市場前景必須有資本市場的參與才能成功運行，正在迷茫的創(chuàng)業(yè)中的你怎樣才能獲得風險投資的青睞呢？風投考核擬融資創(chuàng)業(yè)者戈壁合伙人有限公司董事許毅認為，風險投資雖然是一種股權投資，但投資的目的并不是為了獲得企業(yè)的所有權，不是為了控股，更不是為了經營企業(yè)，而是通過投資和提供增值服務把投資企業(yè)做大，然后通過公開上市（ＩＰＯ）、兼并收購或其它方式退出，在產權流動中實現(xiàn)投資回報。在如何選擇適合創(chuàng)業(yè)者的ＶＣ時，許毅指出，創(chuàng)業(yè)者需要了解不同的ＶＣ所關注的行業(yè)，也需要了解不同ＶＣ所投資的階段的差異，以及不同的ＶＣ所擁有的資源怎么樣。發(fā)展和開拓一個商業(yè)機會，從而能夠為股東創(chuàng)造出更高的價值才是最終目標。卓越的創(chuàng)業(yè)者還需吸引卓越的團隊，這才更能吸引ＶＣ進入。借用股神巴菲特的“經營護城河”觀點解釋，ＶＣ所投資的公司必須具備持續(xù)性的“護城河”，就是不用不斷地往公司砸錢，公司本身好的商業(yè)模式會不斷地“造血”，能夠保持良好的資本回報率。現(xiàn)今中國資本市場面臨新的發(fā)展機遇，隨著中國的創(chuàng)業(yè)板的推出，資本結構也會發(fā)生變化。現(xiàn)在風險投資公司很多，不同的公司有不同的標準；對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來講，只要堅定信念，有做成大事的夢想，在資源占領上有可能成為全國性公司，有可持續(xù)發(fā)展的拓展模式以及核心競爭力，找錢就不成問題。商業(yè)計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。對技術的介紹必須要回答以下問題：技術所處的發(fā)展階段；它的獨特性；誰會使用企業(yè)或項目的技術，為什么；企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化技術的計劃等等。市場狀況市場狀況一般包括以下內容：市場現(xiàn)狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；新的市場規(guī)模有多大；本企業(yè)產品的市場地位；影響需求的因素；其次，市場預測還要對市場競爭的情況進行深入分析：競爭對手是誰，他們的產品情況；競爭對手的產品與本企業(yè)的產品相比的相同點和不同點；要明確每個競爭者的銷售額、毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭對手所具有的競爭優(yōu)勢。另外還要介紹融資資金的用途與計劃，包括需要的資金量，資金的投入時間和實現(xiàn)目標。其次，還要介紹管理團隊的經驗和特長等?？傊?，摘要要盡量簡明、生動，特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。商業(yè)模式不是一成不變的，而是完全動態(tài)的。因此要針對融資的企業(yè)或項目給出明確的商業(yè)模式，以利于投資者的判斷。在寫商業(yè)計劃書之前，撰寫者一定要對投資者的背景有明確的了解，針對具體的投資者投其所好，才能寫出打動人心的商業(yè)計劃書。那么，什么是企業(yè)知識產權管理？一般認為，企業(yè)知識產權管理是企業(yè)為充分發(fā)揮知識產權制度在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，運用知識產權制度的特性和功能，從法律、經濟和科技的角度，對企業(yè)知識產權的開發(fā)、保護、營運而進行有計劃的組織、協(xié)調、謀劃和利用的活動。企業(yè)的知識產權管理應根據(jù)相關規(guī)定進行，特別是應當遵照其中的強制性規(guī)定，否則，可能會產生對企業(yè)不利的結果。2．戰(zhàn)略性和從屬性的結合知識產權管理已經成為各類企業(yè)尤其是高新技術企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。企業(yè)的知識產權管理要符合企業(yè)的經營計劃，應當根據(jù)企業(yè)經營管理的指導思想與目標運作，并注意與企業(yè)其他領域的管理結合起來。例如，丹麥利昂制藥公司對知識產權進行的專業(yè)搭配管理，就體現(xiàn)了只有特別專業(yè)的知識產權管理人員才有可能有策略的進行知識產權管理。雖然專業(yè)性特征決定企業(yè)知識產權管理具有很多共性特征，甚至不同企業(yè)在知識產權管理的客體、基礎法律制度、操作流程等方面有規(guī)律和規(guī)則可循，但由于各企業(yè)文化等方面有各自的特點，從而導致各企業(yè)的知識產權管理又都有著與眾不同的特點。知識產權管理具有法定性，知識產權管理措施應該在企業(yè)的組織章程、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)政策綱要中得到體現(xiàn)。特別是要通過簽定協(xié)議、制定章程，明晰職務發(fā)明創(chuàng)造和非職務發(fā)明創(chuàng)造、職務作品和非職務作品的產權歸屬。IBM公司、日立公司的激勵政策各具特色，使得發(fā)明創(chuàng)造成為一種時尚。企業(yè)的知識產權成果一方面是為本企業(yè)創(chuàng)造價值，另一方面也可以通過許可、轉讓等形式向外傳播。企業(yè)可以利用自己的知識產權，起訴競爭對手侵犯了其知識產權，向競爭對手發(fā)起攻擊，并通過這種方式將競爭對手趕出市場或者擠壓其競爭空間，使自己在競爭中占住主動。通過對自身行為合法性的分析，采取訴訟策略，尋求調解和和解，并充分利用法律以外的力量和手段，包括商業(yè)手段、社會輿論、政府支持及行業(yè)調解，以求知識產權糾紛的妥當解決。因此，企業(yè)有必要建立一套與知識產權相關的合同管理制度，包括，企業(yè)員工、對外許可使用、對外轉讓、對外貿易等方面的合同管理制度。企業(yè)要對其知識產權事務進行有效的管理，就必須擁有與其相適應的管理人員。來源：《中國留學生創(chuàng)業(yè)》三網融合加速 催生四大產業(yè)機遇“這對我們是一個很大利好。終端業(yè)務受益最直接作為三網融合的必要設備之一，業(yè)內人士認為，機頂盒的更新?lián)Q代將會讓有關企業(yè)分得一塊不小的蛋糕?！半娨曊诳焖俚貜膫鹘y(tǒng)意義上的電視向人機互動型終端演化，海信一直看好三網