中小企業(yè)生產物流現(xiàn)狀及其對策探討物流管理專業(yè)企業(yè)物流方向畢業(yè)論文-wenkub
2023-07-09 06:39:54 本頁面
【正文】 送和成品組裝、包裝，到流通部門的入庫驗收、分類、儲存、配送，最后送到客戶手中的全過程，以及貫穿于物流全過程的信息傳遞?，F(xiàn)在物流已經(jīng)被評論為經(jīng)濟發(fā)展的“第三利潤源泉”。湖南現(xiàn)代物流職業(yè)技術學院畢畢 業(yè) 論 文(設計)題 目： 我國中小型物流企業(yè)經(jīng)營模式研究 專 業(yè)： 物流管理專業(yè)（企業(yè)物流方向） 班 級： 物管1104 學 號： 201113204051 學生姓名： 趙亦峰 指導老師： 袁慧英 2013年11月19日目錄一、生產物流概述 2二、中小企業(yè)生產物流發(fā)展現(xiàn)狀 2三、中小型物流企業(yè)運營特點 3(一)中小型物流企業(yè)業(yè)務運營簡單 3(二)中小型物流企業(yè)靈活性強，速度快 3(三)中小型物流企業(yè)的投資主體和所有制結構多元化 3(四)中小型物流企業(yè)發(fā)展不平衡，優(yōu)勢地區(qū)集中 4(五)中小型物流企業(yè)提供的服務簡單，業(yè)務范圍小 4(六)中小型物流企業(yè)資金周轉快，大多數(shù)都是現(xiàn)做現(xiàn)結賬 4四、中小企業(yè)生產物流存在的問題 4(一)設施布局及物流技術裝備 4(二)庫存管理 4(三)生產物流管理方法 5(四)生產物流過程管理與控制 5(五)信息系統(tǒng)建設 5(六)物流成本 5五、中小企業(yè)生產物流管理對策 5(一)采用物流業(yè)務外包方式 6(二)應用JIT、看板管理方法 6(三)采用MRP國有大中型儲運、倉儲企業(yè)紛紛轉型，但仍然滿足不了市場對物流的需求，私有中小型物流企業(yè)便應運而生，以滿足市場對物流的需求。生產物流是企業(yè)物流的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)的物流系統(tǒng)與生產系統(tǒng)的有機結合。在運行中經(jīng)常造成物料停滯、混亂或無效搬運的狀態(tài)，物流運作效率低下等。(2).庫存周轉率不高，庫存成本較高。零庫存管理理念也已被企業(yè)認識，并開始采用。(5).部分企業(yè)采用了先進的生產管理方法及先進的物流管理模式。(一)中小型物流企業(yè)業(yè)務運營簡單以中小型物流企業(yè)中的公路運輸貨運部中的整車業(yè)務為例，主要的業(yè)務運營的步驟和過程：客戶向貨運部報出裝貨地、卸貨地、貨物尺寸、重量、數(shù)量、付款方式、發(fā)貨時間、到貨時間及詢問運輸價格貨運部工作人員根據(jù)貨物重量、尺寸確定車輛類型調集相符合的車輛及詢問司機運價及確定運費底價根據(jù)底價向客戶報價，與客戶達成一致運價根據(jù)客戶發(fā)貨時間要求將車輛派遣到位，簽訂運輸合同，三方點清貨物數(shù)量—貨物運至收貨方根據(jù)貨物預計到達時間，客服人員進行貨物跟蹤查詢貨物到達收貨方，簽收回單并返發(fā)貨方物流公司根據(jù)回單或合同去發(fā)貨單位結運費。(三)中小型物流企業(yè)的投資主體和所有制結構多元化以非國有企業(yè)為主體，決定了當前中小物流企業(yè)工作要以發(fā)展為重點。我國國土遼闊，各地區(qū)中小型企業(yè)分布與發(fā)展水平極不平衡，尤其是二級城市中小型物流企業(yè)網(wǎng)絡還未發(fā)展到起來。但隨著物流業(yè)務外包的發(fā)展，企業(yè)更注重自身的核心競爭力，從而要求物流企業(yè)提供更多的增殖服務。四、中小企業(yè)生產物流存在的問題我國的中小型生產企業(yè)一直以來都非常重視對新產品的開發(fā)研究、工序的改進、加工或組裝技術以及加工設備的更新，而與此相關的生產線的設計、設備的布置、物料的存儲及流動、對訂單的反應、庫存控制等方面，卻很少受到關注，因而車間在制品、原材料的存量往往會居高不下，這些問題對設備的利用和企業(yè)的生產經(jīng)營
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