中小企業(yè)生產(chǎn)物流現(xiàn)狀及其對策探討物流管理專業(yè)企業(yè)物流方向畢業(yè)論文-wenkub
2023-07-09 06:39:54 本頁面
【正文】 送和成品組裝、包裝，到流通部門的入庫驗收、分類、儲存、配送，最后送到客戶手中的全過程，以及貫穿于物流全過程的信息傳遞。現(xiàn)在物流已經(jīng)被評論為經(jīng)濟發(fā)展的“第三利潤源泉”。湖南現(xiàn)代物流職業(yè)技術(shù)學院畢畢 業(yè) 論 文(設(shè)計)題 目： 我國中小型物流企業(yè)經(jīng)營模式研究 專 業(yè)： 物流管理專業(yè)（企業(yè)物流方向） 班 級： 物管1104 學 號： 201113204051 學生姓名： 趙亦峰 指導老師： 袁慧英 2013年11月19日目錄一、生產(chǎn)物流概述 2二、中小企業(yè)生產(chǎn)物流發(fā)展現(xiàn)狀 2三、中小型物流企業(yè)運營特點 3(一)中小型物流企業(yè)業(yè)務運營簡單 3(二)中小型物流企業(yè)靈活性強，速度快 3(三)中小型物流企業(yè)的投資主體和所有制結(jié)構(gòu)多元化 3(四)中小型物流企業(yè)發(fā)展不平衡，優(yōu)勢地區(qū)集中 4(五)中小型物流企業(yè)提供的服務簡單，業(yè)務范圍小 4(六)中小型物流企業(yè)資金周轉(zhuǎn)快，大多數(shù)都是現(xiàn)做現(xiàn)結(jié)賬 4四、中小企業(yè)生產(chǎn)物流存在的問題 4(一)設(shè)施布局及物流技術(shù)裝備 4(二)庫存管理 4(三)生產(chǎn)物流管理方法 5(四)生產(chǎn)物流過程管理與控制 5(五)信息系統(tǒng)建設(shè) 5(六)物流成本 5五、中小企業(yè)生產(chǎn)物流管理對策 5(一)采用物流業(yè)務外包方式 6(二)應用JIT、看板管理方法 6(三)采用MRP國有大中型儲運、倉儲企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型，但仍然滿足不了市場對物流的需求，私有中小型物流企業(yè)便應運而生，以滿足市場對物流的需求。生產(chǎn)物流是企業(yè)物流的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)的物流系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)的有機結(jié)合。在運行中經(jīng)常造成物料停滯、混亂或無效搬運的狀態(tài)，物流運作效率低下等。(2).庫存周轉(zhuǎn)率不高，庫存成本較高。零庫存管理理念也已被企業(yè)認識，并開始采用。(5).部分企業(yè)采用了先進的生產(chǎn)管理方法及先進的物流管理模式。(一)中小型物流企業(yè)業(yè)務運營簡單以中小型物流企業(yè)中的公路運輸貨運部中的整車業(yè)務為例，主要的業(yè)務運營的步驟和過程：客戶向貨運部報出裝貨地、卸貨地、貨物尺寸、重量、數(shù)量、付款方式、發(fā)貨時間、到貨時間及詢問運輸價格貨運部工作人員根據(jù)貨物重量、尺寸確定車輛類型調(diào)集相符合的車輛及詢問司機運價及確定運費底價根據(jù)底價向客戶報價，與客戶達成一致運價根據(jù)客戶發(fā)貨時間要求將車輛派遣到位，簽訂運輸合同，三方點清貨物數(shù)量—貨物運至收貨方根據(jù)貨物預計到達時間，客服人員進行貨物跟蹤查詢貨物到達收貨方，簽收回單并返發(fā)貨方物流公司根據(jù)回單或合同去發(fā)貨單位結(jié)運費。(三)中小型物流企業(yè)的投資主體和所有制結(jié)構(gòu)多元化以非國有企業(yè)為主體，決定了當前中小物流企業(yè)工作要以發(fā)展為重點。我國國土遼闊，各地區(qū)中小型企業(yè)分布與發(fā)展水平極不平衡，尤其是二級城市中小型物流企業(yè)網(wǎng)絡(luò)還未發(fā)展到起來。但隨著物流業(yè)務外包的發(fā)展，企業(yè)更注重自身的核心競爭力，從而要求物流企業(yè)提供更多的增殖服務。四、中小企業(yè)生產(chǎn)物流存在的問題我國的中小型生產(chǎn)企業(yè)一直以來都非常重視對新產(chǎn)品的開發(fā)研究、工序的改進、加工或組裝技術(shù)以及加工設(shè)備的更新，而與此相關(guān)的生產(chǎn)線的設(shè)計、設(shè)備的布置、物料的存儲及流動、對訂單的反應、庫存控制等方面，卻很少受到關(guān)注，因而車間在制品、原材料的存量往往會居高不下，這些問題對設(shè)備的利用和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營
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