【正文】 洽談會(huì) 通過洽談會(huì)公司可以了解當(dāng)?shù)厝肆Y源素質(zhì)和走向的同時(shí)，可以了解同行業(yè)其他企業(yè)的人事政策和人力需求情況，建立一個(gè)所需人員信息渠道。 B、校園招聘 主要針對(duì)應(yīng)屆的招聘，在校園內(nèi)直接進(jìn)行。 ①內(nèi)部招聘 A、員工推薦： 人力資源部 將空缺的職位信息公布出來，公司員工可以自我推薦，也可以互相推薦。 錄用條件 公司錄用員工的標(biāo)準(zhǔn)分為剛性要求和彈性條件，剛性要求為：學(xué)歷、職稱、年齡、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、健康情況、無犯罪記錄等；彈性條件為德、能、勤、績(jī)等。 ③個(gè)人簡(jiǎn)歷、一寸免冠近照兩張。 F、 行政管理中心 ： 行政管理部經(jīng)理 1人，辦公室文員 1人，設(shè)備主管兼物流 1人，人力資源部經(jīng)理 1人、 招聘培訓(xùn)主管 1 人、 績(jī)效薪酬主管 1人。 B、總經(jīng)辦：董事長(zhǎng) 1 人、總經(jīng)理 1 人。公司 人力資源部 應(yīng)組織和配合 各 管理中心、各部門以及工廠常年開展形式多樣 的招聘活動(dòng)。 管理責(zé)任人 公司實(shí)行全面人力資源管理，各 管理中心 和 工廠的 負(fù)責(zé)人主管本 管理中心和工廠 的人力資源工作。 基本準(zhǔn)則 公開、公平、公正，有效約束和激勵(lì)每一名員工。 銷售 專員 省區(qū) 經(jīng)理 城市 經(jīng)理 銷售（ 辦事處）主管 品牌管理中心總監(jiān) 總 經(jīng) 理 品牌策略部經(jīng)理 媒介傳播部經(jīng)理 企業(yè)文化主管 視覺傳播設(shè)計(jì) 規(guī)劃主管 品牌規(guī)劃主管 媒介企劃購買主管 企業(yè)內(nèi)刊主管 文案 設(shè)計(jì) 制作 發(fā)布 企業(yè)內(nèi)外部客戶 第四節(jié) 生產(chǎn)研發(fā)中心 組織結(jié)構(gòu)分解 “生產(chǎn)研發(fā)中心”是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)系著公司的發(fā)展和三年能否讓“板藍(lán)根植物飲料”走紅中國并成為“植物飲料”品類領(lǐng)導(dǎo)品牌的成敗，在標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作及市場(chǎng)供應(yīng)量匹配的情況下，總經(jīng)理將根據(jù)市場(chǎng)反饋的情況進(jìn)行指導(dǎo)。本著服務(wù)全民，造福人類的宗旨和理念，板藍(lán)根植物飲料以“健康需要它”的植物飲料之榮譽(yù)走向世界。 公司主要產(chǎn)品板藍(lán)根植物飲料于 20xx 年 5 月投產(chǎn)， 20xx 年 8 月隆重上市。 藍(lán)根保健食品 (涼茶飲料 )公司管理體系制度匯編 目 錄 第一章 公司簡(jiǎn)介 .................................... 4 第二章 公司組織架構(gòu) .................................. 4 第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理中 心 組織結(jié)構(gòu)分解 ..................................... 5 第二節(jié) 市場(chǎng)營銷中心 組織結(jié)構(gòu)分解 ..................................... 5 第三節(jié) 品牌管理中心 組織結(jié)構(gòu)分解 ..................................... 6 第四節(jié) 生產(chǎn)研發(fā)中心 組織結(jié) 構(gòu)分解 ..................................... 7 第五節(jié) 行政管理中心 組織結(jié)構(gòu)分解 ..................................... 8 第三章 人事管理制度 ................................ 9 第一節(jié) 總 則 ................................................. 9 第二節(jié) 招聘及配置 .................................................. 10 第三節(jié) 入職指引 .................................................... 12 第四節(jié) 檔案管理 .................................................... 13 第五節(jié) 員工培訓(xùn) .................................................... 16 第六節(jié) 績(jī)效考核 .................................................... 18 第七節(jié) 異動(dòng)管理 .................................................... 20 第八節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定 .................................................... 21 第九節(jié) 處罰規(guī)定 .................................................... 23 第十節(jié) 薪資管理 .................................................... 25 第十一節(jié) 員工福利 .................................................. 26 第四章 行政管理制度 ................................. 27 第一節(jié) 行為規(guī)范 ................................................... 27 第二節(jié) 考勤管理 .................................................... 28 第三節(jié) 休假管理 ................................................... 29 第四節(jié) 辦公室管理規(guī)范 .............................................. 31 第五節(jié) 會(huì)議室使用規(guī)范 31 第六節(jié) 文件收發(fā)管理規(guī)定 ............................................ 32 第七節(jié) 經(jīng)濟(jì)合同管理規(guī)定 ............................................ 32 第八節(jié) 辦公用品管理規(guī)定 ............................................ 33 第九節(jié) 采購管理規(guī)定 ................................................ 34 第十節(jié) 倉庫管理規(guī)定 ................................................ 35 第十一節(jié) 車輛 管理規(guī)定 .............................................. 35 第十二節(jié) 差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定 ............................................ 36 第十三節(jié) 安全管理 .................................................. 40 第一章 公司簡(jiǎn)介 湖南藍(lán)根保健食品有限公司成立于 20xx 年，近兩年先后已投入資金 5000 多萬元進(jìn)行技術(shù)改造及設(shè)備 更新。產(chǎn)品一經(jīng)上市便得到了消費(fèi)者的一致好評(píng)， 20xx 年榮獲國際食品博覽會(huì)金獎(jiǎng)。 第二章 公司組織架構(gòu) 董 事 長(zhǎng) 總 經(jīng) 理 品牌管理中心 生產(chǎn)研發(fā)中心 市場(chǎng)營銷中心 行政管理中心 財(cái)務(wù)管理中心 營銷總監(jiān) 品牌總監(jiān) 生產(chǎn)總監(jiān) 行政總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 全國各地分公司 第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理中心 組織結(jié)構(gòu)分解 第二節(jié) 市場(chǎng)營銷中心 組織結(jié)構(gòu)分解 “ 市場(chǎng)營銷中心”關(guān)系著公司的產(chǎn)品能否賣出與是否能夠使公司長(zhǎng)大并持續(xù)發(fā)展的問題，因此，對(duì)于公司的市場(chǎng)營銷中心的管理與運(yùn)營將是總經(jīng)理主抓的中心之一。但公司強(qiáng)調(diào)的是： 產(chǎn)品的品質(zhì)是公司發(fā)展的尊嚴(yán)。公開是指各項(xiàng)制度的公開性及提高執(zhí)行制度的透明度；公平是指制度面前人人平等，為每個(gè)員工提供公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)；公正是指力求對(duì)每個(gè)員工的工作業(yè)績(jī)做出客觀公正的評(píng)價(jià)，并給予合理回報(bào)，同時(shí)賦予員工申訴的權(quán)利和機(jī)會(huì)。 工作職責(zé) 建立廣泛、流暢的人才引進(jìn)渠道，為公司大力培養(yǎng)、挖掘、儲(chǔ)備、引進(jìn)、招聘各類優(yōu)秀人才。 招聘依據(jù) 公司 人力資源部 在招聘前須就擬招崗位的職責(zé)、擬聘員工 的錄用條件、薪酬待遇、崗位說明書或招聘簡(jiǎn)章，作為聘用、管理、考評(píng)員工的依據(jù)。 C、 市場(chǎng) 營銷中心： 營銷總監(jiān) 1 人、 總監(jiān) 助理 1人、 市場(chǎng)經(jīng)理 1人，網(wǎng)絡(luò)推廣主管 1人，網(wǎng)絡(luò)推廣專員 4 人，銷售部經(jīng)理 1 人，省區(qū)經(jīng)理 2人，城市經(jīng)理 4 人，銷售 助理 1 人，客服部經(jīng)理 1人。 H、生產(chǎn)研發(fā)中心：廠長(zhǎng) 1 人，廠長(zhǎng)助理 1人，品質(zhì)部主管 1人，物流部主管 1人。 ④身體健康證明。剛性要求在面試和資料審查時(shí)要重點(diǎn)把關(guān)，彈性條件在試用期內(nèi)進(jìn)行全面考察來評(píng)價(jià)，所用人部 門都要把錄用條件事先設(shè)置好，充分利用試用期進(jìn)行考察，為公司真正引進(jìn) 合格的人才。人力資源部搜集到相關(guān)人員的信息后，采取公開競(jìng)爭(zhēng)的方式，選拔人才。方式可采取招聘張貼、就業(yè)前心態(tài)講座和與學(xué)校畢業(yè)生分配辦推薦三種形式進(jìn)行。 ⑶獵頭公司 通過獵頭公司專業(yè)、廣泛的資源以及儲(chǔ)備人才庫，建立公司高級(jí)管理人才招聘一個(gè)渠道。 第 三 節(jié) 入職指引 入職準(zhǔn)備 人力資源部向合格者發(fā)送《錄用通知書》 。 手續(xù) 新員工提交相關(guān)資料 ，身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、證件照等。 人事部 向新員工介紹公司情況及《公司 管理體系 》，使其具備基本公司工作知識(shí)，也可以要求通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)了解進(jìn)一步情況。如新進(jìn)員工在上崗 7日內(nèi)選擇離開或不符合公司崗位要求 ，公司不予發(fā) 放七 日 試工期 的薪資 。 入職培 訓(xùn) 所有的新員工都必須參加人力資源組織為期 一天的 入職 培訓(xùn) 課。 員工所屬 崗位職責(zé) 說明書 。 轉(zhuǎn)正面談 ，與新 員工在 崗位工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、勝任標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行溝通 ：新員工根據(jù)本崗位實(shí)際要求填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，待各項(xiàng)工作落實(shí)后，于試用期結(jié)束時(shí)，將此表簽字后，歸檔人力資源部。轉(zhuǎn)正后給予正式員工待遇。為了保持勞動(dòng)關(guān)系糾紛追責(zé)的法律時(shí)效性，所有員工離職后其工作檔案由 人力資源部 繼續(xù)妥善保管兩年，之后沒有來領(lǐng)取的，將進(jìn)行銷毀處理。 ②每半年進(jìn)行全面檢查一次、三個(gè)月專項(xiàng)檢查一次、一個(gè)月特殊檢查一次。借閱人在人力資源辦理好借閱手續(xù)，基礎(chǔ)時(shí)間不能超過一周，需要進(jìn)行登記，逾期未歸還者，續(xù)辦延長(zhǎng)借閱手續(xù)，并到期歸還，如檔案丟 失或損壞由借閱者負(fù)責(zé)補(bǔ)齊資料，同時(shí)并處以 200 元的罰款。 勞動(dòng)合同管理 合同文本 勞動(dòng)合同文本原則上由公司提供，內(nèi)容由必備條款、約定條款、合 同附件三部分組成。 勞動(dòng)合同形式 ： 勞動(dòng)合同為固定期限形式。 ③ 員工主動(dòng)辭職 轉(zhuǎn)正 后合同期內(nèi)員工主動(dòng)辭職的必須提前三十天、試用期內(nèi)須提前七天向公司提交書面辭職申請(qǐng)，按要求辦好所有工作、財(cái)物移交、結(jié)清賬務(wù)后方可離職。 ⑤審批權(quán)限 勞動(dòng)合同簽訂、解除的審批權(quán)限，按公司規(guī)定的人事管理權(quán)限辦理。 培訓(xùn)計(jì)劃安排 常規(guī)培訓(xùn) A、全員培訓(xùn) B、 新進(jìn)員工 崗前培訓(xùn) C、 在職 員工內(nèi)部培訓(xùn) D、 中高 管理 層 人員培訓(xùn) 非常規(guī)培訓(xùn) 主要針對(duì)經(jīng)理 級(jí) 以上管理層一年 12 次的外訓(xùn)培訓(xùn) 。 培訓(xùn)成果保障 ， 每次培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日，學(xué)員都必須填寫不記名培訓(xùn)效果意見反饋表，次日交到 人力資源部 進(jìn)行評(píng)估登記。 內(nèi)部培訓(xùn) 各公司應(yīng)根據(jù)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)水平和戰(zhàn)略發(fā)展需要 ,推行多種形式的內(nèi) 部培訓(xùn)和崗位學(xué)習(xí)。 對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行“態(tài) 度與信念”培訓(xùn)，宗旨在于使新進(jìn)人員對(duì)于公司、顧客、工作崗位 上的態(tài)度有樂觀、積極、充滿信心與活力的態(tài)度和熱誠服務(wù)的信念。 第 六 節(jié) 績(jī)效考核 ①為公平、公正、科學(xué)地評(píng)價(jià)員工工