會計制度設計復習題及答案-wenkub
2023-07-08 22:52:10 本頁面
【正文】 安排原始憑證的基本要素 負責應收賬款的人員，不能同時負責庫存現金收入賬的登記工作，這種安排屬于（ ?。〢、職責分工控制制度設計 B、授權審批控制制度設計C、貨幣資金核算控制制度設計 D、貨幣資金監(jiān)督檢查制度設計 企業(yè)投資取得必須遵循記名登記控制制度，下列做法錯誤的是（ ?。〢、對無記名證券，不必登記于企業(yè)名下 B、將購入的股票或債券登記于經辦個人名下，以便明確經辦人責任 C、只有經財務經理授權后，企業(yè)才能在證券公司以企業(yè)的名義開設賬戶 D、將購入股票或債券登記于企業(yè)名下，以便正確反映企業(yè)擁有的投資證券 與固定資產相比，體現無形資產特點的內部會計控制制度是（ ?。〢、預算控制制度 B、保密控制制度 C、會計核算控制制度 D、授權批準制度1間接籌資的基本方式是（ ）A、銀行借款 B、發(fā)行股票 C、發(fā)行債券 D、商業(yè)信用 1各輔助生產車間之間不相互分配費用的方法是（ ?。〢、直接分配法 B、順序分配法 C、交互分配法 D、計劃成本分配法1消耗定額準確、穩(wěn)定，各月末在產品數量變化較大的產品，其生產費用在完工產品與在產品之間的分配方法可采用（ ）A、不計算在產品成本法 B、在產品按定額成本計價法 C、定額比例法 D、按年初數固定計算在產品成本法1下列各項中，不屬于合同發(fā)貨制銷售業(yè)務流程控制點的是（ ）A、銷售開票、發(fā)貨、收款和記賬分管 B、嚴格按合同發(fā)運商品，結算貨款 C、定期進行賬賬、賬實核對 D、一般情況下先收款后提貨，減少銷售壞賬損失 1與年度財務報告相比，可適當簡略的中期財務報告組成部分是（ ?。〢、資產負債表 B、利潤表 C、現金流量表 D、附注1會計規(guī)范體系的基礎內容是（ ?。〢、會計法律 B、會計行政法規(guī) C、會計職業(yè)道德 D、會計制度 1企業(yè)會計制度總體設計中的會計核算形式的設計不包括（ ?。〢、會計科目的設計 B、會計報表的設計 C、會計機構和人員配備的設計 D、會計憑證、會計賬簿的設計 1下列選項中，不屬于企業(yè)內部銀行運用和發(fā)展的基本功能的是( ) D、財務管理(會計核算)司機A與倉庫保管員B達成合謀共識，A利用自己承擔提貨任務的機會，將一部分貨物私自轉賣他人后，再行入庫，入庫時B明知入庫貨物數量短缺，但仍在收料單上簽收，財會部門依據發(fā)票、代墊運單以及收料單等原始憑證，對照合同副本進行審核無誤后辦理付款。3請設計外購設備具體的業(yè)務流程(包括涉及的部門和控制要點)。復習題一答案單項選擇題15 BCACA 610 CDABB 1115 AACDD 1620 DCACB 多項選擇題2ACD 2ACD 2AC 2ACE 2AB2BCD 2AE 2ACE 2CDE BDE名詞解釋3內部控制制度：指單位或組織內部各職能部門、各有關工作人員之間，在處理經濟業(yè)務過程中相互聯系、相互制約的管理制度。按照我國《企業(yè)會計準則》規(guī)定，對子公司投資，日常采用成本法，編制合并會計報表時調整為權益法。該企業(yè)在存貨管理方面的控制制度存在很大的問題。實地盤點采用定期和不定期盤點相結合的方式，并應由專人負責，成立盤點小組，不得由保管人員獨立進行。 設備部門據設備購買通知單和合同，編制入庫單一式三聯。 （2）采購、驗收、付款業(yè)務流程控制要點 提貨、驗收、付款分管；設備驗收、付款均要核對有關合同和有關憑證；定期進行賬賬、賬實核對。據審核無誤的原始憑證和費用受益對象編制費用分配表。不可修復廢品成本的轉賬。對于生產費用在完工產品和在產品之間分配的方法，針對期末在產品數量較多的特征，可采用按年初數固定、按所耗原材料費用和按約當產量比例法計算期末在產品成本的方法。采購的貨物運達后，采購部根據訂購單的要求驗收貨物，編制一式多聯的未連續(xù)編號的驗收單。要求：請分析該企業(yè)采購與付款業(yè)務的內部會計控制缺陷，并進行修正性設計。E產品和F產品的消耗定額準確、穩(wěn)定，區(qū)別是前者各月末在產品數量較大，后者各月末在產品數量變化較小。對大額銷售業(yè)務，銷售部門可自主定價、簽署銷售合同。倉儲部門發(fā)現商品商標都丟失，但未進行進一步查驗，直接辦理了各項手續(xù)(但沒有出具質檢報告)。3答：會計核算形式是指在會計核算中，以賬簿體系為核心，將會計憑證、賬簿組織、記賬方法和記賬程序有機結合的形式。(3)會計核算人員與負責收付款的人員相分離，利息或股利計算及會計核算的人員與支付利息或股利的人員適當分離，并盡可能應聘請獨立的機構負責支付業(yè)務。應進行如下修正：（1）建立采購授權審批制度，請購單應經過授權審批，不能直接提交采購；（2）健全職責分工和崗位不相容制度，請購人員與審批人員相分離，詢價人員與確定供應商人員相分離；（3）完善原始憑證的設計
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