會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)復(fù)習(xí)題及答案-展示頁(yè)
2025-07-02 22:52本頁(yè)面
【正文】 、專利權(quán) C、商譽(yù) D、非專利專有技術(shù) 下列各項(xiàng)中，不能體現(xiàn)貨幣資金管理重要性的是（ ）A、貨幣資金的流動(dòng)性最強(qiáng) B、貨幣資金的安全性最高 C、貨幣資金的風(fēng)險(xiǎn)最大 D、貨幣資金為任何單位所必需多項(xiàng)選擇題2對(duì)原始憑證進(jìn)行會(huì)計(jì)檢查和審計(jì)時(shí)，所包含的主要內(nèi)容有（ ）A、合法性和合規(guī)性審核 B、系統(tǒng)性審核 C、完整性審核 D、技術(shù)性審核 E、重要性審核2下列選項(xiàng)中，由銀行統(tǒng)一監(jiān)制的憑證有（ ）A、送款單 B、收款單 C、進(jìn)賬單 D、存款單 E、代墊費(fèi)用結(jié)算清單2下列選項(xiàng)中，由企業(yè)自行設(shè)計(jì)的庫(kù)存現(xiàn)金支出憑證有（ ）A、職工醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷單 B、罰款單 C、備用金報(bào)銷清單 D、領(lǐng)料單 E、發(fā)貨單2在采購(gòu)業(yè)務(wù)中，退貨及折讓流程的控制點(diǎn)有（ ）A、退貨及折讓發(fā)生時(shí)，由雙方協(xié)商解決B、退貨及折讓發(fā)生時(shí)，交給公司法務(wù)部或法律顧問(wèn)出面處理，走法律途徑解決問(wèn)題C、由采購(gòu)部門編制退回及折讓通知單，分送有關(guān)部門D、由倉(cāng)庫(kù)編制退回及折讓通知單，分送有關(guān)部門E、將送交會(huì)計(jì)部門的通知單，作為沖減應(yīng)付賬款的憑證2如果投資的數(shù)額較大，投資計(jì)劃的審批者只能是（ ）A、總經(jīng)理 B、董事會(huì) C、監(jiān)事會(huì) D、財(cái)務(wù)經(jīng)理 E、負(fù)責(zé)投資業(yè)務(wù)的經(jīng)理2關(guān)于固定資產(chǎn)的折舊方法，正確的表述有（ ）A、自取得當(dāng)月起，在預(yù)計(jì)使用期限內(nèi)分期計(jì)提折舊B、自取得次月起，在預(yù)計(jì)使用期限內(nèi)分期計(jì)提折舊C、企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，確定固定資產(chǎn)折舊方法D、年限平均法又稱直線法，每期通常計(jì)提等額的折舊E、工作量法、年數(shù)總和法和雙倍余額遞減法均為加速折舊法2間接籌資作為一種傳統(tǒng)的籌資類型，采取的方式包括（ ）A、銀行借款 B、商業(yè)信用 C、發(fā)行債券 D、投入資本 E、融資租賃2在進(jìn)行銷售與收款內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)中，應(yīng)采取相應(yīng)控制措施的方面包括（ ）A、職責(zé)分工與授權(quán)批準(zhǔn)制度設(shè)計(jì)B、貨幣資金核算控制制度設(shè)計(jì)C、銷售與收款業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算控制制度設(shè)計(jì)D、儲(chǔ)存業(yè)務(wù)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度設(shè)計(jì)E、銷售與發(fā)貨控制制度設(shè)計(jì)2財(cái)務(wù)報(bào)表的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循一定的平衡原理，以下說(shuō)法正確的有（ ）A、資產(chǎn)負(fù)債表的平衡原理為“資產(chǎn)=負(fù)債”B、利潤(rùn)表的平衡原理為“利潤(rùn)=收入費(fèi)用”C、資產(chǎn)負(fù)債表的平衡原理為“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”D、利潤(rùn)表的平衡原理為“利潤(rùn)=收入費(fèi)用+直接計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)的利得直接計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)的損失”E、現(xiàn)金流量表的平衡原理為“現(xiàn)金流入量一現(xiàn)金流出量=現(xiàn)金凈流量”其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)分析表中的業(yè)務(wù)包括（ ）A、出售固定資產(chǎn) B、出租固定資產(chǎn) C、出售無(wú)形資產(chǎn) D、出租無(wú)形資產(chǎn) E、銷售多余材料名詞解釋3內(nèi)部控制制度 3會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分別設(shè)置簡(jiǎn)答題3在設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)憑證時(shí)，應(yīng)遵循哪些設(shè)計(jì)原則？3簡(jiǎn)述長(zhǎng)期股權(quán)投資核算方法的選擇條件。供應(yīng)部門將提貨單交給運(yùn)輸部門，運(yùn)輸部門將提貨任務(wù)下達(dá)給司機(jī)。此舉導(dǎo)致該倉(cāng)庫(kù)存貨賬實(shí)嚴(yán)重不符，且直至年終財(cái)產(chǎn)清查時(shí)才得以覺察，但已給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。 (2)請(qǐng)為該企業(yè)提出內(nèi)部控制制度的改進(jìn)建議，以盡可能減少或避免上述事件的再度發(fā)生(請(qǐng)從盤存制度、驗(yàn)收制度、存貨稽核制度等角度進(jìn)行闡述)。 3某公司是一家小型企業(yè)，其生產(chǎn)組織和工藝特點(diǎn)是大量大批多步驟加工，期末在產(chǎn)品數(shù)量較多，有兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。要求：請(qǐng)為該公司設(shè)計(jì)合適的產(chǎn)品成本計(jì)算方法和成本計(jì)算流程。3會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分別設(shè)置：將會(huì)計(jì)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的反應(yīng)、監(jiān)督職能與財(cái)務(wù)管理對(duì)資金的籌集、調(diào)度與分配職能分別由會(huì)計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門來(lái)履行的一種結(jié)構(gòu)設(shè)置形式。3答案要點(diǎn)：企業(yè)的長(zhǎng)期股權(quán)投資按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則可以選擇成本法和權(quán)益法兩種核算方法，其決定因素在于與投資企業(yè)與被投資企業(yè)的關(guān)系。 除子公司外，對(duì)被投資企業(yè)不具有共同控制或重大影響，且在活躍市場(chǎng)中沒有報(bào)價(jià)、公允價(jià)值不能可靠計(jì)量的權(quán)益性投資，也采用成本法。綜合題3答案要點(diǎn)：（1）該企業(yè)內(nèi)部控制制度的評(píng)價(jià)內(nèi)部控制制度是指單位或組織內(nèi)部各職能部門、各有關(guān)工作人員之間，在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)過(guò)程中相互聯(lián)系、相互制約的管理制度。 該公司沒有貨沒有執(zhí)行存貨職責(zé)分工與授權(quán)批準(zhǔn)制度，采購(gòu)、驗(yàn)收人員相互勾結(jié)，串通一氣，使得實(shí)際入庫(kù)材料與收料單數(shù)量不符；沒有或沒有嚴(yán)格執(zhí)行完整的采購(gòu)登記制度和存貨稽核制度，以保證采購(gòu)訂單、驗(yàn)收證明、入庫(kù)憑證、采購(gòu)發(fā)票等文件和憑證的相互核對(duì)工作，使得存貨帳實(shí)嚴(yán)重不符；沒有或沒有執(zhí)行建立或執(zhí)行嚴(yán)格的采購(gòu)與驗(yàn)收環(huán)節(jié)的管理制度。 對(duì)于企業(yè)存貨的管理，應(yīng)以永續(xù)盤制為基礎(chǔ)，實(shí)行實(shí)地盤點(diǎn)制，保證賬實(shí)相符。 在材料驗(yàn)收環(huán)節(jié)，應(yīng)根據(jù)規(guī)定的驗(yàn)收制度和經(jīng)批準(zhǔn)的訂單、合同等采購(gòu)文件，由獨(dú)立的驗(yàn)收部門或指定專人對(duì)所購(gòu)物品的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和其他相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、計(jì)量報(bào)告和驗(yàn)收證明。3（1）外購(gòu)設(shè)備從購(gòu)人、驗(yàn)收到付款時(shí)的業(yè)務(wù)流程 由供貨方將設(shè)備購(gòu)買發(fā)票和提貨單函寄設(shè)備部門。分別通知運(yùn)輸部門提貨和設(shè)備
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