【正文】 節(jié)嚴(yán)重一次扣除當(dāng)事人 5～ 15 分。 （四） 客 戶服務(wù)部考核規(guī)定 接收訂單要求準(zhǔn)確無(wú)誤，如定單失 誤， 每發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)事人 5 分； 給集團(tuán) 造成損失的，視其 情節(jié) 嚴(yán)重性每次扣除 5～ 10 分。 安全性：因個(gè)人原因造成 集團(tuán) 財(cái)務(wù)資料損壞、丟失，無(wú)法挽回，視其 情節(jié)嚴(yán)重性扣除 責(zé)任人 5～ 20 分。（非本部門(mén)原因除外） 基本制度： 本部們員工應(yīng)遵守集團(tuán) 各項(xiàng)基本制度，因個(gè)人原因違反 集團(tuán) 基本制度，如違紀(jì)、遲到、早退、礦工或利用工作之便外出辦與工作無(wú)關(guān)的事 ，一次扣除當(dāng)事人 5～ 10 分。 采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)行情。 當(dāng)月該部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)有方（員工業(yè)績(jī)突出），使本部門(mén)（本職）工作拓展有明顯成效或有較大創(chuàng)新改進(jìn)的，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理認(rèn)可后，獎(jiǎng)勵(lì) 10～ 20 分。 每月要求強(qiáng)制性完成的例行工作，如未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成或上交工作記錄的，每晚一天扣除 5分；檢查發(fā)現(xiàn)有較大差錯(cuò)的，每項(xiàng)視錯(cuò)誤程度扣除 5～20 分。 3. 各部門(mén)獎(jiǎng)懲比例由部門(mén)負(fù)責(zé)人自行掌握，但須做到 獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù) 總 體 平衡。 （三）營(yíng)業(yè)額達(dá)成率 營(yíng)業(yè)額達(dá)成率為 集團(tuán)總部員工 當(dāng)月的銷售目標(biāo)達(dá)成率，其計(jì)算公式為： 營(yíng)業(yè)額達(dá)成率 =（醬菜當(dāng)月目標(biāo)達(dá)成率﹢方便面當(dāng)月目標(biāo)達(dá)成率）247。 （二） 各部門(mén) 總監(jiān)、經(jīng)理年度考核辦法 另行規(guī)定。 任何人員對(duì)考核獎(jiǎng)金產(chǎn)生疑義時(shí)，均可 在領(lǐng)取工資十日內(nèi)到 勞資科 進(jìn)行查詢，也可直接向部門(mén)負(fù)責(zé)人或 總經(jīng)理申訴。 因嚴(yán)重違反考核制度造成的扣款超過(guò)員工的考核獎(jiǎng)金時(shí)，應(yīng)在其基本工資或 下月工資中追加 。 各 分公司 職員級(jí)和主管級(jí)人員實(shí)行月 度考核（含 各分公司 大班長(zhǎng) ）； 各分公司 車間主管 實(shí)行季度考核；各 分公司 經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員實(shí)行年度考核。 二、 考核范圍 （一） 本制度適用于集團(tuán) 內(nèi)部所 有參與管理工作的正式員工。 （二） 集團(tuán) 新進(jìn)試用期人員不列入績(jī)效考核范圍內(nèi)，試用主管級(jí)（含）以上人員的績(jī)效考核以試用職務(wù)級(jí)別參與考核。 （二） 相關(guān)規(guī)定 各系統(tǒng)月度和季度考核由各部門(mén)總監(jiān)（經(jīng)理）組織進(jìn)行， 集團(tuán)行政部 予以監(jiān)督并協(xié)助進(jìn)行 。 核 準(zhǔn) 審 核 制 訂 后勤管理系統(tǒng)員工休假超出公休天數(shù)者及生產(chǎn)管理系統(tǒng) （含品研）員工出勤天數(shù)不足 28 天者，按實(shí)際出勤天數(shù)核算考核獎(jiǎng)金 。如超過(guò)十日則視為認(rèn)可。 制訂日期： 20xx1201 河北隆邦食品工業(yè)有限公司 績(jī)效考核管理制度 管理系統(tǒng)考核辦法 頁(yè)數(shù) ： 共 5 頁(yè) 修訂日期： 20xx1231 起草部門(mén)：人力資源部 實(shí)施日期： 20xx0101 修訂部門(mén)： 行政部 本考核辦法適用于 集團(tuán) 管理系統(tǒng)的 行政部、 財(cái)務(wù)部和各分公司 采購(gòu)部、客戶服務(wù)部 職員級(jí)和主管級(jí)人員 （含文秘、內(nèi)勤） 。 2。 三、 各 分公司 工作考核規(guī)定 （獎(jiǎng)懲最小單元為 5分） （一） 行政部 考核規(guī)定 部門(mén)經(jīng)理（主管）將不定期按照“工作職能分解表”對(duì)部門(mén)主管（員工）所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容進(jìn)行檢查，如未完成或未按要求完成，視情節(jié)輕重一次一項(xiàng)扣除 5～ 20 分。 因個(gè)人原因違反 集團(tuán) 的基本制度，如違紀(jì)、遲到、早退、曠工等 (既便因公離開(kāi)而未通知上級(jí)的亦視為曠工 )，扣除 5～ 10 分。 （二） 采購(gòu) 部考核規(guī)定 采購(gòu)人員 應(yīng)具有良好的市場(chǎng)調(diào)控能力， 在采購(gòu)周期內(nèi)，因工作失誤造成生產(chǎn)計(jì)劃更改次數(shù)在 3 次以上的，扣除當(dāng)事人 5～ 10 分。 各種采購(gòu)信息的傳遞要求準(zhǔn)確、及時(shí)，不能影響各部門(mén)工作的正常進(jìn)行，若采購(gòu)信息傳遞不到位，使相關(guān)部門(mén)的工作陷入被動(dòng)或造成損失，將視情況給予 5～ 15 分的處罰。 精 確性： 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)做到精確無(wú)誤，未能保證本職工作的精 確性，對(duì)上報(bào)財(cái)務(wù) 數(shù)據(jù)的精 確性造成重大影響或給 集團(tuán) 造成損失的，每一處視其 情節(jié) 嚴(yán)重性扣除 責(zé)任人 5～ 10 分。 臨時(shí)任務(wù)：對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派任務(wù) 應(yīng)認(rèn)真、及時(shí)完成， 不能及時(shí)、正確完成，扣除 責(zé)任人 5～ 10 分。 帳存、報(bào)表等數(shù)據(jù)性較強(qiáng)的業(yè)務(wù)，要求準(zhǔn)確及時(shí)，如數(shù)據(jù)不準(zhǔn)或是不及時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)事人 5 分；如因此給集團(tuán) 造成損失的，視其情節(jié)嚴(yán)重性扣除當(dāng)事人 10～ 20 分。 6. 對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時(shí)性任務(wù)，要求辦理及時(shí)有效，如辦理不力或不能及時(shí)完成，扣除 當(dāng)事人 5～ 10分。 9. 因個(gè)人原因違反 集團(tuán) 基本制度，如違紀(jì)、遲到、早退、曠工等扣除 當(dāng)事人 5～10 分； 工作中應(yīng)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助的團(tuán)隊(duì)精神，不配合其他人工作的，視其表現(xiàn)扣除 當(dāng)事人 5～ 10 分。 五 、 勞資科 將每月把各部門(mén)個(gè)人獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù)錄入微機(jī)，年終匯總作為評(píng)比先進(jìn)個(gè)人的依據(jù)之一。 （二） 考核工資 基數(shù) 考核工資基數(shù)為公司統(tǒng)一制定的考核工資 基礎(chǔ)數(shù)值， 職員級(jí)為每月 100 元，主管級(jí)為每月 180 元 。 3. 各部門(mén)獎(jiǎng)懲比例由部門(mén)負(fù)責(zé) 人自行掌握，但須做到 獎(jiǎng)懲 分?jǐn)?shù) 總體 平衡 。 4） 未與主管請(qǐng)假離開(kāi)工作崗位超過(guò) 10 分鐘者，視為脫崗，每次考核 5 分。 8） 質(zhì)檢員在工作過(guò)程中如未按《質(zhì)檢員操作規(guī)程》操作者，每次考核 5 分。 11） 若市場(chǎng)出現(xiàn)因質(zhì)量問(wèn)題退貨的，質(zhì)檢員負(fù) 20%的責(zé)任。 2) 每日上班后、下班前，試驗(yàn)開(kāi)始前、結(jié)束后都要對(duì)地面、臺(tái)面、儀器設(shè)備打掃衛(wèi)生，進(jìn)行隨時(shí)檢查，不合格的一次扣 2 分，個(gè)人區(qū)衛(wèi)生每周檢查一次，不合格的一次扣 5 分。 6) 發(fā)現(xiàn)在室內(nèi)吸煙的，對(duì)當(dāng)班人一次扣 5