【正文】 節(jié)嚴重一次扣除當事人 5～ 15 分。 （四） 客 戶服務部考核規(guī)定 接收訂單要求準確無誤，如定單失 誤， 每發(fā)現(xiàn)一次扣除當事人 5 分； 給集團 造成損失的，視其 情節(jié) 嚴重性每次扣除 5～ 10 分。 安全性：因個人原因造成 集團 財務資料損壞、丟失，無法挽回，視其 情節(jié)嚴重性扣除 責任人 5～ 20 分。（非本部門原因除外） 基本制度： 本部們員工應遵守集團 各項基本制度，因個人原因違反 集團 基本制度，如違紀、遲到、早退、礦工或利用工作之便外出辦與工作無關的事 ，一次扣除當事人 5～ 10 分。 采購人員應及時掌握市場信息，把握市場行情。 當月該部門主管領導有方（員工業(yè)績突出），使本部門（本職）工作拓展有明顯成效或有較大創(chuàng)新改進的，經部門經理認可后，獎勵 10～ 20 分。 每月要求強制性完成的例行工作，如未能在規(guī)定時間內完成或上交工作記錄的，每晚一天扣除 5分；檢查發(fā)現(xiàn)有較大差錯的，每項視錯誤程度扣除 5～20 分。 3. 各部門獎懲比例由部門負責人自行掌握，但須做到 獎懲分數(shù) 總 體 平衡。 （三）營業(yè)額達成率 營業(yè)額達成率為 集團總部員工 當月的銷售目標達成率，其計算公式為： 營業(yè)額達成率 =（醬菜當月目標達成率﹢方便面當月目標達成率）247。 （二） 各部門 總監(jiān)、經理年度考核辦法 另行規(guī)定。 任何人員對考核獎金產生疑義時，均可 在領取工資十日內到 勞資科 進行查詢，也可直接向部門負責人或 總經理申訴。 因嚴重違反考核制度造成的扣款超過員工的考核獎金時，應在其基本工資或 下月工資中追加 。 各 分公司 職員級和主管級人員實行月 度考核（含 各分公司 大班長 ）； 各分公司 車間主管 實行季度考核；各 分公司 經理、總監(jiān)級人員實行年度考核。 二、 考核范圍 （一） 本制度適用于集團 內部所 有參與管理工作的正式員工。 （二） 集團 新進試用期人員不列入績效考核范圍內，試用主管級（含）以上人員的績效考核以試用職務級別參與考核。 （二） 相關規(guī)定 各系統(tǒng)月度和季度考核由各部門總監(jiān)（經理）組織進行， 集團行政部 予以監(jiān)督并協(xié)助進行 。 核 準 審 核 制 訂 后勤管理系統(tǒng)員工休假超出公休天數(shù)者及生產管理系統(tǒng) （含品研）員工出勤天數(shù)不足 28 天者，按實際出勤天數(shù)核算考核獎金 。如超過十日則視為認可。 制訂日期： 20xx1201 河北隆邦食品工業(yè)有限公司 績效考核管理制度 管理系統(tǒng)考核辦法 頁數(shù) ： 共 5 頁 修訂日期： 20xx1231 起草部門：人力資源部 實施日期： 20xx0101 修訂部門： 行政部 本考核辦法適用于 集團 管理系統(tǒng)的 行政部、 財務部和各分公司 采購部、客戶服務部 職員級和主管級人員 （含文秘、內勤） 。 2。 三、 各 分公司 工作考核規(guī)定 （獎懲最小單元為 5分） （一） 行政部 考核規(guī)定 部門經理（主管）將不定期按照“工作職能分解表”對部門主管（員工）所負責的工作內容進行檢查，如未完成或未按要求完成，視情節(jié)輕重一次一項扣除 5～ 20 分。 因個人原因違反 集團 的基本制度，如違紀、遲到、早退、曠工等 (既便因公離開而未通知上級的亦視為曠工 )，扣除 5～ 10 分。 （二） 采購 部考核規(guī)定 采購人員 應具有良好的市場調控能力， 在采購周期內，因工作失誤造成生產計劃更改次數(shù)在 3 次以上的，扣除當事人 5～ 10 分。 各種采購信息的傳遞要求準確、及時，不能影響各部門工作的正常進行，若采購信息傳遞不到位，使相關部門的工作陷入被動或造成損失，將視情況給予 5～ 15 分的處罰。 精 確性： 財務數(shù)據(jù)應做到精確無誤，未能保證本職工作的精 確性，對上報財務 數(shù)據(jù)的精 確性造成重大影響或給 集團 造成損失的，每一處視其 情節(jié) 嚴重性扣除 責任人 5～ 10 分。 臨時任務：對上級領導臨時指派任務 應認真、及時完成， 不能及時、正確完成，扣除 責任人 5～ 10 分。 帳存、報表等數(shù)據(jù)性較強的業(yè)務，要求準確及時，如數(shù)據(jù)不準或是不及時，每發(fā)現(xiàn)一次扣除當事人 5 分；如因此給集團 造成損失的，視其情節(jié)嚴重性扣除當事人 10～ 20 分。 6. 對上級領導交付的臨時性任務，要求辦理及時有效，如辦理不力或不能及時完成，扣除 當事人 5～ 10分。 9. 因個人原因違反 集團 基本制度，如違紀、遲到、早退、曠工等扣除 當事人 5～10 分； 工作中應發(fā)揚團結互助的團隊精神，不配合其他人工作的，視其表現(xiàn)扣除 當事人 5～ 10 分。 五 、 勞資科 將每月把各部門個人獎懲分數(shù)錄入微機，年終匯總作為評比先進個人的依據(jù)之一。 （二） 考核工資 基數(shù) 考核工資基數(shù)為公司統(tǒng)一制定的考核工資 基礎數(shù)值， 職員級為每月 100 元，主管級為每月 180 元 。 3. 各部門獎懲比例由部門負責 人自行掌握，但須做到 獎懲 分數(shù) 總體 平衡 。 4） 未與主管請假離開工作崗位超過 10 分鐘者，視為脫崗，每次考核 5 分。 8） 質檢員在工作過程中如未按《質檢員操作規(guī)程》操作者，每次考核 5 分。 11） 若市場出現(xiàn)因質量問題退貨的，質檢員負 20%的責任。 2) 每日上班后、下班前，試驗開始前、結束后都要對地面、臺面、儀器設備打掃衛(wèi)生，進行隨時檢查，不合格的一次扣 2 分，個人區(qū)衛(wèi)生每周檢查一次，不合格的一次扣 5 分。 6) 發(fā)現(xiàn)在室內吸煙的，對當班人一次扣 5