肯德基的國際營銷策略分析畢業(yè)論文-wenkub
2023-07-08 18:48:23 本頁面
【正文】 所實(shí)施的具有中國特色的營銷策略及其不足之處，從而對(duì)肯德基在中國的營銷戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新性的思考，并提出個(gè)人的建議與對(duì)策。在面對(duì)眾多強(qiáng)大的競(jìng)爭對(duì)手時(shí)，肯德基以其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)、良好的品牌形象及高效的經(jīng)營策略穩(wěn)住其在國內(nèi)市場(chǎng)的地位，實(shí)施中國特色的經(jīng)營戰(zhàn)略，開展一輪中國餐飲文化的大改造。指導(dǎo)教師簽名： 2012年 3 月 27日系意見：系主任簽名：學(xué)院意見： 院長（簽名）：（學(xué)院章）畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）誠信保證書我保證在畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）期間，獨(dú)立思考，認(rèn)真完成我的選題《肯德基的國際營銷策略分析》，不弄虛作假、不抄襲他人成果。廣州大學(xué)桂花崗紡織服裝學(xué)院畢業(yè)論文 論文題目 肯德基的國際營銷策略分析 系 別： 經(jīng)管系 專 業(yè)： 國際貿(mào)易實(shí)務(wù) 班 級(jí)： 報(bào)關(guān)1班 姓 名： 吳智鵬 學(xué) 號(hào)： 0931020036 指導(dǎo)教師： 王莉 日 期： 2012年4月8日 目錄前言 10肯德基在中國的發(fā)展歷程 10肯德基在中國的營銷策略 11 產(chǎn)品的本土化 11 制作中國本土小吃 11 商品名稱本土化 12 品牌策略分析 12 價(jià)格策略 12 渠道策略 13 促銷（溝通）策略分析 13 優(yōu)惠券促銷 13 全方位的廣告覆蓋宣傳 14肯德基在中國的營銷策略存在的主要問題 15 中西結(jié)合的新產(chǎn)品難以取代中國傳統(tǒng)飲食的地位 15 豆?jié){粉、油條等食品的安全問題引發(fā)了肯德基的信任危機(jī) 16 “秒殺門”事件對(duì)肯德基營銷策略產(chǎn)生了負(fù)面影響 16肯德基營銷策略的對(duì)策建議 17 拓展兒童市場(chǎng) 17 樹立良好的品牌形象，弘揚(yáng)獨(dú)特的企業(yè)文化 17 把握好品牌營銷策略的杠桿 17 提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 18 開發(fā)新產(chǎn)品，產(chǎn)品多元化 18 拓寬營銷渠道 18 堅(jiān)持特許經(jīng)營 18 加大網(wǎng)絡(luò)營銷投入 19結(jié)論 19參考文獻(xiàn) 20致謝 20肯德基的國際營銷策略分析摘要：肯德基進(jìn)入中國市場(chǎng)后，實(shí)施符合國內(nèi)市場(chǎng)的營銷策略，在不同于美國本土銷售環(huán)境的陌生市場(chǎng)進(jìn)行求同存異的經(jīng)營方針。s marketing strategy and countermeasures study present situationAbstract：KFC entered the Chinese market, the implementation of the domestic market marketing strategy, in different from Native American sales environment strange market, seek mon ground while reserving differences the operating principle. KFC through the unique brand strategy, price strategy, channel strategy and promotion strategy of organic union, form enterprise in Chinese market of the operating characteristics, to bee the enterprise in the Westernstyle fastfood chain industry giant. In this paper, through exploration of KFC in China39。在面對(duì)眾多強(qiáng)大的競(jìng)爭對(duì)手時(shí)，肯德基以其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)、良好的品牌形象及高效的經(jīng)營策略穩(wěn)住其在國內(nèi)市場(chǎng)的地位，實(shí)施中國特色的經(jīng)營戰(zhàn)略，開展一輪中國餐飲文化的大改造。[]肯德基在中國的發(fā)展歷程 肯德基從1930年在路邊的小餐廳發(fā)展到世界聞名的百勝餐飲集團(tuán)旗下的全球連鎖快餐廳。截至2009年2月4日，肯德基在中國餐廳數(shù)量達(dá)到2500多家。我們看到的不僅僅只有肯德基的炸雞、漢堡、薯?xiàng)l等快餐食品，更是讓我們國家看到西式快餐與中國傳統(tǒng)飲食的相互交融與相互影響。隨著肯德基的門店越設(shè)越多，中國人看到了這位“肯德基爺爺”的厲害與實(shí)力，看來國內(nèi)市場(chǎng)只能接受這個(gè)西式快餐的進(jìn)入與融合。如果在中國市場(chǎng)上，本土化無所作為，肯德基不得不與“死敵”麥當(dāng)勞在核心產(chǎn)品“漢堡包與炸雞腿”上死磕，這正是洋快餐在中國發(fā)展的“死穴”所在。 商品名稱本土化肯德基入鄉(xiāng)隨俗地推出了各種應(yīng)節(jié)的產(chǎn)品，都采用的好意頭的名字，如“萬紫千紅”的葡式蛋撻，錦繡九層漢堡，繽紛全家桶等等。[5]以其統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一配送方式的全新連鎖經(jīng)營模式，并最終依靠其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、快捷親切的服務(wù)、清潔衛(wèi)生的餐飲環(huán)境確立了其在中國市場(chǎng)的地位。在中國并沒有出現(xiàn)很多獨(dú)立品牌的餐飲企業(yè)，肯德基的品牌營銷策略，對(duì)國內(nèi)大部分餐飲企業(yè)的發(fā)展前景帶來啟發(fā)與警示。隨著肯德基的飛速發(fā)展， 全國統(tǒng)一定價(jià)模式已經(jīng)不能適應(yīng)和匹配快速發(fā)展和復(fù)雜的商業(yè)經(jīng)營環(huán)境了，所以必須根據(jù)各分店的實(shí)際情況，對(duì)不同城市、商圈細(xì)分，進(jìn)行差別定價(jià)。把北京作為肯德基進(jìn)入中國的首選城市為肯
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