經紀人團隊的五種模式-wenkub
2023-07-08 17:53:09 本頁面
【正文】 如。優(yōu)勢:可以較好地穩(wěn)定人心,使員工能夠保持歸屬感,可以將企業(yè)原有的價值理念和企業(yè)精神較好地展現(xiàn)給客戶。所以,經紀人營銷體系在國內仍然屬于一個新的課題。筆者研究眾多國內外券商經紀人團隊建設案例,結合國內券商實際情況,在此提出券商經營經紀人的五種參考模型,希望對券商有所啟發(fā)。缺點:原有員工的依賴心理較為嚴重,且長期養(yǎng)成的被動工作習慣和惰性思維將影響營銷改革成效。缺點:存在一定的道德風險和政策風險,風險管控工作要落到實處,才能夠保證企業(yè)的品牌不受損害,客戶的利益得到保證。缺點:行政性的干擾將有可能導致模型運行不暢,人為的因素將決定模型運轉正常與否。優(yōu)勢:前后線的職責非常明晰,前線的銷售人員包含轉型的經紀
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