【正文】 負(fù)有責(zé)任。④ 通過部門之間或部門內(nèi)部的書面或口頭形式的工作信息或要求（如各部門日常報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、工作批示等）進(jìn)行溝通。 質(zhì)量管理手冊文件編號(hào)：GQB1101生效日期：**標(biāo)題頁次：7/7版次：A 0。7） 質(zhì)量檢驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé) ( IQC。③ 維護(hù)入庫產(chǎn)品的狀態(tài)標(biāo)識(shí)，保證庫存品的合格性。⑨ 組織質(zhì)量信息的傳遞，及其收集、整理、歸納、統(tǒng)計(jì)，及時(shí)報(bào)告，以保證其準(zhǔn)確性和及時(shí)性。確保未經(jīng)檢驗(yàn)授權(quán)的元器件和原材料不投產(chǎn)、半成品不流入下工序、成品不出售；負(fù)責(zé)成品的確認(rèn)檢驗(yàn)工作；并做好相應(yīng)的檢驗(yàn)/驗(yàn)證標(biāo)識(shí)。 ③ 負(fù)責(zé)組織人員的招聘工作。4） 行政人事部門質(zhì)量職責(zé) ( HM )① 合理安排人才，發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。 ⑨ 搞好職工培訓(xùn)工作，經(jīng)常開展工藝紀(jì)律，生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)、安全生產(chǎn)教育，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，保證不出人身重大傷亡事故。 ⑥ 加強(qiáng)車間勞動(dòng)管理工作，推行定額管理。⑨提高本公司對(duì)顧客要求的認(rèn)識(shí)。 ⑤ 對(duì)公司所屬各部門、各單位實(shí)施質(zhì)量體系情況有監(jiān)督和獎(jiǎng)懲權(quán)。 ⑤ 任命質(zhì)量負(fù)責(zé)人。 ② 確定本組織的質(zhì)量方針；簽署、頒發(fā)《質(zhì)量手冊》。公司名稱：*******有限公司公司地址：**99電 話：************傳 真：************聯(lián) 系 人：** 質(zhì)量管理手冊文件編號(hào)：GQB1101生效日期：**標(biāo)題頁次：1/7版次：A 0l職責(zé) 職能分配 表1 職能分配表職能分配 職能部門或 人員及其 編號(hào)質(zhì)量體系要素章節(jié) 內(nèi) 容總經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)人生產(chǎn)技術(shù)部銷售部采購部辦公室質(zhì)管部財(cái)務(wù)部貨倉1234567891 職責(zé)和資源 職責(zé)△▲△△△ 資源▲△△△2文件和記錄▲△ 文件的控制△△△▲ 記錄的控制△△△△▲△△▲△3采購和進(jìn)貨檢驗(yàn) 和日常管理△△▲△△△▲△△▲4 生產(chǎn)過程控制和過程檢驗(yàn)▲△△△▲△▲△ 生產(chǎn)設(shè)備管理▲△ 檢驗(yàn)確保與認(rèn)證樣品一致△△▲△ 產(chǎn)品的可追溯性△△△▲5例行檢驗(yàn)和確認(rèn)檢驗(yàn)總則△▲制定程序，并記錄。經(jīng)過多年的不懈努力和發(fā)展，在激烈的市場競爭中，本公司逐漸成長壯大起來，年生產(chǎn)能力產(chǎn)值達(dá)5千萬元上，生產(chǎn)設(shè)備具有相應(yīng)的能力，具有批量生產(chǎn)的工藝設(shè)備和生產(chǎn)線，產(chǎn)品質(zhì)量從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的全過程受到控制，產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)受到好評(píng)。⑧建立文件化的程序，確保認(rèn)證證書及認(rèn)證標(biāo)志的妥善保管和正確使用。 ③ 確保加貼強(qiáng)制性認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品符合認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的要求； ④建立文件化的程序，確保不合格品和獲證產(chǎn)品變更后未經(jīng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)確認(rèn)，不得貼強(qiáng)制性認(rèn)證標(biāo)志。2 本公司的相關(guān)產(chǎn)品： 汽車座椅及頭枕 產(chǎn)品。質(zhì)量管理手冊（3C認(rèn)證） 文件編號(hào)： GQ A ***** 版 本： A 0 生效日期： 201*. 編 寫： 審 核： 批 準(zhǔn)： 受控狀態(tài)： 分發(fā)編號(hào)： 質(zhì)量管理手冊文件編號(hào)：GQ A *****生效日期：201*. 標(biāo)題 質(zhì)量手冊更改履歷頁次：1/1版次：A 0No.章節(jié)號(hào)更改單編號(hào)修改內(nèi)容和/或代號(hào)生效日期修改人版次1GQB70014．3條款201008FC01標(biāo)記‘①’201*0816**A1６６ / 69 質(zhì)量管理手冊文件編號(hào): GQ A 2010生效日期：201*.標(biāo)題 目錄頁次：1/1版次：A 0章節(jié) 標(biāo) 題 頁數(shù) 版本 質(zhì)量手冊更改履歷 ………………………………………… 目錄 …………………………………………………………… 1 A 0 質(zhì)量手冊頒布令 ………………………………………………2 質(zhì)量方針 ……………………………………………………… 3 A 0 質(zhì)量責(zé)任人任命書 …………………………………………… 4 A 0 公司概況 ……………………………………………………… 5 A 0 職責(zé) …………………………………………………………… 6 A 0 資源 …………………………………………………………… 14 A 02 文件和記錄 文件的控制 …………………………………………………… 18 A 0 記錄的控制 ……………………………………………………… 22 A 0 認(rèn)證標(biāo)志的保管使用控制 …………………………………… 23 A 03 采購和進(jìn)貨檢驗(yàn) 供應(yīng)商的選擇 和日常管理 …………………………………… 26 A 0 關(guān)鍵元器件和材料的檢驗(yàn)/驗(yàn)證………………………………… 29 A 0 關(guān)鍵元器件和材料的定期確認(rèn)………………………………… 31 A 04 生產(chǎn)過程控制和過程檢驗(yàn) …………………………………………………… 33 A 0 …………………………………… 35 A 0 生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) ……………………………………………… 37 A 0 產(chǎn)品的可追溯性控制 …………………………………………… 38 A 05 例行檢驗(yàn)和確認(rèn)檢驗(yàn) …………………………………………… 39 A 06 檢驗(yàn)試驗(yàn)儀器設(shè)備 ……………………………………………………… 41 A 0 …………………………………………………… 44 A 0……………………………………………… 47 A 07 不合格品的控制 ………………………………………………… 49 A 0 內(nèi)部質(zhì)量審核 ………………………………………………… 52 A 0 糾正和預(yù)防措施 ……………………………………………… 56 A0 認(rèn)證產(chǎn)品的一致性 …………………………………………… 58 A 0 認(rèn)證產(chǎn)品變更控制 ……………………………………………… 60 A 010 包裝、搬運(yùn)和儲(chǔ)存 ……………………………………………… 62 A 0附錄一 質(zhì)量體系文件對(duì)照表 ……………………………………… 65 A 0 質(zhì)量管理手冊文件編號(hào)：GQ A *****生效日期：201*. 標(biāo)題頁次：1/1版次：A 0質(zhì)量手冊頒布令1本手冊是依照《機(jī)動(dòng)車輛產(chǎn)品強(qiáng)制性認(rèn)證實(shí)施細(xì)則》/“汽車座椅及座椅頭枕產(chǎn)品”以及《強(qiáng)制性認(rèn)證工廠質(zhì)量保證能力要求》的全部要求制，而建立的質(zhì)量管理體系的各核心條款及其相互作用，提供查找相關(guān)文件的途徑。本手冊自2010 年6月18 日起正式實(shí)施。 ⑤ 對(duì)公司所屬各部門、各單位實(shí)施質(zhì)量體系情況有監(jiān)督和獎(jiǎng)懲權(quán)。⑨提高本公司對(duì)顧客要求的認(rèn)識(shí)。公司組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)管理制度逐步得到完善和健全，組建了較好完善的質(zhì)量管理體系?！鳌?．檢驗(yàn)試驗(yàn)儀器設(shè)備總則▲▲△△▲7．不合格品的控制△▲△▲△8. 內(nèi)部質(zhì)量審核△△△▲△9. 認(rèn)證產(chǎn)品的一致性▲△▲ 產(chǎn)品變更控制△▲▲10. 包裝、搬運(yùn)和儲(chǔ)存△△▲備注：1. 符號(hào)表達(dá)： ▲ = 主要職能； △ = 輔助職能； △ = 配合職能 質(zhì)量管理手冊文件編號(hào)：GQB1101生效日期：**標(biāo)題頁次：2/7版次：A 0 職責(zé)和權(quán)限本章節(jié)描述了本公司質(zhì)量管理體系的行政管理。經(jīng)批準(zhǔn)后的職責(zé)和權(quán)限用以表示對(duì)各管理人員的授權(quán)及作為人力資源配置的依據(jù)。確保內(nèi)部溝通，保證各級(jí)人員都能理解質(zhì)量方針并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。2） 質(zhì)量負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)（包括安全） ( MR ) ① 根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及安全標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，負(fù)責(zé)組織建立、完善和實(shí)施質(zhì)量體系，主持編制《質(zhì)量手冊》，審批質(zhì)量體系程序文件，組織貫徹實(shí)施公司質(zhì)量要求，推動(dòng)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。⑥負(fù)責(zé)與認(rèn)證機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，及協(xié)調(diào)認(rèn)證方面的事宜。 質(zhì)量管理手冊文件編號(hào)：GQB1101生效日期：**標(biāo)題頁次：4/7版次：A 03） 生產(chǎn)部門質(zhì)量職責(zé) ( PD )①根據(jù)公司年度總方針、目標(biāo)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃編制和管理；② 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，搞好在制品、半成品管理和定置管理,合理安排、科學(xué)調(diào)度，貫徹落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，盡量做到均衡生產(chǎn)；③ 負(fù)責(zé)按質(zhì)、按量、按期完成合同生產(chǎn)任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)考勤制度，提高出勤率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。⑩a負(fù)責(zé)對(duì)制造商提供的生產(chǎn)元部件（特別是關(guān)鍵元部件）合格認(rèn)定及一致性認(rèn)定工作和產(chǎn)品變更的管理工作；⑩b負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的退換等處理工作。 制訂措施, 做到獎(jiǎng)勤罰懶, 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣, 充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。 ④ 負(fù)責(zé)按規(guī)定期限集中銷毀經(jīng)審核批準(zhǔn)后的作廢文件和資料。對(duì)檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)結(jié)果的可靠性和正確性負(fù)責(zé)。6） 貨倉部門質(zhì)量職責(zé)（ WH ）① 負(fù)責(zé)物料的入庫、貯存、保管及發(fā)放工作。④ 負(fù)責(zé)對(duì)搬運(yùn)工文明裝卸的培訓(xùn)，并在實(shí)際工作中進(jìn)行監(jiān)督，杜絕野蠻裝卸等行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 QC。：① 顧客要求在公司各部門進(jìn)行傳達(dá)，由銷售、生產(chǎn)、質(zhì)檢、供應(yīng)、倉庫等部門通過各種質(zhì)量記錄等進(jìn)行溝通。⑤ 發(fā)生問題后有關(guān)部門和人員隨時(shí)的接觸。2 相關(guān)文件無3 相關(guān)記錄各部門日常工作記錄。 生產(chǎn)設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備 各部門負(fù)責(zé)人保證本部門設(shè)施的使用、維護(hù)和日常保養(yǎng)，確保設(shè)施資源在使用中完好狀態(tài)，滿足穩(wěn)定生產(chǎn)符合強(qiáng)制性認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品要求。 公司所有主要設(shè)備及其相應(yīng)的設(shè)施的原始資料保存在資料室。所有的設(shè)備都應(yīng)標(biāo)識(shí)該設(shè)備的名稱與編號(hào)，建立《設(shè)備登記表》，內(nèi)容包括：編號(hào)、設(shè)備名稱、型號(hào)、使用部門、生產(chǎn)廠家（或產(chǎn)地）、驗(yàn)收和使用狀況等。 設(shè)備的運(yùn)作和操作管理。 現(xiàn)有的符合要求的主要設(shè)備如下生產(chǎn)設(shè)備主要有：聚氨酯發(fā)泡機(jī)，保護(hù)焊機(jī)，沖床等。2) 行政人事部門根據(jù)公司發(fā)展需要及部門提出的培訓(xùn)需求，確定公司為實(shí)施、保持質(zhì)量管理體系所需要的培訓(xùn)，編制 《年度培訓(xùn)計(jì)劃》報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。l 特殊工作人員培訓(xùn)a. 特殊工序、關(guān)鍵工序人員培訓(xùn)；b. 在上崗前實(shí)施，培訓(xùn)考核合格后持證上崗；c. 駕駛員、計(jì)量員、電工等需取得相應(yīng)的外訓(xùn)合格證書。b) 行政人事部門根據(jù)公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃》、培訓(xùn)內(nèi)容及要求，聯(lián)絡(luò)培訓(xùn)的有關(guān)部門或單位，做好培訓(xùn)前的組織準(zhǔn)備工作，可包括：確定師資，教材準(zhǔn)備，確定培訓(xùn)對(duì)象，確定培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)地點(diǎn)。 行政人事部門負(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)檔案。 質(zhì)量管理手冊文件編號(hào)：GQB1201生效日期：**標(biāo)題頁次：5/5版次：A 0 與資源管理相關(guān)的過程資 源 提 供 培訓(xùn) ——→ 人力資源 設(shè) 施 工作環(huán)境 （設(shè)備和儀器等）實(shí)施、保持質(zhì)量管理體系 達(dá)到顧客滿意 （包括產(chǎn)品一致性） （完善、改進(jìn)質(zhì)量體系）2 相關(guān)文件《設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)程》 GQC3 相關(guān)記錄a） 《年度培訓(xùn)計(jì)劃》 D1001b） 《培訓(xùn)考核記錄表》