供應(yīng)鏈價值最大化-wenkub
2023-07-08 16:58:29 本頁面
【正文】 在公司的經(jīng)營戰(zhàn)略的主體作用不是僅僅成功的滿足需求的需要。 結(jié)果，制造印花圖板的現(xiàn)有的資產(chǎn)和設(shè)施不能適應(yīng)新的市場的變化。但是低價格戰(zhàn)略的結(jié)果卻是邊際利潤的減少和利潤率的降低。首先，公司必須認清怎樣發(fā)掘供應(yīng)鏈潛在的戰(zhàn)略價值，繼而確定供應(yīng)鏈在企業(yè)價值最大化中所扮演的角色。 80年代至 90年代 ,供應(yīng)鏈管理工具主要包括物料資源計劃，準時制生產(chǎn)，看板管理，持續(xù)改進，市場反應(yīng)和全面質(zhì)量管理。幾乎每個企業(yè)的高層都能夠說出他們自己供應(yīng)鏈上的重要的改變。但是這種變革是正確的嗎？他們真正獲得了供應(yīng)鏈的潛在戰(zhàn)略效益么 ? 還是仍然停留在以成本為中心的管理？這篇文章詳細的分析了多數(shù)公司利用供應(yīng)鏈管理提升戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢所經(jīng)歷的過程。這些工具都很難達到實現(xiàn)供應(yīng)鏈價值最大化和提高價值鏈水平的目的。 以一個印花圖板制造商的供應(yīng)鏈演變過程為例。為了保持一定的邊際利潤，他們采取了上百項的成本壓縮的變革。供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略價值達不到最大化。供應(yīng)鏈的角色可以劃分為以下五個階段（五種狀態(tài)）（看圖 ）。 Margin Driver 戰(zhàn)略重要性 /Strategic Importance 生產(chǎn)能力遞增 /Cumulative Capabilities 應(yīng)該注意到，雖然每一個角色都有截然不同的特征和內(nèi)涵，但各個角色不是相互排斥的。 穩(wěn)定廠商 階段 1 供應(yīng)鏈的最低的戰(zhàn)略價值貢獻水平是穩(wěn)定廠商狀況。由于整個供應(yīng)鏈是確定的，如每一個階段要生產(chǎn)多少的產(chǎn)品是固定的，這種可預(yù)測性使得供應(yīng)鏈對需求的變動反應(yīng)不大。同樣，資產(chǎn)投資方向也非常具體明確。被動產(chǎn)商的狀態(tài)是非常不穩(wěn)定的，若要保證高水平的服務(wù)，則需要不計成本的投入。各功能部門獨立控制并且經(jīng)常尋求他們自身效率的最大化，而以損害整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)為代價。 主動廠商 階段 3 由被動廠商過渡到有效被動產(chǎn)商，供
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