無領(lǐng)導(dǎo)小組討論試操作說明-wenkub
2023-07-08 15:26:37 本頁面
【正文】 比較基礎(chǔ)上提出更加有效、可行的行為方案。看到張強(qiáng)驚訝而又不解的眼光，王麗提醒說，她的工作時(shí)間是從上午八點(diǎn)到下午五點(diǎn)。張強(qiáng)很高興，認(rèn)為自己有效的解決了這個(gè)遲到問題。經(jīng)過幾天的觀察后，他發(fā)出了一份作息時(shí)間表到各個(gè)部門，著重強(qiáng)調(diào)了上班時(shí)間。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論試題二一、背景資料： 張強(qiáng)是一家保險(xiǎn)公司的地區(qū)分公司經(jīng)理，這是一家規(guī)模較大的分公司，業(yè)務(wù)一直干得還不錯(cuò)。擺脫主觀評價(jià)，評價(jià)者要嚴(yán)格按照測評要素和計(jì)分項(xiàng)對被測評者的典型行為進(jìn)行評價(jià)，避免主管臆斷和第一印象。觀點(diǎn)表達(dá)：測評者采用什么樣的策略來提出自己的觀點(diǎn)，是否堅(jiān)持自己認(rèn)為正確的提議，觀點(diǎn)沖突時(shí)采取什么樣的策略。三、測驗(yàn)評價(jià)階段（一）評價(jià)步驟觀察：仔細(xì)觀察被測評者的語言、表情、肢體等方面的行為表現(xiàn)。③被評價(jià)者之間進(jìn)行交叉辯論，繼續(xù)闡明自己的觀點(diǎn)，或?qū)e人的觀點(diǎn)提出不同的意見，完善個(gè)人的觀點(diǎn)。第四步，小組正式討論。向被評價(jià)者提供必要的材料，主要包括討論題目、白紙和筆；向評價(jià)者分發(fā)評分表。二、測驗(yàn)實(shí)施階段第一步，劃分小組。場地安排在寬敞明亮的屋子里，能夠容納下候選人和評價(jià)者，而且評價(jià)者應(yīng)與候選人之間保持一定的距離，一方面可以從多個(gè)角度進(jìn)行觀察，另一方面可以減輕候選人的心理壓力。 對于候選人之間的位置關(guān)系，一般考慮圓形或者馬蹄形的桌子即可，桌上不要有遮擋物，可以擺放各人的姓名牌，以便于評價(jià)者和組員之間的相互認(rèn)識(shí)。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論以每組67人為宜。第三步，討論前指導(dǎo)。被評價(jià)者在明白了討論主題背景、討論步驟和討論要求后，進(jìn)人正式討論階段，測試時(shí)間一般是60分鐘左右。（20分鐘）④得出小組的一致意見，選出1人做陳述結(jié)果。記錄：對應(yīng)評分表的六項(xiàng)要求，詳細(xì)記錄下被測評者所表現(xiàn)出來的關(guān)鍵信息，作為后續(xù)評估打分的依據(jù)。扮演的角色：旁觀者、協(xié)調(diào)者、激化者還是領(lǐng)導(dǎo)者。四、結(jié)果反饋階段整個(gè)討論全部結(jié)束后，召集所有評價(jià)者召開一個(gè)評分討論會(huì)，結(jié)合被評價(jià)者在活動(dòng)過程中的具體表現(xiàn)進(jìn)行溝通。一天上午，張強(qiáng)因?yàn)橛惺孪胝規(guī)?
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