【正文】 ，特點(diǎn)、所處地區(qū)情況，不得大于項(xiàng)目施工總?cè)藬?shù)3%，組織結(jié)構(gòu)要求如下：項(xiàng) 目 部 管 理 人 員 設(shè) 置 表設(shè)置人數(shù)規(guī)模項(xiàng) 目經(jīng) 理生 產(chǎn)經(jīng) 理技 術(shù)經(jīng) 理辦 公室工 程部供 應(yīng)部技 術(shù)部經(jīng) 營部總計(jì)3000∽10000㎡111142321510000∽30000㎡111154432030000∽50000㎡111265632550000㎡以上1112878432注：以上表格僅供參考，項(xiàng)目設(shè)置總?cè)藬?shù)原則上不允許超過上表，項(xiàng)目管理人員設(shè)置數(shù)在3%以內(nèi)超過上表者需報(bào)總公司人力資源部批準(zhǔn)。：適應(yīng)組織形式、符合項(xiàng)目要求、實(shí)行動態(tài)管理、健全規(guī)章制度。1）考核依據(jù)：《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的落實(shí)情況和生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際效果。6）在授權(quán)及“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”范圍內(nèi)，行使生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)。2）在授權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)《采購工作程序》要求行使采購權(quán)。、鑒定和評獎申報(bào)工作。“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的規(guī)定，處理好項(xiàng)目經(jīng)理部與國家、企業(yè)，分承包單位和職工之間的利益分配?！绊?xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中規(guī)定的任務(wù)。6）項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部的解體條件及方法。2）明確項(xiàng)目所用分包隊(duì)伍的選用方式以及所需材料和設(shè)備的供應(yīng)方式。、領(lǐng)導(dǎo)、知識、實(shí)踐、身體等素質(zhì)要求，為懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、敢負(fù)責(zé)、有能力的復(fù)合型、高層次、與時俱進(jìn)的高級管理人才。，是項(xiàng)目施工責(zé)、權(quán)、利的主體，是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系在項(xiàng)目上密切協(xié)作配合的橋梁和紐帶，代表公司承擔(dān)履約的責(zé)任，履行合同的義務(wù)，執(zhí)行合同的條款，處理合同糾紛。對項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。，由項(xiàng)目經(jīng)理組織對項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制、執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)、問題進(jìn)行總結(jié)分析，并歸檔保存，使公司的施工項(xiàng)目管理工作能夠持續(xù)地改進(jìn)。注：注意在施工項(xiàng)目計(jì)劃中工期計(jì)劃、資源計(jì)劃、成本計(jì)劃、資金計(jì)劃之間的聯(lián)系。注：各項(xiàng)措施又包括技術(shù)措施，組織措施，經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。：包括勞動力需求計(jì)劃、主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、大型工具、器具需求計(jì)劃、預(yù)制品定貨和需求計(jì)劃等。 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容：：包括工程特點(diǎn)，建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征，合同工程范圍，施工條件，項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求。12）文明施工及環(huán)境保護(hù)。9）項(xiàng)目風(fēng)險預(yù)測和安全目標(biāo)：環(huán)境風(fēng)險，主體風(fēng)險，項(xiàng)目過程和工作風(fēng)險，項(xiàng)目的目標(biāo)風(fēng)險。參見項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書）5）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。2）項(xiàng)目實(shí)施條件分析：包括發(fā)包人條件、相關(guān)市場條件、自然條件、政治法律和社會條件、現(xiàn)場條件、施工項(xiàng)目招標(biāo)條件等。（人力資源、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)）進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理：2 項(xiàng)目管理規(guī)劃、施工項(xiàng)目的管理過程和投標(biāo)過程進(jìn)行全面的規(guī)劃，爭取中標(biāo)，并簽訂使公司能夠取得綜合效益的承包合同。3）制定施工項(xiàng)目管理制度。2）進(jìn)行工程回訪，聽取用戶意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，觀察使用中的問題，進(jìn)行必要的維護(hù)、維修和保修。4）整理、移交竣工文件，進(jìn)行工程款結(jié)算，總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報(bào)告。5）做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作。：1）進(jìn)行施工。：1）成立項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要建立機(jī)構(gòu)，配備管理人員。：1）公司從經(jīng)營戰(zhàn)略的高度做出是否投標(biāo)爭取承包該項(xiàng)目的決定?！八目刂疲芾?，一協(xié)調(diào)”：進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制；現(xiàn)場（要素）、信息、合同管理；組織協(xié)調(diào)。：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱選定項(xiàng)目經(jīng)理編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)簽定施工合同組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”編制“項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃”開工前的準(zhǔn)備施工期間按“項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃”進(jìn)行管理竣工結(jié)算，清理債權(quán)、債務(wù)，移交資料和工程提交項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告兌現(xiàn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中的獎懲承諾項(xiàng)目經(jīng)理部解體進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修：“動態(tài)管理，優(yōu)化配置，目標(biāo)控制，節(jié)點(diǎn)考核”。工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)1 總 則《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的實(shí)施，提高公司施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化、和法制化，以適應(yīng)市場發(fā)展的需要。：公司宏觀調(diào)控，項(xiàng)目委托管理，專業(yè)施工保障，社會力量協(xié)調(diào)?！八膫€一”：一套新方法，一支新隊(duì)伍，一代新技術(shù)，一批好工程。2）決定投標(biāo)后，從多方面（企業(yè)自身、相關(guān)單位、市場、現(xiàn)場等）掌握大量信息。2）編制施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，以指導(dǎo)施工項(xiàng)目管理活動。2）在施工中努力做好動態(tài)控制工作，保證質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)、節(jié)約目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、竣工與結(jié)算階段：1）工程收尾。5）辦理工程交付手續(xù)。3）進(jìn)行沉陷、抗震等性能觀察。：1）進(jìn)行工程項(xiàng)目分解。，通過施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，保證施工項(xiàng)目安全、高效、有序地進(jìn)行，全面完成施工合同責(zé)任，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目預(yù)期的目標(biāo)。 3）項(xiàng)目投標(biāo)活動及簽訂施工合同的策略。（繪出體系圖）6）質(zhì)量目標(biāo)和施工方案：指總體質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)的分解，保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要技術(shù)組織措施。10）現(xiàn)場管理和施工平面圖：指施工現(xiàn)場情況、施工現(xiàn)場平面的特點(diǎn)、布置原則。3. 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制、項(xiàng)目實(shí)施前，組織技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。：包括項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全目標(biāo)；擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)、分包計(jì)劃、勞動力使用計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃；機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、施工程序；項(xiàng)目管理總體安排。：包括施工準(zhǔn)備工作組織及時間安排、技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量計(jì)劃、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、作業(yè)隊(duì)伍和管理人員的準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備。風(fēng)險識別：即羅列風(fēng)險因素，按照環(huán)境、技術(shù)系統(tǒng)、過程、主體羅列風(fēng)險因素。，在保證各項(xiàng)內(nèi)容相互關(guān)系的正確性后由項(xiàng)目經(jīng)理簽字，報(bào)總公司主管經(jīng)理審批。3 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、員工三者之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。，既是工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本盈虧的責(zé)任人，又是各種信息集散的中心。5. 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。3）承包項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的進(jìn)度目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)，安全目標(biāo)和成本目標(biāo)。 在公司總經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目全過程的全面管理。、財(cái)、物等生產(chǎn)要素的合理調(diào)配，及時解決施工中存在的問題。、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理。7. 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限。3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度。，竣工結(jié)算二次分配。2）考核內(nèi)容：目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況 ，合同執(zhí)行情況，主、客觀條件，用戶評價3）考核方法：經(jīng)常性和終結(jié)性相結(jié)合4）項(xiàng)目經(jīng)理解職：經(jīng)考核審計(jì)后予以解職。2. 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立：總公司在施工現(xiàn)場設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，對建筑面積在3000㎡以下，單位造價在500萬以下的小型施工項(xiàng)目，可由公司總經(jīng)理委托一個項(xiàng)目經(jīng)理部兼管，但不得削弱其項(xiàng)目管理職責(zé)。： 四室：項(xiàng)目經(jīng)理室、會議室、辦公室（含來訪接待室）四部：工程部、供應(yīng)部、技術(shù)部、 經(jīng)營部項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理供應(yīng)部經(jīng)營部技術(shù)部工程部合同預(yù)算財(cái)務(wù)成本管理土建施工水電安裝文明施工質(zhì)量檢查材料設(shè)備采購供應(yīng)辦公室對外聯(lián)系企業(yè)形象后勤工作文件收發(fā)群眾來訪技術(shù)、資料試驗(yàn)、認(rèn)證測量、計(jì)量QC活動企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ，由項(xiàng)目經(jīng)理選聘，對于企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)管理人員可向社會招聘?！绊?xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”進(jìn)行目標(biāo)分解，確定下屬職能部門與工作崗位的職責(zé)、權(quán)限，并組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎懲制度。：包括安全教育制度、安全保證措施、安全生產(chǎn)制度以及安全事故處理制度等。：規(guī)定項(xiàng)目現(xiàn)場全面布局，材料、設(shè)備、設(shè)施的設(shè)置，運(yùn)輸線路的規(guī)劃，文明施工等。：規(guī)定項(xiàng)目內(nèi)部組織關(guān)系，近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系等的溝通原則、方法以及關(guān)系處理標(biāo)準(zhǔn)。，并對執(zhí)行情況及責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、考核和獎懲，根據(jù)反饋信息不斷改進(jìn)管理。，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織完成下列工作：1）工程的施工經(jīng)營管理總結(jié)。5）工程保修回訪：向公司工程管理部進(jìn)行書面移交，并協(xié)助工程管理部做好工程回訪保修工作。8）工程余料、辦公設(shè)備、辦公家俱、交通工具、通訊器材等列入工程成本。2） 施工進(jìn)度目標(biāo)：公司自行制定的較合同目標(biāo)更短的、以求保險的進(jìn)度目標(biāo)。：1） 編制說明2） 施工總進(jìn)度計(jì)劃表3） 分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表4） 資源需要量及供應(yīng)平衡表：收集編制依據(jù) 確定進(jìn)度控制目標(biāo) 計(jì)算工程量 確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期 安排各單位工程的搭接關(guān)系 編寫施工進(jìn)度計(jì)劃說明書注：進(jìn)度控制目標(biāo)：合同工期和指令工期不一定做為計(jì)劃的工期目標(biāo)，公司在充分研究經(jīng)營策略的前提下，可確定比這兩種工期更積極可靠（短）的工期作為進(jìn)度控制目標(biāo)。3） 施工方案：施工方案內(nèi)容對施工進(jìn)度計(jì)劃有約束作用。7） 已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。編制工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)》（GB/T13400。1）項(xiàng)目年度施工計(jì)劃包括：編制說明，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，主要實(shí)物工程量，生產(chǎn)要素（材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動力需用量、技術(shù)措施、節(jié)約指標(biāo)等）。、技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施中作好下列工作：1）跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。5）落實(shí)進(jìn)度控制措施：具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。，項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，應(yīng)采取相應(yīng)的處理措施：1）當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時，應(yīng)及時供應(yīng)。，關(guān)鍵工序和實(shí)物工程量的完成情況。4）進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：1）施工內(nèi)容2）工程量3）起止時間4）持續(xù)時間5）工作關(guān)系6）資源供應(yīng)注：可以調(diào)整以上六項(xiàng)內(nèi)容中的一項(xiàng)或幾項(xiàng)，也可以將幾項(xiàng)結(jié)合起來調(diào)整，調(diào)整越少越好，以求綜合效益最佳。2）施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。注：總結(jié)進(jìn)度控制的經(jīng)驗(yàn)可以從以下幾方面進(jìn)行：1）怎樣編制計(jì)劃，編制什么樣的計(jì)劃才能取得更大效益，包括準(zhǔn)備、繪圖、計(jì)算等。堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。各項(xiàng)目經(jīng)理部須對分包方的工程質(zhì)量負(fù)連帶責(zé)任。(凡貫標(biāo)單位已編制“優(yōu)質(zhì)工程策劃書”的不再作質(zhì)量計(jì)劃)3）質(zhì)量計(jì)劃體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過程控制，且體現(xiàn)從資源投入到完成過程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程控制。7）確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)指導(dǎo)書。2）質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施過程中應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)偏差制定糾偏措施，發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故，按公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康程序文件》中《不合格品控制程序》執(zhí)行。1）施工項(xiàng)目所在地的自然條件及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查資料。1）設(shè)計(jì)交底：地形地質(zhì)等自然條件、施工圖設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)意圖、施工注意事項(xiàng)。在施工過程中，對業(yè)主或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更的要求由技術(shù)負(fù)責(zé)人按技術(shù)交底規(guī)定執(zhí)行?！妒┕C(jī)械管理程序》（DXJZ/QEOHS/B25—17）執(zhí)行。，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定，根據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗(yàn)證，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄，并按合同要求編制工程竣工文件，做好工程移交準(zhǔn)備?！恫缓细衿房刂瞥绦颉罚―XJZ/QEOHS/B25—24）執(zhí)行。7 項(xiàng)目安全控制“安全第一、預(yù)防為主”的方針。、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷，以保證施工的順利進(jìn)行。：工程概況，控制程序，控制目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評價，獎懲制度。：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防溜車、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。，應(yīng)制定單項(xiàng)安全技術(shù)方案和措施。：項(xiàng)目經(jīng)理、工長、安全員、班組長、分包人、操作人員。3）領(lǐng)導(dǎo)組織職工的各項(xiàng)安全生產(chǎn)教育，嚴(yán)格遵守特殊工種及民工使用的安全生產(chǎn)管理規(guī)定。3）隨時檢查施工現(xiàn)場內(nèi)的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的完好和使用情況，不違章指揮。2）按制度嚴(yán)格履行各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù)，做好本單位人員的崗位安全培訓(xùn)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督本單位人員遵守勞動、安全紀(jì)律做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。6）發(fā)生因工傷亡及未遂事故保護(hù)好現(xiàn)場，做好傷者搶救工作，并立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。2）對工地的各種電器、機(jī)械設(shè)備、消防器材、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、倉庫、工人宿舍、食堂等進(jìn)行經(jīng)常檢查、監(jiān)督各工種的安全生產(chǎn)工作。1）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作安全要求，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。5）認(rèn)真做好新工人的崗位教育。3）發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助，互相監(jiān)督，老工人對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識，維護(hù)一切安全設(shè)施和護(hù)具，作到正確使用，不隨便拆改。，約定安全生產(chǎn)事故處理辦法，對分包方進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。每個職工都要熟悉本工種、崗位安全技術(shù)知識。4）安全法制教育：定期和不定期對廣大職工進(jìn)行法制教育，提高員工遵紀(jì)守法意識，杜絕違章指揮和違章作業(yè)行為。新工人教育考試合格者，才可進(jìn)入生產(chǎn)崗位，不合格的必須補(bǔ)課，考試成績填入安全教育卡。教育內(nèi)容主要有：（1）本班組作業(yè)特點(diǎn)及安全操作規(guī)程；（2）班組安全活動制度及紀(jì)律；（3）愛護(hù)和正確使用安全防護(hù)裝置、設(shè)施及個人勞動防護(hù)用品知識；（4）本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及防范對策；（5）本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用的機(jī)械設(shè)備、工具的安全要求；（6）簽訂安全責(zé)任合同