房地產(chǎn)成本控制要點(diǎn)及應(yīng)用指南-wenkub
2023-07-08 14:39:39 本頁(yè)面
【正文】 委員會(huì)控制要點(diǎn)控制什么怎么控制誰(shuí)來(lái)控制備查文件功能設(shè)計(jì)（1）小區(qū)建筑物功能的經(jīng)濟(jì)評(píng)估172。施工招投標(biāo)裝修方案設(shè)計(jì)（1） 方案設(shè)計(jì)要求根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書和實(shí)體研究的結(jié)果確定方案設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，銷售部協(xié)助（2） 材料設(shè)備選型成本方案172。建安施工圖中結(jié)構(gòu)造價(jià)、建筑造價(jià)和環(huán)境設(shè)施費(fèi)等約占總造價(jià)70%的部分屬于設(shè)計(jì)方可控部分，應(yīng)嚴(yán)格審核。樁基設(shè)計(jì)2種以上形式173。內(nèi)部評(píng)審招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)175。根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)招投標(biāo)方案和設(shè)備選型、實(shí)體研究、環(huán)境方案等因素對(duì)總成本作出概算設(shè)計(jì)部與工程部負(fù)責(zé)173。注意相關(guān)法規(guī)，完善自身報(bào)批規(guī)范性，材料完整項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)部配合控制要點(diǎn)控制什么怎么控制誰(shuí)來(lái)控制備查文件擴(kuò)初設(shè)計(jì)（1）擴(kuò)初設(shè)計(jì)要求172。根據(jù)項(xiàng)目前期運(yùn)營(yíng)的情況和市場(chǎng)分析制訂設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部、銷售部協(xié)作173。由項(xiàng)目、設(shè)計(jì)、工程、審算、財(cái)務(wù)、銷售等各部門組成評(píng)審委員會(huì)，總經(jīng)理負(fù)責(zé)（3）設(shè)計(jì)成果172?？尚行栽O(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目、審算、銷售部配合暫缺相應(yīng)可操作參考文件，以下同（2）方案評(píng)審172。市場(chǎng)信息搜集和分析173。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)第二項(xiàng)規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南規(guī)劃環(huán)節(jié)的成本控制所占權(quán)重最大，具有“一錘定音”的地位和作用：在規(guī)劃環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制是實(shí)現(xiàn)事前控制的關(guān)鍵，可以最大限度的減少事后變動(dòng)帶來(lái)的成本。付款時(shí)間176。交房標(biāo)準(zhǔn)195。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)174。符合集團(tuán)要求，有利于北京公司；172。與項(xiàng)目付款時(shí)間直接掛鉤。三通或七通一平的標(biāo)準(zhǔn)175。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)174。明確買斷內(nèi)容明細(xì)172。規(guī)劃條件175。大市政費(fèi)用174。173?？刂埔c(diǎn)控制什么怎么控制誰(shuí)來(lái)控制備查文件開發(fā)形式 新征土地172。房地產(chǎn)成本控制要點(diǎn)及應(yīng)用指南作者：日期：房地產(chǎn)成本控制精要目 錄第一項(xiàng)………….立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第二項(xiàng)………….規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第三項(xiàng)………….招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第四項(xiàng)………….施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第五項(xiàng)………….材料及設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第六項(xiàng)………….銷售環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第七項(xiàng)…………. 工程預(yù)決算環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第八項(xiàng)………….期間費(fèi)用的成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第九項(xiàng)………….物業(yè)管理成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南附件………….北京公司規(guī)范化管理系列文件第一項(xiàng)立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)方式的不同而有所區(qū)別。征地費(fèi)用 172。拆遷安置費(fèi)用173。自建部分按照公司工程體系走；交政府部分按有關(guān)規(guī)定辦理174。滿足公司利益最大化，合理提高容積率，降低土地成本175。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)詳見項(xiàng)目立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)說明中項(xiàng)目開發(fā)成本構(gòu)成表、附表一、附表二及買斷方式的成本構(gòu)成173。付款時(shí)間174。明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)175。176。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)詳見項(xiàng)目立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)說明中項(xiàng)目開發(fā)成本構(gòu)成表、附表一、附表二及合作開發(fā)的成本構(gòu)成173。交房時(shí)間174。不低于合同中交房標(biāo)準(zhǔn)175。177。所以該環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)和控制內(nèi)容相當(dāng)復(fù)雜，基本原則是，周密規(guī)劃，科學(xué)討論，嚴(yán)格審批。市政狀況信息分析174。組成可行性規(guī)劃評(píng)審委員會(huì)，對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審、確定。對(duì)可行性規(guī)劃設(shè)計(jì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)節(jié)調(diào)整173。方案設(shè)計(jì)招投標(biāo)設(shè)計(jì)部174。對(duì)報(bào)批設(shè)計(jì)進(jìn)一步調(diào)整173。制訂經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書審算部負(fù)責(zé)（3）擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖172。設(shè)計(jì)調(diào)整設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)樁基設(shè)計(jì)（1）地質(zhì)勘察172。由專家進(jìn)行樁基形式和樁基結(jié)構(gòu)評(píng)審（3）樁基施工圖172。設(shè)計(jì)部和工程部負(fù)責(zé)，其他部門協(xié)助（2） 報(bào)建政府部門報(bào)批費(fèi)，按政府有關(guān)政策交納。市場(chǎng)信息調(diào)研173。市場(chǎng)調(diào)研銷售部負(fù)責(zé)173。根據(jù)投資估算和報(bào)批標(biāo)準(zhǔn)確立環(huán)境設(shè)計(jì)方案目標(biāo)成本總額設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部協(xié)助173。招投標(biāo)，尋找外部合作，爭(zhēng)取雙贏招投標(biāo)小組組織，總經(jīng)理負(fù)責(zé)（5）銷售承諾保持各部門與銷售部的信息暢通，保障銷售承諾與實(shí)際功能的一致性設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程部協(xié)助設(shè)計(jì)變更（1）設(shè)計(jì)調(diào)整費(fèi)用（2）設(shè)計(jì)變更洽商嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)變更洽商流程進(jìn)行設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程、銷售部協(xié)助詳見《工程現(xiàn)場(chǎng)變更管理規(guī)范》材料設(shè)備（1）選型（2）方案確定時(shí)間在擴(kuò)初圖確定前確定材料設(shè)備，使設(shè)計(jì)在圖紙階段就考慮了材料設(shè)備的安裝設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程部協(xié)助（3）采購(gòu)招投標(biāo)招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)詳見《設(shè)備材料采購(gòu)規(guī)范》其他費(fèi)用物業(yè)管理完善費(fèi)限額設(shè)計(jì)審算部 第三項(xiàng)招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南
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