信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理左美云版課后習(xí)題答案-wenkub
2023-07-08 13:53:54 本頁面
【正文】 成員個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，教訓(xùn)，知識(shí)的提煉2團(tuán)隊(duì)知識(shí)的累積沉淀7團(tuán)隊(duì)授權(quán)的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)是什么？優(yōu)勢(shì)：通過授權(quán)到團(tuán)隊(duì)，直至團(tuán)隊(duì)中的成員，可以加快決策速度，沒有繁瑣的上傳下達(dá)，可以對(duì)具體事情更有效的做出反應(yīng)，增加決策的靈活性和適應(yīng)性，更好的利用組織內(nèi)人力的經(jīng)驗(yàn)和才能，也可以增加成員的責(zé)任感和歸屬感，成為激勵(lì)的一種補(bǔ)充方式。所需環(huán)境：水平團(tuán)隊(duì)的組織關(guān)鍵是，成員需要學(xué)習(xí)了解其他成員的工作，并建立一致的所有成員必須遵循的工作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)知識(shí)地圖中不同人員所具備的知識(shí)和彼此之間的關(guān)系，將人員對(duì)于活動(dòng)的影響分別用負(fù)責(zé)，有責(zé)，咨詢和通知表示。P89第五章1信息系統(tǒng)項(xiàng)目中人力資源應(yīng)如何配置？按照馬斯洛的需求層次理論，如何針對(duì)不同質(zhì)量的人力資源進(jìn)行配置？第一，當(dāng)?shù)蜋n次的需求基本得到滿足后，對(duì)它的激勵(lì)作用就會(huì)降低，高層次的需求會(huì)取代它成為推動(dòng)行為的主要原因；第二，低層次的需求未能滿足之前，高層次需求不能對(duì)人起到相應(yīng)激勵(lì)作用。由于初期編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)可能考慮不周，或其他原因需要增加某些工作時(shí)就需要重新調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃中的網(wǎng)絡(luò)邏輯，計(jì)算調(diào)整后的各時(shí)間參數(shù)、關(guān)鍵路徑和工期。通過檢查，反洗計(jì)劃提前或拖后的主要原因。？你認(rèn)為項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)與項(xiàng)目管理軟件有什么區(qū)別？1）文檔管理2）進(jìn)度與成本管理3）質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)管理4）項(xiàng)目的跟蹤和考核5）報(bào)表生成6）多項(xiàng)目管理？為什么經(jīng)常出現(xiàn)重代碼輕文檔的現(xiàn)象？？項(xiàng)目組織如何控制和應(yīng)對(duì)這些變更？原因：1）項(xiàng)目外部環(huán)境發(fā)生變化2）項(xiàng)目需求的調(diào)研不周密詳細(xì)，有一定的錯(cuò)誤或遺漏3）國際上出現(xiàn)了或是設(shè)計(jì)人員提出了新技術(shù)、手段或方案。在對(duì)方法論進(jìn)行一定的裁判之后，接下來就要把各種項(xiàng)目管理表格和方法進(jìn)行集成，使之成為一套上相互聯(lián)系、結(jié)構(gòu)完整的整體，這就是方法論的集成、CMM、6δ之間是一個(gè)怎樣的關(guān)系？企業(yè)應(yīng)該如何對(duì)待這些標(biāo)準(zhǔn)和體系？項(xiàng)目管理與ISO9000、CMM、6δ都著眼于項(xiàng)目的質(zhì)量問題，從這方面說她們是相互聯(lián)系相互補(bǔ)充的，都吸收了現(xiàn)代質(zhì)量管理理論，都以“過程思維”為指導(dǎo)。第四章。信息系統(tǒng)項(xiàng)目成本估算方法有基于項(xiàng)目成本估算的報(bào)價(jià)和基于競爭的報(bào)價(jià)。計(jì)劃評(píng)審技術(shù)多用于一些難于控制，缺乏經(jīng)驗(yàn)、不確定性因素多而復(fù)雜的項(xiàng)目中，最大的優(yōu)點(diǎn)是可以對(duì)項(xiàng)目在某時(shí)間內(nèi)完工的概率進(jìn)行估算。項(xiàng)目計(jì)劃的作用：（1）指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施（2）激勵(lì)和鼓舞項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的士氣（3）度量項(xiàng)目績效和控制項(xiàng)目的基準(zhǔn)（4）促進(jìn)項(xiàng)目干系人之間的溝通（5）統(tǒng)一和協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作的指導(dǎo)文件。信息系統(tǒng)項(xiàng)目承包商的選擇：P39前后對(duì)比法與有無對(duì)比法的區(qū)別：有無對(duì)比法是將有項(xiàng)目與無項(xiàng)目兩種情況進(jìn)行對(duì)比分析，前后對(duì)比法是項(xiàng)目前的狀況，反應(yīng)未建項(xiàng)目前的狀況，而有無對(duì)比法的無項(xiàng)目則是指不建設(shè)該項(xiàng)目的一種方案，它考慮在沒有該項(xiàng)目的情況下的未來狀況。形成龐大的IT隊(duì)伍，并且非核心領(lǐng)域投入過大，還有肯能不斷膨脹，要靠組織自身的IT對(duì)五跟上IT技術(shù)發(fā)展的潮流非常困難。信息化成熟度模型IMM（Information Maturity Model）,IMM1技術(shù)支撐級(jí)，IMM2資源及成級(jí)，IMM3管理優(yōu)先級(jí)，IMM4戰(zhàn)略支持級(jí)，IMM5持續(xù)改善級(jí)。生命周期法的主要優(yōu)點(diǎn)是：整個(gè)開發(fā)過程階段和步驟清楚，每一階段和步驟均有明確的成果，這些成果以可行性分析報(bào)告、系統(tǒng)分析說明書、系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書等形式表現(xiàn)出來，并作為下一階段工作流的依據(jù)。信息系統(tǒng)的生命期作用：生命周期法的主要思想:將管理信息系統(tǒng)從系統(tǒng)調(diào)查開始,經(jīng)過系統(tǒng)分析,系統(tǒng)設(shè)計(jì),系統(tǒng)實(shí)施,系統(tǒng)維護(hù)與評(píng)價(jià),直至要求建立新的系統(tǒng)看成是一個(gè)生命周期的結(jié)束,另一個(gè)生命周期的開始.任何系統(tǒng)都有一個(gè)產(chǎn)生、發(fā)展、成熟、消亡(更新)的過程，整個(gè)過程稱為系統(tǒng)的生命周期。第一章目前的權(quán)威項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì) PMI Project Management Institute國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) IPMA International Project Management Association英國商務(wù)部雨P(guān)RINCE2 PRINCE是Projects IN Controlled Environments(受控環(huán)境中的項(xiàng)目)縮寫，PRINCE2是基于過程（processbased）的方法中國項(xiàng)目管理研究委員會(huì)PMRC Project Management Research Committee中國勞動(dòng)和社會(huì)保障部與項(xiàng)目管理師中國信息產(chǎn)業(yè)部與系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目的職能管理：項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購管理。信息系統(tǒng)也不例外，它在其使用過程中隨著環(huán)境的變化，要不斷維護(hù)、修改，新的目標(biāo)和要求不斷提出，從而要求設(shè)計(jì)更新系統(tǒng)，用新系統(tǒng)代替老系統(tǒng)。在每一階段和步驟中，整個(gè)項(xiàng)目可以劃分為許多組成部分，各個(gè)部分可各自獨(dú)立地開展工作，且各部分的工作必須按要求到達(dá)各階段或步驟的終點(diǎn)，這有利于整個(gè)項(xiàng)目的管理與控制。信息化戰(zhàn)略從內(nèi)容上具體分為信息技術(shù)戰(zhàn)略、信息資
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