信息系統(tǒng)項目管理左美云版課后習題答案-wenkub
2023-07-08 13:53:54 本頁面
【正文】 成員個人經(jīng)驗，教訓，知識的提煉2團隊知識的累積沉淀7團隊授權(quán)的優(yōu)勢和風險是什么？優(yōu)勢：通過授權(quán)到團隊，直至團隊中的成員，可以加快決策速度，沒有繁瑣的上傳下達，可以對具體事情更有效的做出反應，增加決策的靈活性和適應性，更好的利用組織內(nèi)人力的經(jīng)驗和才能，也可以增加成員的責任感和歸屬感，成為激勵的一種補充方式。所需環(huán)境：水平團隊的組織關(guān)鍵是，成員需要學習了解其他成員的工作，并建立一致的所有成員必須遵循的工作流程和質(zhì)量標準。根據(jù)知識地圖中不同人員所具備的知識和彼此之間的關(guān)系，將人員對于活動的影響分別用負責，有責，咨詢和通知表示。P89第五章1信息系統(tǒng)項目中人力資源應如何配置？按照馬斯洛的需求層次理論，如何針對不同質(zhì)量的人力資源進行配置？第一，當?shù)蜋n次的需求基本得到滿足后，對它的激勵作用就會降低，高層次的需求會取代它成為推動行為的主要原因；第二，低層次的需求未能滿足之前，高層次需求不能對人起到相應激勵作用。由于初期編制項目計劃時可能考慮不周，或其他原因需要增加某些工作時就需要重新調(diào)整項目計劃中的網(wǎng)絡(luò)邏輯，計算調(diào)整后的各時間參數(shù)、關(guān)鍵路徑和工期。通過檢查，反洗計劃提前或拖后的主要原因。？你認為項目管理信息系統(tǒng)與項目管理軟件有什么區(qū)別？1）文檔管理2）進度與成本管理3）質(zhì)量與風險管理4）項目的跟蹤和考核5）報表生成6）多項目管理？為什么經(jīng)常出現(xiàn)重代碼輕文檔的現(xiàn)象？？項目組織如何控制和應對這些變更？原因：1）項目外部環(huán)境發(fā)生變化2）項目需求的調(diào)研不周密詳細，有一定的錯誤或遺漏3）國際上出現(xiàn)了或是設(shè)計人員提出了新技術(shù)、手段或方案。在對方法論進行一定的裁判之后，接下來就要把各種項目管理表格和方法進行集成，使之成為一套上相互聯(lián)系、結(jié)構(gòu)完整的整體，這就是方法論的集成、CMM、6δ之間是一個怎樣的關(guān)系？企業(yè)應該如何對待這些標準和體系？項目管理與ISO9000、CMM、6δ都著眼于項目的質(zhì)量問題，從這方面說她們是相互聯(lián)系相互補充的，都吸收了現(xiàn)代質(zhì)量管理理論，都以“過程思維”為指導。第四章。信息系統(tǒng)項目成本估算方法有基于項目成本估算的報價和基于競爭的報價。計劃評審技術(shù)多用于一些難于控制，缺乏經(jīng)驗、不確定性因素多而復雜的項目中，最大的優(yōu)點是可以對項目在某時間內(nèi)完工的概率進行估算。項目計劃的作用：（1）指導項目的實施（2）激勵和鼓舞項目團隊的士氣（3）度量項目績效和控制項目的基準（4）促進項目干系人之間的溝通（5）統(tǒng)一和協(xié)調(diào)項目工作的指導文件。信息系統(tǒng)項目承包商的選擇：P39前后對比法與有無對比法的區(qū)別：有無對比法是將有項目與無項目兩種情況進行對比分析，前后對比法是項目前的狀況，反應未建項目前的狀況，而有無對比法的無項目則是指不建設(shè)該項目的一種方案，它考慮在沒有該項目的情況下的未來狀況。形成龐大的IT隊伍，并且非核心領(lǐng)域投入過大，還有肯能不斷膨脹，要靠組織自身的IT對五跟上IT技術(shù)發(fā)展的潮流非常困難。信息化成熟度模型IMM（Information Maturity Model）,IMM1技術(shù)支撐級，IMM2資源及成級，IMM3管理優(yōu)先級，IMM4戰(zhàn)略支持級，IMM5持續(xù)改善級。生命周期法的主要優(yōu)點是：整個開發(fā)過程階段和步驟清楚，每一階段和步驟均有明確的成果，這些成果以可行性分析報告、系統(tǒng)分析說明書、系統(tǒng)設(shè)計說明書等形式表現(xiàn)出來，并作為下一階段工作流的依據(jù)。信息系統(tǒng)的生命期作用：生命周期法的主要思想:將管理信息系統(tǒng)從系統(tǒng)調(diào)查開始,經(jīng)過系統(tǒng)分析,系統(tǒng)設(shè)計,系統(tǒng)實施,系統(tǒng)維護與評價,直至要求建立新的系統(tǒng)看成是一個生命周期的結(jié)束,另一個生命周期的開始.任何系統(tǒng)都有一個產(chǎn)生、發(fā)展、成熟、消亡(更新)的過程，整個過程稱為系統(tǒng)的生命周期。第一章目前的權(quán)威項目管理機構(gòu)美國項目管理學會 PMI Project Management Institute國際項目管理協(xié)會 IPMA International Project Management Association英國商務(wù)部雨P(guān)RINCE2 PRINCE是Projects IN Controlled Environments(受控環(huán)境中的項目)縮寫，PRINCE2是基于過程（processbased）的方法中國項目管理研究委員會PMRC Project Management Research Committee中國勞動和社會保障部與項目管理師中國信息產(chǎn)業(yè)部與系統(tǒng)集成項目經(jīng)理項目的職能管理：項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目費用管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理。信息系統(tǒng)也不例外，它在其使用過程中隨著環(huán)境的變化，要不斷維護、修改，新的目標和要求不斷提出，從而要求設(shè)計更新系統(tǒng)，用新系統(tǒng)代替老系統(tǒng)。在每一階段和步驟中，整個項目可以劃分為許多組成部分，各個部分可各自獨立地開展工作，且各部分的工作必須按要求到達各階段或步驟的終點，這有利于整個項目的管理與控制。信息化戰(zhàn)略從內(nèi)容上具體分為信息技術(shù)戰(zhàn)略、信息資
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