公司競爭戰(zhàn)略分析范本-wenkub
2023-07-08 05:20:40 本頁面
【正文】 及行業(yè)情況，進(jìn)一步對企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了重點(diǎn)調(diào)查，利用所學(xué)的專業(yè)知識對調(diào)查資料進(jìn)行系統(tǒng)分析和研究，希望研究結(jié)論對提升該企業(yè)的競爭力有所幫助。尤其是自20世紀(jì)90年代初以來，許多企業(yè)管理者已經(jīng)在用戰(zhàn)略管理的理念、思想和方法等來管理企業(yè)，并在組織結(jié)構(gòu)中設(shè)有諸如“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究所”、“企業(yè)發(fā)展策劃部”等結(jié)構(gòu)。在知識經(jīng)濟(jì)時代，互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)達(dá)，科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)逐步融為一體，企業(yè)強(qiáng)化競爭力的對策也正在向著新的方向轉(zhuǎn)變。 范文范例參考江蘇DG微電子股份有限公司競爭戰(zhàn)略分析摘要：在現(xiàn)代經(jīng)營環(huán)境下，商場如戰(zhàn)場，企業(yè)戰(zhàn)略管理是其最逼真的寫照和最深刻的注釋。關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理,SWOT分析,競爭戰(zhàn)略分析Abstract: In the modern business environment, strategic management is the most realistic portrayal of the most profound ment. Improve petitiveness has bee the main mode of petition in today39。沸騰的戰(zhàn)略管理實踐豐富著戰(zhàn)略管理理論，而戰(zhàn)略管理實踐更需要戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)，以減少或避免企業(yè)發(fā)展重大決策的失誤和企業(yè)破產(chǎn)倒閉。（二）研究目的和框架本文通過戰(zhàn)略管理課程中學(xué)習(xí)到的關(guān)于戰(zhàn)略管理和競爭戰(zhàn)略的相關(guān)知識，結(jié)合自己實習(xí)公司的實際情況，通過相關(guān)工具的客觀分析，得出可以加強(qiáng)企業(yè)競爭地位的競爭戰(zhàn)略，并闡述了具體的實施方案，希望企業(yè)的戰(zhàn)略制訂和實施提供一些參考。第四章是SWOT分析，通過公司的機(jī)會、威脅、優(yōu)勢、劣勢分析，列出所有影響因素，并做出量化分析。2010年11月，公司在深圳中小板成功上市。公司設(shè)立了“南京研究發(fā)展中心”擁有一支能夠跟蹤和吸收國際先進(jìn)技術(shù)、具備持續(xù)創(chuàng)新能力的研發(fā)團(tuán)隊，以自主創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力，集芯片設(shè)計、芯片制造、封裝測試、直銷、售后服務(wù)于一體，以自主品牌在國內(nèi)半導(dǎo)體分立器件和集成電路市場上建立了相當(dāng)?shù)挠绊懥Α?2003年6月12日公司改制為股份有限公司，同時更名為“江蘇DG微電子股份有限公司”。2008年9月江蘇省科學(xué)技術(shù)廳、江蘇省財政廳、江蘇省國家稅務(wù)局、江蘇省地方稅務(wù)局聯(lián)合評定公司為“高新技術(shù)企業(yè)”。所謂SWOT分析，即態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項和弱項）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會和威脅）之間的有機(jī)組合。波特教授的競爭戰(zhàn)略理論，企業(yè)的利潤將取決于：同行業(yè)之間的競爭，行業(yè)與替代行業(yè)的競爭，供應(yīng)方與客戶的討價還價以及潛在競爭者共同作用的結(jié)果。要做到成本領(lǐng)先，就必須在管理方面對成本嚴(yán)格控制，盡可能將降低費(fèi)用的指標(biāo)落實在人頭上，處于低成本地位的公司可以獲得高于產(chǎn)業(yè)平均水平的利潤。如果別具一格戰(zhàn)略可以實現(xiàn)，它就成為在行業(yè)中贏得超常收益的可行戰(zhàn)略，因為它能建立起對付五種競爭作用力的防御地位，利用客戶對品牌的忠誠而處于競爭優(yōu)勢。（3）中國電子行業(yè)的領(lǐng)先者，具有一定的消費(fèi)群體基礎(chǔ)和知名度；（4）公司上市，解決企業(yè)發(fā)展所需要的資金，為公司的持續(xù)發(fā)展獲得穩(wěn)定的長期的融資渠道，并借此可以形成良性的資金循環(huán)；（二）內(nèi)部劣勢（Weakness）（1）富余人員較多，人員成本壓力較大。（3）歷史遺留負(fù)擔(dān)嚴(yán)重。（5）人才較為缺乏為實現(xiàn)DG下一步的發(fā)展目標(biāo)，需要一批具有先進(jìn)理念的企業(yè)經(jīng)營管理人才、一流研發(fā)能力的技術(shù)團(tuán)隊、經(jīng)驗豐富的市場拓展人才。（2）未來幾年是收購兼并的活躍期，DG可以充分發(fā)揮自主優(yōu)勢，通過兼并重組，將幾個主導(dǎo)產(chǎn)品做到全國前列。五、競爭戰(zhàn)略分析針對SWOT分析中發(fā)現(xiàn)的種種劣勢和威脅，根據(jù)邁克爾在大宗物料采購過程中，通過競價招標(biāo)來牽制供應(yīng)商，避免出現(xiàn)“一家獨(dú)大”、受制于供應(yīng)商的現(xiàn)象；二是與信譽(yù)好、具有一定實力的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，保證原材料供應(yīng)的持續(xù)穩(wěn)定，并進(jìn)步爭取優(yōu)惠的價格和靈活的付款方式，降低成本。特別是可替換的、能極大降低生產(chǎn)成本的新材料更是工作的突破點(diǎn)，在引入新的材料后還要積極組織技術(shù)人員進(jìn)行工藝和技術(shù)攻關(guān)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和合格率。堅決推行定崗定員制度，以崗位需求來進(jìn)行人員配置，以最精簡的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)實現(xiàn)最大的經(jīng)
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