工程項目管理題目帶答案-wenkub
2023-07-08 01:06:14 本頁面
【正文】 術(shù)措施 9建設工程項目進度控制的技術(shù)措施是（B）A、選擇工程承發(fā)包模式 B、調(diào)整施工方法 C、設立進度控制工作部門 D、編制工程風險應急計劃10建設項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中的事中控制是指（A）A、對質(zhì)量活動的行為約束與對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的檢查和監(jiān)控 B、對質(zhì)量計劃的調(diào)整與對質(zhì)量偏差的糾正 C、對質(zhì)量活動的行為約束與對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定 D、對質(zhì)量活動前的準備工作與質(zhì)量活動過程的監(jiān)督控制11應用動態(tài)控制原理進行建設工程項目投資控制時，相對于工程合同價而言，投資的計劃值有（BC）A、投資規(guī)劃 B、工程概算 C、工程預算 D、工程進度款 E、工程決算 12建設工程項目進度控制工作中，分析和論證進度目標的目的是分析和論證( A ）。A、目標計劃值 B、目標實際值 C、糾偏措施 D、調(diào)整目標2下列各項措施中，不包括在組織措施中的是(C )。 2下列工程項目風險管理工作中，屬于風險識別階段的工作是（C）。BB．主動控制 C．反饋控制A)，這是項目管理最基本的方法論。A．項目功能分解 B．編制項目總投資規(guī)劃和投資目標論證C．編制項目建設總進度規(guī)劃 D．確定項目質(zhì)量目標E．確定項目建設的規(guī)模和標準（D ）。A．技術(shù)因素 B．組織因素 C．管理因素 D．環(huán)境因素 E．社會因素（B ）。 （B）關(guān)系。A．當發(fā)現(xiàn)工程設計不符合設計合同約定的質(zhì)量標準時，有權(quán)通知設計人更正B．對不符合設計要求的材料，有權(quán)通知承包人停止使用C．對工程實際竣工日期有簽認權(quán)D．對工程結(jié)算有否決權(quán)E．無需征得委托人同意，有權(quán)發(fā)布停工令，供貨方的項目管理工作主要是在(B)進行。 、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質(zhì)量標準”，這是(B)在施工階段的質(zhì)量控制目標。A．靜態(tài)組織 B．動態(tài)組織 C．工藝 D．從屬6．線性組織結(jié)構(gòu)的特點是（ B）。A．管理目標分工 B．管理職能分工 C．管理責任分工D．管理權(quán)限分工，首先進行項目管理任務的分解，然后（C ）。A．項目建設的總目標 B．如何實現(xiàn)項目的目標C．項目建設的指導思想 D．如何組織項目的建設5建設工程項目實施階段策劃的主要任務是( B )。 A．動態(tài)控制 )。A．分析各種風險的損失量 B．分析各種風險因素發(fā)生的概率C．確定風險因素 D．對風險進行監(jiān)控3某投標人在招標工程開標后發(fā)現(xiàn)自己由于報價失誤，比正常報價少報18%，雖然被確定為中標人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。A、調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu) B、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員 C、調(diào)整進度管理的方法和手段 D、任務分工3在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標計劃值和實際值的比較不包括(B)。 、質(zhì)量目標的匹配性 、質(zhì)量目標的一致性13應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目進度時，可采取的組織措施包括（ ACD ）。 A．勘察、設計、施工、監(jiān)理 B．設計、施工、材料和設備采購C．資金籌措、勘察、設計、材料和設備采購 D．資金籌措、勘察、設計、施工、監(jiān)理 4某建設工程項目承發(fā)包雙方簽訂了設計一施工總承包合同，下列屬于承包人工作范圍的是（D） A．落實項目資金 B．辦理規(guī)劃許可證
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