期末復習題答案——工程項目管理-wenkub
2023-01-29 13:38:28 本頁面
【正文】 有以下幾種，具體內容自己總結一下 平行承發(fā)包模式 工程項目總承包模式 設計或施工總分包模式 聯(lián)合體承包模式 CM模式 5. 簡述矩陣式組織形式的優(yōu)缺點答：矩陣式組織形式的主要優(yōu)點是： (1)兼有職能部門制和工作隊式兩種組織形式的優(yōu)點。所謂名義利率，或稱虛利率，就是非實效的利率，而實際利率則是有效的利率。工程項目管理的對象是工程項目，其管理的概念在道理上同其他管理是相通的，但由于工程項目的一次性等特點，要求其管理更強調程序性、全面性和科學性。 所謂工程項目管理，就是為了使工程項目在一定的約束條件下取得成功，對項目的所有活動實施決策與計劃、組織與指揮、控制與協(xié)調等一系列工作的總稱。 由于計息的周期長短不同，同一筆資金在占用的總時間相等的情況下，所付的利息會有明顯的差別。它把職能原則和對象原則有機地結合起來，既發(fā)揮了縱向職能部門的優(yōu)勢，又發(fā)揮了橫向項目組織的優(yōu)》，解決了傳統(tǒng)組織模式中企業(yè)組織和項目組織相互矛盾的難題，增強企業(yè)長期例行性管理和項目一次性管理的統(tǒng)一性。它既可以使不同知識背景的人在項目組織的合作中相互取長補短，在實踐中拓寬知識面，有利于人才的一專多能，又可以充分發(fā)揮縱向專業(yè)職能集中的優(yōu)勢，使人才的成長有深厚的專業(yè)訓練基礎。當出現(xiàn)問題時，往往會出現(xiàn)相互推諉、無人負責的現(xiàn)象。 (3
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