期末復(fù)習(xí)題答案——工程項(xiàng)目管理-文庫吧
2024-12-30 13:38 本頁面
【正文】 管理類型示意圖4. 簡述一種工程項(xiàng)目的承發(fā)包模式答：共有以下幾種，具體內(nèi)容自己總結(jié)一下 平行承發(fā)包模式 工程項(xiàng)目總承包模式 設(shè)計或施工總分包模式 聯(lián)合體承包模式 CM模式 5. 簡述矩陣式組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)答：矩陣式組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)是： (1)兼有職能部門制和工作隊(duì)式兩種組織形式的優(yōu)點(diǎn)。它把職能原則和對象原則有機(jī)地結(jié)合起來，既發(fā)揮了縱向職能部門的優(yōu)勢，又發(fā)揮了橫向項(xiàng)目組織的優(yōu)》，解決了傳統(tǒng)組織模式中企業(yè)組織和項(xiàng)目組織相互矛盾的難題，增強(qiáng)企業(yè)長期例行性管理和項(xiàng)目一次性管理的統(tǒng)一性。 (2)能有效地利用人力資源。它可以通過職能部門的協(xié)調(diào)，將一些項(xiàng)目上閑置的人才及時轉(zhuǎn)到急需項(xiàng)目上去，實(shí)現(xiàn)以盡可能少的人力實(shí)施多個項(xiàng)目管理的高效率，使有限的人力資源得到最佳的利用。 (3)有利于人才的全面培養(yǎng)。它既可以使不同知識背景的人在項(xiàng)目組織的合作中相互取長補(bǔ)短，在實(shí)踐中拓寬知識面，有利于人才的一專多能，又可以充分發(fā)揮縱向?qū)I(yè)職能集中的優(yōu)勢，使人才的成長有深厚的專業(yè)訓(xùn)練基礎(chǔ)。 其主要的缺點(diǎn)有： (1)雙重領(lǐng)導(dǎo)。矩陣式組織中的成員要接受來自橫向、縱向領(lǐng)導(dǎo)的雙重指令。當(dāng)雙方目標(biāo)不一致或有矛盾時，會使當(dāng)事人無所適從。當(dāng)出現(xiàn)問題時，往往會出現(xiàn)相互推諉、無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1