【正文】 越多跨度越小，D為正確選項。因此，項目的管理組織結構要順應社會的變化，適應社會的發(fā)展。在先開始變更工作，后估算費用的情況下，變更令中就不可能列出變更費用。詳見教材P50.　　考試要點：工程項目范圍定義?！　? 　　答案：Ａ　　點評：一般采用工作分解結構（VmS）對工程項目的范圍進行定義。　　 　　、情感和偏見造成的障礙　　 　　　　答案：D　　點評：溝通的障礙產(chǎn)生于個人的認知，語義的表述，個性、態(tài)度、情感和偏見以及組織結構的影響以及過大的信息量等方面?！　。粋€成功的項目管理人員應把（ ）排在名單最前面。　　　　，溝通只能作為輔助手段　　　　　　答案：D　　點評：績效評價一般是指建設過程中的績效評價，有的稱為項目跟蹤評價或中間評價，評價的內(nèi)容比較廣泛，包括對質量、進度、費用的綜合評價。其正確的順序是（ ）。　　，編寫咨詢工作大綱是在（ ）。詳見教材P18.　　考試要點：業(yè)主對工程項目管理的特點?！　　珦碛幸灰平?　　 　　答案：B　　點評：BOT（—TrＡnsfEr）即建造一運營一移交模式。　?。?）。　?。?）結構。詳見教材P4.　　考試要點：工程項目主要利害關系者的要求和期望。本階段是戰(zhàn)略決策的具體化，它在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預期目標。2005年《工程項目組織與管理》試題及答案（發(fā)布時間： 200782 16:25:00　來自：環(huán)球職業(yè)教育在線）一、單項選擇題（共60題，每題l分。詳見教材P2. 　　考試要點：工程項目建設周期?！　。?）?！　? 　　答案：B 　　點評：工程項目目標系統(tǒng)是一種層次結構，將工程項目的總目標分解成子目標，子目標再分解成可執(zhí)行的第三級目標，如此一直分解下去，形成層次性的目標結構。　　 　　 　　答案：C　　點評：創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程只能保證項目產(chǎn)品的功能特性，而項目的管理過程則是利用項目管理的先進技術保證項目的效率和效益。詳見教材Pl4.　　考試要點：BOT模式?！　。话ǎ?）?！　?　　 　　答案：C　　點評：咨詢工程師在工作前期準備的任務是接受委托、認真研究項目的相關資料、編寫咨詢項目工作大綱、成立項目團隊?！　.①一②一③ 8.③一②一① C.②一③一① D.①一③一②　　答案：B　　點評：咨詢工程師在項目組織計劃實施階段的工作主要包括進行現(xiàn)場調(diào)研、組織實施、溝通與調(diào)整。工程項目計劃和工作成果是績效報告輸入的重要內(nèi)容。　　 　 　　答案：C　　點評：成功的項目管理人員可以滿足利害相關者的期望，在所有應得到滿足的利害相關者中，顧客和管理層應排在名單的最前面。由于人們的修養(yǎng)不同和表達能力的差別，對于同一思想、事物的表達有清楚和模糊之分，這樣的溝通障礙屬于語義障礙。詳見教材P48.　　考試要點：工程項目范圍定義?！　。徽_的是（ ）。詳見教材P55.　　考試要點：工程項目范圍變更控制。D為正確選項。詳見教材P66.　　考試要點：管理層次與管理跨度的關系。因此，C為正確選項。一般地，工作周期長、專業(yè)復雜或比較特殊的項目，投資或工程量較大的工程項目適宜采用強矩陣式或項目式的組織形式，只有Ａ正確?！　? 　　答案：C 　　點評：將一個大的項目按照公司行政、人力資源、財務、各專業(yè)技術、營銷等職能部門的特點與職責，分成若干個子項目，由相應的各職能單元完成各方面的工作，這也是職能式項目管理組織模式的一種表現(xiàn)形式。　　 　　答案：Ａ　　點評：職能式的另一種形式就是對于一些中小項目，在人力資源、專業(yè)等方面要求不高的情況下，根據(jù)項目專業(yè)特點，直接將項目安排在公司某一公司職能部門內(nèi)部進行，在這種情況下，項目團隊成員主要是由該職能部門人員組成，這種形式目前在國內(nèi)各咨詢公司中經(jīng)常見到?！　?　　 　　答案：B　　點評：在項目式管理組織結構下，項目經(jīng)理是真正意義上的項目負責人，團隊成員工作目標比較單一，項目管理層次相對簡單，項目管理指令一致，項目管理相對簡單，項目團隊內(nèi)部容易溝通，當項目需要長期工作時，在項目團隊的基礎上容易形成一個新的職能部門。　　 　　答案：D　　點評：職能式和弱矩陣式的項目經(jīng)理均為兼職，而職能式、弱矩陣式和平衡矩陣式的項目行政人員均為兼職。　　 　　答案：B 　　點評：當組織調(diào)整中出現(xiàn)矛盾時，以客戶的利益為先行尺度，以完成好委托任務為第一原則?！　?、職責和項目范圍的管理工具是（ ）。詳見教材P82.　　考試要點：職責安排矩陣的內(nèi)容。詳見教材P82.　　考試要點：組織計劃的內(nèi)容。詳見教材P82.　　考試要點：工程項目人力資源管理的一般過程。詳見教材P83.　　考試要點：組織關系圖表的概念。顯然，D是正確選項。詳見教材Pl08.　　考試要點：工程招標范圍?！　?500萬元，投標保證金不得超過（ ）萬元。　　 　　 　　答案：B　　點評：評標委員會應當按照招標文件確定的評標標準和方法，對投標文件進行評審和比較?！　?　　 　　答案：C　　點評：對生產(chǎn)制造廠質保管理系統(tǒng)提出建議、確定檢驗計劃和重點、跟蹤貨物生產(chǎn)全過程均是現(xiàn)場監(jiān)造與檢驗的工作內(nèi)容，檢查關鍵工序是否按計劃進行屬于催交的工作內(nèi)容。詳見教材Pl21.　　考試要點：貨物招標工作?！　。?）?！　? 　　答案：C　　點評：發(fā)包人應在雙方計量確認l4天后，向承包人支付工程款（進度款）。詳見教材Pl35.　　考試要點：索賠的性質?！　。徽_的是（ ）。在網(wǎng)絡計劃中關鍵線路可能不止一條?！　。窒馁Y源 ，不消耗資源　　，不消耗資源 ，只消耗資源　　答案：Ａ　　點評：在雙代號網(wǎng)絡圖中，實箭線消耗時間和資源；點箭線只消耗時間不消耗資源；虛箭線既不消耗時間，也不消耗資源。需要找到關鍵工作?！　? 　　答案：C　　點評：工作總時差盯為最遲開始時間髓與最早開始時間嬲之差；或為最遲完成時間LF與最早完成時間EF之差。M的最早結束時間12+6=18，.　　考試要點：自由時差的計算。詳見教材Pl47.　　考試要點：工作之間的相互制約和依賴關系?！　。?）。 .　　 　　答案：D　　點評：二次搬運費屬于直接費中的措施費，另三項均屬材料費。詳見教材Pl71.　　考試要點：建筑安裝工程費?！　。?）?！　? 　　答案：B　　點評：當初步設計有詳細設備清單時，可直接按預算單價編制設備安裝工程概算。詳見教材Pl98.　　考試要點：偏差的概念。詳見教材P218.　　考試要點：設計策劃的概念。詳見教材P216.　　考試要點：設計質量管理的基本要求。因此，C是正確選項。設計時未考慮施工的風險屬于技術風險類設計風險。詳見教材P244.　　考試要點：風險應對計