【正文】 The traditional organizational structure can not meet the present era is particularly growing rapidly changing business environment. Pyramidlevel organizational model was decentralized organization alternative, the corporate organizational structure to a flat trend in the direction of development. This paper mainly based on Hammer M and Champy J’s Reengineering the corporation theory and Peter Senge’s theory of learning organization right flatten the Haier Group the organizational structure of the process for a specific analysis to explain the traditional forms of organization in the new era abuses and flatten the organization and its parative advantages, thus proving flatter organizational structure to the business benefits. The artist uses theoretical analysis and case analysis of the bination method, the introduction of the traditional organization theory and modern flatter organization theory based on analysis of the flat features and advantages, implementation of the flat management conditions and some specific measures. Haier Group and domestic flatten the change case Haier introduced the recycling process and the SBU Haier unique management style, Haier author on the basis of performance made before and after parison. Based Haier flatter organizational structure analysis process, the aim is for the Chinese enterprises to change the bloated organizational structure, Flat for organizational change and enhance the petitiveness of enterprises for reference.Keywords: Organizational structure flat Haier 目錄摘要....................................................... (1)第一章 緒論............................................... (4)　研究背景與研究內(nèi)容............................... (4) 研究目的與意義................................... (4)第二章　組織理論綜述....................................... (6)　命令鏈與控制跨度................................. (6) 傳統(tǒng)的組織理論................................... (7) 現(xiàn)代扁平化組織結(jié)構(gòu)理論........................... (8)第三章 扁平化組織結(jié)構(gòu)分析................................ (10) 扁平化組織特征與優(yōu)點(diǎn)............................ (10) 實(shí)施扁平化管理對企業(yè)的影響...................... (11)　實(shí)施扁平化管理的條件和一些基本措施.............. (13)第四章 海爾集團(tuán)案例分析.................................. (17) 海爾集團(tuán)的發(fā)展歷程及其現(xiàn)狀...................... (17) 海爾集團(tuán)的扁平化管理變革........................ (18) 海爾實(shí)施扁平化管理的影響分析.................... (19)第五章 總結(jié).............................................. (22)參考文獻(xiàn).................................................. (23)致謝...................................................... (24)第一章　緒論　研究背景與研究內(nèi)容自20世紀(jì) 70年代以來，興起了全球性的組織變革趨勢，企業(yè)在改革組織機(jī)構(gòu)，政府也在改革組織機(jī)構(gòu)，特別是進(jìn)入21 世紀(jì)以來，全球化、網(wǎng)絡(luò)化、知識化三大趨勢交織在一起，相互促進(jìn)，共同發(fā)展，使世界各國都在經(jīng)歷著一場深刻的社會變革。圣吉的學(xué)習(xí)型組織理論對海爾的扁平化組織結(jié)構(gòu)進(jìn)程進(jìn)行具體分析，闡述傳統(tǒng)組織形式在新時(shí)期的弊端，以及扁平化組織與其對比的優(yōu)勢，從而論證扁平化組織結(jié)構(gòu)給企業(yè)帶來的好處。海爾公司扁平化組織結(jié)構(gòu)進(jìn)程分析摘要：企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)面臨著知識經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代尤其是日益變化迅速的經(jīng)營環(huán)境。作者利用理論分析和案例分析相結(jié)合方法，在介紹了傳統(tǒng)組織理論和現(xiàn)代扁平化組織理論基礎(chǔ)之上分析了扁平化組織的特征與優(yōu)點(diǎn)，實(shí)施扁平化管理的條件和一些具體措施。在經(jīng)濟(jì)方面，三大趨勢的發(fā)展，帶來了就業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和變革，其中在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革上正呈現(xiàn)出非層級化和扁平化趨勢。第三第四章是作者的寫作重點(diǎn)，也是創(chuàng)新之處，文章結(jié)合海爾的流程再造和SBU管理模式分析了扁平化組織結(jié)構(gòu)的特征與優(yōu)點(diǎn)，扁平化組織形式對于企業(yè)管理的影響，最后對如何實(shí)施扁平化管理提出一些建議。作者分析企業(yè)扁平化組織結(jié)構(gòu)進(jìn)程，目的在于試圖從扁平化組織變革分析中找到解決大企業(yè)病良方。本文在組織管理方面的分析，希望對我國企業(yè)提高管理水平，增強(qiáng)競爭力有一定的啟示意義。它決定著組織要設(shè)置多少層次，配備多少管理人員。當(dāng)其他條件相同時(shí)，控制跨度越寬，組織效率就越高。而且更為重要的是，從圖中可以看到前者命令鏈要經(jīng)過7個(gè)層級，后者只有5個(gè)。近年來組織變革的方向大多朝著這個(gè)方向進(jìn)行。新古典組織理論中具有代表性的理論成果包括：①馬斯洛的需求層次理論，②赫茨伯格的雙因素理論，③麥克萊蘭的激勵(lì)需求理論，④麥格雷戈的“X 理論－Y 理論”，⑤波特和勞勒合作提出的波特－勞勒模式[1] 【美】斯蒂芬泰羅的科學(xué)管理理論包括著組織理論的早期萌芽，其組織理論思想主要有：設(shè)置計(jì)劃部門，實(shí)行職能制，和實(shí)行例外原則。馬克斯新古典組織理論代表一種組織管理思想，它以科層結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，同時(shí)又吸取了心理學(xué)、社會學(xué)關(guān)于“群體”的觀點(diǎn)。企業(yè)在分工基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)更強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)。圣吉提出用系統(tǒng)思考的方法創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織，從而使整個(gè)企業(yè)去迎合知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。影響力并非完全來自于權(quán)威；還受其他因素的影響，如知識、信息、人格魅力等。事實(shí)上，在大型組織里，統(tǒng)一指揮原則經(jīng)常無法實(shí)現(xiàn)。柯達(dá)公司總裁羅伯特說：“過去我們的機(jī)構(gòu)臃腫龐大……唯一能使我們發(fā)揮協(xié)調(diào)作用的辦法是縮小機(jī)構(gòu)。在現(xiàn)代企業(yè)中，管理者可能是間接指揮與控制下屬。1990 年哈默和錢皮提出革命性企業(yè)再造概念，通過對公司的流程、組織結(jié)構(gòu)、文化等進(jìn)行徹底的急劇的重塑，以達(dá)到績效的飛躍。后者突出的表現(xiàn)為使組織更加扁平化、更具柔性和創(chuàng)造性。美國著名管理學(xué)家彼得近年來，隨著信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新和在全社會范圍的廣泛應(yīng)用，知識在社會經(jīng)濟(jì)生活中作用的不斷提升和加強(qiáng)，人類社會正在步入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代。第三章 扁平化組織結(jié)構(gòu)分析 扁平化組織特征與優(yōu)點(diǎn)正如上文說的所謂扁平化組織，就是管理層次減少而控制跨度大的結(jié)構(gòu)：組織結(jié)構(gòu)扁平