淺析高效會議管理技巧-wenkub
2023-07-07 17:05:59 本頁面
【正文】 不可等閒視之。會議可以按照人數(shù)、開會方式和開會目的進行分類，每一種分類都從一個方面反映了會議的作用，每一種分類都與人們的實際需要、社會的不斷發(fā)展密切相關(guān)。◆鞏固主管地位經(jīng)理或主管爲(wèi)了體現(xiàn)自身的存在價值，更爲(wèi)了鞏固自己的地位，經(jīng)常會召開一些上下協(xié)調(diào)會議，以此來強化自己的地位。◆開發(fā)創(chuàng)意開發(fā)創(chuàng)意的會議目的突出反映在廣告公司、媒體公司中?！魝鬟_資訊通過會議可以向員工通報一些決定及新決策，也就是說向員工傳達來自上級或其他部門的相關(guān)資訊。3．會議是一種群體溝通的方式開會很少是一對一的溝通，絕大多數(shù)情況下都是一種群體溝通。2．會議顯示一個組織或一個部門的存在會議總是在大於一人的情況下發(fā)生的，即使是只有兩個人的會議，這兩個人也是一種小型組織。1．會議是一個集思廣益的渠道圖11 集思廣益圖如上圖11，會議是一個集合的載體。如何能在會議中高效率且有效果地解決問題，是“高效會議管理技巧”的中心議題。《高效會議管理技巧》內(nèi)容摘要第一講 當(dāng)今會議面面觀 第二講 會議效率不高的原因及解決方案 第三講 開會前的準(zhǔn)備工作 第四講 成功會議的五種策略 第五講 會議中的溝通與反饋技巧 第六講 主持人的會議管理技巧 第七講 如何對待會議中的意外情況 第八講 主持人與參會者的守則與責(zé)任 第九講 會議記錄 第十講 會後跟進【內(nèi)容摘要】第一講 當(dāng)今會議面面觀通過會議使不同的人、不同的想法彙聚一堂，相互碰撞，從而産生“金點子”。沒有不開會的組織或部門，一個組織或部門不召開會議，它的存在價值就會受到質(zhì)疑。隨著科技的迅猛發(fā)展，人們的溝通方式越來越多，現(xiàn)在人們可以通過Ｅmail、多媒體等種種形式進行溝通，但是，群體溝通，即會議這種方式，是任何其他溝通方式都無法替代的。會議的目的◆監(jiān)督員工、協(xié)調(diào)矛盾許多公司或部門的常規(guī)會議其主要目的是爲(wèi)了監(jiān)督、檢查員工對工作任務(wù)的執(zhí)行情況，瞭解員工的工作進度；同時，借助會議這種“集合”的、“面對面”的形式，來有效協(xié)調(diào)上下級以及員工之間的矛盾。通過舉行會議，形成新的構(gòu)思，並且論證新構(gòu)思，使其具有可行性。
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