【正文】 會，或要求股東提名的候選人名單要經過董事會同意才可提交股東大會決議等?！　‖F(xiàn)《規(guī)范意見》規(guī)定：“如將提案進行分拆或合并表決，需征得原提案人同意；原提案人不同意變更的，股東大會會議主持人可就程序性問題提請股東大會做出決定，并按照股東大會決定的程序進行討論?！　?）提案分拆的效力。戰(zhàn)術 2:運用股東大會提案權　　提案率最高的事項有董事、監(jiān)事任免、修改章程等?！　?022 年，中國證監(jiān)會公布了《上市公司股東大會規(guī)范意見》（以下簡稱《規(guī)范意見》），對股東大會的召集權、提案權作出了細致規(guī)定。從中我們總結出一系列控制與反控制、收購與反收購的經典策略?！　≡谏鲜泄究刂茩酄帄Z越來越復雜的博弈中如何保證廣大股東權益，法律法規(guī)如何不偏離制訂的初衷，是本刊組織這一專題的重點。　　控制權爭奪的案例中，我們發(fā)現(xiàn)，爭奪雙方通過各種合法、違法或模糊的手段，在為對方制造控制障礙的同時，也可能會侵犯股東權益；當控制權的獲得不足以補償收購成本時，有的操作者便損害中小股東的財產權。控制權之爭一旦發(fā)生，爭奪雙方總是絞盡腦汁，借助法律、技術、政策等各種手段，進行控制和反控制、收購和反收購的殊死搏斗。董事會實戰(zhàn)手冊2 / 46華彩咨詢機構3 / 46目錄董事會爭奪實戰(zhàn) ..........................................................................................................................4策略 1:運用股東大會召集權及提案權 ..................................................................................4戰(zhàn)術 1:運用股東大會召集權 ..............................................................................................4戰(zhàn)術 2:運用股東大會提案權 ..............................................................................................5戰(zhàn)術 3:股東大會的表 決 權和表決程序 ..............................................................................5戰(zhàn)術 4:讓見證律師發(fā)揮作用 ..............................................................................................6策略 2:爭取股東大會控制權 ..................................................................................................6策略 3:打好股權收購戰(zhàn) ..........................................................................................................7第一招 :向公司其他股東協(xié)議收購非流通股 .....................................................................7第二招 :二級市場增持 .........................................................................................................7第三招 :通過拍賣、變賣取得股權 .....................................................................................7第四招 :股權先托管，后過戶 .............................................................................................7第五招 :標購即要約收購 .....................................................................................................8第六招 :一致行動人持股，提高持股比例 .........................................................................8策略 4:代理權爭奪 ..................................................................................................................8策略 5:改組董事會 ................................................................................................................11第一招 :控制董事的提名方式 ...........................................................................................11第二招 :對董事的資格審查 ...............................................................................................12第三招 :限制董事的更換數(shù)量 ...........................................................................................12第四招 :限制股東提名董事的人數(shù) ...................................................................................12第五招 :利用董事辭職、罷免的機會 ...............................................................................12策略 6:發(fā)揮機構及公眾投資者的作用 ................................................................................14第一種 :發(fā)起股東決議 .......................................................................................................15第二種 :非正式影響 ...........................................................................................................15第三種 :投反對票或拒絕投票 ...........................................................................................15策略 7:發(fā)揮債權人作用 ........................................................................................................154 / 46策略 8:反收購策略 ................................................................................................................16戰(zhàn)術一 :公司章程設置 “驅鯊條款 ”..................................................................................16戰(zhàn)術二 :毒丸術 ...................................................................................................................17戰(zhàn)術三 :焦土術 ...................................................................................................................17戰(zhàn)術四 :管理層收購 ...........................................................................................................18戰(zhàn)術五 :白衣騎士 ...............................................................................................................18戰(zhàn)術六 :圍魏救趙 ...............................................................................................................18戰(zhàn)術七 :抬高股價 ...............................................................................................................18控制權之爭大趨勢 ................................................................................................................19附文一：十起控制權之爭的典型案例 ................................................................................21附文二：按主體劃分的七類控制權之爭 ............................................................................24附文三：公司治理結構缺陷引發(fā)控制權之爭 ....................................................................25附文四：標購 ........................................................................................................................27控制權之爭規(guī)則反思 ................................................................................................................28愛使股份（600652）VS 大港油田 ......................................................................................29方正科技（600601）VS 裕興 ..............................................................................................29鄭百文重組: ...........................................................................................................................315 / 46董事會爭奪實戰(zhàn)　　編者按：上市公司是眾人覬覦的珍稀資源，其獨有的籌資能力、二級市場差價及治理結構缺陷，成為容易獲利的工具。衡量控制權的主要標志是董事會組成結構的轉變，因此誰控制了董事會，誰就爭取了主動。這種情況有愈演愈烈的趨勢?！　∫坏┥鲜泄靖鲄⑴c主體的利益分配失衡，所有權與代理權分離，便有可能發(fā)生控制權之爭（控制權之爭按主體可分為 7 種類型，如附文二）。　　6 / 46策略 1:運用股東大會召集權及提案權戰(zhàn)術 1:運用股東大會召集權　　2022 年 8 月，“名流投資”取得“幸福實業(yè)”6000 萬股法人股而成其第一大股東。比如股東只要單獨或聯(lián)合持有公司有表決權的股權總數(shù) 10%以上，即可提議召開臨時股東大會；董事會如拒絕將股東提案提交股東大會決議或拒絕召開股東大會，收購人可決定自行召開臨時股東大會。提案權的主要糾紛包括：　　1）提案的有效時間。比如在 1999 年，“申華實業(yè)”第一大股東“君安”在股東大會會議通知中提出一個完整提案“新董事更換老董事”，但選舉時7 / 46