【正文】 董事會緊緊圍繞集團、控股公司工作部署和工作目標，認真履職、積極作為，督促完成開展各項工作，取得了一定的成績。今年我們的管理工作要圍繞構(gòu)建一套科學的現(xiàn)代公司的機制來開展，花大力氣建立和推行新的運轉(zhuǎn)機制，當前，公司的管理工作要抓好五點：一是認真履行董事會、監(jiān)事會、股東會議事規(guī)則，認真執(zhí)行各項決議，發(fā)揮好公司經(jīng)理層在經(jīng)營活動中的作用，提高決策的科學性和正確性；二是加強制度建設(shè)，建立和完善公司內(nèi)部各項管理制度，保證各項工作有章可循地順利開展；三是嚴格資金、成本和投資管理，建立全員、全方位、全過程的成本控制體系，從嚴控制非生產(chǎn)性開支，把有限的資金用在加快發(fā)展、提高效益上；四是提高經(jīng)營活動分析能力，加強公司內(nèi)審，加大監(jiān)督力度，及時糾正經(jīng)營偏差。同時狠抓安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場定置管理，確保無任何安全責任事故，促進各項任務(wù)順利完成。在市場訂貨頻繁、批量小、合同支付時間緊的情況下，生產(chǎn)部要以市場需求計劃為前提組織生產(chǎn)。五是強化售后服務(wù)工作。市場部要采取有效措施，抓好市場信息的收集整理，定期為科研、銷售和領(lǐng)導決策提供依據(jù)。一是建設(shè)一支良好素質(zhì)的營銷隊伍。同時，要積極尋求對外技術(shù)交流與合作、合資，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)檔次，增強公司發(fā)展后勁。對現(xiàn)有技術(shù)成熟的xx、xx、xx、等產(chǎn)品，進一步進行技術(shù)升級，快速提升產(chǎn)品的技術(shù)檔次和設(shè)計質(zhì)量。我們現(xiàn)有的產(chǎn)品都是市場必需的，就現(xiàn)有產(chǎn)品達到年x千萬元的收入并不難，但我們在市場競爭中為什么占據(jù)不了優(yōu)勢，一個重要原因是產(chǎn)品質(zhì)量不高，好不容易賣了出去，緊接著就問題不斷，維修不斷，既丟了我們的面子，又傷了我們的財力。xx類產(chǎn)品以大流量流標生產(chǎn)，以及質(zhì)量流量計的合作為基礎(chǔ)，力爭達到xxxx萬元。xx行業(yè)的改革力度進一步加大，上市公司將實行專業(yè)化重組，油口的隊伍（如鉆井、采油）要縮編精干，隊伍的裝備要改善，國內(nèi)更新改造的持續(xù)投入，對我們來說是機遇，但這種機遇留給我們的時間很短，稍縱即逝。公司董事會研究確定了公司的經(jīng)營理念是：xxxxxx。致使我們的一些發(fā)展對策和工作部署得不到很好的落實。嚴格控制各項非生產(chǎn)性開支，采取多項措施節(jié)約成本費用，堵塞了漏洞。同時，及時的售后服務(wù)工作，較好地滿足了用戶的要求，提高了企業(yè)信譽。全年訂貨xxxx萬元，同比增長三個百分點；發(fā)貨xxxx萬元，同比增長xx%；回收貨款xxxx萬元，同比增長x%。對xxxx儀進行了功能擴展，新增液晶觸摸屏功能，更加方便了用戶操作，并完成了在xxxx的現(xiàn)場安裝。通過年底的機構(gòu)調(diào)整和薪酬改革，壓縮了管理層次，打破了職務(wù)上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”，“按績、按效”取酬的觀念逐漸形成。實現(xiàn)了公司持續(xù)健康發(fā)展的開門紅。一、20xx年的主要成績20xx年是企業(yè)轉(zhuǎn)換體制的過渡年，也是新公司謀求發(fā)展的開局年。第一篇：公司董事會工作報告各位股東：現(xiàn)在，我代表公司董事會向股東會作工作報告。面對生產(chǎn)經(jīng)營和改制改革的雙重壓力和考驗，我們一班人把握大局，理清思路，抓住重點，全面統(tǒng)籌，采取多項措施保生產(chǎn)促改制?！D(zhuǎn)換機制煥發(fā)了企業(yè)活力。全新的管理體制和靈活的運作機制必將使企業(yè)煥發(fā)強大的活力。將手機gprs技術(shù)應(yīng)用到xxxx遠程控制系統(tǒng)，在可同時完成多井位遙測。xx產(chǎn)品市場有了新的突破，在xxxx簽訂xxxx儀32套100多萬元的合同，xx產(chǎn)品全年訂貨xxx萬元，同比增加了xx萬元。——加強管理見到了顯著成效。尤其在新公司成立后的三個月里，管理部門加緊建立和完善各項管理制度，先后出臺了考勤、休假、福利、績效考核、費用報銷等制度和規(guī)定，做到有章可循，依規(guī)辦事，進一步規(guī)范員工的行為。我們必須正視和解決工作中存在的各種問題，必須排除和跨越前進中的諸多障礙，推進新公司早日邁上良性發(fā)展的軌道。今后一個時期發(fā)展的指導思想是：xxxxxxxxxxxxx。我們要抓住近兩年的大好時機，把優(yōu)勢產(chǎn)品大范圍地推向市場，實現(xiàn)經(jīng)濟總量的大幅度增長，為公司的長遠發(fā)展打下堅實厚重的基礎(chǔ)。只有這塊主營業(yè)務(wù)收入的成功實現(xiàn)，經(jīng)濟總量增長才有可靠保證。產(chǎn)品質(zhì)量問題主要是設(shè)計上的缺陷和制造中的低水平。在此基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥地開發(fā)新的項目。（三）以主攻大油田為重點加強市場開拓。營銷人員不僅是推銷產(chǎn)品，而且是推銷企業(yè)形象，一個合格的銷售員要做到待人接物體現(xiàn)高修養(yǎng)，處理問題體現(xiàn)高水平，更重要的是要對企業(yè)忠誠。三是銷售政策要靈活多變。服務(wù)是銷售的延伸，在我們產(chǎn)品質(zhì)量問題較多的時候，售后服務(wù)尤為重要。一要增強應(yīng)急的能力，及時快速反應(yīng)，合理組織生產(chǎn)；二要加強生產(chǎn)部與市場部、加工分廠與技術(shù)中心兩所之間的協(xié)調(diào)和溝通，準確及時供貨，保障合同履約；三要抓好物流控制，降低生產(chǎn)成本。公司各部門都要圍繞市場需求做工作，市場發(fā)出的信號就是每位員工的行動指南，各路都要為生產(chǎn)服好務(wù)，齊心協(xié)力保障供貨合同的兌現(xiàn)。五是加強績效考核，建立完善公司考核體系，落實考核責任，促進員工工作績效和各部門管理績效的提高。截至2015年11月30日，公司全年完成工程項目投資XX萬元，累計完成投資XX萬元；成功拓展XX、XX、XX、XX4個終端項目，使公司控參股項目公司達到XX家；累計XXXX，實現(xiàn)XX、XX、XX、XX4家公司XXX，累計XXXXX銷售XXXX噸，實現(xiàn)安全生產(chǎn)XX天。二是大力推進安全管理制度化、標準化建設(shè)。五是健全完善安全事故應(yīng)急預案，嚴格落實安全值守衛(wèi)和巡查制度，進一步提高事故防范和應(yīng)急救援能力。二、2016年工作安排2016年，公司董事會將深入認真貫徹黨的十八大和十八屆四中、五中全會精神，認真落實上級部署，堅定信心，優(yōu)化思設(shè)準備工作，啟動安全生產(chǎn)標準化建設(shè)；確保實現(xiàn)“五無一杜絕”和“四個零”的安全生產(chǎn)目標。公司董事會將在集團公司和控股公司的正確領(lǐng)導下，以更加積極主動的精神狀態(tài)、更加務(wù)實有效的思路舉措，迎難而上，搶抓機遇，奮力進取，攻堅克難，全力完成各項任務(wù)目標，努力為集團跨越式發(fā)展和XXXX上中下游產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展作出應(yīng)有貢獻。一、20XX年的主要成績20XX年是企業(yè)轉(zhuǎn)換體制的過渡年，也是新公司謀求發(fā)展的開局年。實現(xiàn)了公司持續(xù)健康發(fā)展的開門紅。通過年底的機構(gòu)調(diào)整和薪酬改革，壓縮了管理層次，打破了職務(wù)上的“鐵交椅”和分配上的“大 鍋飯”，“按績、按效”取酬的觀念逐漸形成。對XXXX儀進行了功能擴展，新增液晶觸摸屏功能，更加方便了用戶操作，并完成了在XXXX的現(xiàn)場安裝。全年訂貨XXXX萬元，同比增長三個百分點；發(fā)貨XXXX萬元，同比增長XX%；回收貨款XXXX萬元，同比增長X%。同時，及時的售后服務(wù)工作，較好地滿足了用戶的要求，提高了企業(yè)信譽。嚴格控制各項非生產(chǎn)性開支，采取多項措施節(jié)約成本費用，堵塞了漏洞。致使我們的一些發(fā)展對策和工作部署得不到很好的落實。公司董事會研究確定了公司的經(jīng)營理念是：XXXXXX。綜合分析國內(nèi)、外行業(yè)形勢，我們正面臨著難得的發(fā)展機遇。XX類產(chǎn)品要在20XX年的基礎(chǔ)上實現(xiàn)更大的突破，力爭達到XXXX萬元。以提升現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)檔次為核心加強研發(fā)工作。目前，產(chǎn)品開發(fā)的首要任務(wù)是：著力改進現(xiàn)有產(chǎn)品，完善制造工藝和質(zhì)量控制手段，集中力量攻關(guān)，鍛造出幾項精品。今后選題立項一定要充分論證，切不可盲目上項目白花錢。要配力人員想方設(shè)法打開XX市場，擠進XX市場。二是加強市場調(diào)研，根據(jù)不同市場的需求，做好市場細分和定位，制訂具體的營銷策略，把握各片區(qū)的銷售重點。四是要根據(jù)用戶招標日益增多的實際，積極學習招投標采購相關(guān)知識，研究投標技巧，提高中標率。以兌現(xiàn)供貨合同為目的加強生產(chǎn)保障。四要加強對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)檢制度，保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量。在管理上，我們根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立新的管理機制，探索新的管理辦法。我們只有一個心愿：為了公司的自主、長遠發(fā)展，我們義無返顧；為了企業(yè)效益和股東利益，我們將全力以赴！第四篇：公司屆董事會工作報告XX集團公司第二屆董事會三年工作報告（20XX年X月XX日）各位股東、同志們：XX公司第二屆董事會任期已滿，回首XX公司三年來的發(fā)展歷程，我感慨萬千。一、前三年工作回顧回顧三年來的工作，對于全體XX人來說，是不平凡的三年，難忘的三年，是值得慶祝的三年。主要表現(xiàn)為：一、經(jīng)營指標實現(xiàn)了跨越攀升。20XX年公司在全市XXX家建筑企業(yè)中進入前X名。三年共獲得省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)X項，省文明工地X項，市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)X項，市文明工地X項，市QC成果X項，發(fā)布市科技論文X篇。四、多元經(jīng)營取得了輝煌成績。XX園林公司實際運營只有一年半時間，完成X億多的施工產(chǎn)值，利潤率達到XX%，種植苗圃XX畝。三年來，公司管理人員隊伍迅速發(fā)展，三年前成立時，公司管理人員不滿XX人，現(xiàn)在管理人員接近XXX人，其中：新增一級建造師XX名，二級建造師XX名，高級技經(jīng)人員XX名，中級XX名，初級XXX名，本科學歷XX名，研究生X名，三年培訓各類技術(shù)人員XXX多名。2010年公司成立了黨支部，并積極發(fā)展黨員，擴大黨員隊伍。致使我們的一些發(fā)展決策和工作部署得不到很好的落實。集團公司根據(jù)前三年來的運行情況，制定出后三年的戰(zhàn)略目標規(guī)劃。三、資質(zhì)目標：園林一級；市政一級；安裝一級；裝潢一級；鋼結(jié)構(gòu)一級。市場是企業(yè)的生命，沒有市場，也就沒有我們XX的今天。要充分發(fā)揮公司現(xiàn)有隊伍的裝備、品牌條件，積極搶占市政、公路、城市綠化建設(shè)等重點投資的市場。要在鞏固主業(yè)的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展開拓房地產(chǎn)、市政道路、園林綠化、設(shè)備安裝、裝飾裝潢公司，形成一業(yè)為主、多元并舉的經(jīng)營格局。公司海外經(jīng)營有良好的基礎(chǔ)，三年來，海外市場發(fā)展勢頭良好，從實踐看，海外市場工程好接，錢好賺。把海外經(jīng)營提高到一個新的水平。要嚴格項目過程控制，努力降本增效，堵塞管理漏洞，確保項目經(jīng)營利潤。如今，能貸到款，就能有市場，就能有發(fā)展，就能有效益。二要注重提高公司的誠信度。六、加快人才引進。要以開闊的眼界、寬廣的胸襟、前瞻的思維，大力引進高層次人才。要以崗位培訓為重點，加強基礎(chǔ)人才建設(shè)，提高一線施工人員的整體素質(zhì)。我們要堅定不移地按照集團公司三年戰(zhàn)略目標去努力、去奮斗。在取得良好經(jīng)營業(yè)績的同時，公司其他方面工作也獲得新發(fā)展，同樣取得較好成績。安全第一，預防為主39。安全一票否決39?？己烁傎?，通過制訂考核競賽方案，嚴格實施，認真考核，取得了良好成績，基本達到了39。加強裝備投入，增強安全生產(chǎn)系數(shù)我們公司為進一步提高危運車輛的安全生產(chǎn)系數(shù)，加大了裝備投入，共投入資金XX萬元，為危運車輛購置專用服裝（危險品）24套，危貨運輸安全卡。安全第一39。在具體安全生產(chǎn)中，加強對司機、押運人員的安全培訓，定期參加安全培訓學習，加強安全生產(chǎn)工作的教育與檢查，鼓勵和安排司機、押運人員等安全生產(chǎn)有關(guān)人員參加市等上級單位舉辦的安全會議，學習培訓，切實提高安全生產(chǎn)意識與安全生產(chǎn)工作技能，全公司所有危貨運輸駕駛員、押運員、裝卸管理人員都取得了交通主管部門發(fā)放的從業(yè)資格證。三、加強管理，提高服務(wù)質(zhì)量，擴展業(yè)務(wù)量隨著國內(nèi)油價的不斷上漲、勞動力成本上升，人民幣升值，運輸量的減少，物流運輸面臨嚴峻挑戰(zhàn)。拓展新客戶，擴大業(yè)務(wù)量我們公司在保持穩(wěn)固原有老客戶的同時，主動出擊，積極拓展新客戶，擴大業(yè)務(wù)量，重點開發(fā)工業(yè)園在建新建企業(yè)及樂平周邊縣市萬年、德興等企業(yè)的業(yè)務(wù)。樹立服務(wù)意識，提高物流服務(wù)水平我們公司深刻認識到在貨物運輸市場競爭日益激烈的情況下，只有樹立服務(wù)意識，提高物流服務(wù)水平，才能獲得生存之地，才能有所發(fā)展。認真對待客戶提出的每一條意見和建議，盡量予以解決與落實，滿足客戶的要求，通過自己的真心實意獲得的滿意，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)定現(xiàn)有客戶，發(fā)展?jié)撛诳蛻簦构具M一步發(fā)展業(yè)務(wù)量，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。在取得良好經(jīng)營業(yè)績的同時，公司其他方面工作也獲得新發(fā)展，同樣取得較好成績。安全第一，預防為主39。安全一票否決39?？己烁傎?，通過制訂考核競賽方案，嚴格實施，認真考核，取得了良好成績，基本達到了39。加強裝備投入，增強安全生產(chǎn)系數(shù)我們公司為進一步提高危運車