【正文】 發(fā)展初期，人才短缺是一大突出的難題。對銀行的借款要嚴(yán)格按規(guī)定使用，自覺接受銀行監(jiān)督，按時還本付息。一要注重提高公司的資信度。五、擴(kuò)大融資平臺。公司前三年已完成了發(fā)展布局的初期目標(biāo)，要想進(jìn)一步做大做強(qiáng)，強(qiáng)化企業(yè)管理是當(dāng)務(wù)之急。我們不僅要發(fā)展海外建筑市場，還要向房地產(chǎn)、綠化園林市場發(fā)展。要積極探索資本經(jīng)營之路，調(diào)整經(jīng)營方針，跳出產(chǎn)品經(jīng)營軌道，實行產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合，謀求向資本經(jīng)營方向突破。公司要與XX集團(tuán)、XX集團(tuán)和XX公司等大公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，形式從松散型到緊密型，從國內(nèi)合作到國外合作，從施工承包到合作參股，從投資到資本運(yùn)作，充分利用大公司在國內(nèi)外形成了雄厚和成熟的商務(wù)運(yùn)作能力，借雞生蛋，借船出海。要加強(qiáng)對重點地區(qū)、重點市場、重點項目的培育和開發(fā)，努力實現(xiàn)市場經(jīng)營的區(qū)域化、基地化。五、經(jīng)營目標(biāo)：施工產(chǎn)值XXX億元；施工面積XXX萬㎡；利潤XX億元。一、綜合實力：XX省建筑業(yè)企業(yè)雙百強(qiáng)前XX名；XXX市建設(shè)施工企業(yè)綜合實力前X名；XX市文明單位；XX市先進(jìn)黨組織；成立集團(tuán)公司黨總支和群團(tuán)組織。我們必須正視和解決工作中存在的各種問題，必須排除和跨越前進(jìn)中的諸多障礙，推進(jìn)集團(tuán)公司邁上持續(xù)發(fā)展的軌道。公司黨支部被定為XX市學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)示范點。六、企業(yè)文化彰顯了企業(yè)風(fēng)貌。海外XX項目在一年半時間里，已完成產(chǎn)值XX億元人民幣，實現(xiàn)利潤X億元人民幣，是目前公司主要利潤增長點。20XX年X月，XXXBT項目一舉中標(biāo)，為公司房地產(chǎn)業(yè)的五年發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。公司在XX等市場進(jìn)行了注冊并承接了工程。三年來，公司已經(jīng)實現(xiàn)了“兩大轉(zhuǎn)變”：一是由有限公司向集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變；二是由單一房屋建筑向多元產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。二、XX品牌贏得了社會信譽(yù)。三年來，我們XX人始終高舉發(fā)展的大旗，堅持發(fā)展這個硬道理。在嚴(yán)酷的現(xiàn)實面前，公司新一屆董事會帶領(lǐng)廣大干部員工團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，攻堅克難，有效地應(yīng)對了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，經(jīng)過三年的不懈努力，XX公司真實地演繹了跨越式發(fā)展的歷史巨變，實現(xiàn)了強(qiáng)勢發(fā)展的目標(biāo)。五是加強(qiáng)績效考核，建立完善公司考核體系，落實考核責(zé)任，促進(jìn)員工工作績效和各部門管理績效的提高。公司各部門都要圍繞市場需求做工作，市場發(fā)出的信號就是每位員工的行動指南，各路都要為生產(chǎn)服好務(wù)，齊心協(xié)力保障供貨合同的兌現(xiàn)。一要增強(qiáng)應(yīng)急的能力，及時快速反應(yīng)，合理組織生產(chǎn)；二要加強(qiáng)生產(chǎn)部與市場部、加工分廠與技術(shù)中心兩所之間的協(xié)調(diào)和溝通，準(zhǔn)確及時供貨，保障合同履約；三要抓好物流控制，降低生產(chǎn)成本。服務(wù)是銷售的延伸，在我們產(chǎn)品質(zhì)量問題較多的時候，售后服務(wù)尤為重要。三是銷售政策要靈活多變。營銷人員不僅是推銷產(chǎn)品，而且是推銷企業(yè)形象，一個合格的銷售員要做到待人接物體現(xiàn)高修養(yǎng)，處理問題體現(xiàn)高水平，更重要的是要對企業(yè)忠誠。以主攻大油田為重點加強(qiáng)市場開拓。在此基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥地開發(fā)新的項目。產(chǎn)品質(zhì)量問題主要是設(shè)計上的缺陷和制造中的低水平。只有這塊主營業(yè)務(wù)收入的成功實現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)總量增長才有可靠保證。我們要抓住近兩年的大好時機(jī)，把優(yōu)勢產(chǎn)品大范圍地推向市場，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量的大幅度增長，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實厚重的基礎(chǔ)。20XX年公司的經(jīng)營任務(wù)是：實現(xiàn)銷售收入XXXX萬元；利潤XXX萬元。二、20XX年的工作任務(wù)20XX年是公司發(fā)展比較關(guān)鍵的一年，我們既有發(fā)展的機(jī)遇和有利條件，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素。上述成績的取得，是石化集團(tuán)公司和管理局領(lǐng)導(dǎo)大力支持、幫助的結(jié)果，是全體員工艱苦努力、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在產(chǎn)值、銷售額實現(xiàn)增長的情況下，保持了管理費(fèi)用不增，制造費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用、生產(chǎn)成本同比有了較大幅度的下降。XXX類儀器在XX的銷售形勢較好。與美國阿特利公司達(dá)成了合作生產(chǎn)XXXX的協(xié)議。——科研攻關(guān)達(dá)到了預(yù)期效果。通過改制，徹底分離企業(yè)辦社會系統(tǒng)，剝離不良資產(chǎn)，優(yōu)化了資產(chǎn)質(zhì)量。主要取得了以下成績：——生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)大幅度上升。報告分兩個部分，一是總結(jié)20XX年的主要成績，二是部署20XX年的工作任務(wù)。一是督促公司管理制度有效落地實施，進(jìn)一步提高管理制度化、流程化水平；二是督促公司加大預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督力度，對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測和適時合理優(yōu)化；三是督促公司在上級單位的指導(dǎo)支持下，積極與有關(guān)銀行接洽，努力探索有效融資方式，大力拓寬融資渠道，確保后續(xù)發(fā)展資金需求；四是督促公司加強(qiáng)人力資源開發(fā)規(guī)劃工作，不斷優(yōu)化人力資源配置，豐富拓展員工教育培訓(xùn)的內(nèi)容和方式方法，探索完善考核激勵機(jī)制和員工職業(yè)發(fā)展管理辦法，努力建設(shè)更加符合事業(yè)發(fā)展需要的人才隊伍；五是督促公司開展普法教育，多方教育引導(dǎo)全體員工牢固樹立法治思維，嚴(yán)格依法想事辦事，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定管理的穩(wěn)固根基。在看到成績的同時，我們也清醒認(rèn)識到，目前公司在市場開拓和項目運(yùn)作中還面臨不少困難，同時隨著后續(xù)項目投資和工程建設(shè)的展開，資金壓力和安全生產(chǎn)壓力將繼續(xù)加大。三是嚴(yán)格落實員工持證上崗規(guī)定。（三）落實責(zé)任，防治結(jié)合，確保企業(yè)安全發(fā)展。我們只有一個心愿：為了公司的自主、長遠(yuǎn)發(fā)展，我們義無返顧；為了企業(yè)效益和股東利益，我們將全力以赴！本文章共2頁，當(dāng)前在第2頁 上一頁 [1] [2]第二篇：公司董事會工作報告XX有限公司 2016年董事會工作報告2015年是我國全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面推進(jìn)依法治國的開局之年，更是公司全面貫徹落實集團(tuán)和控股公司戰(zhàn)略部署，奮力實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)的攻堅之年。在管理上，我們根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立新的管理機(jī)制，探索新的管理辦法。四要加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)檢制度，保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量。（四）以兌現(xiàn)供貨合同為目的加強(qiáng)生產(chǎn)保障。四是要根據(jù)用戶招標(biāo)日益增多的實際，積極學(xué)習(xí)招投標(biāo)采購相關(guān)知識，研究投標(biāo)技巧，提高中標(biāo)率。二是加強(qiáng)市場調(diào)研，根據(jù)不同市場的需求，做好市場細(xì)分和定位，制訂具體的營銷策略，把握各片區(qū)的銷售重點。要配力人員想方設(shè)法打開xx市場，擠進(jìn)xx市場。今后選題立項一定要充分論證，切不可盲目上項目白花錢。目前，產(chǎn)品開發(fā)的首要任務(wù)是：著力改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，完善制造工藝和質(zhì)量控制手段，集中力量攻關(guān)，鍛造出幾項精品。（二）以提升現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)檔次為核心加強(qiáng)研發(fā)工作。xx類產(chǎn)品要在20xx年的基礎(chǔ)上實現(xiàn)更大的突破，力爭達(dá)到xxxx萬元。綜合分析國內(nèi)、外行業(yè)形勢，我們正面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇。我們要增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任感，居危思進(jìn)，要盡快整合優(yōu)勢資源，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，增強(qiáng)企業(yè)競爭實力。在此，我代表公司董事會，向一貫支持和幫助我們的石化集團(tuán)和管理局的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向各位股東，并通過你們向全體員工致以崇高的敬意和誠摯的問候！在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地看到工作中的不足和差距，看到公司面臨的困難、存在的問題還很多：目前公司抗市場風(fēng)險的能力比較脆弱，核心競爭力還不強(qiáng)；改制后資金短缺的局面將進(jìn)一步加劇，經(jīng)營形勢比較嚴(yán)峻；員工思想的根本轉(zhuǎn)變還需要一個過程，公司的管理機(jī)制和經(jīng)營機(jī)制還無法一步到位；從機(jī)關(guān)到基層的思想創(chuàng)新不夠，工作效率不高，復(fù)合型人才缺乏，等等?；厥铡⒏闹评脧U舊物資xx萬元，節(jié)約采購資金xx萬元。xxxx儀繼續(xù)保持上年水平，訂貨xxxx萬元?！袌龇蓊~保持了穩(wěn)步增長。改進(jìn)后的xxxx傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高，進(jìn)行單、雙直管密度計標(biāo)定驗證，完全達(dá)到設(shè)計指標(biāo)，并完成振動管密度計2套。新企業(yè)依照規(guī)范的程序，產(chǎn)生股東會、董事會和監(jiān)事會，初步建立起了公司法人治理結(jié)構(gòu)。公司上下緊密圍繞“保生產(chǎn)任務(wù)完成，保銷售合同兌現(xiàn)”開展各項工作，通過全體員工的共同努力，全面超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，全年完成工業(yè)總產(chǎn)值xxxx萬元，占年計劃的xxx%，同比增長xx%；實現(xiàn)銷售收入xxxx萬元，同比增長xx%；利潤xxx萬元。請大會審議。報告分兩個部分，一是總結(jié)20xx年的主要成績，二是部署20xx年的工作任務(wù)。主要取得了以下成績：——生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)大幅度上升。通過改制，徹底分離企業(yè)辦社會系統(tǒng)，剝離不良資產(chǎn)，優(yōu)化了資產(chǎn)質(zhì)量。[]——科研攻關(guān)達(dá)到了預(yù)期效果。與美國阿特利公司達(dá)成了合作生產(chǎn)xxxx的協(xié)議。xxx類儀器在xx的銷售形勢較好。在產(chǎn)值、銷售額實現(xiàn)增長的情況下，保持了管理費(fèi)用不增，制造費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用、生產(chǎn)成本同比有了較大幅度的下降。上述成績的取得，是石化集團(tuán)公司和管理局領(lǐng)導(dǎo)大力支持、幫助的結(jié)果，是全體員工艱苦努力、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。二、20xx年的工作任務(wù)20xx年是公司發(fā)展比較關(guān)鍵的一年，我們既有發(fā)展的機(jī)遇和有利條件，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素。（一）保持經(jīng)濟(jì)總量增長幅度達(dá)到10%。要繼續(xù)保持并擴(kuò)大xx類儀器的銷量，力爭達(dá)到xxxx萬元。與此同時，我們要利用好政策，廣開渠道對外攬活，節(jié)約挖潛，降本增效，使企業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)增加值、對外攬活產(chǎn)值、全員勞動生產(chǎn)率、主營業(yè)務(wù)收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大副上升，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量10%的增長目標(biāo)，保障各位股東的切身利益。因此，我們必須把現(xiàn)有產(chǎn)品做強(qiáng)做大，才能不為生存擔(dān)憂，才能去考慮發(fā)展。今年重點是做好與阿特利公司xx合作項目，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，盡快擠進(jìn)煉化儀器儀表市場，挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長。今年我們的產(chǎn)品營銷工作要以擴(kuò)大xx市場、重振xx市場、搶占xx市場、拓展xx市場為指導(dǎo)方針，爭取更多的市場份額。提高營銷人員的素質(zhì)，才能提高企業(yè)的形象品位。要充分利用銷售政策的調(diào)節(jié)作用，鼓勵營銷人員去拼搶市場，想方設(shè)法推銷xx、xx等附加值高的產(chǎn)品。要盡快完善維修站點，建立相對穩(wěn)定的售后服務(wù)隊伍，提高維修人員的技能，為用戶提供高質(zhì)量的售后服務(wù)。加強(qiáng)對外協(xié)、外購、外包的管理，保證生產(chǎn)體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（五）以規(guī)范運(yùn)行機(jī)制為內(nèi)容加強(qiáng)內(nèi)部管理。各位股東，新的一年任務(wù)雖然艱巨，但我們董事會成員對未來充滿信心。現(xiàn)將公司2015年工作進(jìn)展情況暨2016年各項工作計劃安排匯報如下：一、2015年工作主要情況2015年，面對宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，市場競爭激烈、需求增長放緩等困難，董事會提出主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，積極優(yōu)化發(fā)展新思路的理念，堅持一手抓好市場開拓和工程建設(shè)，行；XXX公司XXXX已完成XXX項目工程設(shè)計工作，并與當(dāng)?shù)豖X簽訂供氣意向協(xié)議。根據(jù)國家法規(guī)和上級單位頒布的標(biāo)準(zhǔn)，制定危害風(fēng)險識別、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)等8項安全管理制度，進(jìn)一步充實和完善既有安全管理制度體系，并啟動了XXX標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有關(guān)前期工作。六是加強(qiáng)對所屬企業(yè)的安全監(jiān)督和過程控制。（四）優(yōu)化內(nèi)部管控體系，夯實科學(xué)發(fā)展基礎(chǔ)。第三篇：公司董事會工作報告公司董事會工作報告范文各位股東：現(xiàn)在，我代表公司董事會向股東會作工作報告。面對生產(chǎn)經(jīng)營和改制改革的雙重壓力和考驗，我們一班人把握大局，理清思路，抓住重點，全面統(tǒng)籌，采取多項措施保生產(chǎn)促改制?！D(zhuǎn)換機(jī)制煥發(fā)了企業(yè)活力。全新的管理體制和靈活的運(yùn)作機(jī)制必將使企業(yè)煥發(fā)強(qiáng)大的活力。將手機(jī)GPRS技術(shù)應(yīng)用到XXXX遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)，在工作室可同時完成多井位遙測。XX產(chǎn)品市場有了新的突破，在XXXX簽訂XXXX儀32套100多萬元的合同，XX產(chǎn)品全年訂貨XXX萬元，同比增加了XX萬元?！訌?qiáng)管理見到了顯著成效。尤其在新 公司成立后的三個月里，管理部門加緊建立和完善各項管理制度，先后出臺了考勤、休假、福利、績效考核、費(fèi)用報銷等制度和規(guī)定，做到有章可循，依規(guī)辦事，進(jìn)一步規(guī)范員工的行為。我們必須正視和解決工作中存在的各種問題，必須排除和跨越前進(jìn)中的諸多障礙，推進(jìn)新公司早日邁上良性發(fā)展的軌道。今后一個時期發(fā)展的指導(dǎo)思想是：XXXXXXXXXXXXX。XX行業(yè)的改革力度進(jìn)一步加大，上市公司將實行專業(yè)化重組，油口的隊伍要縮編精干，隊伍的裝備要改善，國內(nèi)更新改造的持續(xù)投入，對我們來說是機(jī)遇，但這種機(jī)遇留給我們的時間很短，稍縱即逝。XX類產(chǎn)品以大流量流標(biāo)生產(chǎn)，以及質(zhì)量流量計的合作為基礎(chǔ)，力爭達(dá)到XXXX萬元。我們現(xiàn)有的產(chǎn)品都是市場必需的，就現(xiàn)有產(chǎn)品達(dá)到年X千萬元的收入并不難，但我們在市場競爭中為什么占據(jù)不了優(yōu)勢，一個重要