成功管理董事會(huì)-wenkub
2023-04-22 21:34:04 本頁(yè)面
【正文】 就是戰(zhàn)略管理的全部，資本經(jīng)營(yíng)替代了戰(zhàn)略管理。 戰(zhàn)略管理改造的一個(gè)向下延伸，就是資本經(jīng)營(yíng)改造。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)高峰時(shí)期的很多網(wǎng)絡(luò)公司而言，戰(zhàn)略管理的改造太快太頻繁，陷于自身盈利模式及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的不確定中，模仿學(xué)習(xí)領(lǐng)先公司并沒有形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。四是制定具體的行動(dòng)計(jì)劃的努力目標(biāo)值：6個(gè)月、12個(gè)月、18個(gè)月、24個(gè)月后的標(biāo)桿體系值應(yīng)分別達(dá)到什么樣的數(shù)字和程度。特別要說明的是，每一個(gè)指標(biāo)均應(yīng)當(dāng)是可以量化或準(zhǔn)確描述的。要兼顧各種因素，包括外部環(huán)境因素和標(biāo)桿企業(yè)的盈利模式。 使用標(biāo)桿比較法來保證戰(zhàn)略管理改造目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要注意四個(gè)問題：此時(shí)，標(biāo)桿比較法（Benchmarking）是經(jīng)常采用的一種好的方法。 作為改造董事會(huì)的第四個(gè)臺(tái)階，成功管理董事會(huì)是基于第三個(gè)臺(tái)階科學(xué)管理董事會(huì)之上的，是科學(xué)管理董事會(huì)的自然發(fā)展結(jié)果，也是在新的起點(diǎn)和平臺(tái)上有效管理董事會(huì)的開始。成功管理董事會(huì)趙民/文在科學(xué)管理董事會(huì)階段，董事會(huì)的管理精細(xì)化程度達(dá)到了一個(gè)頂峰，書是由薄讀厚。第二個(gè)要注意的是戰(zhàn)略管理改造的目標(biāo)參照指標(biāo)體系的選擇和建立。三是確定重點(diǎn)指標(biāo)。資本經(jīng)營(yíng)改造此時(shí)資本經(jīng)營(yíng)改造是戰(zhàn)略管理改造的一個(gè)實(shí)現(xiàn)工具：通過資本運(yùn)作的方式，快速實(shí)現(xiàn)自己的新的核心能力的形成，實(shí)現(xiàn)自己的利潤(rùn)的最大化和最優(yōu)化。對(duì)于中國(guó)的絕大多數(shù)上市公司而言，存在的一個(gè)錯(cuò)誤觀點(diǎn)是在戰(zhàn)略目標(biāo)不甚明確之前，在戰(zhàn)略管理改造完成甚至啟動(dòng)和發(fā)揮之前，就把資本經(jīng)營(yíng)視做主要的目標(biāo)。相對(duì)于局部性創(chuàng)新，全局性制度創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)要大很多，同時(shí)也難以一下子足夠完善，以適應(yīng)戰(zhàn)略管理的改造。文化再造有兩種，一種就是選擇合適的人，重組董事會(huì)，再?gòu)挠行Ч芾矶聲?huì)開始，走一個(gè)輪回。Jack Trout、Steve Rivkin 最大的不同之處是，過去當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中進(jìn)行商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，而現(xiàn)在，人人都在一個(gè)全球市場(chǎng)中同各地的競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)。 如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)說明，當(dāng)今的市場(chǎng)是由消費(fèi)者的選擇結(jié)果來推動(dòng)的。 如果你忽視自己的獨(dú)特之處，試圖成為適用于每個(gè)人的萬能鑰匙，那么很快就會(huì)破壞能夠使你脫穎而出的東西。DEC現(xiàn)在已經(jīng)不復(fù)存
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