【總結】Module6第一課時教學內容:Unit1YouhavegotaletterfromNewYork學習任務:DaminghasgotaChinesekiteandweflyitinthepark.I’vegotsomechopsticks,buttheyaredifficult.
2024-11-24 17:27
【總結】/辦公室主任崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標完成上級交辦任務參照上級滿意度或工作任務單直接上級20%需做到及時、無差錯,任務完成100%,如果沒有達到以上標準,如發(fā)生延誤、延誤1天扣2分;任務出現(xiàn)差錯1次扣2分;任務沒有完成1次扣2分。計算公式:實際得分*權重注:實際得分
2025-04-12 23:49
【總結】ISO質量管理體系289個審核案例〖案例001〗某四星級飯店有南、北兩棟樓,南樓設施較北樓差些,房價也便宜些。一天客人張先生住進南樓,因旅途勞累,不愿到餐廳就餐,于是打電話到餐廳要求送餐到客房。但是餐廳值班員回答:“對不起,先生,南樓不提供送餐服務。”張先生大為不滿地問道:“既然是四星級飯店,即使南樓較便宜,也應該有送餐服務。”值班員回答:“對不起,先生,這是本飯店的規(guī)定。”案例分析
2025-05-11 22:21
【總結】服裝紡織行業(yè)管理制度體系43-----------------------作者:-----------------------日期:鶴山市美業(yè)棉紡織企業(yè)有限公司文件名稱:5-S現(xiàn)場管理制度文件編號:MY3—020版本號:A
2025-04-07 21:41
【總結】83/84一種提高士氣和改善業(yè)績的奇妙方法魚激發(fā)活力并釋放潛能【美】斯蒂芬·倫丁哈里·保羅約翰·克里斯坦森著秦玉熙譯中信出版社獻詞本書獻給數(shù)百萬夢想擁有輕松且富有效率的工作環(huán)境的人們,以及數(shù)百萬還沒有發(fā)現(xiàn)自己正飛往世界知名的派克街魚市場的魚兒們。本書提供能創(chuàng)造一個新穎而且有責任
2025-05-30 00:01
【總結】固定資產(chǎn)清理實質性程序被審計單位:項目:固定資產(chǎn)清理編制:日期:索引號:ZR財務報表截止日/期間:復核:
2025-06-26 22:00
【總結】技術分析是科學還是玄學(一)王師勤[編者按:本刊主編王師勤博士重新出山,抱著要把真經(jīng)度與人的善良愿望,撰寫了一組投資理念的文章,新知老友反應熱烈,不少讀者朋友來信來電稱贊王博士的文章如清風撲面,沁人心脾。有關技術分析的討論,更是結合中國股市十年歷程的體悟,不可多得。]技術派與基本派爭吵了近百年,可是誰都沒能說服對方。在美國華爾街,也許90%的分析師都自認是基本分析派。但在中
2025-04-16 00:15
【總結】第五部分ISO體系審核與改進——第一事業(yè)部品質本部體系科課程內容簡介糾正和預防措施跟蹤驗證5與審核有關的術語1為什么要進行審核?2審核的一般步驟3審核報告41、與審核有關的術語(見GB/T19000-2021)審核audit為獲得審核證據(jù)()并對其進行客
2025-05-10 17:22
【總結】酒店管理規(guī)則制度43-----------------------作者:-----------------------日期:清潔空房制度“正在清潔”牌。。,地面沖水排異味,淋浴水閥隔二三天應放銹水一次,并注意清洗抹干。、設備情況,檢查天花板有無蜘蛛網(wǎng)、地面有無蚊蟲,把空調調至適當位置,熄燈關門,取回清潔標牌。
2025-04-09 07:52
【總結】酒店管理單據(jù)匯總43-----------------------作者:-----------------------日期:物品報廢單年月日編號:管理部門使用部門名稱中文規(guī)格耐用年限英文廠
2025-04-09 08:01
【總結】行政企劃助理職位說明書崗位名稱行政企劃助理崗位編號所在部門總經(jīng)理工作部崗位定員1人直接上級行政企劃主管工資等級直接下級無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期2002年10月職責概述:協(xié)助行政企劃主管進行公司的制度建設協(xié)助行政企劃主管進行公司的會議(與經(jīng)營相關)管理協(xié)助行政企劃主管進行公司公文的管理和保密工作
2025-05-14 04:22
【總結】/職位說明書基本情況職位名稱經(jīng)營副總經(jīng)理職位編號所屬部門直接上級總經(jīng)理直接下屬職位名稱銷售處處長、供應處處長職位設置目的主持公司采購和銷售管理,實現(xiàn)各項經(jīng)營目標工作內容和工作職責1.優(yōu)化客戶資源配置,維持良好的客戶關系2.組織完成公司銷售任務和回款3.市場信息收集與反饋,降低市場風險4.建立戰(zhàn)略
2025-04-07 22:24
【總結】5/5綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務?評估人?評估人職務?被評估的時間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進行討論2.如果你不
2025-05-14 03:37
【總結】酒店管理制度43-----------------------作者:-----------------------日期:電傳服務管理制度(1)接待:①客人來電傳室發(fā)電傳時,要熱情接待;②瀏覽電傳底稿,向客人詢問不清楚的地方,若有字跡不清的地方,可禮貌地請客人重抄或代客人改正,并主動幫助客人打??;③打印要按電傳的格式作,
2025-04-09 08:00
【總結】通過對工程監(jiān)理的控制,確保工程監(jiān)理工作的順利進行,保證工程投資、進度、質量、安全目標的順利實現(xiàn)。2.范圍本程序適用于對公司工程項目監(jiān)理的控制。,協(xié)調監(jiān)理工作中的重要事項。,代表工程部實施對工程監(jiān)理的監(jiān)督協(xié)調等工作。4.控制程序工程部組織項目部依據(jù)Q/TZH-WI-044《工程招投標管理制度》,確定監(jiān)理單位,簽定“工程建設監(jiān)理合同”,明確工程監(jiān)理的任務,
2025-04-12 12:25