【總結(jié)】酒店管理單據(jù)匯總43-----------------------作者:-----------------------日期:物品報(bào)廢單年月日編號(hào):管理部門(mén)使用部門(mén)名稱(chēng)中文規(guī)格耐用年限英文廠
2025-04-09 08:01
【總結(jié)】質(zhì)管課運(yùn)作報(bào)告一、前期工作報(bào)告1、修改和制定了相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、程序文件;2、協(xié)助生產(chǎn)部對(duì)外協(xié)加工廠進(jìn)行了評(píng)定;3、加強(qiáng)了產(chǎn)品的首件鑒定工作,對(duì)本公司的一些品質(zhì)異常問(wèn)題和對(duì)外協(xié)加工廠的一些產(chǎn)品技術(shù)與品質(zhì)要求問(wèn)題采取了及時(shí)有效的處理、回復(fù);4、對(duì)公司總檢人員采取量化激勵(lì);5、加強(qiáng)規(guī)范對(duì)外協(xié)廠送貨前的抽檢工作和信息溝通;6、對(duì)客戶(hù)退貨進(jìn)行了有效的分
2025-07-22 10:37
【總結(jié)】管理學(xué)第一章管理概述1.組織:所謂組織是指完成特定使命的人們,為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而組合成的有機(jī)整體。為完成組織的使命及目標(biāo),組織需開(kāi)展兩項(xiàng)工作1)開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)(作業(yè)活動(dòng));2)管理。需要人力、物力和財(cái)力,還需要信息資源。2管理和科學(xué)技術(shù)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩大主要因素管理的含義:管理是指在特定環(huán)境下,對(duì)組織所擁有的資源進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制,以便達(dá)
2025-06-23 06:02
【總結(jié)】制定日期98/11/15主題程序書(shū)版次A等級(jí)普通修定日期品質(zhì)記錄管理程序編號(hào)PB-P-004頁(yè)數(shù)1OF21.目的:為質(zhì)量記錄的歸檔,保存,查找提供一套系統(tǒng)化的管理程序,為日后品質(zhì)改善和追溯提供依據(jù).2.范圍:品質(zhì)系統(tǒng)中用以品質(zhì)改善,品質(zhì)追溯及據(jù)以衡量系統(tǒng)有效運(yùn)作的信息/記錄.3.參考資料:
2025-04-12 13:21
【總結(jié)】9/10對(duì)供方的選擇和管理按規(guī)定程序進(jìn)行,確保供方具有滿(mǎn)足本公司采購(gòu)需要的能力。本程序適用于為本公司從生產(chǎn)至交貨過(guò)程所需原材料、外購(gòu)配件、包裝材料及外發(fā)加工的供方的選擇和管理。采購(gòu)部、品管部、ISO推委會(huì)聯(lián)合負(fù)責(zé)對(duì)供方進(jìn)行評(píng)定。采購(gòu)部負(fù)責(zé)對(duì)合格供方建立檔案。供方:本公司所指供方包括原材料供應(yīng)廠商、外購(gòu)配件供應(yīng)廠商及外發(fā)
2025-06-30 22:42
【總結(jié)】TCL國(guó)際電工區(qū)域辦事處崗位描述1998年12月委托人TCL國(guó)際電工(惠州)有限公司報(bào)告人上海大正企業(yè)管理研究所文件編號(hào):BD001版本:執(zhí)行日期:頁(yè)碼:1/2辦事處經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限職位名稱(chēng):區(qū)域辦事處經(jīng)理上司:公司營(yíng)銷(xiāo)策劃部營(yíng)銷(xiāo)分部經(jīng)理
2025-04-17 02:59
【總結(jié)】制定日期2007-09-15管制印章文件編號(hào) 文件名稱(chēng)供貨商品質(zhì)管理程序頁(yè)碼1of6批準(zhǔn)審核編制相關(guān)部門(mén)會(huì)簽區(qū)總經(jīng)理管理者代表業(yè)務(wù)部財(cái)務(wù)部管理部資材部品管部研發(fā)部生管部電線部裝配部
2025-04-12 01:02
【總結(jié)】酒店管理制度43-----------------------作者:-----------------------日期:電傳服務(wù)管理制度(1)接待:①客人來(lái)電傳室發(fā)電傳時(shí),要熱情接待;②瀏覽電傳底稿,向客人詢(xún)問(wèn)不清楚的地方,若有字跡不清的地方,可禮貌地請(qǐng)客人重抄或代客人改正,并主動(dòng)幫助客人打??;③打印要按電傳的格式作,
2025-04-09 08:00
【總結(jié)】Module6第一課時(shí)教學(xué)內(nèi)容:Unit1YouhavegotaletterfromNewYork學(xué)習(xí)任務(wù):DaminghasgotaChinesekiteandweflyitinthepark.I’vegotsomechopsticks,buttheyaredifficult.
2024-11-24 17:27
【總結(jié)】/總部環(huán)境管理員職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)總部環(huán)境管理員崗位編號(hào)HQ-27所在部門(mén)后勤服務(wù)中心環(huán)境管理辦公室崗位定員直接上級(jí)環(huán)境管理辦公室主任職系直接下級(jí)薪酬等級(jí)所轄人員崗位分析日期2003年5月本職:負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室清潔整理工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室清潔整
2025-08-04 06:02
【總結(jié)】**公司產(chǎn)品質(zhì)量賠償管理程序1目的與范圍目的為提高產(chǎn)品質(zhì)量,落實(shí)以整車(chē)為屬性的質(zhì)量責(zé)任,保護(hù)供需雙方的合法權(quán)益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律,結(jié)合**公司的具體情況,特制訂本程序。適用范圍本程序適用于**公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程及售時(shí)、售后的責(zé)任劃分與賠償。2術(shù)語(yǔ)質(zhì)量協(xié)議:指供(需)雙方按國(guó)家有關(guān)法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)簽訂的產(chǎn)品質(zhì)量契約,是供
2025-04-07 12:01
【總結(jié)】制定日期2007-09-15管制印章文件編號(hào) 文件名稱(chēng)供貨商品質(zhì)管理程序頁(yè)碼2of6修訂記錄NO.制/修訂日期版次頁(yè)次修訂者修訂內(nèi)容/摘要1234
2025-06-17 12:58
【總結(jié)】項(xiàng)目管理手冊(cè)第四章第三節(jié)質(zhì)量管理程序1/53目錄1目的........................................................1102適用范圍....................................................1103質(zhì)量目標(biāo)................
2025-04-14 11:49
【總結(jié)】普通員工考核表姓名:部門(mén):崗位:考評(píng)日期:評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差勤務(wù)態(tài)度A.嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時(shí)間。B.對(duì)新工作持積極態(tài)度。C.忠于職守、堅(jiān)守崗位D.以協(xié)作精神工作,協(xié)助上級(jí),配合同事。14121086141210
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】/技術(shù)組長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)技術(shù)組長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門(mén)技術(shù)部崗位定員直接上級(jí)技術(shù)部主任工資等級(jí)直接下級(jí)維修工程師薪酬類(lèi)型所轄人員6人崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)組織維修工程師對(duì)車(chē)間設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng),進(jìn)行必要的工藝控制,負(fù)責(zé)車(chē)間操作員的培訓(xùn)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)組織實(shí)
2025-05-14 02:00