【總結(jié)】酒店管理單據(jù)匯總38-----------------------作者：-----------------------日期：文件傳遞單年月日收交送文編號(hào)文件名稱(chēng)發(fā)文簽收備注
2025-04-09 07:26
【總結(jié)】酒店管理單據(jù)匯總35-----------------------作者：-----------------------日期：提貨單（中式瓷、銀器類(lèi)）部門(mén)：年月日中式瓷器類(lèi)數(shù)量中式銀器類(lèi)數(shù)量申請(qǐng)數(shù)量
2025-04-09 08:26
【總結(jié)】酒店管理單據(jù)匯總5-----------------------作者：-----------------------日期：出差旅費(fèi)清單姓名部門(mén)職務(wù)預(yù)支旅費(fèi)簽收出差事由月日起止地點(diǎn)交通費(fèi)住宿費(fèi)伙食費(fèi)其他執(zhí)行任務(wù)簡(jiǎn)況簽收人：飛機(jī)汽車(chē)火車(chē)
2025-04-09 08:14
【總結(jié)】酒店管理單據(jù)匯總47-----------------------作者：-----------------------日期：補(bǔ)領(lǐng)行李申請(qǐng)單敬啟者：本人因故遺失貴酒店年月日發(fā)出之號(hào)行李存?zhèn)}收據(jù)?，F(xiàn)懇請(qǐng)讓本人領(lǐng)回該收據(jù)所述之行李，無(wú)須依正常手續(xù)呈示該收據(jù)。本人自愿對(duì)貴酒店日后可能因此事而
2025-04-09 07:48
【總結(jié)】酒店管理單據(jù)匯總9-----------------------作者：-----------------------日期：委托代辦登記單姓名房號(hào)日期委托事宜：備注：委托人聯(lián)系電話(huà)經(jīng)辦人簽字
【總結(jié)】酒店管理單據(jù)匯總8-----------------------作者：-----------------------日期：商務(wù)中心設(shè)備出租通知單部門(mén)：請(qǐng)貴部門(mén)提供以下設(shè)備，供出租使用。顧客姓名房號(hào)設(shè)備名稱(chēng)租用費(fèi)出租時(shí)間收回時(shí)間簽收經(jīng)辦人
2025-04-09 07:55
【總結(jié)】酒店管理單據(jù)匯總42-----------------------作者：-----------------------日期：物品減損單管理部門(mén)：會(huì)計(jì)科目：使用部門(mén)：年月日財(cái)管字第號(hào)編號(hào)
【總結(jié)】酒店管理單據(jù)匯總34-----------------------作者：-----------------------日期：報(bào)修單酒店致工程師NO日期：AM/P
2025-04-13 02:38
【總結(jié)】1.目的保證退換物料流程暢通，控制物料不良，加強(qiáng)供應(yīng)商對(duì)不良物料的重視。2.適用范圍來(lái)料不良、特采物料、作業(yè)不良和不能適應(yīng)公司工藝要求的良品。3.退換物料控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開(kāi)始退換物料分類(lèi)退倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部處理直接上良品帳IQC重檢IQC填寫(xiě)檢驗(yàn)結(jié)果
2025-06-24 21:49
【總結(jié)】管理學(xué)第一章管理概述1.組織：所謂組織是指完成特定使命的人們，為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而組合成的有機(jī)整體。為完成組織的使命及目標(biāo)，組織需開(kāi)展兩項(xiàng)工作1）開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)（作業(yè)活動(dòng)）；2）管理。需要人力、物力和財(cái)力，還需要信息資源。2管理和科學(xué)技術(shù)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩大主要因素管理的含義：管理是指在特定環(huán)境下，對(duì)組織所擁有的資源進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達(dá)
2025-06-23 06:02
【總結(jié)】公司報(bào)刊郵件函電收發(fā)制度第一條全公司公私報(bào)刊、外來(lái)郵件、外發(fā)公啟、函電等由公司收發(fā)室負(fù)責(zé)收發(fā)。第二條外發(fā)函電要求。1．各部門(mén)因公需外發(fā)函、電，經(jīng)辦人員應(yīng)于每天下午××點(diǎn)以前將函件、電報(bào)底稿送到收發(fā)室，另填寫(xiě)掛號(hào)、平信、電報(bào)外發(fā)登記表。2．每天下午××點(diǎn)以前，公司收發(fā)室應(yīng)將當(dāng)日外發(fā)函、電清點(diǎn)，累計(jì)送交郵局寄發(fā)。表23-3信
2025-04-07 20:25
【總結(jié)】酒店車(chē)務(wù)部崗位職責(zé)概述43-----------------------作者：-----------------------日期：車(chē)輛檢查保養(yǎng)制度，班次車(chē)司機(jī)可利用例行假日并根據(jù)車(chē)輛的技術(shù)情況適當(dāng)進(jìn)行檢查保養(yǎng)，保養(yǎng)項(xiàng)目、總里程應(yīng)填寫(xiě)在“車(chē)輛保養(yǎng)單”上，由車(chē)務(wù)主管簽字后方才有效；承包車(chē)輛亦可到外廠進(jìn)行保養(yǎng)，但必須由該廠填寫(xiě)保養(yǎng)單并蓋章。。
2025-06-18 01:27
【總結(jié)】通過(guò)對(duì)工程監(jiān)理的控制，確保工程監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，保證工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。2．范圍本程序適用于對(duì)公司工程項(xiàng)目監(jiān)理的控制。，協(xié)調(diào)監(jiān)理工作中的重要事項(xiàng)。，代表工程部實(shí)施對(duì)工程監(jiān)理的監(jiān)督協(xié)調(diào)等工作。4．控制程序工程部組織項(xiàng)目部依據(jù)Q/TZH-WI-044《工程招投標(biāo)管理制度》，確定監(jiān)理單位，簽定“工程建設(shè)監(jiān)理合同”，明確工程監(jiān)理的任務(wù)，
2025-04-12 12:25
【總結(jié)】3/4酒店合約部區(qū)域銷(xiāo)售高級(jí)經(jīng)理職位描述酒店合約部區(qū)域銷(xiāo)售高級(jí)經(jīng)理職位描述職位識(shí)別信息職位名稱(chēng)酒店合約部區(qū)域銷(xiāo)售高級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理所屬部門(mén)區(qū)域分公司營(yíng)運(yùn)中心職位編號(hào)所在城市北京、上海等分公司工作地點(diǎn)所在分公司營(yíng)運(yùn)中心出差要求□無(wú)◆偶爾□經(jīng)常□常駐版本號(hào)生效日期2005年6月1日工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位分公司
2025-06-25 20:04
【總結(jié)】Module6第一課時(shí)教學(xué)內(nèi)容：Unit1YouhavegotaletterfromNewYork學(xué)習(xí)任務(wù)：DaminghasgotaChinesekiteandweflyitinthepark.I’vegotsomechopsticks,buttheyaredifficult.
2024-11-24 17:27
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