戰(zhàn)略發(fā)展研究體系匯報(bào)(上報(bào)稿21-wenkub
2023-07-04 03:20:16 本頁(yè)面
【正文】 ，成為系統(tǒng)解決海航自身管理建設(shè)問(wèn)題的咨詢研究平臺(tái)；通過(guò)對(duì)海航所處經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的政治態(tài)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)背景、競(jìng)爭(zhēng)狀況的深入分析，成為系統(tǒng)解決海航產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題的決策支持平臺(tái)，為打造“百年海航”的戰(zhàn)略構(gòu)想打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3 / 26一、發(fā)展目標(biāo)與功能定位發(fā)展目標(biāo)：在較短的時(shí)間內(nèi)，通過(guò)有效的方式，成為海航集團(tuán)的咨詢研究平臺(tái)和決策支持平臺(tái)。完成人才與知識(shí)的積累，初步建立海航的知識(shí)共享平臺(tái)和專業(yè)人才支持網(wǎng)絡(luò)。知識(shí)積累基本完成，具有一定的獨(dú)立研究能力。二、運(yùn)作理念系統(tǒng)的核心價(jià)值觀是保證體系良性、高效運(yùn)作的關(guān)鍵，因此，體系在海航“精進(jìn)人生”的企業(yè)核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展研究體系信息、知識(shí)密集的特點(diǎn)，提出了“開(kāi)放、創(chuàng)新、發(fā)展”的核心價(jià)值觀作為體系的理念。組織實(shí)施系統(tǒng)就是通過(guò)對(duì)總部的研究機(jī)構(gòu)與板塊企業(yè)的研究機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目工作組的整合，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)、板塊企業(yè)的研究機(jī)構(gòu)之間的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一運(yùn)作、上下一盤棋的合力效應(yīng)，避免出現(xiàn)由于各自為政而帶來(lái)的重復(fù)研究、項(xiàng)目撞車的不良現(xiàn)象，降低研究成本。 戰(zhàn)略發(fā)展研究體系各層次職責(zé)（1）集團(tuán)發(fā)展研究部職責(zé)：6 / 26①負(fù)責(zé)本負(fù)責(zé)研究制度及操作規(guī)程制定等研究開(kāi)發(fā)的管理職責(zé)；②負(fù)責(zé)本系統(tǒng)信息整合與課題開(kāi)發(fā)計(jì)劃、組織及實(shí)施的基本研究職責(zé)；③負(fù)責(zé)本系統(tǒng)研究課題的審批、指導(dǎo)實(shí)施、執(zhí)行監(jiān)督職責(zé)；④負(fù)責(zé)本系統(tǒng)專家人才網(wǎng)絡(luò)的搭建與管理職責(zé)。7 / 26戰(zhàn)略發(fā)展研究組織實(shí)施系統(tǒng)戰(zhàn)略決策專家委員會(huì)決策層成員執(zhí)行層成員管理層成員法 律 顧 問(wèn)財(cái) 務(wù) 顧 問(wèn)人 力 資 源 顧 問(wèn)外部專家 內(nèi)部專家考核評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)執(zhí)行單位信息以及其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與物業(yè)管理板塊金 融 證 券 投 資 板 塊航 空 制 造 業(yè) 板 塊機(jī) 場(chǎng) 管 理 板 塊酒 店 旅 游 板 塊航 空 運(yùn) 輸 板 塊管理作業(yè)部門法律審計(jì)監(jiān)督體系后 勤 支 援 體 系信 息 資 源 體 系采 購(gòu) 管 理 體 系財(cái) 務(wù) 管 理 體 系人力資源開(kāi)發(fā)體系投資決策和項(xiàng)目管理體系金融證券體系執(zhí) 行 與 管 理 體 系提出需求組織實(shí)施組織實(shí)施系統(tǒng)? 集團(tuán)發(fā)展研究部? 一二類企業(yè) 發(fā)展研究室? 其他企業(yè) 研究聯(lián)絡(luò)員? 臨時(shí)項(xiàng)目工作組8 / 26組織實(shí)施系統(tǒng)人才網(wǎng)絡(luò)一覽表（近期）外部專家 內(nèi)部專家研究領(lǐng)域 專業(yè)機(jī)構(gòu) 發(fā)展戰(zhàn)略 董事局成員行業(yè)政策 民航總局辦公廳政策研究室中國(guó)民航報(bào) 企業(yè)管理 李先華、劉嘉旭區(qū)域經(jīng)濟(jì) 海南省政府發(fā)展研究中心中國(guó)（海南）改革發(fā)展研究院 財(cái)務(wù)管理 王東輝、鄭宏專業(yè)協(xié)會(huì)海南省企業(yè)家協(xié)會(huì)中國(guó)交通運(yùn)輸系統(tǒng)工程學(xué)會(huì)中國(guó)軟件協(xié)會(huì)人力資源 張聰、張奎投資決策 朱衛(wèi)軍、陳可文航空運(yùn)輸 李維艱、杜小平、涂志正、郭亞軍咨詢機(jī)構(gòu)麥肯錫公司普華永道公司漢莎咨詢 機(jī)場(chǎng)管理 陳文理、張漢安酒店旅游 梁軍、艾兆元金融證券 譚向東、鐘紓飛機(jī)制造 譚向東、劉軍春信息技術(shù) 王永強(qiáng)研究院所北京航空航天大學(xué)（工程技術(shù)）南京航空航天大學(xué)（工程技術(shù)）中國(guó)民航學(xué)院（工程技術(shù)）中國(guó)人民大學(xué)（管理）大連理工大學(xué)（管理）東北財(cái)經(jīng)大學(xué)中南財(cái)經(jīng)大學(xué)房地產(chǎn) 李曉明9 / 26四、核心運(yùn)作機(jī)制信息整合機(jī)制信息是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展研究的基礎(chǔ)，是戰(zhàn)略研究、板塊研發(fā)的基礎(chǔ)。因此，我們通過(guò)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)與外部網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的信息整合機(jī)制，為集團(tuán)的戰(zhàn)略決策作提供咨詢服務(wù)和信息保證。博士后入站后負(fù)責(zé)集團(tuán)科研、經(jīng)營(yíng)等方面重大課題的研究，主要包括；民航運(yùn)輸市場(chǎng)研究、各相關(guān)行業(yè)行業(yè)研究、資本市場(chǎng)研究、戰(zhàn)略規(guī)劃研究、組織行為學(xué)研究、人力資源研究、科學(xué)管理研究、系統(tǒng)工程研究、飛機(jī)制造研究、戰(zhàn)略規(guī)劃研究、人文科學(xué)研究、機(jī)場(chǎng)規(guī)劃研究、質(zhì)量控制研究、信息技術(shù)研究、機(jī)務(wù)工程研究、可靠性研究、職業(yè)心理研究、航行氣象研究、通訊導(dǎo)航研究等。 集團(tuán)確定的重大研究課題可以在發(fā)展研究部的課題預(yù)算中列支，如果需要外委或合作進(jìn)行研究，發(fā)展研究部可以向集團(tuán)申請(qǐng)相應(yīng)的課題研究經(jīng)費(fèi)；集團(tuán)各部門和下屬單位申報(bào)的課題可以在雙方商洽的基礎(chǔ)上，簽署課題研究協(xié)議，確定雙方可以接受的研究費(fèi)用，待項(xiàng)目結(jié)束后在集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算。企業(yè)調(diào)研規(guī)范 企業(yè)狀況調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)主要規(guī)定對(duì)企業(yè)內(nèi)部情況調(diào)查的范圍、深度，以及參與人員的構(gòu)成等，具體包括財(cái)務(wù)、人事、行政、生產(chǎn)運(yùn)行、市場(chǎng)營(yíng)銷等模塊。信息定期匯報(bào)規(guī)范 主要規(guī)定集團(tuán)各部門和成員企業(yè)信息員定期匯報(bào)的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)格式等。綜合管理制度 兼職研究人員管理辦法確定戰(zhàn)略發(fā)展研究體系非海航正式編制研究人員的聘用原則，招聘辦法、使用辦法，以及考核評(píng)價(jià)管理辦法和吃、住、行待遇等激勵(lì)方式，對(duì)象為內(nèi)聘專家、外聘顧問(wèn)、研修人員、博士后在站人員等，通過(guò)該制度建立起海航的研發(fā)人才支持網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。項(xiàng)目組管理辦法針對(duì)臨時(shí)項(xiàng)目組的特點(diǎn)，確定項(xiàng)目組成員的進(jìn)入、管理、考評(píng)、晉升、福利等方面的具體管理辦法，徹底根除項(xiàng)目組過(guò)去靠項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人一個(gè)人管理所帶來(lái)的工作不便。責(zé)任管理制度崗位責(zé)任管理制度 確定戰(zhàn)略發(fā)展研究體系課題決策人員、課題設(shè)計(jì)人員、課題培訓(xùn)人員、課題實(shí)施人員的崗位說(shuō)明書、輔助研究人員的崗位說(shuō)明書六、核心競(jìng)爭(zhēng)能力和管理風(fēng)格戰(zhàn)略發(fā)展研究體系構(gòu)建的目的是培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，通過(guò)知識(shí)的集成和人才的培養(yǎng)形成企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。統(tǒng)一的企業(yè)核心價(jià)值觀，保證行動(dòng)的統(tǒng)一性，主要由決策層提供支持。在構(gòu)建過(guò)程中，我們根據(jù)該體系的特點(diǎn)，若要保證
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