戰(zhàn)略發(fā)展研究體系匯報(上報稿21(已修改)
2025-07-01 03:20 本頁面
【正文】 1 / 26二 00 一年七月十一日海航集團海航集團戰(zhàn)略發(fā)展研究體系運行方案目 錄第一部分 概 述 ................................................................................................................................1第二部分 體系的架構 ......................................................................................................................2一、發(fā)展目標與功能定位 ...............................................................................................................3二、運作理念 ...................................................................................................................................4三、組織實施系統(tǒng) ...........................................................................................................................5四、核心運作機制 ...........................................................................................................................8五、制度保障 .................................................................................................................................14六、核心競爭能力和管理風格 .....................................................................................................16第三部分 支持與服務關聯系統(tǒng) ..................................................................................................17一、體系保障支持系統(tǒng) .................................................................................................................17二、體系產出服務系統(tǒng) .................................................................................................................18三、戰(zhàn)略發(fā)展研究體系投入產出明細表 .....................................................................................190 / 26第一部分 概 述為加快集團管理體系和服務中心的建設，完善集團總部對各成員企業(yè)的管理和服務功能，根據董事局關于建立集團八大管理體系和六大服務中心的建設工作指導思想和集團 2022 年工作會議精神，發(fā)展研究部著手構建“八六工程”八大體系之一——戰(zhàn)略發(fā)展研究體系。戰(zhàn)略發(fā)展研究體系在構建過程中，堅持從實際出發(fā)，從服務集團的大局出發(fā)，以實踐為準則，遵循體系內最大集成化、體系間最大開放性的指導思想，拆除業(yè)務壁壘、知識壁壘和信息壁壘，從根本上實現資源的優(yōu)化配置。具體體現以下四個原則：系統(tǒng)性原則。依據系統(tǒng)論觀點，戰(zhàn)略發(fā)展研究體系的構建，立足于整個集團全局，通過各個體系、各個板塊的關聯業(yè)務的系統(tǒng)分析，實現從資源支持到考核評價的閉環(huán)管理。前瞻性原則。根據海航集團三七九的發(fā)展規(guī)劃，本體系在構筑過程中考慮分成近期、中期、遠期三個階段建設。開放性原則。根據執(zhí)行層提出的“打破內部壁壘，實現資源優(yōu)化配置”的指導思想，體系在構筑過程中通過“對內開放溝通，對外開放合作”的方式，力求實現“小機構、大網絡”的建設目標。全員參與原則。戰(zhàn)略研究作為一項系統(tǒng)工程，體系構筑中通過戰(zhàn)略決策專家委員會，調動自上而下的企業(yè)系統(tǒng)資源，實現了決策層、執(zhí)行層、管理層和作業(yè)層的全員參與，達到了集團戰(zhàn)略決策科學性、合理性和適用性。戰(zhàn)略發(fā)展研究體系就是要通過對海航集團自身的發(fā)展歷程、獨特文化、運營模式的深入研究，成為系統(tǒng)解決海航自身管理建設問題的咨詢研究平臺；通過對海航所處經營環(huán)境中的政治態(tài)勢、經濟形勢、行業(yè)背景、競爭狀況的深入分析，成為系統(tǒng)解決海航產業(yè)發(fā)展問題的決策支持平臺，為打造“百年海航”的戰(zhàn)略構想打下堅實的基礎。在這里需要對本方案做兩點說明：（1）本運行方案是站在集團的高度進行構建的，而不是發(fā)展研究部部門的高度；1 / 26（2）本運行方案提出的是戰(zhàn)略發(fā)展研究體系的運作框架，而不是研究發(fā)展部的部門框架。2 / 26strategystyleskillssystemsstructurehuman resources 有 價
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