應(yīng)收賬款形成原因極其防范對(duì)策研究畢業(yè)論文-wenkub
2023-07-04 01:45:30 本頁(yè)面
【正文】 段，但應(yīng)收賬款的增加會(huì)影響企業(yè)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，夸大企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，使企業(yè)存在虧損等。本文論述了應(yīng)收賬款的形成原因、現(xiàn)狀及存在的問題，最后針對(duì)這些問題提出了相應(yīng)的防范對(duì)策。2應(yīng)收賬款的概念 應(yīng)收賬款是企業(yè)因?qū)ν怃N售產(chǎn)品、材料、供應(yīng)勞務(wù)等而應(yīng)向購(gòu)貨或接受勞務(wù)單位收取的款項(xiàng)。3應(yīng)收賬款的形成原因 企業(yè)之間、銀企之間長(zhǎng)期的債務(wù)拖欠已成為威脅市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的頑疾，大量應(yīng)收賬款的產(chǎn)生也嚴(yán)重影響到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行。因此，我國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀大致如下： ①賒銷比例逐年上升，應(yīng)收賬款總體水平居高不下。國(guó)有企業(yè)之間“三角債”、“債務(wù)鏈”等問題普遍存在，大部分企業(yè)資金不足，特別是一些中小企業(yè)因?yàn)槿谫Y困難，加上應(yīng)收賬款居高不下，更感到企業(yè)資金嚴(yán)重不足。從拖欠時(shí)間上看，一年以上應(yīng)收賬款超過了60%，很多已形成呆死賬，無(wú)法收回。此時(shí)，為了維持企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，只好借助于銀行貸款，而應(yīng)收賬款收不回來(lái)，就不能及時(shí)償還貸款，甚至連銀行資金也被逐漸轉(zhuǎn)化成了應(yīng)收賬款。對(duì)資金的管理和使用，只注重如何去借錢和花錢，沒有對(duì)現(xiàn)有的資源和資金進(jìn)行有效的配置和調(diào)度，致使企業(yè)產(chǎn)生了大量的應(yīng)收賬款，并且也不積極從加強(qiáng)管理的角度去清理應(yīng)收賬款，造成大量資金長(zhǎng)期滯留在外，影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展和資金的有效使用。如果一定期限內(nèi)計(jì)劃沒有完成，按涉及金額的一定比例對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。在催收時(shí)要注意講究技巧，對(duì)于無(wú)力償付與故意拖欠，以及欠款期不同的企業(yè)要采取不同的收賬策略進(jìn)行收賬，如：函寄，打電話，派專人催收，雙方協(xié)商解決，借助于有權(quán)威的第三者調(diào)解，由仲裁機(jī)關(guān)仲裁解決，上訴司法機(jī)關(guān)，借助司法機(jī)關(guān)收回應(yīng)收賬款等。應(yīng)收賬款的監(jiān)控體系應(yīng)包括賒銷的發(fā)生、收賬、逾期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等各個(gè)環(huán)節(jié)。不斷完善監(jiān)控體系，改善內(nèi)控制度；檢查內(nèi)控制度的執(zhí)行情況，檢查有無(wú)異常應(yīng)收賬款現(xiàn)象，有無(wú)重大差錯(cuò)、玩忽職守、內(nèi)部舞弊、故意不收回賬款等情況，確保應(yīng)收賬款的回收。 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的防范措施 企業(yè)的應(yīng)收賬款不僅面臨著回收的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)其存在也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持“誰(shuí)經(jīng)辦、誰(shuí)催收、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，作到人員、崗位、責(zé)任三落實(shí)，在經(jīng)辦人、責(zé)任人調(diào)離換崗時(shí)，應(yīng)向部門主管報(bào)告清欠工作進(jìn)展情況，這樣就可使銷售人員明確風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)貨款的回收。一般可采用發(fā)函、打電話、面談、訴諸法律等辦法進(jìn)行催收。如果客戶仍沒有反應(yīng)，可請(qǐng)公司的律師給客戶發(fā)函。這樣，不僅可以最大限度回收欠款，而且能夠緩解債務(wù)方暫時(shí)的財(cái)務(wù)困難，從而避免更大損失。這樣可使銷售人員明確風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)貨款回收的進(jìn)程，最大限度減少壞賬損失。 6結(jié)論 綜上所述，應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，能否管理好應(yīng)收賬款關(guān)系到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，影響到企業(yè)的生死存亡。 2008年01期。 7778.[5] [A]。 2007年.
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