【正文】 項(xiàng)目的進(jìn)度控制與投資控制、質(zhì)量控制和安全控制一樣，是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制之一。施工總平面管理施工現(xiàn)場總平面施工嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一管理的原則，由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，對施工平面實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以利于現(xiàn)場的施工工作，布置好“五牌一圖”。（2）經(jīng)常保持各種設(shè)施的完好，檢查各施工段的文明衛(wèi)生，現(xiàn)場施工道路保持暢通、平整、清潔。（2）施工用水：路燈基礎(chǔ)用水不多，施工現(xiàn)場使用自行解決。(六)其它情況準(zhǔn)備 建立專門的工作小組，負(fù)責(zé)了解、熟悉周邊的施工環(huán)境，以協(xié)調(diào)決與地方的矛盾。對本工程所需的各種機(jī)械設(shè)備，提前確保好其進(jìn)退場時(shí)間及路線，并加強(qiáng)使用前的檢查維護(hù)工作的正常使用。單位與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與各成員及施工班組等簽定安全、質(zhì)量、工程及文明施工責(zé)任書，層層落實(shí)，責(zé)任到人，做到獎(jiǎng)有罰。 (三)技術(shù)準(zhǔn)備 l、按施工及設(shè)計(jì)要求準(zhǔn)備好相關(guān)規(guī)范、圖集 組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)、熟悉圖紙，充分吃透和理解設(shè)計(jì)意圖，把握各分部門分項(xiàng)工程的施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，編制科學(xué)合理又切實(shí)可行的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。 (二)施工用電、用水準(zhǔn)備 本工程施工用電：施工現(xiàn)場的配電箱內(nèi)按規(guī)定設(shè)置安全保護(hù)裝置，清除安全隱患。 若我單位有幸中標(biāo)，則將認(rèn)真做好如下工作： （一）與相關(guān)單位的準(zhǔn)備情況 按中標(biāo)通知書要求，簽定工程施工合同，確保甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)；與設(shè)計(jì)、監(jiān)督、質(zhì)監(jiān)、檢測等單位建立對應(yīng)的工作關(guān)系。整個(gè)工程大體分為電纜暗埋、路燈基礎(chǔ)澆筑、電纜穿管敷設(shè)、路燈安裝、控制柜安裝、通電調(diào)試。、進(jìn)場階段對施工現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真堪察，合理選定材料擺放區(qū)、制作區(qū)、工具存放區(qū)及廢料堆放區(qū)，有條件的應(yīng)設(shè)立材料倉庫，便于管理。技術(shù)人員、民工連隊(duì)乘座汽車到達(dá)現(xiàn)場。當(dāng)?shù)貨]有的資源，從外地調(diào)運(yùn)?？刂菩远ㄎ环啪€要于施工前完成并請業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)勘測部門進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)收。接到施工圖紙后，立即組織技術(shù)人員進(jìn)行看圖、審圖，5日內(nèi)完成審圖、工程量計(jì)算、材料計(jì)劃等工作。在開工前5日內(nèi)完成水電臨時(shí)線路的鋪設(shè)工作；施工道路盡量使用現(xiàn)況道路。：從工程投標(biāo)開始，即著手進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，熟悉了解現(xiàn)場情況及周圍環(huán)境情況。負(fù)責(zé)施工配合比設(shè)計(jì)及送檢工作，把好混凝土、鋼筋、預(yù)應(yīng)力施工等質(zhì)量關(guān)，保證工程質(zhì)量符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。(3)質(zhì)量安全部：負(fù)責(zé)本合同段安全質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)及工地的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施，制定各工種崗位操作規(guī)程，對安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。在各時(shí)期的勞力數(shù)量根據(jù)各工作面的施工需要進(jìn)行調(diào)整。為便于協(xié)調(diào)我公司的內(nèi)部施工機(jī)械、設(shè)備、物質(zhì)、資金、人員及技術(shù)各項(xiàng)資源，更好地為工程服務(wù)，我公司擬在現(xiàn)場成立“京滬高鐵安鎮(zhèn)連接線路燈安裝工程”項(xiàng)目經(jīng)理部。標(biāo)段工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評定為合格；竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評定為優(yōu)良。為使本工程達(dá)到“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的預(yù)期目標(biāo)，我單位擬成立“京滬高鐵安鎮(zhèn)連接線路燈安裝工程”項(xiàng)目經(jīng)理部，全權(quán)代表我公司負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的組織、實(shí)施及管理。為了加強(qiáng)現(xiàn)場管理，項(xiàng)目經(jīng)理部擬設(shè)置在本工程施工現(xiàn)場附近。安全管理目標(biāo)：全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，實(shí)現(xiàn)“三無，一杜絕，一創(chuàng)建”即無重傷、交通、火災(zāi)事故，杜絕傷亡事故，創(chuàng)建安全文明工地的安全管理目標(biāo)。本工程擬成立的項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，項(xiàng)目部下設(shè)五部二室（工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、中心試驗(yàn)室、財(cái)務(wù)部、機(jī)械物資部、合同預(yù)算部、綜合辦公室；），分別負(fù)責(zé)本合同工程項(xiàng)目的施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、設(shè)備物資、醫(yī)療急救、日常行政管理、對外協(xié)調(diào)工作，中心試驗(yàn)室和測量班分別負(fù)責(zé)材料試驗(yàn)與檢驗(yàn)、測量放樣工作，全面保證本合同工程建設(shè)任務(wù)的優(yōu)質(zhì)、高效完成。項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子組成：項(xiàng)目經(jīng)理一名，由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和管理水平的并參加、負(fù)責(zé)過5個(gè)以上公路工程建設(shè)的分公司經(jīng)理擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)指揮本合同段工程的施工實(shí)施；項(xiàng)目總工程師一名，由參加過5個(gè)以上公路工程建設(shè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司下屬子公司總工程師擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)本合同段工程施工技術(shù)工作。(4)機(jī)械物資部：負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)材料的采購、管理，負(fù)責(zé)按施工進(jìn)度計(jì)劃提出材料采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)燈桿、基礎(chǔ)、機(jī)械設(shè)備的管理、調(diào)配，負(fù)責(zé)新增燈桿、基礎(chǔ)、機(jī)械設(shè)備的采購。(6)綜合辦公室：負(fù)責(zé)日常辦公人員調(diào)配、員工培訓(xùn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)及對外協(xié)調(diào)等工作。了解并落實(shí)現(xiàn)場臨時(shí)占地提出臨時(shí)用地申請并聯(lián)系辦理有關(guān)事宜；了解現(xiàn)場交通情況，向業(yè)主、監(jiān)理提交現(xiàn)場交通疏導(dǎo)組織方案及臨時(shí)道路設(shè)置方案；與地方政府及地方交通部門取得聯(lián)系，為工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。：工程開工前完成現(xiàn)場臨時(shí)占地的征地手續(xù)，現(xiàn)場圍擋在開工前完成，施工隊(duì)伍、辦公生活區(qū)及試驗(yàn)室、鋼木加工區(qū)，材料庫及材料存放場等臨時(shí)設(shè)施在開工前陸續(xù)建造。根據(jù)業(yè)主要求編制切實(shí)可行的施工方案，向監(jiān)理部門提出開工申請并在開工前完成前期施工各項(xiàng)的現(xiàn)場施工技術(shù)交底工作。工程開工前，完成各項(xiàng)施工用料的調(diào)查落實(shí)，經(jīng)取樣試驗(yàn)合格后，簽定供貨合同，按計(jì)劃分批組織進(jìn)場。、人員動(dòng)員周期和設(shè)備、人員進(jìn)駐現(xiàn)場的方法，將立即按投標(biāo)文件中所述安排組織齊備的人員、完善的設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場。，入場時(shí)間服從施工總體計(jì)劃安排。制度現(xiàn)場作業(yè)順序，不阻障其它工程的施工現(xiàn)場，根據(jù)可施工程度合理安排施工人員進(jìn)場、材料進(jìn)場及工具進(jìn)場。各階段的施工工序在重疊作業(yè)，施工應(yīng)合理安排，相互提供最寬的工作面，并做好半成品或成品的保護(hù)工作，加強(qiáng)工作中的自檢工作，對發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)組織人力處理，決不讓不合格產(chǎn)品流入下道工序。 辦理與工程有關(guān)的批復(fù)報(bào)告等施工手續(xù)。為防止停電，現(xiàn)場各置移動(dòng)式75KM的發(fā)動(dòng)機(jī)組。 在設(shè)計(jì)交底的基礎(chǔ)上進(jìn)行現(xiàn)場核對和施工調(diào)查，若發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)溝通。與地方治安、建管、勞動(dòng)管理等部門協(xié)調(diào)溝通，辦理好相關(guān)的現(xiàn)場管理手續(xù)。(五)通訊、辦公設(shè)備準(zhǔn)備為了便于正常工作聯(lián)系，項(xiàng)目部各管理成員及施工。（二）施工現(xiàn)場平面布置和臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置施工現(xiàn)場布置本工程施工總平面布置原則的指導(dǎo)思想是：統(tǒng)一規(guī)劃，距施工現(xiàn)場作業(yè)位置較近，交通、通訊條件好，方便與當(dāng)?shù)馗鞑块T聯(lián)系，便于施工管理，有利于工程施工、現(xiàn)場管理及文明施工。（3）使用人工預(yù)攪拌混凝土，由材料部負(fù)責(zé)運(yùn)送材料到施工現(xiàn)場。使施工現(xiàn)場真正做到工完、料盡、場地清。進(jìn)出現(xiàn)場的重要出入口，懸掛出入制度、安全警示牌、場區(qū)管理?xiàng)l例、工程簡介、安全、文明施工條例及現(xiàn)場平面布置圖，并設(shè)專職門衛(wèi)進(jìn)行管理。施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制圖施工進(jìn)展情況（數(shù)據(jù)收集）數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和整理實(shí)際值與計(jì)劃值比較施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行分析原因及其對后續(xù)施工的影響提出更改措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃對其它相關(guān)計(jì)劃調(diào)整確定是否產(chǎn)生偏差（1）工程工期控制的方法規(guī)劃：確定本工程的總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制，編制其進(jìn)度計(jì)劃，并檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)。（2）工程工期保證措施①組織措施落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員具體任務(wù)和工作責(zé)任。加強(qiáng)計(jì)劃管理：建立班組會、每周生產(chǎn)例會、專題檢查會等，針對性和群眾參與性制度。勞力的選用嚴(yán)格按單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，調(diào)動(dòng)本單位內(nèi)部的熟練技術(shù)工人參戰(zhàn)，注重提高操作工的技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)崗位前培訓(xùn)工作，確?；竟^硬，以提高工作效率。施工中執(zhí)行三檢制，對每一工序的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查把關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)整改，以免影響下一道工序的施工。在施工任務(wù)書。⑤信息管理措施在工程施工中，不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提供比較報(bào)告。測量放線定點(diǎn)、施工定點(diǎn)工作必須以施工圖為依據(jù)，放線定點(diǎn)、定位工作關(guān)系到該工程的整體效果，所以首先以施工圖現(xiàn)場初步確定，然后再反復(fù)調(diào)整，直至最后確定無誤后，方可進(jìn)行下道工序施工。電纜管路的彎曲處不應(yīng)有折皺、凹穴和裂縫等現(xiàn)象，彎曲程度不應(yīng)大于管外徑的10％，彎曲半徑；明配時(shí)一般不小于管外徑的6倍，埋敷于地下或混凝土內(nèi)不應(yīng)小于管外徑的10倍。2）套接法連接，連接管的對口應(yīng)在套管的中心，埋設(shè)于地下受力較大的塑料管應(yīng)使用厚壁重型塑料管。（3）在砼澆灌前應(yīng)先進(jìn)行驗(yàn)槽，基坑尺寸和土質(zhì)應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定。當(dāng)墊層達(dá)到一定強(qiáng)度后，在其上彈線、支模、鋪放基礎(chǔ)鋼筋網(wǎng)，底部用于砼保護(hù)層同厚度的水泥沙漿塊墊塞，以保證鋼筋網(wǎng)位置正確。（7）基礎(chǔ)砼澆灌完，應(yīng)用草簾等覆蓋并澆水加以養(yǎng)護(hù)。d、為保證基礎(chǔ)鋼筋網(wǎng)位置準(zhǔn)確，須在燈桿基礎(chǔ)上下口加卡箍。b、施工前必須先做焊接試件，由試驗(yàn)室出具拉伸和冷彎試驗(yàn)合格證后方可正式施焊。d、以50個(gè)接頭為一批，一個(gè)工程不足50個(gè)接頭也作為一批。接頭兩鋼筋軸線彎折角不大于40外觀檢查不合格應(yīng)割掉重焊。砂：五眼砂要求同碎石。c、。h、燈桿基礎(chǔ)砼保護(hù)層必須滿足要求。達(dá)不到要求需增設(shè)接地極。（3）每個(gè)電氣裝置的接地應(yīng)以單獨(dú)的接地線與接地干線相連，不得在一個(gè)接地線中串接幾個(gè)需要接地的電氣裝置。其搭接長度扁鋼為取寬度的2倍，圓鋼為其直徑的6倍，扁鋼與角鋼焊接時(shí)，應(yīng)將鋼帶彎成直角形與角鋼焊接?；A(chǔ)型鋼應(yīng)有明顯的可靠接地。（6）二次回路按圖施工，接線準(zhǔn)確，連接可靠，標(biāo)志齊全清晰，符合《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗(yàn)收規(guī)范》要求。（2）管道安裝：管道采用有出廠合格證的國標(biāo)管。膠圈和承口接觸均勻緊密，如發(fā)現(xiàn)不均，應(yīng)暫停打入，推出重新安裝，以使膠圈均勻滾入，管道接口完成后，校正中線位置，無誤后在管中兩側(cè)回填干拌混凝土。過路管開槽施工現(xiàn)場，均采用2m高波紋板使施工區(qū)與行車干道隔離，確保安全和文明施工。車輛繁忙時(shí)，排專人指揮交通。B）交通安全措施（a）交通組織措施待交管部門審批后方可開始施工；（b）在施工段前后各100m路段設(shè)立繞行標(biāo)志和交通指示牌；（c）用固定圍護(hù)設(shè)施對施工范圍進(jìn)行圍護(hù)；（d）夜間施工懸掛施工警示燈；（e）在過路管施工及施工進(jìn)出路口，派專人配合交警疏通車輛，指揮交通；（f）施工人員在車輛通行的道路上施工時(shí)均戴安全帽，穿反光衣上班。運(yùn)輸時(shí)必須保證電纜盤牢固，電纜繞緊，滾動(dòng)時(shí)必須順著電纜盤上的箭頭方向滾動(dòng)。（4）、電纜直埋敷設(shè)時(shí)，采用砂磚防護(hù)，標(biāo)志樁按照圖紙要求制作，標(biāo)線明顯，每一直線段不少于三根。施工機(jī)具齊全，便于操作，狀況清潔，消耗材料齊備。壓縮比應(yīng)符合要求。燈具安裝完畢，再進(jìn)行燈具通電試驗(yàn)，確保燈具100%合格。（4）組織人員進(jìn)行自檢：全線安裝完畢后，進(jìn)行一次線路和主要用電設(shè)備絕緣測試，并組織技術(shù)人員和各施工組負(fù)責(zé)人對各個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行全面自檢，確保所有安裝設(shè)備完好后進(jìn)行亮燈調(diào)試。為了使本工程質(zhì)量在以后的長期使用過程中得到體現(xiàn)，我單位在工程施工中將以預(yù)防為主，加強(qiáng)因素控制，確定特殊工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理點(diǎn)，實(shí)施工程施工的動(dòng)態(tài)管理，確保工程一次合格、一次成優(yōu)。 堅(jiān)持“以人為核心”的原則。 堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話的原則。 我單位在施工質(zhì)量控制程序是：事先控制與全過程監(jiān)控相結(jié)合；方案在前，交底隨后，樣板在先，大面展開。編制項(xiàng)目施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，對建設(shè)地點(diǎn)的自然條件，技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行調(diào)查分析。通過培訓(xùn)、選拔等方式，專業(yè)對口，持證上崗。以下具體從影響質(zhì)量的人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境五大因素來闡述。對具體危險(xiǎn)源的現(xiàn)場作業(yè)，應(yīng)控制人的錯(cuò)誤行為，嚴(yán)禁吸煙、賭博、嬉戲、誤判段、誤動(dòng)作等。 2．2．1掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，乃是提高供應(yīng)效益，確保正常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 2．2．4．1抓好原材料質(zhì)量管理，鋼材、水泥、磚、砼管材料等主要材料須有原始質(zhì)保書；所有進(jìn)場材料要進(jìn)行檢驗(yàn)，復(fù)試合格后，監(jiān)理認(rèn)可，方可使用。 2．2．5重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用和不合格材料。技術(shù)狀況好：機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，工作性能達(dá)到規(guī)定要求，機(jī)容整潔和隨機(jī)工具部件及附屬裝置等完整齊全。 2．4方法的控制 是指施工方法和檢驗(yàn)方法。 2．4．3建立質(zhì)量施工日記，對工程質(zhì)量做到有據(jù)可查。 2．4．7采用護(hù)、蓋、封等措施加強(qiáng)成品保護(hù)。施工中建立以現(xiàn)場自檢為基礎(chǔ)，專業(yè)骨干為主導(dǎo)，互檢與專業(yè)檢查相結(jié)合的“三檢”制度，檢查程序由班組質(zhì)檢工程師檢查驗(yàn)收合格后，再報(bào)請監(jiān)理工程師復(fù)檢，以此確保各工序質(zhì)量合格。 2．5．1施工現(xiàn)場，建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序井井有條，為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件。 3．3按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法對完成的分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定，填寫評定表并報(bào)質(zhì)量監(jiān)單位、建設(shè)單位核定。每年二次到建設(shè)單位回訪，收集工程使用后的情況資料，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，抓住薄弱環(huán)節(jié)，更好地提高工程質(zhì)量。、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）單位安全科安全生產(chǎn)責(zé)任制。③組織編制年度安全生產(chǎn)工作意見及實(shí)施計(jì)劃，并督促檢查落實(shí)，及時(shí)幫助解決實(shí)施中存在的問題，確保實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。⑥參與施工方案中安全生產(chǎn)技術(shù)方案的審定，并監(jiān)督實(shí)施。