【正文】 施工現(xiàn)場。（水、電）（1）施工用電：采用柴油發(fā)動機自行發(fā)電或從附近單位及住戶協(xié)商用電。（二）施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置施工現(xiàn)場布置本工程施工總平面布置原則的指導思想是：統(tǒng)一規(guī)劃，距施工現(xiàn)場作業(yè)位置較近，交通、通訊條件好，方便與當?shù)馗鞑块T聯(lián)系，便于施工管理，有利于工程施工、現(xiàn)場管理及文明施工。為了提高辦公人員的工作效率，實現(xiàn)辦公自動化，我項目部將配備計算機、打印機和復印機各一臺。(五)通訊、辦公設(shè)備準備為了便于正常工作聯(lián)系，項目部各管理成員及施工。按規(guī)定作好各種材料的檢試驗工作。與地方治安、建管、勞動管理等部門協(xié)調(diào)溝通，辦理好相關(guān)的現(xiàn)場管理手續(xù)。 對全體工作人員和施工人員進行施工前的教育：加強安全法制環(huán)保意識，搞好與同邊群眾的關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；進行技術(shù)學習、交底，使之提前認識，切實把握本工程的重點和難點。 在設(shè)計交底的基礎(chǔ)上進行現(xiàn)場核對和施工調(diào)查，若發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)主和設(shè)計單位協(xié)調(diào)溝通。采用自來水，或采用PH值大于6的天然水。為防止停電，現(xiàn)場各置移動式75KM的發(fā)動機組。 與業(yè)主、監(jiān)督共同解決施工現(xiàn)場范圍內(nèi)原有地上、地下物的拆遷工作及進行進場交通路口等問題。 辦理與工程有關(guān)的批復報告等施工手續(xù)。、竣工驗收：一次通過相關(guān)部門驗收。各階段的施工工序在重疊作業(yè)，施工應合理安排，相互提供最寬的工作面，并做好半成品或成品的保護工作，加強工作中的自檢工作，對發(fā)現(xiàn)的不合格項目應及時組織人力處理，決不讓不合格產(chǎn)品流入下道工序。、主體階段按工程進度計劃，由項目部組織計劃施工。制度現(xiàn)場作業(yè)順序，不阻障其它工程的施工現(xiàn)場，根據(jù)可施工程度合理安排施工人員進場、材料進場及工具進場。沿線沒有的材料本著符合技術(shù)要求的材料就近采購，汽車運輸?shù)綀觥?，入場時間服從施工總體計劃安排。施工隊伍于開工前5日內(nèi)進場，同時進行進場教育及技術(shù)培訓。、人員動員周期和設(shè)備、人員進駐現(xiàn)場的方法，將立即按投標文件中所述安排組織齊備的人員、完善的設(shè)備進入現(xiàn)場。工地資源的各種使用充分利用當?shù)噩F(xiàn)有的合格資源，以節(jié)約工程造價；材料的選用本著質(zhì)量合格的原則就近選取各種材料。工程開工前，完成各項施工用料的調(diào)查落實，經(jīng)取樣試驗合格后，簽定供貨合同，按計劃分批組織進場?，F(xiàn)場道路中線，用地線及現(xiàn)狀測量也在開工前完成，為工程開工創(chuàng)造條件。根據(jù)業(yè)主要求編制切實可行的施工方案，向監(jiān)理部門提出開工申請并在開工前完成前期施工各項的現(xiàn)場施工技術(shù)交底工作。：，組織技術(shù)人員和管理人員學習有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、工藝標準、招標文件以及業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)的有關(guān)文件，熟悉了解本工程的施工特點，掌握各項目的施工工藝和技術(shù)標準，同時組織專業(yè)技術(shù)工種人員進行培訓教育，為工程施工順利進行創(chuàng)造條件。：工程開工前完成現(xiàn)場臨時占地的征地手續(xù)，現(xiàn)場圍擋在開工前完成，施工隊伍、辦公生活區(qū)及試驗室、鋼木加工區(qū)，材料庫及材料存放場等臨時設(shè)施在開工前陸續(xù)建造?！叭ㄒ黄健保汗こ涕_工前，向業(yè)主及地方水電管理部門提交水電供應申請、辦理變壓器報裝及水源引接手續(xù)。了解并落實現(xiàn)場臨時占地提出臨時用地申請并聯(lián)系辦理有關(guān)事宜；了解現(xiàn)場交通情況，向業(yè)主、監(jiān)理提交現(xiàn)場交通疏導組織方案及臨時道路設(shè)置方案；與地方政府及地方交通部門取得聯(lián)系，為工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。本合同段工程擬配備各類管理人員、施工作業(yè)人員，施工高峰期將達到300多人，以保證本合同段工程項目按期、安全、優(yōu)質(zhì)地完成。(6)綜合辦公室：負責日常辦公人員調(diào)配、員工培訓、文明施工、環(huán)境保護及對外協(xié)調(diào)等工作。負責經(jīng)理部試驗設(shè)備檢定、管理工作，作好檢驗和試驗狀態(tài)的標識，收集、整理檢驗、試驗報告、報表。(4)機械物資部：負責施工生產(chǎn)材料的采購、管理，負責按施工進度計劃提出材料采購計劃，負責燈桿、基礎(chǔ)、機械設(shè)備的管理、調(diào)配，負責新增燈桿、基礎(chǔ)、機械設(shè)備的采購。(2)合同預算部：負責本合同段工程的成本控制、驗工計價、合同管理，以及編制年、季、月施工生產(chǎn)計劃等工作。項目經(jīng)理部領(lǐng)導班子組成：項目經(jīng)理一名，由具有豐富施工經(jīng)驗和管理水平的并參加、負責過5個以上公路工程建設(shè)的分公司經(jīng)理擔任，全面負責指揮本合同段工程的施工實施；項目總工程師一名，由參加過5個以上公路工程建設(shè)的技術(shù)負責人、公司下屬子公司總工程師擔任，全面負責本合同段工程施工技術(shù)工作。各作業(yè)隊采取動態(tài)模式進行勞動力管理，根據(jù)施工進度計劃安排，施工準備及開工階段勞動力需要約為100人，高峰期在場人數(shù)約為300人，平均每月計劃勞動力人數(shù)為80人。本工程擬成立的項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一名，項目部下設(shè)五部二室（工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、中心試驗室、財務(wù)部、機械物資部、合同預算部、綜合辦公室；），分別負責本合同工程項目的施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、計劃、財務(wù)、設(shè)備物資、醫(yī)療急救、日常行政管理、對外協(xié)調(diào)工作，中心試驗室和測量班分別負責材料試驗與檢驗、測量放樣工作，全面保證本合同工程建設(shè)任務(wù)的優(yōu)質(zhì)、高效完成。文明施工目標：①維護施工區(qū)域周邊環(huán)境，無人為破壞環(huán)境情況的發(fā)生；②無新污染源發(fā)生；③加強施工現(xiàn)場及生活區(qū)衛(wèi)生，保持清潔；④加強施工現(xiàn)場積水抽排和材料機具管理，保證施工環(huán)境良好。安全管理目標：全面貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，實現(xiàn)“三無，一杜絕，一創(chuàng)建”即無重傷、交通、火災事故，杜絕傷亡事故，創(chuàng)建安全文明工地的安全管理目標。施工總體布署目標如下：質(zhì)量管理目標：確保全部工程達到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準并滿足業(yè)主針對本工程制定的有關(guān)規(guī)定和要求。為了加強現(xiàn)場管理，項目經(jīng)理部擬設(shè)置在本工程施工現(xiàn)場附近。目 錄(1) 總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分(2)施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置(3)施工進度計劃和各階段進度的保證措施(4)各分部分項工程的施工方案及質(zhì)量保證措施(5)安全文明施工及環(huán)境保護措施(6)勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃(7)關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案(8)冬雨季施工、已有設(shè)施、管線的加固、保護等特殊情況下的施工措施(9)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應用（一）總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分我公司已通過ISO9001質(zhì)量體系認證，本合同段按項目法管理施工。為使本工程達到“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的預期目標，我單位擬成立“京滬高鐵安鎮(zhèn)連接線路燈安裝工程”項目經(jīng)理部，全權(quán)代表我公司負責本工程項目的組織、實施及管理。根據(jù)本合同段工程的施工特點和現(xiàn)場施工條件，我們將組建強有力現(xiàn)場項目經(jīng)理部和專業(yè)施工隊伍，投入先進的施工機械設(shè)備，采用多點流水作業(yè)，合理安排工期，科學管理，按招標文件和招標文件答疑的要求：確保本合同工程在155個日歷天內(nèi)完工。標段工程竣工驗收的質(zhì)量評定為合格；竣工驗收的質(zhì)量評定為優(yōu)良。工期管理目標：加大資源投入，優(yōu)化施工方案，加強科學管理，確保本合同段全部工程在155個日歷天內(nèi)完成。為便于協(xié)調(diào)我公司的內(nèi)部施工機械、設(shè)備、物質(zhì)、資金、人員及技術(shù)各項資源，更好地為工程服務(wù)，我公司擬在現(xiàn)場成立“京滬高鐵安鎮(zhèn)連接線路燈安裝工程”項目經(jīng)理部。根據(jù)本合同段工程結(jié)構(gòu)特點及工程內(nèi)容，為了有針對性地組織施工，項目經(jīng)理部將組建多個施工隊，分別負責燈桿、基礎(chǔ)與防護工程等工作。在各時期的勞力數(shù)量根據(jù)各工作面的施工需要進行調(diào)整。項目經(jīng)理部下設(shè)“五部二室”，具體部門和職能分工為：(1)工程技術(shù)部：負責本合同段的施工技術(shù)工作，負責編制年度、季施工組織設(shè)計，制定施工工藝及操作細則，進行技術(shù)交底，對施工過程中出現(xiàn)的問題提出處理方案。(3)質(zhì)量安全部：負責本合同段安全質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量安全標準及工地的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并負責實施，制定各工種崗位操作規(guī)程，對安全生產(chǎn)、勞動保護、質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。(5)中心試驗室：負責全標段合同范圍內(nèi)的路燈、基礎(chǔ)等各種試驗工作，負責對施工的進貨檢驗、過程檢驗、最終質(zhì)量檢驗各項工作。負責施工配合比設(shè)計及送檢工作，把好混凝土、鋼筋、預應力施工等質(zhì)量關(guān)，保證工程質(zhì)量符合規(guī)范及設(shè)計要求。負責生活物資的采購、補給，工地生活用水、用電、醫(yī)療、設(shè)備檢修養(yǎng)護等工作。：從工程投標開始，即著手進行現(xiàn)場調(diào)查，熟悉了解現(xiàn)場情況及周圍環(huán)境情況。上述工作在工程正式開工前陸續(xù)完成。在開工前5日內(nèi)完成水電臨時線路的鋪設(shè)工作；施工道路盡量使用現(xiàn)況道路。至開工前5日內(nèi)全部完成。接到施工圖紙后，立即組織技術(shù)人員進行看圖、審圖，5日內(nèi)完成審圖、工程量計算、材料計劃等工作。，完成施工測量方案的編制和控制網(wǎng)點的測設(shè)成果報監(jiān)理審批?？刂菩远ㄎ环啪€要于施工前完成并請業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計勘測部門進行復核驗收。各項工作要根據(jù)工程施工計劃和進展情況，提前組織機械進場。當?shù)貨]有的資源，從外地調(diào)運。項目經(jīng)理部在任務(wù)落實后3天內(nèi)組建完成并進場開展工作。技術(shù)人員、民工連隊乘座汽車到達現(xiàn)場。：本工程所用材料主要以沿線各料廠為主，汽車運輸?shù)綀觥?、進場階段對施工現(xiàn)場進行認真堪察，合理選定材料擺放區(qū)、制作區(qū)、工具存放區(qū)及廢料堆放區(qū)，有條件的應設(shè)立材料倉庫，便于管理。組織人力搞好現(xiàn)場的文明環(huán)境，臨時用電架接燈光準備，施工人員進場前作適當?shù)陌踩嘤?、技術(shù)培訓，規(guī)章制度頒布，甲方要求傳達等，使進場秩序良好。整個工程大體分為電纜暗埋、路燈基礎(chǔ)澆筑、電纜穿管敷設(shè)、路燈安裝、控制柜安裝、通電調(diào)試。、試驗階段：達到滿足業(yè)主要求，功能達到設(shè)計效果，外觀達到合格水平。 若我單位有幸中標，則將認真做好如下工作： （一）與相關(guān)單位的準備情況 按中標通知書要求，簽定工程施工合同，確保甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)；與設(shè)計、監(jiān)督、質(zhì)監(jiān)、檢測等單位建立對應的工作關(guān)系。 對業(yè)主提供的有關(guān)圖紙等資料進行交驗。 (二)施工用電、用水準備 本工程施工用電：施工現(xiàn)場的配電箱內(nèi)按規(guī)定設(shè)置安全保護裝置，清除安全隱患。 施工用水由我單位按建設(shè)方的交接，裝表。 (三)技術(shù)準備 l、按施工及設(shè)計要求準備好相關(guān)規(guī)范、圖集 組織技術(shù)人員學習、熟悉圖紙，充分吃透和理解設(shè)計意圖，把握各分部門分項工程的施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準，編制科學合理又切實可行的施工方案和作業(yè)指導書。 (四)人員安排和材料設(shè)備準備 根據(jù)本工程的勞動力需要量計劃認真組織施工生產(chǎn)人員有序進場，并組織人員修建生活和工程臨時設(shè)施，解決通訊、電力以及水的供應，并設(shè)立必要的安全標志。單位與項目部、項目部與各成員及施工班組等簽定安全、質(zhì)量、工程及文明施工責任書，層層落實，責任到人，做到獎有罰。認真組織落實好各種材料的貨源，進行質(zhì)量、價格的優(yōu)選；選擇合格有信譽的材料供應商，并與之簽定材料供應合同，辦理好必要的手續(xù)，按工程進度計劃制定進場計劃。對本工程所需的各種機械設(shè)備，提前確保好其進退場時間及路線，并加強使用前的檢查維護工作的正常使用。班組長均配有手機。(六)其它情況準備 建立專門的工作小組，負責了解、熟悉周邊的施工環(huán)境，以協(xié)調(diào)決與地方的矛盾。施工班駐地安排在工地附近，租借民房，配齊必要的生活設(shè)施及辦公、通訊、消防、安全保衛(wèi)等設(shè)施。（2）施工用水：路燈基礎(chǔ)用水不多，施工現(xiàn)場使用自行解決。（4）施工現(xiàn)場基礎(chǔ)用材料，采用雙輪手推車進行運輸，運輸半徑100米。（2）經(jīng)常保持各種設(shè)施的完好，檢查各施工段的文明衛(wèi)生，現(xiàn)場施工道路保持暢通、平整、清潔。項目部駐地安排項目部駐地設(shè)在工地附近的民房，距現(xiàn)場近，有利于指導本工程施工。施工總平面管理施工現(xiàn)場總平面施工嚴格執(zhí)行統(tǒng)一管理的原則，由項目經(jīng)理全權(quán)負責，對施工平面實行動態(tài)管理，以利于現(xiàn)場的施工工作，布置好“五牌一圖”。各種現(xiàn)場材料及設(shè)備按各條線路平面布置圖所示位置存放、保管。施工臨時用地表臨時用地表詳見附表（三）施工進度計劃和各階段進度的保證措施施工進度計劃安排施工進度計劃安排詳見附圖各價段進度保證措施施工項目的進度控制與投資控制、質(zhì)量控制和安全控制一樣，是項目施工中的重點控制之一?？刂疲涸诠こ淌┕み^程中，跟蹤調(diào)查施工計劃進度，整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)。協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作組之間的進度關(guān)系。項目部成立以項目經(jīng)理為首的進度控制組織系統(tǒng)，做好現(xiàn)場勞力、材料、機械的協(xié)調(diào)準備工作，保證在施工時不出現(xiàn)窩工、浪工現(xiàn)象；加強對項目部管理人員的教育工作，使他們到崗盡責，以有利于各項工作的有效展開。任何人必須服從分配聽指揮，對作業(yè)計劃完成情況，進地每周跟蹤研究、分析、牢牢常握生產(chǎn)主動權(quán)，對未完成生產(chǎn)計劃的及時查原因，訂措施補救。落實總工期，不斷對照日計劃、周計劃檢查計劃各節(jié)點工段工期的執(zhí)行情況，及時調(diào)整，動態(tài)控制，確保計劃總工期的實現(xiàn)。根據(jù)計劃，在施工過程中加強人力、物力、技術(shù)調(diào)整，保證材料的供應，每周對照檢查執(zhí)行情況，及時調(diào)整。加強原材料的采購，多點聯(lián)系，擇優(yōu)選購；周轉(zhuǎn)材料充實供應，材料進場及時，進場后要嚴格