路燈改造工程施工組織設(shè)計方案1資料-wenkub
2023-05-29 06:59:32 本頁面
【正文】 部署原則 集中力量保質(zhì)量、保工期，在人力、物資、機具給該工程以充分保障，各工序管理工作應相互協(xié)助，指導好現(xiàn)場的施工工作，搞好各工種的協(xié)調(diào)配合。 電纜預埋管敷設(shè)。電源由箱變進入控制箱處，保護導體（PE線）應做重復接地，要求重復接地電阻R≤4歐。變壓器中性點，路燈燈具外殼、燈桿外殼、電纜保護管，控制箱及所有金屬支架均應有可靠接地體。路燈電纜采用聚氯乙烯護套鋁合金電力電纜（），過街敷設(shè)部分穿鍍鋅鋼管（SC），在街道兩側(cè)分別設(shè)置一座手孔井，便于穿線。具體路燈技術(shù)參數(shù)詳見相關(guān)平面圖及路燈數(shù)量表。城市支路照明標準：平均照度Eav維持值10Lx。LED路燈設(shè)計標準：城市主干道路標準：平均照度Eav維持值20Lx。手孔井80座，路燈桿數(shù)量258桿，路基座258座。武平縣城區(qū)道路路燈改造工程施工組織設(shè)計福建晟凱建設(shè)工程有限公司日期： 年 月 日目 錄第一章 工程概況 1 工程概況 1 設(shè)計概況 1 1 防雷接地 2 工程范圍 3 工程保修期 3 工程特點 3 編制依據(jù) 3第二章 施工組織方案與部署 3 部署原則 3 施工組織機構(gòu) 3 施工管理措施 4 施工方案 4第三章 施工準備 5 技術(shù)準備 5 生產(chǎn)準備 5 施工進度的保證措施 7第四章 工程質(zhì)量保證體系 7 質(zhì)量體系的建立 7 8 8第五章 協(xié)調(diào)與配合 10 施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與配合 10 與業(yè)主、監(jiān)理單位及有關(guān)單位的協(xié)調(diào)與配合 11 與周圍企業(yè)與居民的協(xié)調(diào)與配合 11第六章 施工程序和主要施工方法 11 電氣總體程序要求 11 各工序流程及主要施工方法 11第七章 安全保證措施 14 安全管理制度 14 安全技術(shù)措施 14第八章 施工技術(shù)組織管理措施 15 文明施工措施 15 環(huán)境保護的措施 16 設(shè)備及安裝成品保護措施 16 降低成本的措施 1718第一章 工程概況 工程概況工程名稱：武平縣城區(qū)道路路燈改造工程。工程造價為1773103元，合同工期總?cè)諝v天數(shù)120天，與道路主體建設(shè)同步推進，路通燈明。機動車交通道路的照明功率密度值LPD≤。動車交通道路的照明功率密度值LPD≤。照明控制：采用成套式TC98系列全自動經(jīng)緯度路燈控制箱，采用全自動經(jīng)緯度路燈控制器根據(jù)使用地經(jīng)緯度和當前日前自動計算出使用地日出、日落時間，來控制路燈開關(guān)。因本道路路燈改造工程均在已建道路單側(cè)或雙側(cè)完善道路照明，在實施過程中需與建設(shè)單位實時溝通，若遇到問題及時反饋建設(shè)單位；在管道埋設(shè)和管溝開挖或道路橫跨破路時，需事先對地下管線進行摸底，確認地下管線無礙本次管槽開挖時方可繼續(xù)開挖；若開挖過程中遇到地下管線時需及時匯報建設(shè)單位，待相關(guān)管線產(chǎn)權(quán)單位進一步保護后方可進行下一步工序；開挖后需恢復原有路面或人行道結(jié)構(gòu)層。接地做法詳國標03D5014；每根桿設(shè)置一根熱鍍鋅角鋼（50*50*5L=2500）作重復接地極，要求重復接地電阻R≤4歐。在LED電源前端設(shè)置一路燈防雷器AC220/LED。 工程保修期 綜合驗收交付使用起計一年。 組織各工種配合施工，穿插作業(yè)，重點部位重點趕工。 施工管理措施 為順利實現(xiàn)質(zhì)量目標，我們采取的主要管理措施有： 建精干、高效強有力的項目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理和管理人員，實行項目管理負責制，全權(quán)組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、安全、勞資、財務(wù)等部門對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動態(tài)管理，并對工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟效益等進行全方位的目標責任管理與控制。組織人力搞好現(xiàn)場的文明環(huán)境，臨時用電架接燈光準備，施工人員進場前應做好安全培訓，技術(shù)培訓，規(guī)章制度頒布，使進場秩序良好。 試驗階段達到滿足業(yè)主要求，功能達到設(shè)計效果，外觀達到合格水平。 通過學習，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求，施工所應達到的技術(shù)標準，明確工藝流程。 生產(chǎn)準備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。 根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。 主要機具一覽表施工機械設(shè)備表：計劃用于本工程的主要機械設(shè)備種類（名稱）數(shù)量型號功率備注強力振動電鉆2臺32%、TE518*1500手提電鉆4臺FDV1616*350彎管器1臺SYW2600臺鉆1臺MODEL2*1500砂輪切割機4臺2416S10*900手提砂輪切割機5臺直向5 寸5*250大理石切割機1臺100%16*350電焊機2臺5*1200沖擊鉆8把550/Z8*1800汽車三輛 工期保證措施 在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下，必要時組織連續(xù)施工，以充分利用有限時間。 承包班組，若完成不了規(guī)定的工期，則對其進行相應罰款。 檢查和落實已制定的施工計劃，確保月旬進度計劃的落實，及時增補拖延的工期。 第四章 工程質(zhì)量保證體系 質(zhì)量體系的建立 工程開工前，根據(jù)本工程的規(guī)模、技術(shù)含量等因素，我司將選擇業(yè)務(wù)精、工作責任心強的技術(shù)骨干來配備項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、安全員、材料員、機械管理員、試驗員、工長等工作崗位，組成強有力的項目領(lǐng)導班子。定期召開工程現(xiàn)場例會和質(zhì)量情況江匯報會，及時通報 實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。 即質(zhì)量管理分三個層次，第一層為公司職能部門，負責工程質(zhì)量總策劃，從投標前到中標后的過程控制，最大限度地提供持術(shù)支持與管理支持。各分項工
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