【正文】 人員素質(zhì)的基本要求，人員是 企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術人員是企業(yè) 6 成長、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代 90 后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進的教育方法，樹立正確的人生觀、價值觀。 二、嚴把質(zhì)量關 車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有責任感 5 作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應商，我們深知自己肩上擔負的責任的重大，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。 在作風上，能遵章守 紀、團結(jié)同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。首先擺正態(tài)度，態(tài)度決定一切。其次班組建設，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細處。 在實際工作中，也存在一些不足的地方。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務，一次性合格率 100%，保證了市 場的需求。 1 2020 年車間年終工作總結(jié)范文 2020 年車間年終工作總結(jié)范文 在這一年的時間里，自己在車間領導的帶領下，和同事團結(jié)合作下，學到了很多的知識，工作上取得圓滿成功。現(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質(zhì)量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。主要是近期壓片中發(fā)現(xiàn)片面有裂片和裂紋的現(xiàn)象，影響了片子的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患。 二、思想方面 車間多次組織學習了趙總的幾次講話和《把信帶給加西亞》的文章，還組織討論了熱情，責任，忠誠和增強工作責任心，推行責任追究制。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領導交給的任務。 【范文二：生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)】 回顧 20XX 全年的工作，我 們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務為前提主要做了以下幾方面的工作： 一、積極配合各部門確保完成生產(chǎn)任務 在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷售部，進行了密切的溝通。我們將書面培訓方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合，并實時的進行督促和思想教育，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團及相關公司的利害關系有高度的認識。引導并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整積極心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。突破設備的瓶頸后預計明年人參的瞬時加工能力、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上。合理的生產(chǎn)安排、熟練的操作技能、正確維護保養(yǎng)才能夠完全的將設備的全部能力發(fā)揮出來，車間將通過不斷地培訓學習、加強現(xiàn)場管理、設備管理來保證生產(chǎn)設備安全、有序的正常運轉(zhuǎn)。物料管理員、質(zhì)檢員嚴格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次，面對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，多次受到參觀人員的好評。 三、安全生產(chǎn) 年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。 車間對安全事故做到了齊抓共管。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應的質(zhì)量問題的處罰力度，通過培訓樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。此次活動受到員工的一致好評，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱 12 患。 【范文三：車間年終工作總結(jié)】 律回春暉漸，萬象始更新， 20XX 年即將過去，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首過去的一年，我所做的工作雖然沒有突出的業(yè)績，但也算經(jīng)歷了一段不平凡考驗和磨礪。來年，我們將一如既往抓好安全管理工作。進入十月份由于車間生產(chǎn)任務加大，車間開雙班生產(chǎn)，雙班生產(chǎn)時，由于新進人員流動性較大，要做好新員工的登記工作，在月末我要做好各班考勤及產(chǎn)量雜工等統(tǒng)計工作，由于此項工作牽扯到各位員工的收 入，不得有半點馬虎。同時 保證了上保護層的合格率，今年在九千方面逐漸完善各項工作使得九年認證順利通過。 新的一年，隨著訂單數(shù)量的增加，我們的任務更加繁重，我將繼續(xù)努力，與在即將到來的 20XX年，我會揚長避短，完成本職工作。 現(xiàn)將 20XX年度的工作和廉潔自律情況匯報如下： 16 一、 20XX年主要工作回顧 加強學習，不斷用政治思想武裝自己。 20XX年，我參加局黨校的學習，學習了法律法規(guī)、安全風險管理等。 20XX年度，自己勤懇務實努力保證各項工作有序順利開展。二是適應生產(chǎn)組織變革。三是強化施工和 BC 類施工控制。四是深入現(xiàn)場檢查。通過學習黨的十八大和十八屆五中全會議精神和看電視、讀報紙以及政治學習，深刻領會到加強黨風廉政建設的重要 意義和深淵影響，特別是習總書記就任以來，將黨風廉政建設提升到亡國亡黨的認識高度，并經(jīng)常要求黨員干部，要從簡節(jié)約，清正廉潔，反對鋪張浪費，更加嚴明了我們今后的學習、生活、辦事紀 18 律，指出了加強自身道德修養(yǎng)，克己奉公，辦事公正公開，生活儉樸，廉政行事的工作導向。但由于個人的能力、水平有限，在工作中也出現(xiàn)了或多或少的問題。 通過車間和段的多次檢查，我們清醒地認識到，管內(nèi)的作業(yè)質(zhì)量還存在很多問題，作業(yè)標準執(zhí)行的還較差。實踐證明，抓好季節(jié)性設備整治對保證安全是十分重要的關鍵。 ㈢專業(yè)化管理上 緊緊跟進段對作業(yè)班管理上移的工作步驟，全面清理、補齊作業(yè)班、值班點和各站機械室的內(nèi)業(yè)管理。 現(xiàn)場作業(yè)標準化控制 把工作的重心下移現(xiàn)場班組，重點加強對現(xiàn)場作業(yè)過程、職工兩違、設備質(zhì)量的直接管控。要嚴格按照有關規(guī)章制度和上級要 求，認真落實各項卡控措施，建立處理 22 應急事件保障體系。由車 間對管內(nèi)的天窗統(tǒng)一提報，對總公司、路局、段重點工作進行掌控，對年月表及臨時性工作，根據(jù)上述工作統(tǒng)籌規(guī)劃合理擺布統(tǒng)一提報車間天窗。 繼續(xù)進行圖紙攻關工作，完成既定目標。 ㈥職工教育抓培訓，重演練，著力提升人員素質(zhì)基礎 重點面向現(xiàn)場職工，本著干啥學啥、缺啥補啥的原則，重點解決職工素質(zhì)不達標的問題。 成績屬于 20XX年，面對嶄新的 2020年，我們的生產(chǎn)任務更加繁重、艱巨，壓力更加巨大，讓我們齊心協(xié)力、攜手奮進，在段、段黨委的正確領導下，在車間全體干部職工的共同努力下，為北安車間再創(chuàng)輝煌而努力奮斗。一年來，在公司領導班子正能量指引下，我看到了公司領導在未來發(fā)展愿景上的高瞻遠矚。 二、狠抓質(zhì)量管理，確保降耗增效 一年來，在公司領導重視和 QC 小組指導下，車間彩箱色差不合格率由原來 04%下降至 0、 73%，產(chǎn)品損耗率也逐月下降，基本控制在