【導(dǎo)讀】結(jié)合作下，學(xué)到了很多的知識，工作上取得圓滿成功。四個規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任。務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場的需求。這一年里我換了不少的搭檔，每來一位新人，我都?？爝m應(yīng)壓片工作。在暑假中我和車間機修人員檢查壓片機得。在實際工作中，也存在一些不足的地方。在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認真排查找原因，原料是主。在不能更改原料的情況下，我們調(diào)整機器參數(shù)，次班組建設(shè)，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細處。的文章，還組織討論了熱情，責(zé)任，忠誠和增強工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作。首先擺正態(tài)度，態(tài)度決定一切。正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果。能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險精神，積極響應(yīng)公司加強管理的措。施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。管理部、倉儲部、銷售部，進行了密切的溝通。突破設(shè)備的瓶頸后預(yù)計。生產(chǎn)設(shè)備安全、有序的正常運轉(zhuǎn)。

　　

【正文】 制，完善考核與獎懲制度，在加強班組考核現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、安全管理方面取得新的進展?，F(xiàn)在車間無論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式。 四、未來工作設(shè)想、計劃 繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用； 繼續(xù)加強車間安全管理工作，向管理創(chuàng)新要效益； 繼續(xù)狠抓落實過 程質(zhì)量控制，加大質(zhì)量力度，提高成品合格率； 繼續(xù)抓好節(jié)能降耗，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作； 繼續(xù)加大加強員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作； 29 回首過去，我們無怨無悔，展望未來，機遇和挑戰(zhàn)猶存，信心與勇氣同在。我們要以時代為己任，以飽滿的熱情投身于汾酒事業(yè)，與企業(yè)共命運，用于承擔(dān)責(zé)任，有任務(wù)不推諉，有困難不避讓，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，將汾酒事業(yè)超百億激動心情和十八大提出的宏偉構(gòu)想轉(zhuǎn)化為拳拳之心，認認真真學(xué)習(xí)，踏踏實實工作，以實際行動，在平凡崗位上踐行著對黨對汾酒事業(yè)的忠誠！ 【范文六：車間年終工作總結(jié)】 XX 年是公司的科技管理效益年。包裝車間在分部和分部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學(xué)管理理念為工作指導(dǎo)，以安全、效益、發(fā)展、和諧為主題，以安全環(huán)保無事故，經(jīng)濟效益最大化為目標(biāo)，扎實開展比學(xué)趕超、事爭第一活動，強化車間管理，思想政治工作得到加強，各項規(guī)章制度進一步完善，員工隊伍精神面貌發(fā)生了很大的變化，車間各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)不斷攀升，確保裝置安環(huán)經(jīng)濟生產(chǎn)，實現(xiàn)了車間各項奮斗目標(biāo)。 一、落實任務(wù)責(zé)任實踐要求，取得顯著成績。 兩套硫磺成型、包裝裝置生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液 硫量 30 100%完成；安全生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)三零三率；實現(xiàn)了硫磺產(chǎn)品外運裝車事故為零，硫磺產(chǎn)品包裝事故為零，用戶投訴為零三個為零；實現(xiàn)了硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率兩個 100%；設(shè)備完好率為 100%，主要設(shè)備完好率 100%，靜密封點泄漏率為 amp。permil。，硫磺成型裝置開工率 100%，設(shè)備事故為零；一套硫磺成型包裝裝置除塵系統(tǒng)、計量系統(tǒng)等改造項目進展順利；全面推進勞務(wù)工規(guī)范勞動關(guān)系、簽訂勞動合同、人員變動等管理取得很大成績，確保勞務(wù)工零上訪率、職工勞動紀律零違紀、治安綜合治理零事件，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定、隊 伍穩(wěn)定、車間和諧。 二、強化員工教育管理，隊伍素質(zhì)不斷提高。 一是思想建設(shè)明顯加強。通過學(xué)習(xí)貫徹公司第九次黨代會和公司職代會精神，圍繞科技管理效益年主題，加強黨支部建設(shè)、思想政治工作、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，堅持不懈地開展形勢和任務(wù)教育，使全體職工明確明年工作任務(wù)、責(zé)任和實踐，增強責(zé)任感，調(diào)動積極性。二是隊伍建設(shè)顯著成效。重點是建設(shè)四好新的領(lǐng)導(dǎo)班子和建設(shè)想干事、能干事、干成事、好共事、不出事的干部隊伍，充分發(fā)揮了車間黨員先鋒模范作用，促進了車間建設(shè)高素質(zhì)、盡職責(zé)的職工隊伍，呈現(xiàn)出嶄新的精神面貌。 三是思想政治工作取得成果。加強 31 了全民工和勞務(wù)工的思想教育，形成了奮發(fā)向上精神風(fēng)貌。加強法制紀律教育，不斷提高員工遵紀守法意識、能力和自覺性，全年杜絕違法、違紀、違章現(xiàn)象；加強職業(yè)道德建設(shè)，不斷提高了員工職業(yè)道德水平；在做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作中堅持做到情（動之以情）、理（曉之以理）、利（系之以利）、形（導(dǎo)之以形）相統(tǒng)一，不斷取得新成效。車間工會、青年工作組圍繞車間工作重點開展工作，開展了主題探訪、送溫暖和豐富多彩文娛體育活動，寓教于樂，形成了最大的工作合力，為全面實現(xiàn)車間今年奮斗目標(biāo)發(fā)揮了的作用。 三 、依靠科學(xué)技術(shù)進步，提升生產(chǎn)管理水平。 一是優(yōu)化生產(chǎn)，加強管理。硫磺包裝機新增自動打碼器等技措項目扎實推進；完善了食品添加劑硫磺生產(chǎn)裝置生產(chǎn)操作各項規(guī)章制度，成為中國石化集團食品級硫磺生產(chǎn)示范點；以市場需求和更大效益為導(dǎo)向優(yōu)化食品級硫磺生產(chǎn)，創(chuàng)新了食品級硫磺與工業(yè)硫磺市場化動態(tài)切換生產(chǎn)、對超負荷生產(chǎn)和產(chǎn)品嚴重堵庫挑戰(zhàn)的應(yīng)急處理辦法等科學(xué)管理；根據(jù)裝置成型機循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化及時加堿調(diào)整，降低新鮮水消耗等；強化計量管理，實現(xiàn)硫磺包裝準確重量為 /包，確保產(chǎn)品出廠合格率為 100%，為分部降低加工損失率作出了 貢獻。二是工藝管理工作上臺階。車間在全面修改完善內(nèi)部管 32 理制度的同時，細化了各項工藝管理制度并匯編成冊，加強了生產(chǎn)過程與環(huán)節(jié)的痕跡管理，重點抓好科學(xué)巡檢制度的落實，不斷提高了管理效果；堅持以我為主，主動介入原則，抓好二套硫磺成型包裝裝置第二期工程的建設(shè)準備工作；細化了產(chǎn)品裝車、外運管理制度與現(xiàn)場明示等制度，實行裝車確認制，做到三方監(jiān)管準確發(fā)運，確保外運準確率為 100%，實現(xiàn)了全年出廠破包率為零，提高了窗口的服務(wù)質(zhì)量；三是認真落實人人都是安全員，人人都是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的要求，確保了裝置安全環(huán)保生產(chǎn)。完成了舊 硫磺裝置安全環(huán)保隱患項目（硫磺粉塵回收）的投用工作，大大改善了員工作業(yè)環(huán)境；不斷加強了直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和作業(yè)票證管理；加強對勞務(wù)工和承包商安全教育和管理，增強員工的自我保護意識和能力；推行了車間提出的作業(yè)前的五分鐘安全作業(yè)思考法和設(shè)備故障不過夜、不把任何一個隱患帶進節(jié)假日等做法，確保了裝置安全生產(chǎn)；五是持續(xù)推進 tnpm管理。組織到加氫精制、供水車間聯(lián)誼活動；高標(biāo)準、嚴要求組織好迎接環(huán)評和對食品添加劑企業(yè)的執(zhí)法檢查；堅持設(shè)備該修必修，修必修好，杜絕過修，嚴格控制各項生產(chǎn)維修管理費用，設(shè)備管理重點技改工程 除塵系統(tǒng)改造等 5個項目的完成，實現(xiàn)設(shè)備安全經(jīng)濟運行。 四、狠抓教育培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。 33 圍繞我的崗位我負責(zé)，我的崗位請放心為主題，以叉車技術(shù)技能競賽為重要內(nèi)容的職業(yè)技術(shù)技能大練兵活動，有效地提高了員工隊伍技術(shù)技能整體素質(zhì)。從 3月份開始，車間精心組織籌辦，利用副班培訓(xùn)時間對全體持證叉車司機進行理論和實操培訓(xùn)，經(jīng)初、復(fù)賽選拔出 6名優(yōu)秀選手參加公司叉車工種職業(yè)技能比賽。 7月 15日，茂名石化公司 XX年叉車工種職業(yè)技能競賽在我車間舉行。我車間 6名選手參加了比賽。經(jīng)過角逐，我車間李春賢、柯茂坤分別獲得第一名 、第四名的好成績，其二人將代表茂名石化公司赴廣州參加廣東省職業(yè)技能大賽叉車司機競賽。 五、加強車間目標(biāo)管理，全面推進成本核算。 一是圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，緊密與各專業(yè)配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費；二是全面做好一、二套硫磺成型包裝裝置的統(tǒng)計錄入及成本管理工作；三是認真做好班組經(jīng)濟核算臺帳電算化工作，完成財務(wù) sap的上線錄數(shù)取數(shù)工作，做好做準車間成本的全面預(yù)算工作；四是做好本年度成本指標(biāo)的分解考核、落實工作，發(fā)動群體的力量降本增效；五是做好領(lǐng)料單、倉庫領(lǐng)料 、發(fā)料的核查監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題； 34 六是發(fā)揚包裝車間撿芝麻精神，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費，確保每月的進度指標(biāo)不超標(biāo)，得到上級的充分肯定。 本文地 址： 2020 年車間年終 工作總結(jié)范文 分頁： 12下一頁