【正文】 期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點項目來抓，以滿足新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求，人員是 企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè) 6 成長、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代 90 后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進的教育方法，樹立正確的人生觀、價值觀。 環(huán)境衛(wèi)生 車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持。但此種方式也有一定弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。另外，車間每月組織班組長對車間的安全、工藝、紀律、衛(wèi)生進行三次綜合檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時整改，加大檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，在平常檢查中發(fā)現(xiàn)的一切不安全因素及問題，車間能夠解決的安排相關(guān)負責人自己解決，解決不了的問題及時上報公司進行協(xié)調(diào)處理，一年來車間未曾出現(xiàn)安全事故。我個人在工作中得到了鍛煉，工作能力有了較大的提高，對今后的工作充滿了信心。圓滿完成了 20XX年各項維修天窗任務(wù)。 大力進行作業(yè)秩序和作業(yè)質(zhì)量控制。 應(yīng)急情況下作業(yè)的安全控制 應(yīng)急處置時嚴格執(zhí)行單人不上道的規(guī)定，車站須有駐站人員，現(xiàn)場必須有防護員，嚴守安全紅線底線。 ㈦生產(chǎn)組織優(yōu)化 根據(jù)段的要求，我們對車間管內(nèi)各班組進行了生產(chǎn)組織優(yōu)化，優(yōu)化方案已經(jīng)段批準下達，我們將盡快付諸實施。我們要以時代為己任，以飽滿的熱情投身于汾酒事業(yè)，與企業(yè)共命運，用于承擔責任，有任務(wù)不推諉，有困難不避讓，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，將汾酒事業(yè)超百億激動心情和十八大提出的宏偉構(gòu)想轉(zhuǎn)化為拳拳之心，認認真真學(xué)習，踏踏實實工作，以實際行動，在平凡崗位上踐行著對黨對汾酒事業(yè)的忠誠！ 【范文六：車間年終工作總結(jié)】 XX 年是公司的科技管理效益年。 一是優(yōu)化生產(chǎn)，加強管理。 五、加強車間目標管理，全面推進成本核算。加強 31 了全民工和勞務(wù)工的思想教育，形成了奮發(fā)向上精神風貌。元月份至今完成各類彩箱 1881060 個，品種 29 個，產(chǎn)品平均合格率達 9 4%以上，估計到 12月底完成 215萬左右，基本與去年持平。 每個月對分路不良區(qū)段進行定壓測試，同時實行動態(tài)管理，對發(fā)現(xiàn)軌面生銹或疑似分路不良的區(qū)段及時提報天窗進行定壓測試、登記、明示、入賬。作業(yè)時，由車間施工負責人（或包保干部）組織，安 21 技術(shù)組人員要按照規(guī)定到現(xiàn)場監(jiān)控，杜絕施工中職工慣性兩違及故障的發(fā)生，著重抓好作業(yè)前的準備關(guān)，作業(yè)中的安全措施落實關(guān)，作業(yè)后的試驗 關(guān)，共同把好施工（天窗）的安全關(guān)。 二、工作中存在不足 回顧過去一年的工作和學(xué)習，我非常感謝段各級組織和全車間廣大干部職工對我的關(guān)心、支持和幫助。由于對安全情況掌握的及時指揮得當，全年設(shè)備沒有行車概況和影響行車的設(shè)備故障。建議解決此項問題。隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大，對外市場的不斷推展，車間在新一年的工作任務(wù)將會任重而道遠，我們會積極配合各部門、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全符合GMP 要求，高標準的完成 2020年的各項工作。車間安全員嚴格履行安全職責，做到平時多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一直采取跟蹤、改進等相應(yīng)的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。加強了物料擺放、標示標簽的管理，做到帳物相符、清晰明了。 二、嚴把質(zhì)量關(guān) 車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有責任感 5 作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商，我們深知自己肩上擔負的責任的重大，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。首先擺正態(tài)度，態(tài)度決定一切。 1 2020 年車間年終工作總結(jié)范文 2020 年車間年終工作總結(jié)范文 在這一年的時間里，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事團結(jié)合作下，學(xué)到了很多的知識，工作上取得圓滿成功。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合，并實時的進行督促和思想教育，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認識。物料管理員、質(zhì)檢員嚴格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。 【范文三：車間年終工作總結(jié)】 律回春暉漸，萬象始更新， 20XX 年即將過去，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首過去的一年，我所做的工作雖然沒有突出的業(yè)績，但也算經(jīng)歷了一段不平凡考驗和磨礪。 新的一年，隨著訂單數(shù)量的增加，我們的任務(wù)更加繁重，我將繼續(xù)努力，與在即將到來的 20XX年，我會揚長避短，完成本職工作。二是適應(yīng)生產(chǎn)組織變革。但由于個人的能力、水平有限，在工作中也出現(xiàn)了或多或少的問題。 現(xiàn)場作業(yè)標準化控制 把工作的重心下移現(xiàn)場班組，重點加強對現(xiàn)場作業(yè)過程、職工兩違、設(shè)備質(zhì)量的直接管控。 ㈥職工教育抓培訓(xùn)，重演練，著力提升人員素質(zhì)基礎(chǔ) 重點面向現(xiàn)場職工，本著干啥學(xué)啥、缺啥補啥的原則，重點解決職工素質(zhì)不達標的問題。 進一步加強了生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配、量化等嚴格按生產(chǎn)工藝執(zhí)行，不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進精細化管理制度 車間發(fā)揮團結(jié)協(xié)作的精神，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習，利用淡季對車間員工進行專業(yè)知識和操作規(guī)程培訓(xùn)，努力提高 員工自身技能，同時，車間還加強學(xué)習型班組的創(chuàng)建把開 28 展班組管理工作同學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來，建立上下結(jié)合，有效溝通機制，完善考核與獎懲制度，在加強班組考核現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、安全管理方面取得新的進展。加強法制紀律教育，不斷提高員工遵紀守法意識、能力和自覺性，全年杜絕違法、違紀、違章現(xiàn)象；加強職業(yè)道德建設(shè)，不斷提高了員工職業(yè)道德水平；在做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作中堅持做到情（動之以情）、理（曉之以理）、利（系之以利）、形（導(dǎo)之以形）相統(tǒng)一，不斷取得新成效。 一是圍繞車間的成本奮斗目標，緊密與各專業(yè)配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費；二是全面做好一、二套硫磺成型包裝裝置的統(tǒng)計錄入及成本管理工作；三是認真做好班組經(jīng)濟核算臺帳電算化工作，完成財務(wù) sap的上線錄數(shù)取數(shù)工作，做好做準車間成本的全面預(yù)算工作；四是做好本年度成本指標的分解考核、落實工作，發(fā)動群體的力量降本增效；五是做好領(lǐng)料單、倉庫領(lǐng)料 、發(fā)料的核查監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題； 34 六是發(fā)揚包裝車間撿芝麻精神，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費，確保每月的進度指標不超標，得到上級的充分肯定。 三 、依靠科學(xué)技術(shù)進步，提升生產(chǎn)管理水平。 四、未來工作設(shè)想、計劃 繼續(xù)深入學(xué)習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用；